《迴歸核心:持續增長的戰略》內容簡介：企業如何取得長期贏利性增長？《迴歸核心:持續增長的戰略》是貝恩公司10餘年對近2000傢企業真實案例進行研究得齣的結論。在2001年《迴歸核心》初版發布時，全球經濟正受到衰退的影響。來自貝恩公司的作者剋裏斯•祖剋和詹姆斯•艾倫希望能找到企業創造持續價值的係統化方法。他們發現，有太多的公司盲目跟從“新經濟”商業模式，放棄瞭自認為過時的核心業務。相反，無論是在經濟繁榮或衰退時期，持續價值創造型公司都始終關注核心業務，並憑藉鄰近領域增長的可復製模式來持續創造價值。本修訂版新增瞭過去10年的新調研結果和洞察。
那麼如何堅守核心業務，圍繞核心業務在相臨業務領域創新？在《迴歸核心:持續增長的戰略》一書中，作者按照以下的邏輯為企業管理者提供瞭絕佳的戰略指導：準確界定核心業務—，以核心業務為基礎，嚮閤理的相鄰領域擴張—在行業變動、需要作齣反應的情況下，重新定義核心業務。
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書薄的可以，但擴張的上遊、下遊、地域、客戶細分、産品、能力、渠道、技術幾大方嚮還是很有條理
评分書薄的可以，但擴張的上遊、下遊、地域、客戶細分、産品、能力、渠道、技術幾大方嚮還是很有條理
评分不盲目擴經營 重視核心技術。搜噶。百事旗下餐飲拖纍百事核心飲料業發展，拆分之後百盛集團纔得以發展。
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