具体描述
本书详细地讲述了广告策划的基本原则、运作程序、操作方式及实施技巧，广告策划案的结构以及广告策划书的编制方法。并对国内外的一些成功广告策划案的实例，加经详细的剖析与讲解。本书是我国唯一一部最经典、最全面、最专业、最权威的理论与实践相结合的广告学丛书。
作者简介
作者简介
作者许倬云，国际著名历
史学家，美国匹茨堡大学教
授，台湾中央研究院院士。重
要代表性著作有：（中国古代
社会史论》、（汉代农业》、《西
周文化》、《求古篇）等。
目录信息
自序
历史的启示
鉴往知来
为有源头活水来
第一章 公司与领导
领袖在哪里
―一领袖与群体的关系
廿一世纪的企业特色
企业领袖在社会上的角色
领袖的定义及其神话
领袖的统御方式
假如公司是一个部落
――次级文化的因应之道
部落组织的特性
公司“文化”及公司认同感
留人不留人，流动性的利弊
领导者领导范围的限度
将将与将兵
分工与授权
第二章 历史与领导
儒家与法家
儒家与法家的差别
儒家的学说――荀子议兵篇
荀子对于人性及社会的看法
《荀子・议兵篇》的六术
《荀子・议兵篇》的五权
《荀子・议兵篇》的至臣
《荀子・议兵篇》的五无旷
荀子所谓的兼并及坚凝
法家的学说― 韩非子定法篇
法家对于领导及管理的若干理论
慎到言势
商君重法
申不害重术
韩非的综合
人才、组织与资源
三国的形势及资源分配
曹操的用人及法家治理
诸葛亮与法家及蜀汉的权力分配
东吴的内部结构
第三章 成功与失败
成功的英雄
――列朝开国的规模
组织的运作
西周的包容――上层的坚凝
汉代政治权力的基础――中层的坚凝
唐代的用人――中层的变化
宋代的养士――中层的扩大
失败的教训
――列朝亡国的因果
秦代的缺失――中层与下层的疏离
东汉的缺失――上层与中层的断裂
明清的缺失――中层与下层的断裂
第四章 冲突与协调
公与私的冲突与协调
社会、企业与员工，不同层次的“我”
政治领导与企业领导的异同
企业内部上、中、下三层的结构
坚凝三层结构的可能性及其重要
附 录
比较中国历史上的领袖
秦始皇与唐太宗
曾国藩与诸葛亮
李广与程不识
汉光武与王导
魏、蜀、吴三国比较
· · · · · · (收起)
读后感
怎么说呢。既然既不能说是一本历史书，也不能说是一本教管理的书....但是却又两边都沾...那么...当然就一定不会讲的有多深入啦。 但是前后解释带入的都很清晰。如果想要看看一些擦边的历史情节，或者了解了解一些基本的经营理念，看这本真的很好。跟人家装一装还可以有谈资，就...
我曾经写过一篇文章，谈《领导与领袖的不同》。许倬云的讲演集《从历史看领导》中也触及了这一点： “我们的周围还存在一些不具名位但实际行为却影响他人的人物，这些非正式的领导人称为随机领袖，是一种非正式，游离的人物。比如说，一旦遭遇忽来的灾变时，一大群人之中，就会...
历史学家许倬云应企业界邀请所做的演讲，内容不多，七八万字的样子，透过历史讲企业，领导人，组织架构。 时势造英雄，还是英雄造时势，许老爷子显然不相信什么天生的领导者。 从企业文化来说，直接脱胎于部落，讲图腾，祖先传说，到了现代国家讲国旗，国歌，这个价值观，愿景...
我曾经写过一篇文章，谈《领导与领袖的不同》。许倬云的讲演集《从历史看领导》中也触及了这一点： “我们的周围还存在一些不具名位但实际行为却影响他人的人物，这些非正式的领导人称为随机领袖，是一种非正式，游离的人物。比如说，一旦遭遇忽来的灾变时，一大群人之中，就会...
http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229729.html 内容介绍 本书是许倬云先生在两次研讨会上的讲演记录，主要是针对企业界人士如何培养领导人才，希图在企业界深植人文素养，可谓企业界人士的必读书。作者从中国历史文化中提炼出有关领导哲学与领导...
用户评价
最近一直在思考如何提升自己的决策能力和战略思维。偶然看到这本《从历史看领导》，书名非常吸引人，它似乎暗示着一个将历史智慧与现代经营紧密结合的独特视角。我一直觉得，很多成功的商业模式和领导策略，其实都能在漫长的历史长河中找到其根源。书中会不会探讨那些古代帝王、军事家，甚至哲学家是如何运用智慧来解决问题，如何构建秩序，以及如何影响和激励他人？我特别希望作者能够提供一些具体的方法论，而不仅仅是讲故事。例如，当面对困境时，书中是否会提供一些可以借鉴的古老策略，以及如何将这些策略应用于当前的商业实践？我渴望从中获得能够实际操作的指导，让历史的智慧真正服务于我的经营管理。
读这本书的初衷，是希望能够从古人的智慧中获得一些启发，毕竟历史是一面镜子，能够照见过去，也能指引未来。在快节奏的商业社会，我们常常被眼前的利益蒙蔽，忽略了那些经过时间沉淀下来的普世价值和战略眼光。这本书的系列丛书名称——“经营智慧”，更是让我坚信它能够提供切实可行的指导，而非空泛的理论。我尤其期待作者能够将抽象的领导力概念，通过生动鲜活的历史案例来呈现，让那些看似遥远的古代人物，也能在我们眼中变得鲜活起来，他们的决策、他们的失败、他们的成功，都能成为我们学习的鲜活教材。希望这本书能够帮助我建立一个更宏观的视野，理解领导力的本质，以及如何在复杂多变的商业环境中做出明智的判断。
作为一个经常需要团队协作和处理人际关系的人，我对领导力这个话题始终抱有极大的热情。市面上关于领导力的书籍很多，但很多都流于表面，缺乏深度。而“经营智慧丛书”这个名字，以及“从历史看领导”这个副标题，则让我看到了它不同寻常的价值所在。我期望这本书能够跳出传统的管理学窠臼，从更广阔的历史维度去审视领导者所面临的挑战和机遇。例如，那些在战乱年代能够凝聚人心的君主，或者在危机时刻能够带领企业走出困境的 CEO，他们的领导方式究竟有何共通之处？书中是否会深入剖析这些领导者们的性格特质、决策过程以及他们所处的时代背景，并以此来阐释何为真正的领导力？我对书中可能包含的对历史人物的深度解读充满期待。
这本书的出版，如同在喧嚣的现代商业世界中打开了一扇通往深邃历史的窗户。我一直相信，真正的智慧往往隐藏在那些被时间淘洗过的经典之中。而“从历史看领导”这个命题，本身就充满了探索的魅力。我非常好奇，作者将如何把那些遥远的历史人物，那些曾经的辉煌与黯淡，转化为现代经营者能够理解和借鉴的“经营智慧”。书中是否会深入剖析那些历史上的伟大领导者，比如他们的愿景是如何形成的？他们如何处理权力斗争？在面临重大抉择时，他们又是如何权衡利弊的？我期望这本书能够提供一种全新的视角，让我不再仅仅将历史视为过去，而是看作一种宝贵的智库，从中汲取力量，更好地应对当下的挑战，并且预见未来的发展趋势。
这本书的封面设计很有意思，色彩运用大胆且富有象征意义，传递出一种厚重又不失活力的感觉。光是拿在手里，就能感受到其分量，封面上的字体选择也颇为讲究，既有历史的沉淀感，又不失现代的简洁。翻开扉页，纸张的质感也相当不错，散发出淡淡的油墨香，让人立刻进入一种沉浸式阅读的状态。我一直对历史中的人物和事件如何影响了今天的管理理念很感兴趣，这本书的书名恰好击中了我的兴趣点，让人不禁期待它能打开一个全新的视角，去解读那些耳熟能详的历史故事，并从中挖掘出适用于现代商业环境的宝贵经验。作者的选材想必经过了深思熟虑，期待书中能出现一些出人意料的分析，能够颠覆我过往的认知，带来耳目一新的感受。
不同的视角，台湾的学者看历史更加开阔
东方视角，但管理学还是西学为体吧。
没什么意思，不太懂这些大学者为嘛都要思出其右，隔层纱大谈非自己专业的，有种不伦不类感。
挑不出毛病，看不到收获系列，从《从历史看组织》入许老师的坑的，不知是不是因为后者更客观的研究对象，读起来特别在理，而这本《领导》和《人物》读起来总有泛泛而谈感
得有点耐心，看到后面有味道
