具体描述
“现在，你可以更靠近一点看这家创造出无限成功品牌的企业，发现P&G的成功秘诀！营销战略、品牌管理、企业文化、团队协作、人才培养、产品开发……几乎所有营销管理专家都把P&G列为典范，学术界及企业界对于P&G的观察研究也从未停止过。此次，P&G首次主动将经营之道完整地呈现在大家面前，巨细无遗地剖析P&G屹立160多年的成功原因。希望能藉此书达到与大家经验传承、知识分享的目的。”
作者简介
萧富峰，台湾政大企管博士，台湾辅大广告系教授，台湾著名的营销畅销书作家。曾先后任职于台湾统一企业、义美食品、志上广告、德国拜耳等公司，从事营销相关工作。从1988年开始执笔撰述，先后出版了《营销实战读本》、《营销组合读本》、《广告营销读本》、《营销圣经》、《内部营销》等十余本著作。
目录信息
第一章 从市场新兵到第一大广告主
第二章 品牌管理制度的先河者
第二部 营销力：企业整体锻造
第三章 企业文化深入骨髓
第四章 团队合作的两大管理利器
第五章 巨额研发经费与细微创新
第三部 宝洁营销成功的奥秘
第六章 一个信仰――人才
第七章 两个关键――货架前的比较选购、购后的使用经验
第八章 三个面向――顾客、竞争者、员工
第九章 四个关系――内部人员、合作伙伴、顾客、利害关系人
第十章 五个了解――顾客导向、品牌管理、营销运作、团队合作、外部导向
第十一章 六个优势――企业文化、人才、品牌经营能力、营销专业能力、优异产品、全球性组织资源
第十二章 多重配套机制第四部 案例解析
第十三章 海飞丝――头屑没烦恼
第十四章 飘柔――柔顺好梳理
第十五章 潘婷――头发如此健康，所以亮丽有光泽
第十六章 沙宣――沙龙级美发
第十七章 SK-Ⅱ――你可以再靠近一点
第十八章 品客――品客一口口 片刻不离手
第十九章 护舒宝――超柔丝薄
第二十章 帮宝适――陪伴宝宝成长的每一个阶段
第二十一章 玉兰油――让你拥有年轻肌肤
第二十二章 六分钟护一生
· · · · · · (收起)
读后感
应该说这是本好书，但是，看完之后我还是失望了——注意，这不是因为书的问题，而是因为我抱了过高的期望值，呵呵 其实，我相信很多关注宝洁的朋友都会希望能够有一本书能把宝洁的秘密说穿、说透，这其中包括我。在过去的很长一段时间内，我都相信国内企业做不大是因为没闹懂...
评分这本书，写的蛮浅显的。深度不够，但比较直观的写出了宝洁的品牌营销及基本文化。 对宝洁感兴趣的朋友，还是值得一读的。
评分应该说这是本好书，但是，看完之后我还是失望了——注意，这不是因为书的问题，而是因为我抱了过高的期望值，呵呵 其实，我相信很多关注宝洁的朋友都会希望能够有一本书能把宝洁的秘密说穿、说透，这其中包括我。在过去的很长一段时间内，我都相信国内企业做不大是因为没闹懂...
评分应该说这是本好书，但是，看完之后我还是失望了——注意，这不是因为书的问题，而是因为我抱了过高的期望值，呵呵 其实，我相信很多关注宝洁的朋友都会希望能够有一本书能把宝洁的秘密说穿、说透，这其中包括我。在过去的很长一段时间内，我都相信国内企业做不大是因为没闹懂...
评分应该说这是本好书，但是，看完之后我还是失望了——注意，这不是因为书的问题，而是因为我抱了过高的期望值，呵呵 其实，我相信很多关注宝洁的朋友都会希望能够有一本书能把宝洁的秘密说穿、说透，这其中包括我。在过去的很长一段时间内，我都相信国内企业做不大是因为没闹懂...
用户评价
《再靠近一点看宝洁》这个书名，给我一种抽丝剥茧、深入肌理的感觉。我想象这本书不是简单地罗列宝洁旗下的品牌，而是会深入挖掘其背后驱动成功的核心要素。比如，它会不会从一个战略的宏观视角，剖析宝洁是如何构建其强大的分销网络和供应链体系，确保产品能够高效触达全球亿万消费者？或者，这本书会侧重于宝洁的组织文化，探讨它如何通过人才的培养和激励机制，打造出一支富有创造力和执行力的团队？我特别期待书中能够提供一些关于宝洁内部决策过程的案例，让我们了解那些看似简单的产品背后，经历了多少次的讨论、权衡和优化。此外，在快速变化的数字时代，宝洁又是如何拥抱新技术，例如大数据、人工智能等，来重塑其营销和运营模式的？我希望这本书能够提供一种全新的视角，让我们不仅仅看到宝洁的“果”，更能理解其“因”，从而获得宝贵的商业启示。
评分这本书的书名《再靠近一点看宝洁》，乍一看就充满了探究的意味，让人忍不住好奇，究竟是想“再靠近一点”看清宝洁的什么？是它那些深入人心的广告背后隐藏的营销策略？还是它那些陪伴我们成长的日用品，背后究竟有着怎样的研发故事和品牌哲学？又或者，是想揭示这个跨国巨头在日新月异的市场变化中，如何保持长青的秘诀？我尤其期待书中能从某个独特的视角切入，比如，它会讲述宝洁是如何精准捕捉消费者细微需求，并将其转化为一系列畅销产品的吗？亦或是，它会深入剖析宝洁在不同文化背景下，如何调整其产品线和营销方式，实现全球化与本土化的完美平衡？更让我好奇的是，这本书会不会涉及宝洁在创新方面的挑战与突破，例如，面对新兴品牌和颠覆性技术的冲击，这个传统巨头又是如何应对的？我希望这本书能够提供一些具体的案例分析，让我不仅仅是停留在概念的层面，而是能通过生动的例子，真正理解宝洁的运作逻辑。同时，我也很希望作者能够以一种引人入胜的方式来呈现，避免枯燥的理论堆砌，而是能够用故事性的语言，让读者在阅读的过程中，仿佛身临其境，与宝洁的品牌、产品和市场进行一场深入的对话。
评分“再靠近一点看宝洁”，这个书名自带一种亲切感和求知欲。它让我想象，这本书可能会以一种非常人性化的方式，来呈现一个巨头企业的成长历程。或许，它会聚焦于宝洁那些看似平凡，实则蕴含着巨大市场潜力的产品，通过讲述这些产品背后的故事，来折射出宝洁的创新精神和对消费者需求的深刻理解。我非常期待，书中能否披露一些宝洁在市场营销上的经典案例，例如，那些让我们过目不忘的广告创意，是如何产生的？它是否会分享宝洁在品牌建设上的独到之处，又是如何将这些品牌打造成深入人心的符号？更进一步，我想知道，在面对不断变化的消费者需求和新兴的竞争对手时，宝洁是如何保持其灵活应变的能力，并持续进行自我革新的？这本书会不会也探讨宝洁的全球化战略，以及它如何成功地将其产品和服务融入到世界各地的家庭生活中？我期待的是一本能够引发共鸣，同时又能提供深度洞察的书籍，让我能够在阅读中，感受到一个伟大品牌的力量与智慧。
评分读到《再靠近一点看宝洁》这个书名，我第一反应是，这肯定是一本关于品牌营销和企业管理的深度解析。想象一下，我们每天使用的那些洗发水、牙膏、纸巾，它们背后都有一个庞大的商业帝国在运作。这本书会不会像一个显微镜，让我们有机会“再靠近一点”，去观察宝洁这个巨头是如何在一片红海中，通过一系列精准的市场洞察和创新策略，建立起如此强大的品牌矩阵？我非常期待能够从中了解到，宝洁是如何通过其经典的产品，比如海飞丝、飘柔、汰渍等，是如何一步步深入人心，甚至成为了一种生活方式的象征。更进一步，我希望作者能够深入挖掘宝洁的品牌文化和价值观，它是如何塑造了员工的凝聚力，以及如何影响了其产品的设计理念。这本书会不会探讨宝洁在危机管理方面的经验？在市场变化、消费者偏好转移，甚至社会责任等方面的挑战下，宝洁又是如何调整其战略，保持其市场领导地位的？我期待的不仅仅是理论的输出，更希望有真实的商业案例，让我能够清晰地看到宝洁是如何应对挑战，抓住机遇，并不断实现自我超越的。
评分“再靠近一点看宝洁”，这个名字本身就带有一种探索的冲动。我脑海中立刻浮现出，这本书会不会像一本打开的宝藏，让我们得以窥见那些隐藏在日常消费品背后的商业智慧。或许，它会以一种非常独特的视角，例如从消费者心理学的角度，来解读宝洁那些深入人心的广告是如何精准触达我们内心深处的需求，从而建立起持久的品牌忠诚度？又或者是，它会讲述宝洁是如何在全球化的浪潮中，巧妙地平衡不同文化背景下的消费者差异，做到既保持品牌的一致性，又能够满足本地市场的独特喜好。我特别好奇，书中会不会深入探讨宝洁在产品研发上的创新机制？那些我们耳熟能详的产品，究竟经历了怎样的迭代和优化，才最终成为我们生活中的必需品？这本书会不会也触及到宝洁在可持续发展和社会责任方面的努力？在当今社会，消费者越来越关注企业的社会价值，我希望能够了解宝洁在这个方面的实践和思考。我期待这本书能够用生动有趣的方式，将复杂商业理论转化为易于理解的洞察，让我不仅能“看”到宝洁，更能“理解”宝洁。
评分还OKay
评分还OKay
评分宝洁的品牌管理与其广告的投入是分不开的。此外企业的自我服务也对新品牌打入市场助了一臂之力。
评分传记类的书籍好在可很直观的让其他人"引以为鉴". 当然, 不排除传记都有后期人为的加工, 和赋予其多的其他意义. 首当推荐其中的销售管理.
评分应该是台湾人写的，大中华区的业务貌似都是从台湾地区发展起来的
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