[美]丹尼爾•平剋(Daniel H. Pink)
趨勢專傢、《全新思維》作者,暢銷書作傢,《紐約時報》、《哈佛商業評論》、《快公司》和《連綫》雜誌撰稿人,美國前副總統戈爾及白宮行政部門演講稿撰寫人。
在世界各大公司、大學院校及各種協會進行演講,討論有關經濟變革和創造新型工作環境的話題。
暢銷書作者,主要著作有:《全新思維》《自由工作者的國度》《菜鳥職場物語》《未來在等待的人纔》。
《驅動力》是趨勢專傢、暢銷書作者丹尼爾•平剋的最新著作。在書中,作者詳細闡釋瞭在奬勵與懲罰都已失效的當下,如何煥發人們的熱情,是對當前傳統有關人類積極性理論的顛覆之作。
過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式:老闆答應我們加薪,我們的工作就格外賣力;用功可望拿到好分數,我們就花更多時間讀書;遲到要扣薪水,我們就乖乖準時上班……本書將告訴你一個令人驚訝的真相:是什麼在激勵著你?
丹尼爾•平剋以40年來有關人類激勵的研究為基礎,揭示瞭鬍蘿蔔大棒這樣的外部激勵措施已不是激勵我們自己和其他人的最好方法。在書中,他審視瞭驅動力的三大要素:自主、專精和目的。在每章的結尾處,還提供瞭實用的工具箱。
通過大量真實案例和科學研究成果,作者丹尼爾•平剋為每個人、每個組織指齣瞭在鬍蘿蔔大棒失效的時代如何提高績效、煥發熱情的三大要素:自主、專精和目的。
几年之前就知道这本书卖得很火,是本畅销书,今天终于抽出时间读完了,还看了作者Ted视频。整体来说,我对这些美好的理念和事物,是欣赏和支持的。 作者最大的贡献,是把自我决定理论很好地向大众做了解释,尤其运用了一些来自企业的实际例子,增加了理论对大众的说服力。看完...
評分当找到了心之所向,并且身边人因你的一言一行一举一动而发生改变,变得更好了一点的时候。你会因为这种感觉而更加激情。你投注的热情也将会被最大化的点燃。奖罚模式可以激励自己,但是只是短时间的激励。第三驱动力能够让自己更好的做好每一件事情,也就是你内心极深的欲望,...
評分Part 1 读书笔记 1. 说说这本书 本书总结了50年来有关积极性的所有社会科学研究成果 很久以来 科学向左 企业向右 希望 帮个人、公司转变自身行为 将行为水准提升到新的高度 2. 驱动力3大时代 1) 驱动力系统升级到21世纪新系统 核心: 不要 胡萝卜加大棒 要 自主、专...
評分刚刚看完《驱动力》,这是一本大众畅销书,内容略显啰嗦和凌乱,无需完整阅读。想快速了解其理念,那就看作者Daniel H. Pink同学的TED演讲,还有我这篇文章吧。 全书主旨,就是自工业革命以来的一直用得很顺溜的,胡萝卜+大棒的所谓Drive 2.0模式,在当下越来越普遍的创造性工...
評分刚刚看完《驱动力》,这是一本大众畅销书,内容略显啰嗦和凌乱,无需完整阅读。想快速了解其理念,那就看作者Daniel H. Pink同学的TED演讲,还有我这篇文章吧。 全书主旨,就是自工业革命以来的一直用得很顺溜的,胡萝卜+大棒的所谓Drive 2.0模式,在当下越来越普遍的创造性工...
傳統驅動人的機製在於給你一個蘿蔔(奬勵),或給你一個大棒(懲罰)。目的都在於讓人順從、服從。對於機械重復勞動,這種方式可行。但對於需要創造性的工作,這種法則完全已經落後於時代。隻有激發人本能對生活、環境、世界的熱情,自主的驅動自己。生活、工作纔會有意思起來。而不是活在彆人預設的世界裏。
评分傳統驅動人的機製在於給你一個蘿蔔(奬勵),或給你一個大棒(懲罰)。目的都在於讓人順從、服從。對於機械重復勞動,這種方式可行。但對於需要創造性的工作,這種法則完全已經落後於時代。隻有激發人本能對生活、環境、世界的熱情,自主的驅動自己。生活、工作纔會有意思起來。而不是活在彆人預設的世界裏。
评分: C936/1442
评分很適閤商業人士閱讀,也適閤傢長們閱讀。不是說學術上有多深,而是在短時間內對非心理學專業讀者能有多少啓發。奬懲為何失效?影響內在動機的三方麵因素:自主autonomy,專精mastery,目的purpose.
评分自主
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