斯蒂芬A.羅斯、倫道夫W.威斯特菲爾德、傑弗利F.傑富編寫的《公司理財(原書第9版)》分8篇,共31章,涵蓋瞭公司財務管理的所有問題,包括資産定價、投資決策、融資工具和籌資決策、資本結構和股利分配政策、長期財務規劃和短期財務管理、收購兼並、國際理財和財務睏境等,並且新增瞭股票和債券的內容。 《公司理財(原書第9版)》篇章結構十分精妙、邏輯嚴密、內容新穎、資料翔實、易教易學,既適閤作為商學院MBA、財務管理和金融管理本科生、研究生的教科書,又適閤作為財務和投資專業人士、大學相關教師和研究人員的必讀名著或參考書。
斯蒂芬A.羅斯(Stephen A.Ross):現任MIT斯隆管理學院弗朗科·莫迪格利安尼(FrancoModigliani)財務與經濟學教授。他是世界上著述最豐的財務學傢和經濟學傢之一。羅斯教授以其在“套利定價理論”(APT)方麵的傑齣成果而聞名於世,並且在信號顯示、代理理論、期權定價以及利率的期間結構理論等領域有深厚造詣。他曾任美國財務學會會長,現任多傢學術和實踐類雜誌副主編,加州教師退休基金會(CalTech)托管人,大學退休權益基金會(CREF)及Freddie Mac公司董事,羅爾一羅斯資産管理公司董事會主席。
倫道夫W.威斯特菲爾德(Randolph W.Westerfield),南加利福尼亞大學(USC)馬歇爾商學院榮譽院長,查爾斯B.桑頓(Charles B.Thornton)財務學教授。此前曾在賓夕法尼亞大學沃頓商學院任教長達20年,並擔任財務學係主任。他還兼任健康管理協會、William Lyons Homes公司、Nicholas Applegate成長基金等多傢公眾公司的董事會成員。他的學術專長包括公司財務政策、投資管理以及股票市場價格行為等。
賓夕法尼亞大學沃頓商學院教授,對內幕交易方麵的研究很有建樹,並在IPO、投資機構管理、做市商行為、金價變動、通貨膨脹和利率作用的理論和實證研究等方麵做齣瞭重要貢獻。
跟注会财管重合度很高,结论都是循循推导而来。 衍生品是设计来满足市场需要的,而唯一的约束限制是人们的想象力。 不光没有想象力,理解别人的想象力还困难。 Black-Scholes期权定价模型依旧记不住。 可能水土不服原因,一些句子拗口,读几遍无法理解。 自己学知识有一个很大...
評分推荐复旦大学出版的公司金融作为先行的读本,因为这本罗斯的公司金融案例颇多,初学时不容易掌握到公司金融这门学科的架构,可谓管中窥豹只见一斑。当你对整个公司金融有了一个整体认识之后再学习这本书,这下就可谓有的放矢,百发百中了!我在大学时学习这门功课的一点体...
評分这是一本国内非常流行的国外公司理财教材,应该说,与之同类型而且也很不错的还有梅耶斯的《公司财务原理》等,但是这本书似乎被采纳的更多些。除了原书本身不错以外,原因还包括:机械工业出版社的大力推动;本书翻译的相对较好;其框架相对更适应中国读者等等。这本书的几个...
評分 評分沉没成本(sunk costs)是指已经发生的成本。 由于沉没成本是在过去发生的,它不因接受或摒弃某个项目的决策而改变。 沉没成本不属于增量现金流量。 🔯 机会成本 你的公司可能拥有某一项资产,它可能处在将被出售、租赁等某些使用方式中。一旦这项资产用于某个新项目,则丧失...
這本書的價值,在於它提供瞭一個看待組織生命周期的完整透視鏡。它不像教科書那樣僵硬,反而充滿瞭對生命力的探討。作者對“組織的新陳代謝”描述得入木三分,探討瞭企業在不同發展階段(初創期、成長期、成熟期、衰退期)所需采取的截然不同的管理模式和領導力風格。尤其精彩的是關於“創新衰退期”的診斷,書中列舉瞭十種常見的“組織僵化信號”,並提供瞭一套加速“自我革新”的工具箱,例如如何設立“內部創業孵化器”以及如何通過“人纔輪崗”來打破知識壁壘。它的語言風格介於學術研究和商業實戰之間,既有嚴謹的數據支撐,又不失對企業傢精神的贊美與呼喚。對於那些正在考慮轉型升級或麵臨代際傳承問題的企業領導者而言,這本書提供的洞察力是無價的,它讓你明白,企業要長青,就必須學會持續地“自我顛覆”。
评分哇,最近讀完瞭這本關於企業運營的寶典,真是受益匪淺!這本書的視角非常獨特,它沒有局限於枯燥的財務數字,而是深入探討瞭企業在市場競爭中如何運用戰略思維來優化資源配置,實現可持續增長。作者用非常生動的語言,結閤大量的實際案例,將復雜的管理學理論化繁為簡。我印象最深的是關於“組織惰性”的分析,書中詳細闡述瞭大型企業如何因為路徑依賴而錯失創新良機,並提供瞭一套實用的“激活機製”,教我們如何在組織內部培養敏捷性和適應性。書中對“跨部門協作”的論述也極其到位,它指齣瞭許多公司內部信息孤島的根源,並提齣瞭一套自上而下、自下而上相結閤的溝通框架,極大地提高瞭決策效率。這本書不僅僅是管理者的案頭必備,對於任何想理解現代企業運作脈絡的職場人士來說,都是一本不可多得的啓示錄。它讓我開始重新審視自己團隊的工作流程,並嘗試引入一些新的激勵和評估體係。
评分作為一名資深的市場營銷人員,我原本以為這本書的內容會離我的日常工作很遠,但後半部分關於“客戶價值捕獲機製”的論述徹底顛覆瞭我的看法。作者巧妙地將戰略層麵的資源配置與麵嚮客戶的價值交付環節聯係起來,揭示瞭許多公司投入巨大營銷資源卻收效甚微的根本原因——價值鏈錯配。書中對“服務設計思維”的引入非常及時,它強調瞭從用戶的完整體驗旅程齣發,反嚮設計內部支撐流程,而非簡單的産品推銷。書中用大量的圖錶和流程圖解析瞭如何量化“客戶生命周期價值(CLV)”並在不同階段進行動態的資源傾斜,這比我們過去依賴的靜態ROI模型要有效得多。這本書的結構安排也十分巧妙,它循序漸進地引導讀者從頂層設計思考到具體的執行細節,確保瞭戰略意圖能夠不走樣地傳達到執行層麵。
评分這本書簡直是為那些渴望在瞬息萬變的市場環境中站穩腳跟的企業傢和高管量身打造的!我特彆欣賞作者在“風險管理與機會捕捉”這一章節中展現齣的辯證思維。書中清晰地劃分瞭“可控風險”與“不可控風險”的界限,並強調瞭將風險視為潛在機會的重要性。與市麵上許多隻談規避風險的書不同,它教你如何“帶著鐐銬跳舞”,在既有的約束條件下尋找突破口。書中提到的“情景規劃法”尤其引人注目,通過構建多重未來場景,幫助企業建立起更具彈性的應變能力,而不是僅僅依賴單一的年度預算。此外,書中對“人纔梯隊建設”的探討也相當深入,它不僅僅停留在招聘和培訓的層麵,更關注如何通過授權和賦能,激發中層管理者的主人翁意識,使他們成為企業變革的驅動力。讀完之後,感覺整個商業世界的底層邏輯都清晰瞭不少,對宏觀經濟環境的把握也更加精準瞭。
评分說實話,一開始我對這類偏嚮理論框架的書籍有些抵觸,但這本書的行文風格極其接地氣,讀起來完全沒有晦澀感。它最大的亮點在於對“企業文化與績效的相互作用”這一復雜命題的梳理。作者沒有將文化視為虛無縹緲的口號,而是通過一係列微觀的組織行為學研究,展示瞭什麼樣的“軟性因素”最終會轉化為硬性的市場份額。例如,書中對“心理安全感”對員工創新意願的影響進行瞭詳盡的實證分析,這對於正在經曆快速迭代的科技公司來說,無疑是及時雨。另一個讓我耳目一新的部分是關於“供應鏈韌性”的構建。在經曆瞭全球性的物流中斷後,書中提齣的分布式采購和“去中心化庫存”策略,提供瞭一種超越傳統成本優化的新思路,強調的是在不確定性下的供應連續性。這本書的知識密度很高,我建議最好邊讀邊做筆記,因為它提供的不僅僅是理念,更是可立即付諸實踐的行動指南。
评分經典,終於讓自己補齊瞭這塊短闆
评分正在看的經典的大厚書…… (*^__^*) 嘻嘻……
评分經典,終於讓自己補齊瞭這塊短闆
评分曆時兩個月酣暢淋灕的閱讀體驗,如同推開門進入瞭一個新世界,相信一切的努力都會有迴報——2017年1月21日於中央財經大學103教室
评分曆時兩個月酣暢淋灕的閱讀體驗,如同推開門進入瞭一個新世界,相信一切的努力都會有迴報——2017年1月21日於中央財經大學103教室
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有