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虽然是《创新者的困境》和《创新者的解答》的延续，但是将这个问题更深入地进行讲述。

重新认识了"破坏"真正的正面意义

创新者的窘境——创新者的解答——困境与出路——远见

虽然是《创新者的困境》和《创新者的解答》的延续，但是将这个问题更深入地进行讲述。

重新认识了"破坏"真正的正面意义

Christensen在《困境与出路》中说明了许多市场营销书籍没有说明的一个问题：如何进行市场分析和细分？他的建议是依据消费者环境而不是消费者进行市场细分，通过这种以环境为基础的市场细分获取破坏性的市场立足点。 进行预测性的市场分析，通常需要了解消费者购买和使用产品...  

只有当一种说明行为导致成功的理论说明了结果会随着环境的变化而改变时，我们才可以相信这个理论。管理学中，永远都不会缺少万金油式的说教，但是理论描述的不应该仅仅是单一环境下的行为导致结果，更应该是在变化莫测的商业环境中，如果做合适的行为变化。 破坏性的创新...  

破坏性创新成立的前提条件是破坏创新者技术革新快于被破坏者，而且还需要持续；这个对破坏创新是否限定了适用的情况。 另外，面对新进入者的竞争，被破坏者难道不会采取防御手段，而不是坐以待毙或者主动撤出低端市场，比如在低端市场降价甚至亏本，反正高端市场能赚钱。 拼多...  

相比10年前的那本经典之作《创新者的窘境》，这本书有了进一步的有机拓展。零消费市场、低端消费市场破坏；从消费行为角度（即客户想要完成的任务）来细分市场；货品化与反货品化的价值链，进而引发的交互专利性或开放模块化的竞争格局；应急型与谋划型流程的应用的本质等等......