克莱顿・M・克里斯坦森,工商管理学博士(D.B.A),教授,在哈佛商学院同时讲授技术与经营管理以及综合管理两门教席。
迈克尔・E・雷纳,工商管理学博士(D.B.A),德勤研究院的主任之一,该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。
固守核心竞争力与开发新的竞争领域一直是企业成长的最大困惑,许多处于颠峰时刻的企业巨头因为错误的进入了新的创新领域而遭遇滑铁卢,这些企业正是做了人们认为好公司应当做的――集中精力取悦那些能给它们带来最大利润的客户――却给自己铺设了一条通向死亡之路,最终竟被原来名不见经传的小公司取代。
为什么会这样?如何破解企业成长创新的瓶颈?为什么追求新增长的努力却导致了企业的解体?这一难题被管理大师克里斯・祖克称为“亚历山大难题”。如何走出这个创新的困境,找到出路,是每一个企业家和管理者必须面对的重大问题。
本书作者克莱顿・M・克里斯滕森是哈佛商学院技术与经营管理和综合管理的双料教授,迈克尔・E・雷诺是全球著名咨询机构德勤会计师事务所德勤研究院主任。两位作者经过十多年潜心研究,分析了上百家著名企业失败和成功的案例,终于研究出了破解“亚历山大难题”的方法。
本书的目的性很明确,不同于其他畅销的管理类书籍,这本以战略管理为主要内容的书从时间和空间上给与读者一个系统的战略设计思路,并且给出了设计战略所需要的工具和模型。 以专业的角度分析了各种案例所带来的启示,更适合具有一定管理理论基础的人群阅读,如果对管理理论不甚...
评分相比10年前的那本经典之作《创新者的窘境》,这本书有了进一步的有机拓展。零消费市场、低端消费市场破坏;从消费行为角度(即客户想要完成的任务)来细分市场;货品化与反货品化的价值链,进而引发的交互专利性或开放模块化的竞争格局;应急型与谋划型流程的应用的本质等等......
评分 评分我是先看的英文版前几章,最近发现有中文版开始看的。书里面的一些理论对创新有很好的帮助,很帮助人思考。
评分《创新者的解答》由中信出版社于2010年6月出版。 这位作者的另外一本知名之作是《创新者的窘境》,观点独到,值得一读。
一本很有洞察力的战略著作。事实上,我只勉强努力读了三分之二,因为实在无法忍受更多的蹩脚的翻译体,读起来太费劲。我决定去读原著了,虽然也不一定能读懂更多,但至少不用受这种糟糕的翻译体和糟糕的编辑(是的,所有糟糕的翻译体背后总有一位或两位不是很有职业精神的编辑,偏偏这类编辑出版了80%以上的外版引进突出)的闷气。这本书让我想起了差不多七八年前一位编辑吐过的槽:中信出的很多书,翻译都很烂(大意如此)。真希望中信能做得更好,起码在要求文字编辑把关中文表达上。
评分有
评分一本讲产品及营销的书,道理说的很明白,也很在理。但是创新者需要看这种书吗?不需要。他们只会抗住苦头,坚持再坚持。一切产品策略在实践之前都是空谈。
评分对于业余人士来说,这是我目前为止读过的最清晰明了的经营管理类书籍了~
评分虽然是《创新者的困境》和《创新者的解答》的延续,但是将这个问题更深入地进行讲述。
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