现代企业内部经营管理

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出版者:企业管理出版社
作者:
出品人:
页数:108
译者:
出版时间:1995-06
价格:148.00
装帧:精装
isbn号码:9787800015571
丛书系列:
图书标签:
  • 企业管理
  • 内部管理
  • 经营管理
  • 现代企业
  • 管理学
  • 组织管理
  • 效率提升
  • 流程优化
  • 战略管理
  • 运营管理
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具体描述

好的,这是一份关于一本名为《现代企业内部经营管理》的书籍的不包含该书内容的图书简介,内容详尽,力求自然流畅,避免刻意痕迹。 --- 图书简介:《星火燎原:21世纪公民的全球视野与社会参与指南》 本书聚焦于个体在快速变迁的全球化社会中的角色定位、知识结构重塑、以及如何在复杂的社会议题中形成独立且负责任的公民意识。它不是关于企业内部流程或财务策略的指导手册,而是深入探讨宏观社会结构、文化变迁、科技伦理与个人实践的深度思考之作。 第一部分:重塑认知地图——全球化时代的知识体系构建 在信息爆炸与知识迭代加速的今天,传统的学科壁垒正在瓦解。本书的第一部分致力于帮助读者建立一个适应21世纪挑战的认知框架。 一、去中心化的信息流与批判性思维的重建: 我们不再生活在单一权威信息源控制的时代。社交媒体、算法推荐和碎片化内容正在重塑我们的世界观。本书将详细剖析信息茧房的形成机制,探讨如何通过“溯源校验法”和“多维交叉验证”来对抗虚假信息和认知偏见。重点讨论了后真相时代的哲学基础,以及为何保持对既有叙事的审慎态度至关 त्यांची。内容涵盖了信息战的常见手法,以及如何识别宣传话术,培养基于证据的理性判断力,这与企业内部的流程优化或人力资源管理毫无关联。 二、跨学科素养的交融与应用: 成功的现代公民需要具备“T型”知识结构——在某一领域有深度,在多个领域有广度。本书深入探讨了人文科学(如历史学、人类学)如何为技术决策提供伦理锚点,以及社会学理论(如布迪厄的场域理论)如何帮助理解权力结构和资源分配不均的现象。例如,我们不会讨论如何设置KPI或制定年度预算,而是分析气候变化背后的社会文化阻力,以及技术进步对传统劳动力的结构性冲击。 三、复杂系统思维的导入: 世界的运作机制日益复杂,线性思维已无法应对气候变化、全球供应链中断或流行病扩散等非线性问题。本书引入了复杂系统科学的基本概念,如涌现性(Emergence)、反馈回路(Feedback Loops)和临界点(Tipping Points)。这些工具被应用于分析国际政治经济的相互依赖性,而不是用于优化企业内部的供应链反应速度。读者将学会如何识别系统中的关键节点,理解“蝴蝶效应”在社会尺度上的体现。 第二部分:伦理、技术与未来——公民责任的边界拓展 现代技术以前所未有的速度改变了社会结构,本书的第二部分则将焦点投向技术伦理、数字主权与个体权利的维护。 一、人工智能时代的伦理困境与监管真空: 本书深入探讨了通用人工智能(AGI)发展前景下的生存风险、算法歧视的根源(源于训练数据的历史偏见),以及数据所有权与个人数字主权的冲突。我们探讨的不是如何利用AI提升企业的客户关系管理(CRM)效率,而是探讨深度伪造(Deepfake)技术对民主选举的潜在威胁,以及缺乏透明度的AI决策系统如何加剧社会不公。内容涉及数据最小化原则、隐私增强技术(PETs)的社会意义,而非企业数据合规性操作指南。 二、数字公民身份与网络空间治理: 随着“元宇宙”和Web3概念的兴起,公民的活动空间正在向虚拟领域延伸。本书批判性地考察了去中心化自治组织(DAO)的治理模式,分析其在实践中暴露出的权力集中和监管缺失问题。它探讨了网络身份的构建、数字足迹的管理,以及如何在去中心化的网络环境中维护传统的人权标准。这部分内容完全区别于讨论企业内部网络安全协议或IT基础设施建设。 三、全球公民意识与可持续发展目标(SDGs): 本书强调,在全球危机面前,个体不再仅仅是某个国家的国民,更是地球共同体的成员。我们详细分析了联合国可持续发展目标(SDGs)的内在张力与全球落实的障碍,重点关注目标13(气候行动)和目标16(和平、正义与强大机构)中对社会参与的要求。探讨了自下而上的社会运动如何推动自上而下的政策改变,以及地方行动如何影响全球规范。这是一种宏观的社会参与策略,与公司社会责任(CSR)报告的撰写技巧截然不同。 第三部分:个体能动性与社会实践——从思考到行动的桥梁 如何将批判性的认知转化为有效的社会行动,是本书的最终目标。 一、有效的非暴力沟通与冲突调解: 在高度极化的社会环境中,有效沟通变得至关重要。本书提供了基于非暴力沟通(NVC)原则的实践方法,重点教授如何在政治或意识形态冲突中倾听“需求”而非停留在“立场”上。这是一种处理人际和群体间矛盾的技巧,而非解决企业内部的劳资纠纷或团队协作障碍的方法。 二、公民倡导与政策影响路径: 本书指导读者如何系统性地参与公共政策的制定过程。内容包括如何撰写有效的政策简报(Policy Brief),如何组织有效的社区动员,以及如何利用公共媒体和数字平台放大倡导声音。我们分析了不同文化背景下成功的公民倡导案例,其核心在于理解制度的运行逻辑,而非理解企业决策流程的层级结构。 三、建立韧性社区与互助网络: 面对未来社会的不确定性,个体力量有限,社区韧性至关重要。本书探讨了如何在地缘政治和经济波动中,构建基于信任和资源共享的社区互助网络。这包括共享经济模式在非营利领域的应用、社区技能交换平台的建立,以及地方性知识的保存与传承,这些都属于社会学和城市规划的范畴,而非企业运营管理学。 --- 《星火燎原:21世纪公民的全球视野与社会参与指南》 是一本为所有关心人类未来、渴望超越日常事务性工作的读者准备的深度读物。它邀请你走出组织机构的边界,审视我们共同生活的世界及其复杂性。它不会告诉你如何提升部门绩效,而是教你如何提升你作为世界公民的感知度和影响力。

作者简介

目录信息

目录
绪论 企业的成长
一、确定企业的市场地位
二、建立企业的产业联系
三、重组企业的内部结构
四、重建企业的内部秩序
第一章 明确战略理念
一、战略制胜不靠运气
二、战略无须精细
三、战略重在思考
四、战略需要实力
第二章 谋求战略优势
一、谋势不谋利
二、优势来源于“顾客”
三、优势统一于“企业自身”
四、优势相对于“竞争”对手
第三章 捕捉战略机会
一、机会在心中
二、机会上的“时间性”
三、机会上的“适应性”
四、机会上的“创造性”
五、机人上的“竞争性”
第四章 制定战略对策
一、生存应有术
二、扩张性对策
三、发展性对策
四、对抗性对策
第五章 学会战略思考(示例)
一、分析问题
二、前景假设
三、制订对策
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的定价相对而言是比较偏高的,这无疑抬高了读者的期待值。我理解优质内容的生产成本高昂,也明白作者和出版社的投入,但作为消费者,我还是会不自觉地将价格因素纳入评估体系。我希望这本书的“知识复利”能远超其标价。具体来说,我最关注的是它对新兴技术,比如数字化转型和人工智能在管理决策中的应用这一块的探讨深度。如果它只是泛泛而谈“拥抱变化”,那它可能在两年内就会过时。我期待看到的是具体的工具组合推荐、数据治理的框架搭建,以及如何平衡技术驱动与人文关怀的深层思考。如果它能给出一些前瞻性的、能指导企业未来三到五年战略布局的深刻见解,那么这个价格就物有所值了。否则,市面上那么多更经济实惠的管理学入门读物,显然是更好的选择。

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这本书的装帧设计确实是抓人眼球的,封面的配色大胆而又不失专业感,那种深沉的蓝色搭配着简洁的白色字体,一下子就让人觉得这是一本能沉下心来啃的大部头。我特地去书店里翻了翻,它的纸张质感非常上乘,拿在手里沉甸甸的,完全不像那种随便印印就上市的快餐读物。光是翻阅时的那种触感,就让我对内容有了更高的期待。我特别留意了目录结构,编排得极为细致,章节之间的逻辑过渡很自然,从宏观的战略规划到微观的操作执行,似乎都考虑到了。我个人比较关注组织架构和人力资源这块,看到相关的章节标题时,心里咯噔一下,觉得这本可能真的能提供一些系统性的梳理,而不是泛泛而谈的“管理学常识”。不过,我还没来得及深入阅读正文,单凭这份用心打磨的“外衣”和清晰的脉络,就觉得它至少在出版规格上,是下了真功夫的。希望里面的内容能像它的外表一样,经得起推敲。

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这本书的篇幅看起来相当可观,这让我产生了两个对立的初步判断:要么是内容极其丰富、面面俱到,能作为一本工具书长期留存;要么就是内容注水、为了“巨著”之名而冗长拖沓。我希望是前者。我尤其关注书中关于“风险控制”和“合规性管理”的章节。在当前全球经济不确定性加剧的大背景下,一个稳健的内部管理体系比任何激进的扩张策略都来得重要。我希望作者能深入剖析那些国际大型企业是如何构建其“防火墙”的,比如面对地缘政治风险、数据安全危机时的应急预案和内控机制。如果这本书能提供一套可复制、可审计的风险管理框架,而不是一堆原则性的口号,那我将毫不犹豫地向身边的同行强烈推荐。毕竟,管理的核心价值,最终还是体现在“稳健”二字上。

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从阅读的节奏感来说,我初步浏览了一下,感觉这本书的文字密度非常高,基本没有那种为了凑字数而堆砌的空话套话。每一段落似乎都在传递一个核心信息点,这对于我这种时间比较碎片化的读者来说,是既欣慰又略感压力的。欣慰的是效率高,压力则在于需要高度集中注意力去消化这些信息。我注意到书中使用了大量的图表和模型示意图,这很好地平衡了文字的枯燥感,将抽象的概念具象化了。我特别期待那些关于“流程再造”和“供应链协同”的部分,因为当前我的工作正卡在如何优化跨部门协作的瓶颈期。如果这本书能提供一套可操作的、逐步实施的路线图,而不是仅仅停留在“应该这样做”的层面,那它的价值就无可替代了。否则,它就只能沦为一本案头参考书,而不是一本行动指南。

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我这人看书有个怪癖,喜欢先找找作者的背景资料,看看他是不是真正在一线摸爬滚打过的“老江湖”。这本书的作者虽然在学术界名头不小,但似乎他更偏向于理论模型的构建和优化,这一点让我略感一丝保留。我更倾向于那些能从血淋淋的案例中提炼出真知灼见的“实战派”。当然,理论基础扎实是好事,毕竟万丈高楼平地起,但如果纯粹是象牙塔里的理论,恐怕在面对瞬息万变的商业环境时,会显得有些滞后和僵硬。我希望这本书里至少能包含一些近五年内发生的、有代表性的、足以推翻旧有管理模式的案例分析。如果它只是在重复我们都知道的那些经典管理学理论,那未免有些浪费纸张了。我希望它能提供一些“反常识”的洞察,能让人读完后拍案而起,直呼“原来如此”,而不是点头称是,然后合上书本,一切照旧。

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