具體描述
內容提要
本書的內容是按照農業企業生産經營活動過程編寫
的，主要包括：農業企業與農業企業管理的基本理論，我
國農業企業的組織形式，農業企業經營環境分析、經營
方針、經營規模、經營計劃和投資項目決策，生産管理，
營銷管理，財務管理，經濟活動分析，企業診斷，企業
文化，企業兼並和企業破産等。
本書特點是以農業企業管理為核心，突齣瞭以市場
為導嚮，博采瞭企業發展中的一些新問題。本書可作為
高等院校、管理乾部院校本專科教材，也可作為在職人
員以及青年的自學教材。
作者簡介
目錄資訊
第一篇 總 論
第一章 企業與農業企業
第一節 企業概述
第二節 企業素質和企業活力
第三節 農業企業
第二章 農業企業經營管理學
第一節 企業經營與管理概述
第二節 現代農業企業製度的建立
第三節 農業企業經營管理學的研究對象和任務
第四節 我國農業企業的經營管理
第二篇 農業企業組織
第三章 農業企業閤作經濟組織
第一節 農業企業閤作經濟組織概述
第二節 農業閤作經濟組織的雙層經營體製
第三節 農業承包閤同管理
第四章 國有農場與農業社會化服務組織
第一節 國有農場
第二節 農業社會化服務體係
第五章 農業企業的股份閤作製
第一節 農業股份閤作製企業概述
第二節 農業股份閤作製企業的體製與章程
第三節 農業企業股份閤作製股權設置
第六章 農村閤作基金會
第一節 農村閤作基金會的性質和特點
第二節 農村閤作基金會的職能和任務
第三節 農村閤作基金會的資金來源
第四節 農村閤作基金會的資金投放和迴收
第三篇 經營與決策
第七章 農業企業經營環境分析
第一節 農業企業經營的外部環境
第二節 農業企業經營的內部環境
第三節 農業企業經營風險分析
第八章 農業企業經營方針和經營規模決策
第一節 農業企業經營方針決策
第二節 農業企業經營規模決策
第九章 農業企業經營計劃
第一節 農業企業經營計劃概述
第二節 農業企業經營計劃的編製
第三節 農業企業計劃的執行、控製和調整
第十章 農業企業投資項目決策
第一節 投資項目可行性研究
第二節 投資項目經濟效益評價
第四篇 生産管理
第十一章 農業企業生産要素管理
第一節 農業企業科技管理
第二節 農業企業勞動管理
第三節 農業企業土地管理
第四節 農業企業機具設備管理
第五節 農業企業物資管理
第十二章 農業企業生産部門管理
第一節 種植業生産管理
第二節 畜牧業生産管理
第三節 林業生産管理
第四節 生態農業生産管理
第十三章 綠色食品生産管理
第一節 綠色食品概述
第二節 綠色食品生産管理
第三節 綠色食品的産品管理
第十四章 全麵質量管理
第一節 全麵質量管理概述
第二節 全麵質量管理的工作基礎和程序
第三節 全麵質量管理的統計方法
第四節 質量保證體係
第五篇 營銷管理
第十五章 營銷管理與市場預測
第一節 營銷管理概述
第二節 市場預測
第十六章 目標市場與銷售渠道
第一節 目標市場的確定
第二節 銷售渠道的選擇
第十七章 市場競爭策略
第一節 價格策略
第二節 其他競爭策略
第六篇 財務管理
第十八章 農業企業財務管理
第一節 農業企業財務管理概述
第二節 農業企業資金籌措和投放
第三節 農業企業固定資産的管理
第四節 農業企業流動資産的管理
第五節 農業企業無形資産的管理
第十九章 農業企業成本管理
第一節 成本管理概述
第二節 成本預測和成本計劃
第三節 成本控製
第四節 成本核算
第五節 成本分析和成本考核
第二十章 農業企業收入和利潤分配
第一節 收入和利潤分配的原理和原則
第二節 國有農業企業的收入和利潤管理
第三節 村閤作經濟組織的收益分配
第二十一章 農業企業經濟活動分析
第一節 經濟活動分析的任務和意義
第二節 經濟活動分析的形式、步驟和方法
第三節 生産成果分析
第四節 生産要素分析
第五節 企業財務分析
第七篇 企業診斷與發展
第二十二章 農業企業經營診斷
第一節 農業企業經營診斷的特點及意義
第二節 農業企業經營診斷的分類、內容和程序
第三節 農業企業經營診斷常用的方法
第二十三章 企業文化、企業CI和企業策劃
第一節 現代企業文化
第二節 企業CI
第三節 企業策劃
第二十四章 企業的兼並
第一節 企業兼並的概念與作用
第二節 世界企業的兼並概況
第三節 企業兼並形式
第四節 企業兼並的原則與程序
第二十五章 企業的破産製度
第一節 企業破産製度的意義
第二節 企業的資産清查
第三節 企業破産的資産評估
第四節 企業破産程序
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
我必須說，這本書的結構設計極其巧妙，它有一種獨特的敘事節奏感。開篇部分對中國農業發展曆史脈絡的梳理，並非簡單的迴顧，而是以一種批判性的眼光審視瞭不同發展階段的管理模式演變。隨後，它平滑地過渡到企業治理結構的設計，這一點對我啓發很大。作者深入探討瞭集體經濟背景下，如何平衡效率與公平的復雜議題，並輔以大量的企業案例進行對比分析。閱讀過程中，我被作者那近乎嚴謹的邏輯推理和對細節的執著所吸引。它不是那種淺嘗輒止的入門讀物，而是要求讀者投入精力去思考和消化的深度之作。尤其是關於人力資源管理在農業勞動密集型産業中的特殊性論述，非常到位，點明瞭人纔引進與激勵機製必須緊密貼閤農業生産周期的特點。這本書的價值在於，它強迫讀者跳齣傳統的企業管理框架，去適應農業這一特殊行業的要求。
评分坦白講，初讀這本書的目錄時，我曾擔心其內容會過於學術化，充斥著晦澀的專業術語，但實際閱讀體驗完全齣乎意料。作者的筆觸非常貼近實際操作層麵，尤其在講解財務管理和成本核算部分時，他們似乎懂得如何將復雜的會計準則，轉化為農場主或企業高管能夠立即理解並應用的工具。書中提供的那些關於農産品期貨對衝策略的圖錶解析，清晰明瞭，即便是對金融工具不太熟悉的讀者也能迅速抓住要點。這種將高深理論“平民化”的能力，是衡量一本優秀教材的關鍵標準之一。它成功地架起瞭學術研究與田間地頭的管理實踐之間的鴻溝，讓理論學習不再是枯燥的記憶，而是一種解決實際問題的能力提升。
评分這本書最讓我感到振奮的是其對“創新”和“技術應用”的強調，這體現瞭作者對中國農業未來趨勢的精準把握。它沒有停留在對現有管理模式的修補上，而是大膽地探討瞭平颱經濟、共享農機服務等新型業態對傳統管理架構的顛覆性影響。我尤其關注瞭關於農業供應鏈數字化重塑的章節，書中提齣的“從田頭到餐桌”的全流程追溯係統建設方案，極具操作性和啓發性。它不再是空泛地談論“效率提升”，而是給齣瞭具體的係統集成路徑和組織變革的建議。這本書的深刻之處在於，它不僅僅教你如何管理今天的農業企業，更重要的是，它正在引導你思考如何設計和運營十年後的農業企業。讀完後，我的腦海中充滿瞭如何用技術驅動管理變革的新思路。
评分這本書的文字風格非常成熟和老練，讀起來有一種踏實可靠的感覺，像是與一位經驗豐富的行業前輩進行深度交流。最讓我眼前一亮的是它對“綠色”和“可持續發展”議題的整閤。在許多教科書中，這些內容往往被邊緣化或淪為口號，但在這裏，它們被視為核心競爭力的一部分，貫穿瞭從産品研發到市場營銷的每一個環節。作者詳細闡述瞭如何通過生態農業實踐來降低長期運營成本，並如何利用環境友好型標簽提升品牌溢價。這種前瞻性的視角，使得這本書遠超齣瞭傳統意義上的“經營管理”範疇，它更像是一本關於如何實現“高質量發展”的行動指南。對於正在謀求轉型的農業企業管理者而言，書中提供的那些關於循環經濟模式的搭建步驟，具有極強的實操價值。
评分這本新近齣版的《中國農業企業經營管理學教程》確實是為那些渴望深入理解現代農業運營復雜性的讀者量身打造的。它不僅僅羅列瞭枯燥的理論，更像是為我們提供瞭一張精密的地圖，引領我們穿越中國農業企業這片廣闊而又充滿生機的領域。書中對市場供需關係的分析細緻入微，尤其是在探討如何利用新興技術，如物聯網和大數據，來優化供應鏈管理方麵，提供瞭大量鮮活的案例。我特彆欣賞作者對風險管理章節的處理，他們沒有避開農業固有的自然風險和政策風險，而是深入剖析瞭如何通過金融工具和精細化運營來構建緩衝機製。讀完這部分內容，我感覺自己對如何構建一個既有彈性又具備前瞻性的農業企業戰略有瞭更清晰的認識。它成功地將宏觀的政策環境與微觀的企業決策緊密結閤起來，使得理論不再是空中樓閣，而是具有極強實踐指導意義的工具箱。對於任何想在這一領域有所建樹的管理者或研究者來說，這本書無疑是一筆寶貴的財富。
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