具体描述
内容提要
本书的内容是按照农业企业生产经营活动过程编写
的，主要包括：农业企业与农业企业管理的基本理论，我
国农业企业的组织形式，农业企业经营环境分析、经营
方针、经营规模、经营计划和投资项目决策，生产管理，
营销管理，财务管理，经济活动分析，企业诊断，企业
文化，企业兼并和企业破产等。
本书特点是以农业企业管理为核心，突出了以市场
为导向，博采了企业发展中的一些新问题。本书可作为
高等院校、管理干部院校本专科教材，也可作为在职人
员以及青年的自学教材。
作者简介
目录信息
第一篇 总 论
第一章 企业与农业企业
第一节 企业概述
第二节 企业素质和企业活力
第三节 农业企业
第二章 农业企业经营管理学
第一节 企业经营与管理概述
第二节 现代农业企业制度的建立
第三节 农业企业经营管理学的研究对象和任务
第四节 我国农业企业的经营管理
第二篇 农业企业组织
第三章 农业企业合作经济组织
第一节 农业企业合作经济组织概述
第二节 农业合作经济组织的双层经营体制
第三节 农业承包合同管理
第四章 国有农场与农业社会化服务组织
第一节 国有农场
第二节 农业社会化服务体系
第五章 农业企业的股份合作制
第一节 农业股份合作制企业概述
第二节 农业股份合作制企业的体制与章程
第三节 农业企业股份合作制股权设置
第六章 农村合作基金会
第一节 农村合作基金会的性质和特点
第二节 农村合作基金会的职能和任务
第三节 农村合作基金会的资金来源
第四节 农村合作基金会的资金投放和回收
第三篇 经营与决策
第七章 农业企业经营环境分析
第一节 农业企业经营的外部环境
第二节 农业企业经营的内部环境
第三节 农业企业经营风险分析
第八章 农业企业经营方针和经营规模决策
第一节 农业企业经营方针决策
第二节 农业企业经营规模决策
第九章 农业企业经营计划
第一节 农业企业经营计划概述
第二节 农业企业经营计划的编制
第三节 农业企业计划的执行、控制和调整
第十章 农业企业投资项目决策
第一节 投资项目可行性研究
第二节 投资项目经济效益评价
第四篇 生产管理
第十一章 农业企业生产要素管理
第一节 农业企业科技管理
第二节 农业企业劳动管理
第三节 农业企业土地管理
第四节 农业企业机具设备管理
第五节 农业企业物资管理
第十二章 农业企业生产部门管理
第一节 种植业生产管理
第二节 畜牧业生产管理
第三节 林业生产管理
第四节 生态农业生产管理
第十三章 绿色食品生产管理
第一节 绿色食品概述
第二节 绿色食品生产管理
第三节 绿色食品的产品管理
第十四章 全面质量管理
第一节 全面质量管理概述
第二节 全面质量管理的工作基础和程序
第三节 全面质量管理的统计方法
第四节 质量保证体系
第五篇 营销管理
第十五章 营销管理与市场预测
第一节 营销管理概述
第二节 市场预测
第十六章 目标市场与销售渠道
第一节 目标市场的确定
第二节 销售渠道的选择
第十七章 市场竞争策略
第一节 价格策略
第二节 其他竞争策略
第六篇 财务管理
第十八章 农业企业财务管理
第一节 农业企业财务管理概述
第二节 农业企业资金筹措和投放
第三节 农业企业固定资产的管理
第四节 农业企业流动资产的管理
第五节 农业企业无形资产的管理
第十九章 农业企业成本管理
第一节 成本管理概述
第二节 成本预测和成本计划
第三节 成本控制
第四节 成本核算
第五节 成本分析和成本考核
第二十章 农业企业收入和利润分配
第一节 收入和利润分配的原理和原则
第二节 国有农业企业的收入和利润管理
第三节 村合作经济组织的收益分配
第二十一章 农业企业经济活动分析
第一节 经济活动分析的任务和意义
第二节 经济活动分析的形式、步骤和方法
第三节 生产成果分析
第四节 生产要素分析
第五节 企业财务分析
第七篇 企业诊断与发展
第二十二章 农业企业经营诊断
第一节 农业企业经营诊断的特点及意义
第二节 农业企业经营诊断的分类、内容和程序
第三节 农业企业经营诊断常用的方法
第二十三章 企业文化、企业CI和企业策划
第一节 现代企业文化
第二节 企业CI
第三节 企业策划
第二十四章 企业的兼并
第一节 企业兼并的概念与作用
第二节 世界企业的兼并概况
第三节 企业兼并形式
第四节 企业兼并的原则与程序
第二十五章 企业的破产制度
第一节 企业破产制度的意义
第二节 企业的资产清查
第三节 企业破产的资产评估
第四节 企业破产程序
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读后感
用户评价
这本书最让我感到振奋的是其对“创新”和“技术应用”的强调，这体现了作者对中国农业未来趋势的精准把握。它没有停留在对现有管理模式的修补上，而是大胆地探讨了平台经济、共享农机服务等新型业态对传统管理架构的颠覆性影响。我尤其关注了关于农业供应链数字化重塑的章节，书中提出的“从田头到餐桌”的全流程追溯系统建设方案，极具操作性和启发性。它不再是空泛地谈论“效率提升”，而是给出了具体的系统集成路径和组织变革的建议。这本书的深刻之处在于，它不仅仅教你如何管理今天的农业企业，更重要的是，它正在引导你思考如何设计和运营十年后的农业企业。读完后，我的脑海中充满了如何用技术驱动管理变革的新思路。
这本书的文字风格非常成熟和老练，读起来有一种踏实可靠的感觉，像是与一位经验丰富的行业前辈进行深度交流。最让我眼前一亮的是它对“绿色”和“可持续发展”议题的整合。在许多教科书中，这些内容往往被边缘化或沦为口号，但在这里，它们被视为核心竞争力的一部分，贯穿了从产品研发到市场营销的每一个环节。作者详细阐述了如何通过生态农业实践来降低长期运营成本，并如何利用环境友好型标签提升品牌溢价。这种前瞻性的视角，使得这本书远超出了传统意义上的“经营管理”范畴，它更像是一本关于如何实现“高质量发展”的行动指南。对于正在谋求转型的农业企业管理者而言，书中提供的那些关于循环经济模式的搭建步骤，具有极强的实操价值。
这本新近出版的《中国农业企业经营管理学教程》确实是为那些渴望深入理解现代农业运营复杂性的读者量身打造的。它不仅仅罗列了枯燥的理论，更像是为我们提供了一张精密的地图，引领我们穿越中国农业企业这片广阔而又充满生机的领域。书中对市场供需关系的分析细致入微，尤其是在探讨如何利用新兴技术，如物联网和大数据，来优化供应链管理方面，提供了大量鲜活的案例。我特别欣赏作者对风险管理章节的处理，他们没有避开农业固有的自然风险和政策风险，而是深入剖析了如何通过金融工具和精细化运营来构建缓冲机制。读完这部分内容，我感觉自己对如何构建一个既有弹性又具备前瞻性的农业企业战略有了更清晰的认识。它成功地将宏观的政策环境与微观的企业决策紧密结合起来，使得理论不再是空中楼阁，而是具有极强实践指导意义的工具箱。对于任何想在这一领域有所建树的管理者或研究者来说，这本书无疑是一笔宝贵的财富。
我必须说，这本书的结构设计极其巧妙，它有一种独特的叙事节奏感。开篇部分对中国农业发展历史脉络的梳理，并非简单的回顾，而是以一种批判性的眼光审视了不同发展阶段的管理模式演变。随后，它平滑地过渡到企业治理结构的设计，这一点对我启发很大。作者深入探讨了集体经济背景下，如何平衡效率与公平的复杂议题，并辅以大量的企业案例进行对比分析。阅读过程中，我被作者那近乎严谨的逻辑推理和对细节的执着所吸引。它不是那种浅尝辄止的入门读物，而是要求读者投入精力去思考和消化的深度之作。尤其是关于人力资源管理在农业劳动密集型产业中的特殊性论述，非常到位，点明了人才引进与激励机制必须紧密贴合农业生产周期的特点。这本书的价值在于，它强迫读者跳出传统的企业管理框架，去适应农业这一特殊行业的要求。
坦白讲，初读这本书的目录时，我曾担心其内容会过于学术化，充斥着晦涩的专业术语，但实际阅读体验完全出乎意料。作者的笔触非常贴近实际操作层面，尤其在讲解财务管理和成本核算部分时，他们似乎懂得如何将复杂的会计准则，转化为农场主或企业高管能够立即理解并应用的工具。书中提供的那些关于农产品期货对冲策略的图表解析，清晰明了，即便是对金融工具不太熟悉的读者也能迅速抓住要点。这种将高深理论“平民化”的能力，是衡量一本优秀教材的关键标准之一。它成功地架起了学术研究与田间地头的管理实践之间的鸿沟，让理论学习不再是枯燥的记忆，而是一种解决实际问题的能力提升。
