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目录信息
1.为什么说《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》是纲领性文献？
2.《决定》的内容主要有哪些？
3.为什么说国有企业仍是国民经济的支柱？
4.为什么说推进国有企业改革和发展是一项重要而紧迫的任务？
5.如何正确认识和处理改革、发展 稳定的关系？
6.国有企业改革和发展的主要目标和指导方针是什么？
7.实现国有企业改革和发展的两个根本性转变是什么？
8.为什么说建立现代企业制度是国有企业改革的方向？
9.放开搞活中小企业的基本方针是什么？
10.什么是企业经营机制？
11.为什么说建立现代企业制度是一项长期而艰巨的任务？
12.什么是产权清晰 权责明确 政企分开 管理科学？
13.如何在国有企业积极有效地建立起现代企业制度？
14.推进国有企业改革和发展 为什么要转变政府职能？
15.什么是国有资产保值增值？
16.推进国有企业改革和发展为什么要全心全意依靠工人阶级？
17.在国有企业改革和发展中，如何充分发挥工人阶级主力军作用？
18.国有企业实行厂长负责制，为什么还要发挥党组织核心作用和全心全意依靠工人阶级？
19.在推进国有企业改革和发展中 为什么要特别、重视加强职工思想政治工作？
20.建立现代企业制度 为什么还要坚持和完善职工代表大会制度？
21.企业民主管理的形式主要有哪些？
22.提高职工队伍素质主要包括哪些方面？
23.什么是企业文化？
24.什么是独资企业？
25.什么是股份制企业？
26.什么是国有控股和参股企业？
27.为什么说调整产业结构是推进国有企业改革和发展的当务之急？
28.调整国有经济布局的基本要求是什么？
29.产业结构调整具体包括哪几个方面？
30.“坚持有进有退 有所为有所不为”的含义是什么？
31.在国有经济实行战略性调整中 如何保持国有企业的主导地位？
32.什么是“三改一加强”？
33.什么是集体合同制度？
34.为什么国企改革中要实行厂务公开？
35.在国有企业改革和发展中 工会如何发挥更大的作用？
36.什么是资源配置？
37.什么是自然垄断行业？
38.目前我国的所有制经济形式有哪些？
39.为什么要积极鼓励和引导个体 私营等非公有制经济的发展？
40.鼓励和引导个体、私营非公有制经济的发展会削弱公有制经济的主体地位吗？
41.国有企业实行股份制有什么好处？
42.加快老工业基地和中西部地区国有经济发展国家将采取哪些政策？
43.对国有企业实施战略性改组的具体措施是什么？
44.什么是盘活存量资产？
45.什么是“抓大放小”？
46.发展企业集团的基本原则是什么？
47.为什么在企业改制 改组过程中必须听取职工群众的意见？
48.什么是信息咨询 筹资融资？贷款担保？
49.什么叫资产评估？
50.加强国有资产管理的基本原则是什么？
51.加强国有资产管理的有效形式有哪些？
52.国有企业“债转股”怎么搞？
53.什么是稽查特派员制度？
54.什么是监事会？
55.为什么说公司制是现代企业制度的一种有效组织形式？
56.什么是股东会？
57.什么是董事会？
58.董事会和监事会为什么要吸收职工代表参加？
59.什么是股权多元化？
60.目前 企业职工的工资水平主要由哪些因素决定？
61.转换企业经营机制的基本内容是什么？
62.目前我国的分配形式有那几种？
63.企业如何进行经济核算？
64.什么是企业发展战略 技术创新和市场营销战略？
65.什么是劳动合同制？
66.什么是无形资产？
67.什么是公众流通股？
68.为什么要允许资本 技术等生产要素参与收益分配？
69.为什么国有及国有控股企业要参与股票配售？
70.什么是国有控股上市公司？
71.什么是企业债券？
72.什么是再就业工程？
73.目前我国对国有企业下岗职工基本生活保障有哪些规定？
74.企业再就业服务中心的职能是什么？
75.如何认识国有企业改革中出现的下岗分流 减员增效？
76.下岗与分流是一回事吗？
77.什么是社会保险？
78.职工如何缴纳社会保险费？
79.什么是社会保障基金？
80.什么是职工养老金？
81.具备什么条件的人可以领取失业保险金？
82.国有企业技术进步和产业升级的重点是什么？
83.加快国有企业技术进步和产业升级的措施是什么？
84.企业兼并破产后，应如何妥善安置破产企业职工？
85.什么是产业投资基金和风险投资基金？
86.什么是高新技术产业？
87.什么是知识产权？
88.什么是国民经济和国有经济？
89.什么是宏观经济和微观经济？
90.加快投融资体制改革，建立投资风险约束机制的主要职责和措施是什么？
91.什么是要素市场？
92.什么是市场规则、市场行为和市场监督？
93.什么是社会中介服务机构？
94.什么是行业协会？
95.什么是行业自律组织？
96.国有企业的改革和发展需要创造哪些良好的外部环境？
97.什么是国有资产合理流动和重组？
98.建立高素质经营管理者队伍的主要内容是什么？
99.国有企业人事制度改革的基本内容是什么？
100.为什么说加强党的领导是加快国有企业改革和发展的根本保证？
国有企业改革和发展竞赛须知及竞赛试题
后 记
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
阅读这本书的过程，与其说是在学习，不如说是在经历一场漫长的、结构清晰的思维梳理。我的背景是金融分析，我对那些关于股权激励、资产证券化这些硬核操作更感兴趣。通常情况下，这类书籍会把“改革的意义”放在开头大书特书，但我发现这本书的处理方式非常务实。它开篇就直奔主题，直截了当地抛出了关于“国企如何实现市场化定价”这一核心难题。我特别欣赏它在阐述“深化董事会建设”那一节时的逻辑层次感。它不是简单地罗列董事会成员的构成要求，而是深入分析了当前国企董事会运作中，如何平衡国有资产保值增值与企业自主经营权之间的内在张力。文笔上，它摒弃了那种八股式的书面语，转而采用了一种兼具学术严谨性和政策洞察力的叙事风格。这使得阅读体验非常流畅，即使面对复杂的法律条文和财务指标解释，作者也总能找到一个恰当的比喻或案例来辅助说明。对于一个渴望从理论走向实践的读者来说，这种细节的把控，是极其宝贵的财富。
这本书的排版和印刷质量，也值得一提。虽然如前所述，封面朴实，但内页纸张的选择非常舒服，长时间阅读眼睛不易疲劳。更重要的是，图表和数据引用的规范性达到了极高的水准。在涉及具体经济数据和法律法规条文的引用处，作者都非常清晰地标注了来源和时间点，这极大地增强了文本的可信度和权威性。我特别留意了关于“国有资本投资运营公司改革”那几章的数据支持，那些曲线图和表格的制作非常精良，清晰地展示了改革前后的关键绩效指标变化。在金融领域，数据就是生命线，这本书显然深谙此道。它不仅告诉你“是什么”，更提供了“为什么是这样”的详尽佐证。总而言之，这本书给我的感觉是——它不是一本用来应付考试的书，而是一本可以常年放在案头，随着政策变动和个人理解加深而不断被重新解读的工具书。它扎实、全面、有深度，绝对是国有企业改革研究领域中不可多得的佳作。
要说这本书的风格，我个人觉得它带着一种老派的、严谨的学者风范，但又不失当代性的锐利。它在处理那些关于“效率与公平”的经典两难问题时，展现出了令人信服的平衡感。我注意到关于“人员分流与再就业”这个敏感议题的讨论，它的论述非常谨慎和全面。作者似乎在每一个论点后都附带了至少一个潜在的反驳意见，然后又用更强力的证据去支撑自己的核心观点。这种“辩证法”的运用，让读者在吸收信息的同时，也在不断地训练自己的批判性思维。它不是在强迫你接受某个结论，而是在提供一个坚实可靠的分析框架，让你自己去得出最符合逻辑的判断。这种“授人以渔”而非“予人以鱼”的教育理念，在我看来，是区分优秀专业书籍和普通普及读物的重要标志。特别是对于那些需要在复杂环境下做决策的管理层来说，这种多角度的论证结构，简直是“救命稻草”。
这本书给我最大的冲击，在于它对“历史脉络”的梳理能力。很多人谈论国企改革，往往只关注当前和未来的方向，好像过去的经验教训可以被轻易抹除一样。然而，这本书在每一部分问题的背后，都隐约能看到对过去几十年历次改革浪潮的深刻反思。比如在讨论“剥离企业办社会职能”时，作者没有简单地批评过去的做法，而是细致地分析了不同历史时期，社会职能转移所面临的阻力和地方政府的接手能力差异。这种“回顾是为了更好地前行”的叙事结构，让改革的每一步都显得有迹可循，有理有据。它不是在批判某一个时期的决策失误，而是在展示一个复杂系统在特定历史条件下的必然选择，这体现了作者极高的历史纵深感和客观性。我甚至觉得，即便是对政策不甚了解的非专业人士，也能通过这些问答，勾勒出一幅中国工业经济体如何从计划走向市场的全景图。这种宏大叙事与微观细节的完美结合，是相当难得的。
这本书的封面设计，坦率地说，挺朴实的，没什么花哨的装饰，蓝色的主调给人一种沉稳、专业的印象。拿到手上沉甸甸的，这重量感首先就让人觉得“有料”。我本来对“国有企业改革”这个主题抱有十二分的警惕，因为这类书籍往往容易陷入官方辞令和空泛的理论陈述中，读起来像是啃干巴巴的学术论文。然而，当我翻开目录时，那种略感意外的惊喜就开始浮现了。它不像那种只罗列政策条文的“字典”，而是采取了一种问答式的结构，这立刻拉近了与读者的距离。它不是高高在上地“教导”你，而是仿佛在你身边有一位经验丰富的智囊，耐心地解答你脑海中那些最实际、最棘手的疑问。这种形式上的创新，极大地降低了理解门槛，让那些原本晦涩难懂的宏观经济概念，通过具体的“问题”和“解答”的交互中，变得鲜活起来。我注意到其中关于混合所有制改革的章节，提问的角度非常尖锐，直指痛点，而不是避重就轻地谈论“优势”。这种敢于触碰敏感区域的勇气，让我对这本书接下来的内容充满了期待。它似乎承诺的不是一套标准答案，而是一场深入的、坦诚的对话。
