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论坛到北京 世界有多远
・跨国公司对中国企业的最后一次“入门考试”
东方新富豪用英语用网络与西方同行直接对话
・一份出自国际商界的问卷
・东方功夫十新经济一族
・对于企业和全球化每个人都有自己的理解
・新旧经济硬碰硬的对撞
・Made In China：中国有多少叫座的？
・经济大使施瓦布
・论坛入场券代价昂贵
・施瓦布理想：建立全球问题解决同盟
・宣传中国，不遗余力
・经济联合国
・达沃斯与中国企业高峰会
・2000世界经济论坛
附资料：电子商务引起CEO全球大辩论
・聚首2000中国企业高峰会
首脑风暴
（－）世界如何接纳国际化的中国
致辞2000中国企业高峰会
Globalization：中国的万式是什么？
・司马加提问中国企业家
・魏家福：畅谈现代物流
・张瑞敏：全新的“三只眼”理论
・李泽楷：人力十资本十创新
思维飞絮
WTO：中国你准备好了吗？
・约翰・威德斯沃思：中国的发展取决于市场的开放
・李冀凯：一切必须在过渡期解决
・恩迪米恩・威尔金森：我们双方都各自要履行权利与义务
・朱民：全面融入世界的经济
・佛里德里克：中国正在为入世做好全面的准备
・曹思源：中国面临第二次改革开放
入世后的中国汽车工业
・唐登杰：面对竞争 苦练内功
・海闻：从整体上提高汽车产业的生产力
・韦恩・布克：理想的组合
中国企业如何面对全球标准
・安茂瑞森：中国企业何时能达到国际公司的标准
・刘永好：路还很长差距很大 但还有希望
・杨宏儒：少一些自定义语句 多一些国内外功力
・王林祥：把中国企业做专 做强 做特
香港公司如何找到他们的位置？
・罗康瑞：香港仍会在大陆市场发挥巨大作用
・董建成：香港的机遇与挑战并存
・崔有华：香港与大陆双赢
（二）新经济模式
BTOB在中国现实吗？
・密西尔・罗丁：我们每年有150亿美元
通过网络进行采购
・曾强：我们需要更大的控制手段
・马云：BTOB只是刚刚搭台，戏还没有开演
・宋新宇：BTOB要比BTOC在中国更要现实些
・思维飞絮
信息技术（IT）产业如何改变中国？
・吴士宏：天地人家 伙伴天下
・丁磊：缔造虚拟社区
・张朝阳：要推动中国企业进入互联网
・王峻涛：电子商务在中国的实践
思维飞絮
附：8848董事长王峻涛主题演讲稿
改革国企外商如何涉足
・高严：突破垄断的四种尝试
・朱登山：让大家都有钱可赚
・刘慧鸣：国有企业的新挑战
・马金宝：准备随时与外商合作
・尼科尔恩・豪森：法律上的障碍减缓了有改革思想的国有企业的进程
・佛里德里克：国有企业经理要坚定国企改革人信心
寻求合资的新模式
・道格拉斯・马克：合资需要注意六个方面
・高红卫：外资企业的机会
・王东云：中韩企业面临美好前景
・卡尔・瓦尔特：合资企业的方式是开放的
中国商机
・彼得・萨瑟兰：中国日益显现的商业前景
・田溯宁：国营企业如何面临新型经济的挑战
・褚力立：改组才能生存
・颜志卿：中国航空运输业中的商机
（三）金融革命
结构重组：银行业内的观点
・刘明康：机会总是偏爱那些有准备的人
・刘明康：亚洲经济的回顾与展望
・陈明哲：东方企业VS西方企业
资金市场：变化中的形式和作用
・肯尼斯・可帝斯：国际市场上筹集资本的最好方法
・大卫・黑尔：找一个更有效的方式
・詹姆斯・施阿皮罗：更加有效的分配资本
・屠光绍：发展机构投资人队伍
・思维飞絮
中国企业家如何找到投资资本
・谢国中：其他问题和融资问题
・获卫平：我以双重身份发言
・文森特・范：我一直在中国寻求投资
・埃瑞克・森林拉姆：我们需要了解目前的管理规定以财政政策促经济发展
・项怀诚：实施积极财政政策、促进经济持续发展
・项怀诚：正在研究对互联网征税问题
・项怀诚谈我国的社会保障体系
・项怀诚：我国税收占GDP比重相对较低
・周小川：中国证券市场近期新举措
・高西庆：证券市场要为新经济创造环境
・思维飞絮
（四）增长的极限
实现可持续发展
・马特・安德森：除了环境，中国还面临其他问题
・郑新立：让环保产业成为一个新产业
・布赖恩・安德森：问题是怎么做
・胡鞍钢：三大背景 三大差距
医药：中国健康市场中的新角色
・李秀林：民族医药如何面对WTO
・江中银：中药西制+哑铃型组织管理
・乔・伍特克：外资公司看中国医药市场
・张乐华：进入WTO的机遇和挑战
中国的艺术和娱乐反映出了中国的社会吗？
・中国媒体越来越开放
・中国媒体变化大
・艾敬：我是媒体改革开放的受益人
收购与兼并是中国企业的出路吗？
・刘婷：并购趋势发展依旧
・王祖康：企业并购与小型化并存时代
・彭雪峰：以法律工作者的视角看兼并
・马育平：企业并购的几点原则
・曹思源：搞好国企关键是一个“退”字
企业家精神
跨越了新旧经济的界限
超越了年龄的限制
释放“企业家精神”的时代
社会企业家精神
精英创世纪
李泽楷：身背行囊就职主席
魏家福：以世界为工作坐标
王国端：惟一乡企演讲人
张瑞敏：达沃斯归来洗脑
曾强：要称霸BTOB
任克雷：华侨城不怕迪斯尼
王冉：缩短中国与美国在网上的最短距离
海闻：弱国不会成为牺牲品
萨瑟兰出场转型阿里巴巴
附录：
北京市市长刘琪在午餐会上的发言
深圳：保持发展的领先地位
在“2000中国企业高峰会”上的讲话
闭幕式上的发言
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本书的命名，特别是“纪实”二字，给了我一种强烈的现场感和真实性期待。我总觉得，好的纪实作品，其价值在于那些无法被预设的细节和鲜活的个体反应。如果这本书真的做到了详实的记录，那么它应该不仅仅是关于宏观经济政策的罗列，更应该捕捉到与会者的微观情绪。比如，在某位国际经济学大师抛出一个颠覆性的观点时，在场的中国企业家们是持保留态度还是表现出强烈的认同？那些在当时还略显青涩的中国企业代表，在与那些早已在全球商界呼风唤雨的人物交流时，他们的肢体语言、眼神中的试探与坚定，是否都被作者细腻地捕捉了下来？这种“口述历史”般的质感，远比任何官方新闻稿都来得珍贵。它让读者得以窥见权力与财富在特定历史语境下的真实运作方式，理解那些决策是如何在复杂的人际互动和文化差异中最终成型的。光是想象这种沉浸式的体验，就足够让人对这本书的内容充满好奇与敬意。
评分从书名来看，这本书似乎瞄准的是中国企业发展史上的一个关键转折点。2000年前后，中国企业正从“世界工厂”的初级阶段向更复杂的全球价值链攀升，其面临的挑战不再是简单的成本控制，而是品牌建立、技术创新以及应对国际贸易摩擦的能力。因此，这本书如果聚焦于“中国企业高峰会”，那么它必然会触及到企业家的“生存哲学”和“发展焦虑”。我好奇的是，那些在会上被重点提及的、被寄予厚望的行业，在后来的二十年中究竟发展得如何？这本书是否无意中记录了某些日后巨头的萌芽时刻？读者可能会带着一种“后见之明”去审视当时的讨论，从而产生一种历史的穿透感。这种阅读体验的层次感非常丰富：既能体会到当时的紧迫性，又能结合当下的格局去评判历史人物的远见与局限。它提供了一个独特的参照系，让我们思考，那些在会议桌上讨论的战略部署，究竟有多少真正变成了今天的现实。
评分这本书的书名一听就让人精神为之一振，仿佛能闻到当年那种全球经济精英们思想碰撞的火花。“首脑风暴”这个词本身就充满了力量感，让人联想到的是高层级的对话、对未来趋势的精准把握以及各个领域领军人物的真知灼见。虽然我手里没有这本书的具体内容，但光是书名和“2000世界经济论坛中国企业高峰会”这个背景设定，就足以勾勒出一个宏大而关键的历史节点。2000年，那是一个世纪之交的时刻，全球化浪潮正以前所未有的速度席卷而来，中国企业站在了融入世界经济体系的关键路口。想象一下，在那个场合，来自全球的重量级人物会讨论哪些议题？他们对中国经济的未来有何期待与担忧？那些中国企业家们，在面对国际标准和竞争压力时，又是抱持着怎样的雄心与策略？这本书如果能真实记录下那些闭门会议中的思想交锋、那些会场外私下交流中的微妙博弈，那无疑将是一部极具史料价值的商业文献。它不仅仅是对一场会议的记录，更是对一个时代脉搏的捕捉，对中国企业“走出去”战略初期的集体心态的一次深度扫描，那种时代背景下的不确定性与机遇并存的氛围，读起来一定非常过瘾。
评分这本书的“纪实”属性，让我联想到那些关于“精英决策圈”的经典作品，它们往往以其内部视角吸引人。想象一下，这本书的作者可能需要极强的采访技巧和深厚的行业背景才能得以进入到那样一个高规格的圈子。我关注的焦点在于其文本的“温度”。它是否仅仅是会议记录的流水账，还是真正挖掘出了与会者的“人味”？例如，在讨论到某些重大的经济调整或行业洗牌时，那些在体制内和市场前沿摸爬滚打的参与者，他们私下交流时流露出的疲惫、兴奋或不安，是否被捕捉到了？如果这本书的笔触能够穿透那些光鲜亮丽的官方辞令，触及到企业家们在面对全球化挑战时内心的真实挣扎与信念，那么它对后来的创业者和管理者来说，将是一本极具启发性的“心灵指南”。一本好的纪实文学，能够让读者在历史的宏大叙事中，找到个体奋斗的共鸣点，并从中汲取穿越周期的力量。
评分“首脑风暴”这个意象，天然地暗示了一种思维的激荡和对传统认知的挑战。我设想，2000年那个时间点，中国经济虽然取得了显著成就，但在许多深层次的结构性问题上，仍然处于摸索阶段。那么，在世界经济论坛这个平台上，与会者必然会围绕一些敏感而核心的话题展开交锋。比如，如何平衡国家利益与全球资本的诉求？中国企业在知识产权保护、公司治理结构等“硬骨头”面前将如何应对？纪实文学的魅力就在于它能呈现观点的“辩证法”。我期待这本书能收录那些针锋相对的问答片段，记录下那些在公众场合可能被包装和修饰的发言背后，隐藏着的更深层次的战略分歧。如果这本书能成功地还原那种思想上的“真空地带”——即在当时的背景下，没有人能给出绝对标准答案的领域——那么它就超越了一般的商业记录，成为了一份研究特定历史时期精英思想图景的珍贵样本。
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