具体描述
内容简介
《餐饮业营销》是我国第一部结合国情专门论述餐饮业
营销策略规划与管理的著作。本书在理论性和实践性相结
合的基础上,全面系统的畅述了餐饮市场调研与餐厅规划、
餐饮产品策略、餐饮人员策略、餐饮价格策略和餐饮内外部
促销策略等核心内容,并提出了未来餐饮经营的方向。
本书从内容上兼顾高中低档餐饮企业,无论是对宾馆
饭店的餐饮经营,还是对独立的餐饮经营都有很强的适用
性。同时,本书也可作为餐旅管理专业本科和专科学生教
材及餐饮管理人员培训的教材。
作者简介
目录信息
第1章 餐饮业与市场营销
1.1餐饮业的构成
1.2餐厅的分类
1.3餐饮业的发展与所面临的问题
1.4市场营销与餐饮营销
如何推销旅馆餐厅
第2章 餐饮市场调研分析与餐厅规划
2.1市场调研分析
2.2餐饮企业自我透视
2.3餐饮部门分析――各利益中心分析
2.4餐饮市场细分
2.5餐厅的选址
2.6餐厅筹建与费用估算
肯德基的选点投资
第3章 餐饮产品策略
3.1餐饮产品市场规划
3.2餐饮产品市场测验
3.3餐饮产品市场组合
3.4餐饮产品的更新开发
3.5菜名与餐饮品牌
3.6店名与餐厅形象设计
成功的唐山饭店
第4章 餐饮人员策略
4.1餐饮业的人本管理
4.2餐饮业人员流动的控制
4.3餐饮业员工的素质培训
4.4餐厅组织与岗位设置
麦当劳管理制度的启示
第5章 餐饮价格策略
5.1餐饮产品价格构成及其特点
5.2餐饮定价目标
5.3餐饮企业定价政策
5.4以成本为基础的定价方法
5.5以需求为基础的定价方法
5.6餐饮企业采用的其它定价方法
5.7清淡时间价格折扣策略
5.8亏损先导推销策略
5.9提价与降价的时机
墨西哥美食餐厅的价格策略
第6章 餐饮 内部促销
6.1餐厅环境设计与布局
6.2菜单设计
6.3服务员推销
6.4餐饮推销活动
6.5宴会推销
非预定的大型宴会
第7章 餐饮外部促销
7.1人员销售
7.2餐饮广告
7.3直接邮寄餐饮广告
7.4宣传与公共关系
克林顿欢宴绿波廊
第8章 餐饮业未来的营销方向
8.1餐饮经营方式的更新
8.2娱乐形式与餐饮经营的结合
8.3餐饮经营的大众化方向
8.4新开业餐厅――借鉴与特色
8.5餐饮企划新创意
8.6餐饮业促销创意专辑
圣雷杰斯――喜来登饭店的餐饮娱乐经营
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我个人非常欣赏这本书在结尾部分对于“人才培养与组织文化”的探讨,这部分内容常常被其他营销书籍所忽略。作者深刻指出,再好的营销策略,最终的执行者都是人,而餐饮业的人员流动性大,如何构建一个能够持续产出高质量服务的团队,才是长期制胜的关键。书中提出了一套“以服务为导向的激励机制”,它打破了传统的、单纯以销售额挂钩的考核方式,转而更加注重员工对品牌价值观的理解和在日常服务中体现出的同理心。作者认为,每一个服务员都是品牌的“首席营销官”,他们的一言一行都在直接影响着顾客对品牌的最终感知。通过详细描述如何设计一套行之有效的内部培训体系,如何通过“导师制”快速提升新员工的专业素养,以及如何通过扁平化的管理结构激发一线员工的创新精神,这本书为我们展现了一个更具人性关怀和系统性的管理视角。这部分内容让我意识到,真正的餐饮营销,是从厨房的食材选择开始,延伸到前厅的服务细节,最终内化为企业血液中的文化基因,是“里应外合”的系统工程。
这本书在处理“危机公关与舆情管理”这部分内容时,展现出的专业性和冷静,令我肃然起敬。在如今这个信息传播速度极快的时代,任何一个负面事件都可能在几小时内演变成对品牌的致命打击。书中系统地梳理了餐饮业常见的舆情风险点,比如食品安全问题、员工服务失当、以及网络谣言的散布。更重要的是,它提供了一套非常清晰的、分阶段的应对流程图,从“事前预警、事中干预、事后修复”三个维度,详细说明了不同层级的危机应该由谁来负责,应该在什么时间点发布怎样的信息。作者强调的“坦诚是最好的防御”这一原则,配上几个真实世界中处理得当与处理失败的案例剖析,让人对危机管理有了更具操作性的理解。那些失败的案例分析尤为深刻,揭示了傲慢、推诿和信息不透明是如何将小问题升级为不可挽回的灾难的。这种对风险的预判和对人性的把握,使得这本书不仅仅是一本教你如何“增长”的书,更是一本教你如何“生存”的宝典。
这本书的封面设计确实很有吸引力,那种暖色调的搭配,再加上精致的排版,让人一眼就能感受到一股专业的、充满活力的气息。我本来对这个领域了解不多,拿到书后就迫不及待地翻开了第一章。内容上,它没有一开始就陷入那些枯燥的理论和公式堆砌,而是非常巧妙地从餐饮行业目前面临的几个核心痛点切入,比如如何在新媒体环境下抓住“Z世代”的注意力,以及如何利用数字化工具提升顾客体验的粘性。作者的笔触非常细腻,对于一些具体的案例分析,比如某家网红餐厅如何通过一次成功的跨界合作迅速蹿红,描述得栩栩如生,让人仿佛身临其境,能清晰地感受到每一个营销决策背后的逻辑和考量。尤其让我印象深刻的是其中关于“场景化营销”的论述,它不仅仅停留在“环境要美观”这种表层,而是深入探讨了如何通过音乐、气味、服务员的肢体语言等全方位的感官刺激,为顾客构建一个愿意为之付费的沉浸式体验空间。这本书的结构安排也十分合理,从宏观的市场趋势分析到微观的操作指南,层层递进,使得即便是初入行的新人也能快速建立起一个完整的知识框架。读完这部分内容,我感觉自己对餐饮业的“面子”和“里子”都有了更深一层的认识,不再是单纯地将它看作“吃饭的地方”,而是一个复杂的、需要精妙运营的文化载体。
这本书的语言风格,有一种独特的“老派匠人”的沉稳感,但内里却包裹着对行业新动态的敏锐洞察力。阅读过程中,我感觉自己仿佛在听一位经验极其丰富的前辈在娓娓道来,他会告诉你哪些“流行”的做法是昙花一现的泡沫,哪些是经过时间检验的真理。特别是在讨论“品牌定位与价值主张”那一块,作者没有使用时下流行的那些花哨的词汇,而是回归到了企业文化和核心价值观的塑造上。他反复强调,一个成功的餐饮品牌,必须有一个清晰且能被消费者感受到的“为什么做餐饮”的答案。书中通过几个跨度很大的案例——从街边不起眼但拥有忠实拥趸的传统小吃到估值过亿的新锐连锁品牌——对比了它们在面对市场波动时采取的不同策略。这些对比分析极富启发性,它让我明白,营销绝不是简单地把产品包装漂亮,而是要将企业的“灵魂”有效地传达出去,让顾客因为认同你的理念而成为你的长期支持者。这种对品牌内核的深度挖掘,远超出了我预期中一本“营销指南”所能提供的范畴,更像是一本关于企业哲学与商业实践的结合体。
这本书的深度和广度着实让我有些意外。我原本以为市面上的营销书籍大多是换汤不换药的空泛之谈,但这本书在探讨“数字化转型”这一主题时,展现出了惊人的前瞻性和实操性。它并没有停留在我们经常听到的“要做抖音、小红书”这种口号层面,而是详细拆解了不同平台背后的算法逻辑和内容分发机制,并结合餐饮业的特点,给出了如何制定差异化的内容策略的具体建议。举例来说,书中关于“私域流量池的构建与维护”那几章,简直就是一本实战手册。作者用非常接地气的语言,将复杂的会员系统、小程序开发、社群运营等技术名词,转化成了餐饮老板们每天都能操作的具体步骤,比如如何设计一套让顾客心甘情愿留下微信的“钩子”,如何通过定期的社群活动保持用户活跃度,以及如何利用数据分析来优化会员的生命周期价值。这种从“战略思考”到“战术执行”的无缝衔接,是很多同类书籍所欠缺的。我特别欣赏作者在分析这些技术工具时所保持的审慎态度,他强调技术是手段而非目的,最终还是要回归到餐饮业最本质的——提供美味的食物和真诚的服务上。这种平衡感,让整本书的论述显得既现代又稳健。