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出版者:企业管理出版社

作者:

出品人:

页数:281

译者:

出版时间:1987-06

价格:2.15

装帧:平装

isbn号码:9787800010026

丛书系列:

图书标签:

• 新产品开发
• 产品创新
• 市场调研
• 产品设计
• 技术开发
• 项目管理
• 商业模式
• 创新方法论
• 产品策略
• 创业

好的，以下是为您撰写的一份关于《新产品开发》这本书的图书简介，内容详尽，旨在介绍其他相关领域的书籍，避免提及您提到的那本书的具体内容： --- 图书推荐：深入探寻商业与技术的前沿领域 聚焦变革时代的战略抉择与执行艺术 本推荐书单聚焦于当前商业环境中至关重要的三大支柱：企业战略管理、颠覆性技术应用，以及组织效率优化。这些书籍旨在为寻求突破与成长的企业领导者、资深管理者以及有志于创新实践的专业人士，提供一套严谨的理论框架和可操作的实践工具。 --- 第一部分：重塑战略格局——如何在不确定性中定位未来 在市场边界日益模糊、竞争对手可能来自任何角落的今天，传统的五年规划已显得力不从心。本部分推荐的书籍深入探讨了动态能力理论、生态系统思维以及持续的战略重构。 1. 《蓝海战略精要：超越竞争的价值创新实践》 这本书并非仅仅停留在“创造新市场”的概念层面，而是提供了一套系统性的方法论，教导企业如何从根本上解构现有的行业边界。它详尽阐述了“战略画布”的构建与迭代过程，强调通过消除、减少、提升、创造（ERRC）框架来系统地提升客户价值曲线，并实现成本与差异化的同步突破。 核心洞察： 市场竞争的本质不是“谁做得更好”，而是“谁在做不同的事情”。 实践指南： 提供了大量跨行业案例，解析了如何将抽象的价值创新概念转化为具体的商业模式画布修改方案，特别关注如何衡量和追踪“非顾客”群体的需求，作为新蓝海的潜在入口。它深入剖析了如何通过高管团队的共同愿景构建，确保战略的跨部门统一执行力。 2. 《企业生态系统：共生、竞争与价值捕获》 随着技术平台化趋势的加强，任何单一企业的成功都越来越依赖其所处的生态系统。本书抛弃了传统的“中心化控制”思维，转而探讨多主体间的信任机制、互操作性标准制定以及平台治理结构。 关键内容： 区分了“价值链”与“价值网络”的根本差异。详细分析了作为生态系统核心的“平台所有者”如何设计激励机制，平衡不同类型合作伙伴（如供应商、补充者、竞争者）之间的利益冲突。它还探讨了在数据驱动型生态系统中，数据所有权和隐私保护如何成为新的战略制高点。 独特视角： 提供了“生态系统成熟度模型”，帮助企业评估自身在不同阶段需要采取的战略重点，从早期的“吸引与连接”到后期的“优化与演化”。 --- 第二部分：技术驱动的范式转移——从数字化到智能化转型 技术不再是辅助工具，而是重塑商业模式的核心驱动力。本部分推荐的书籍聚焦于前沿技术的落地应用、数据治理以及敏捷的技术组织架构。 3. 《人工智能与商业决策：落地应用的伦理、效率与风险》 本书避开了纯粹的算法理论，专注于人工智能在企业决策流程中的实际部署。它详细描述了机器学习模型如何嵌入到供应链预测、客户生命周期管理（CLM）以及风险评估等核心业务流程中。 落地细节： 重点阐述了“数据飞轮”的构建，即如何设计闭环反馈机制，确保数据输入质量与模型输出效能的持续提升。书中还用大量篇幅探讨了模型可解释性（XAI）的重要性，强调在高度监管或高风险领域（如金融信贷、医疗诊断），透明度是实现业务合规与用户信任的基石。 风险管理： 提供了针对模型漂移（Model Drift）和数据偏见（Data Bias）的预警指标和应对策略，确保技术投资的可持续性和责任性。 4. 《DevOps与持续交付：构建快速反应的工程文化》 对于任何希望加速其技术产出的组织而言，软件交付速度是关键瓶颈。本书是关于文化变革、自动化基础设施和跨职能协作的权威指南。 文化重塑： 阐释了如何打破“开发”与“运维”之间的固有壁垒，建立共同的度量标准（如部署频率、平均恢复时间）。书中详细介绍了“价值流图谱”在识别交付瓶颈中的应用。 实践框架： 深入讲解了基础设施即代码（IaC）的实施路径，以及如何利用蓝/绿部署、金丝雀发布等策略，实现零停机时间的版本迭代，从而极大地降低了试错成本，加速了反馈回路。 --- 第三部分：组织效能与人才激活——在变革中保持韧性 战略和技术都需要高效的组织来承载。本部分推荐的书籍关注组织设计、人才激励与高绩效团队的打造。 5. 《组织设计：适应性架构与授权管理》 现代组织必须具备“适应性”而非“僵硬的层级结构”。本书探讨了如何在保持核心能力的同时，构建能够快速响应外部变化的去中心化决策网络。 核心机制： 介绍了“双元组织”（Ambidextrous Organization）的概念，即如何同时管理好“当前业务的效率优化”与“未来业务的探索创新”，两者所需的组织结构和人才配置完全不同。书中提供了关于“赋能式领导力”的详细培训模块，指导管理者如何从指挥控制者转变为资源协调者。 衡量标准： 提供了评估组织“健康度”的指标，如跨部门协作的摩擦系数、信息流动的速度与准确性，帮助管理者识别组织内部的隐形壁垒。 6. 《基于心理安全感的团队绩效科学》 高绩效的团队不仅仅依赖于成员的智商，更依赖于其协作环境的质量。本书通过大量的行为科学研究，论证了“心理安全感”是团队创新的先决条件。 科学证据： 引用了谷歌等顶级研究机构的发现，展示了当团队成员敢于提问、承认错误、提出异议时，团队的认知多样性才能真正转化为创造力。 实用工具： 提供了具体的领导者引导技巧，例如如何在会议中主动邀请“反对意见”、如何对失败进行“去个人化”复盘，从而建立一种鼓励实验和学习的文化，这是任何需要高水平协作的复杂工作环境的必备基础。 --- 总结 这六本书籍构成了一个互补的知识体系，从宏观战略定位到微观技术落地，再到组织效能支撑，为渴望在当前商业浪潮中立于不败之地的专业人士，提供了清晰的导航图和实用的行动指南。它们强调的共同主线是：持续学习、快速迭代，并以人为本的系统性变革。

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关于市场调研和用户反馈这一章节，我感到非常失望。作者似乎停留在十年前的调研方法论上，充斥着大量的焦点小组和问卷调查的描述，但对于当下主流的敏捷测试、A/B实验以及大数据驱动的洞察获取途径，几乎没有深入的探讨。书中提及的“用户画像”构建过程，也显得极为静态和主观，完全没有体现出用户行为是动态变化这一现代营销的基本认知。我期待看到更多关于如何利用SaaS工具进行实时数据监测和快速原型验证的案例分析，但这些在书中几乎找不到。这让我开始怀疑作者对当前技术驱动的创新环境的理解是否已经滞后。对于一个声称涵盖“最新”开发流程的书籍来说，这种对前沿实践的缺失是致命的缺陷，使得这本书在指导现代企业时，显得力不从心，更像是一本历史文献而非实用指南。

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这本书的语言风格过于学术化和晦涩，简直是一场文字的迷宫探险。作者似乎认为，只有用最复杂的句式和最少见的词汇，才能彰显其专业深度。我常常需要停下来，查阅好几个生僻的专业术语，才能勉强跟上作者的思路。很多时候，一个简单的概念，会被拆解成三层嵌套的从句，绕了半天圈子才表达出来。这种写作习惯，极大地增加了阅读的认知负荷。我理解专业领域的精确性是必要的，但这种过度包装的表达方式，只会把那些真正想学习入门知识的读者拒之门外。我更倾向于那些能够用清晰、简洁的语言阐述复杂概念的作品，让读者能够迅速捕捉到核心思想。这本书给我的感觉是，作者更在乎的是展示自己知识的广度，而不是帮助读者真正理解和吸收知识。如果能用平实的语言来构建这些深层逻辑，这本书的价值会提升不止一个档次。

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全书的结构安排前后矛盾，逻辑跳跃性极大，仿佛是不同专家在不同时间点写下的片段被强行拼凑在一起。比如，前三章花了巨大篇幅讨论“自上而下的战略规划是基石”，但到了中后部的案例研究中，却又极力推崇“小团队的快速试错和底层驱动的创新文化”。这两种截然相反的哲学思想在书本中并存，却没有任何桥梁来调和它们之间的张力，也没有解释在何种情境下应该采用哪种模式。读者在阅读过程中，不得不自己去完成这种复杂的逻辑整合工作，这无疑增加了阅读的难度和困惑感。一本优秀的专业书籍，应该提供一个连贯、清晰的知识脉络，引导读者层层递进地理解问题。这本书更像是一个知识点的堆盘，虽然食材丰富，但缺乏一位大厨来将它们烹饪成一道和谐的佳肴，让人感到无所适从，不知该采信哪一套理论。

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这本书的理论框架构建得像一个空中楼阁，虽然堆砌了大量的专业术语和复杂的模型，但缺乏与现实世界中实际操作的有效连接点。我尝试着将书中的一些高级方法论应用到我目前的一个项目构想中，结果发现，这些理论在实际的资源限制、团队能力和市场动态面前，显得异常脆弱和不切实际。作者似乎沉迷于构建一个“完美的”流程，但完全忽略了“人性”和“随机性”在创新过程中扮演的关键角色。书中花了大量篇幅去描述阶段一如何完美收尾，阶段二如何无缝衔接，但对当流程出现不可预测的偏差时，该如何快速迭代和止损的策略着墨甚少。这种理想化的叙事方式，对于那些需要在充满变数的市场环境中挣扎求存的实干家来说，帮助非常有限。它更适合在象牙塔里进行学术讨论，而不是指导一线团队的日常决策。读完之后，我感到学到了一些时髦的词汇，但实际的行动指南却少得可怜。

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这本书的排版和印刷质量简直是一场灾难，仿佛是上个世纪的复印件。拿到手里沉甸甸的，还以为是内容厚实，结果翻开一看，字体大小不一，段落间距也乱七八糟，看得我眼睛都花了。尤其是那些图表，模糊不清，线条都快连在一起了，根本看不出它们到底想表达什么。读起来完全没有沉浸感，每隔几页就得停下来，对着那些歪七扭八的排版和模糊的插图琢磨半天，极大地破坏了阅读的流畅性。感觉作者和出版社对“阅读体验”这个概念完全没有概念，或者说，他们根本不在乎读者是怎么感受的。如果这不是一本工作需要的参考书，我绝对会毫不犹豫地把它扔进回收箱。这更像是一份匆忙赶出来的内部培训材料，而不是一本正规出版物。说实话，内容本身可能还蕴含着一些价值，但光是阅读过程中的这种折磨，就足以让人望而却步。我真的希望未来再版时，他们能请一个专业的排版师来处理一下，至少让人看得舒服一些。

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