图书标签: 管理  时间管理  团队管理  职场  个人管理  gtd  职业  团队   

喜欢 别让猴子跳回背上 的读者还喜欢

• 
  什么是管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  你会问问题吗？ pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  执行 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  这是你的船 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  上任第一年 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  首先，打破一切常规 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  组织能力的“杨三角”企业持续成功的秘诀 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  格鲁夫给经理人的第一课 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  一分钟百万富翁 pdf epub mobi txt 电子书 下载
• 
  商业秀 pdf epub mobi txt 电子书 下载

责任归属，执行力。

【200902】

很有意思的思路。

一个新启发

【200902】

翻了下，还不错~ 先做笔记记下来： 1. 让员工照顾好自己的猴子，而照顾好的前提是锁定责任，猴子原来在谁身上，无论有什么变化，它都应该被锁定在原来责任人的身上，不让责任这只猴子乱跳。 2. 管理者必须借着巧妙运用时间管理的内容与时机，尽可能增加自己的可支配时间。（...  

通篇通俗易懂。 书看的多了，觉得书写的好不好主要看适不适合自己现在的需求，我是一名步入职场5年的新“老人”，新“老人”主要是说我自己已入职5年，但是还未到管理岗位，对于管理还属于新人。 这本书给我最大的收获就是不要不好意思让新同事干活，不要不好...  

核心思想：提高管理效率，发挥员工的潜力，猴子不过量，猴子不被饿死，管理者的任务是监督 猴子定义：两人谈话结束时的下一个步骤； 猴子理论：主管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上，部属的责任是喂养猴子。 管理者：管理者的贡献来自于他们的判断力和影响力，而...  

转自在下的三真阁：http://www.justlaugh.com.cn/ 　　成为职业管理者必读，如何管理自己的时间，不让下属错误的侵占你的时间。 　　仅供辅助记忆，读原书更易理解。 　　1、猴子定义：两人谈话结束时的下一个步骤； 　　猴子理论：主管的工作是将适当的猴子放在适当的部...