别让猴子跳回背上

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威廉·安肯三世

威廉·安肯企管顾问公司总裁。多年来,他致力于研究企业经营与管理方面的课题,成就卓著,其影响力遍及全球,他主办过很多脍炙人口、赢得强烈反响的企业管理研习会,还经常为知名企管刊物《最佳主管》(Executive Excellence)与《 成功》(SUCCESS)杂志撰写专栏文章。

他领导的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环,比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构,这些企业的管理者都从这些理论中受益匪浅。

出版者:机械工业出版社
作者:安肯三世
出品人:
页数:157
译者:陈美岑
出版时间:2003-06
价格:16.00元
装帧:平装
isbn号码:9787111120063
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
  • 时间管理 
  • 团队管理 
  • 职场 
  • 个人管理 
  • gtd 
  • 职业 
  • 团队 
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相信“如果想将事情做好,必须凡事亲力亲为”;没有时间进行工作计划,更不说执行计划可以说是现今一些公司管理者最大的困惑。而本书正是通过形象的比喻和简洁而实用的方法对:办公桌上堆积如山的文件,爆满的电子邮件信箱;等待主管裁决与采取行动的挫折部属;工作分配无效时,怀疑自己所用非人的沮丧主管工作进度延迟,没有时间与家人相处,私人生活一团混乱等发生在每个管理者身上的问题给予指导。正如美国弗吉尼亚州自然资源部部长 约翰·保罗·伍德利对本书描述的一样:如何让员工自动自发,让组织发展更好,看看这本书吧!!作者熟知现实世界中的管理实务是怎么一回事,想要学习真实世界中的管理艺术,《别让猴子跳回背上》绝对是一本必备经典。

具体描述

读后感

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晚上重温了《别让猴子爬回背上》,阅读此书的理由就是封面的醒目问题“为什么领导没有时间,下属没事做”,学会避免逆向授权让下属充分施展的管理寓言,关键词:管理者的4类时间、安肯5级员工自由度、猴子、拖延与服从、6大猴子喂养规则  

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转自在下的三真阁:http://www.justlaugh.com.cn/   成为职业管理者必读,如何管理自己的时间,不让下属错误的侵占你的时间。   仅供辅助记忆,读原书更易理解。   1、猴子定义:两人谈话结束时的下一个步骤;   猴子理论:主管的工作是将适当的猴子放在适当的部...  

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这本书的三大特点:短小,幽默,有理。属于特别有效率的那种书。 如果身处管理岗位,对时间管理有困惑的,一定要看看这本“猴子书”。 01.猴子是什么 “猴子”是一个比喻,指双方谈话结束后的下一个行动步骤。 举个例子,下属A问领导B:“这个新产品的成本分析报告要按照什么格...

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翻了下,还不错~ 先做笔记记下来: 1. 让员工照顾好自己的猴子,而照顾好的前提是锁定责任,猴子原来在谁身上,无论有什么变化,它都应该被锁定在原来责任人的身上,不让责任这只猴子乱跳。 2. 管理者必须借着巧妙运用时间管理的内容与时机,尽可能增加自己的可支配时间。(...  

用户评价

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核心就一个,一定加强落实

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以前道听途说什么猴子管理的,这算是补补课。还是有收获,自我感觉还是在按照这个方法在实践,书里的理论更加系统,不错。

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书的内容很好,对管理者的启示很大,也非常有帮助。但是可能由于文化不同,一些行文感觉很奇怪。

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一个新启发

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简而言之,合理定位自身,合理管理团队。注意隐含的责任推卸,赶上进度,明确职责,保管文档。以甘特图配合使用为佳。

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