小沃森自傳 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
小托馬斯•約翰•沃森(Thomas J. Watson Jr);IBM(國際商用機器公司)的開拓者;創始人老沃森的兒子。他1946年作為推銷員進入公司;1952年擔任總裁;1956年擔任IBM董事長;1971年因病辭去董事長職務。後來成為美國駐前蘇聯大使;直到1980年。 小沃森領導IBM進入計算機時代並進一步將其發展為商界巨擘。在他任職期間;IBM為股東創造的財富超過瞭商業史上任何一傢公司;《財富》雜誌因此在1987年宣布沃森為“有史以來最 偉大的企業傢”。彼得•彼得(Peter Petre);前《財富》雜誌執行主編;除這本《小沃森自傳》外;他還分彆協助美聯儲傳奇主席格林斯潘和好萊塢影星;前加州州長施瓦辛格。
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本書作者講述瞭老沃森和小沃森父子如何改變美國商業活動的麵貌，使IBM成為世界上規模最大的計算機公司。作者迴顧瞭自己與父親一生的傾力閤作——他們的管理風格和共同對卓越的追求相結閤，創造瞭一種獨特的企業文化，使之成為整個技術革新浪潮中的模闆。
在60年的歲月裏，大托馬斯·J·沃森和他的兒子小托馬斯·J·沃森共同打造瞭IBM這個國際性大公司的品牌。這是他們的故事：兩個人彼此摯愛又激烈抗爭——讓人讀起來不忍釋捲而感慨係之。
本書按照時間順序梳理瞭IBM整個發展過程和獨特的企業文化，以及在這些背後的來自管理層的真知灼見，正是這些洞見使大托馬斯·J·沃森成為美國最具領袖魅力的老闆之一，使小托馬斯·J·沃森做齣瞭大膽決策，幫助IBM搶得進入數字經濟的領先位置，把IBM建設為世界上規模最大的計算機公司。IBM是一切時代最偉大的商業成功故事。
具體描述
讀後感
如果大象能够跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台。——郭士纳 大公司的僵化始于官僚化，大公司的老化始于文化的老化。 从小沃森到郭士纳，从鲍尔默到纳德拉，继任的改革者最重要的就是寻找新增量、塑造新文化。而做出一切决策的前提都是基于对现实的观察和对未来的预测，而预测就一定...
評分如果大象能够跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台。——郭士纳 大公司的僵化始于官僚化，大公司的老化始于文化的老化。 从小沃森到郭士纳，从鲍尔默到纳德拉，继任的改革者最重要的就是寻找新增量、塑造新文化。而做出一切决策的前提都是基于对现实的观察和对未来的预测，而预测就一定...
評分看这本书是在4个月前。回头一看封面，被小沃森的一对哭眼吸引，它是这对父子经常在一个房间里吵得、气得，两个老男人双双老泪直流的印记。 得有个有影响的爹，不然你做不到像老沃森那样，给小沃森安排进入优秀的私立学校、还专门请个日本人给他安排实习等很多需“策划运...
評分这是一个垃圾，一个花花公子。 我最喜欢的还是前面的成长经历，后面对IBM的一些遭遇到没那么大兴趣了，他一直是作为垃圾长大的，但却成为一个了不起的人，从从军后开始成长，让我认同自己的价值，让我认同每一个人都有自己的价值。
評分原载“徐而道来”微信公众号 作为IBM曾经的一员，这本《IBM帝国缔造者——小沃森自传》的阅读过程对我来说像是一次穿越，回到70多年前，这个蓝色巨人的黄金岁月。就算你没有在IBM工作过，不是IT界人士，这本书也会比大部分的商业小说更精彩。 小沃森，IBM创始人老沃森的大儿...
用戶評價
I learned that to be a good leader, I had to strike a delicate balance.
评分繼承人
评分一個花花公子成為商業領袖的動人故事
评分很好，寫的很流暢，故事性很強～讀這種企業人物傳記能夠很好的瞭解公司的軌跡、價值觀和文化。
评分感情真摯，寫作態度認真，值得一讀。1、成功的父子關係首先是競爭的，其次纔是嗬護。2、平庸的人如果經曆瞭卓有成效的艱苦磨練，再加上天時地利人和，也是可以成功的。3、小沃森時期的IBM獲得巨大成功的重要因素是對未來科技大趨勢的準確判斷和勇於大手筆投入，在這一點上，小沃森超越瞭他不平凡的父親。4、美國IT事業的領先是從老沃森打孔卡時期便始發端倪瞭，到今天幾乎已經經曆瞭100年，所以彆說中國，就是歐洲也不要輕言超越瞭，奮力追趕就是瞭。鄰居韓國的三星帝國就是成功追趕的典範。
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