小托马斯•约翰•沃森(Thomas J. Watson Jr);IBM(国际商用机器公司)的开拓者;创始人老沃森的儿子。他1946年作为推销员进入公司;1952年担任总裁;1956年担任IBM董事长;1971年因病辞去董事长职务。后来成为美国驻前苏联大使;直到1980年。 小沃森领导IBM进入计算机时代并进一步将其发展为商界巨擘。在他任职期间;IBM为股东创造的财富超过了商业史上任何一家公司;《财富》杂志因此在1987年宣布沃森为“有史以来最 伟大的企业家”。彼得•彼得(Peter Petre);前《财富》杂志执行主编;除这本《小沃森自传》外;他还分别协助美联储传奇主席格林斯潘和好莱坞影星;前加州州长施瓦辛格。
本书作者讲述了老沃森和小沃森父子如何改变美国商业活动的面貌,使IBM成为世界上规模最大的计算机公司。作者回顾了自己与父亲一生的倾力合作——他们的管理风格和共同对卓越的追求相结合,创造了一种独特的企业文化,使之成为整个技术革新浪潮中的模板。
在60年的岁月里,大托马斯·J·沃森和他的儿子小托马斯·J·沃森共同打造了IBM这个国际性大公司的品牌。这是他们的故事:两个人彼此挚爱又激烈抗争——让人读起来不忍释卷而感慨系之。
本书按照时间顺序梳理了IBM整个发展过程和独特的企业文化,以及在这些背后的来自管理层的真知灼见,正是这些洞见使大托马斯·J·沃森成为美国最具领袖魅力的老板之一,使小托马斯·J·沃森做出了大胆决策,帮助IBM抢得进入数字经济的领先位置,把IBM建设为世界上规模最大的计算机公司。IBM是一切时代最伟大的商业成功故事。
看这本书,写了从父亲沃森创立IBM,生产计算制表记录(CTR)起家。利用自己的管理能力把IBM带到一个科技前沿公司。而那时,我觉得小沃森是以怀疑的目光看着他父亲做这一切的,甚至连父亲为公司取名为国际商业机器公司都带有一点不削。而书中从头到后半部父子间的冲突和化解也展示...
评分 评分 评分看这本书是在4个月前。回头一看封面,被小沃森的一对哭眼吸引,它是这对父子经常在一个房间里吵得、气得,两个老男人双双老泪直流的印记。 得有个有影响的爹,不然你做不到像老沃森那样,给小沃森安排进入优秀的私立学校、还专门请个日本人给他安排实习等很多需“策划运...
评分如果大象能够跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台。——郭士纳 大公司的僵化始于官僚化,大公司的老化始于文化的老化。 从小沃森到郭士纳,从鲍尔默到纳德拉,继任的改革者最重要的就是寻找新增量、塑造新文化。而做出一切决策的前提都是基于对现实的观察和对未来的预测,而预测就一定...
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评分应该也是大一看的
评分应该也是大一看的
评分很好,写的很流畅,故事性很强~读这种企业人物传记能够很好的了解公司的轨迹、价值观和文化。
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