目錄
導言 企業管理的基礎概念
第一篇 開發管理導論
第一章 開發管理概述
第一節 新産品職能的重要性
第二節 改變目前新産品活動的主要力量
第三節 成功與失敗
第四節 新産品活動的費用
第五節 進一步發展的需要
第六節 基本概念
第七節 新産品管理過程
第二章 創新
第一節 定義
第二節 創新的意義
第三節 創新的主要來源
第四節 對管理至關重要的創新特性
第二篇 戰略
第三章 新産品戰略計劃：産品創新大綱
第一節 戰略的定義
第二節 企業戰略的目的
第三節 新産品管理戰略的特殊作用
第四節 新産品戰略的特有矛盾
第五節 産品創新大綱
第六節 戰略的一般模式
第四章 戰略過程和管理
第一節 在公司水平上需要産品創新大綱
第二節 新産品的戰略計劃過程
第三節 戰略競爭領域大綱的總協調
第四節 應急計劃
第五節 産品創新大綱的評價和修正
第六節 一些沒有機會的新産品戰略
第七節 對新産品戰略的批評
第三篇 組織
第五章 組織的概念和選擇
第一節 決策過程的輸入
第一節 選擇方案
第六章 組織概念的貫徹
第一節 最常見的結構
第二節 補充形式
第三節 決策過程
第四節 特殊方麵
第四篇 概念形成
第七章 概念形成：創造性過程和創造性人纔
第一節 概論
第二節 創造性過程
第三節 創造性人纔
第四節 創造性職能的管理
第八章 新産品概念形成過程
第一節 概論
第二節 激發新産品創造性的方法
第三節 屬性分析
第四節 需求評價
第九章 刺激的方法
第一節 相關分析
第二節 方案分析
第三節 群體創造力
第四節 其他方法
第十章 新産品構思的收集和處理
第一節 新産品構思的來源
第二節 外來構思的處理
第三節 概念産生的結論
第五篇 評價
第十一章 概念評價係統
第一節 産品構思評價的目的
第二節 問題與睏難
第三節 評價係統
第十二章 評價工具：大綱和預選
第一節 産品創新大綱
第二節 市場描繪
第三節 即時反應與進入評價
第四節 預選活動
第十三章 評價工具：篩選與原型測試
第一節 全麵篩選的目的
第二節 工作程序
第三節 新産品議定書
第四節 原型
第十四章 評價工具：産品使用測試
第一節 存在的問題
第二節 産品使用測試係統
第三節 産品使用測試的目的
第四節 測試的範圍
第五節 特殊問題
第十五章 評價工具：試銷
第一節 試銷的目的
第二節 試銷的模式
第三節 態度調查
第四節 銷售波動測試
第五節 實驗室試銷
第六節 控製銷售
第七節 試銷市場
第八節 類似試銷的評價工具
第十六章 經濟分析
第一節 財務分析的目的
第二節 編製財務總錶的方法
第三節 銷售預測
第四節 經濟分析總錶的形式
第五節 完成經濟分析
第六篇 商業化
第十七章 商業化：投放前控製
第一節 概論
第二節 管理控製的概念
第三節 係統概念
第四節 新産品開發的控製方法
第五節 開發控製的主要問題
第六節 開發控製的其他問題
第十八章 商業化：投放周期
第一節 投放周期階段
第二節 導緻投放周期階段結構變化的各要素
第三節 創新的采用和擴散
第十九章 商業化：新産品營銷計劃
第一節 計劃過程與計劃本身
第二節 營銷計劃的內容
第二十章 商業化：營銷手段
第一節 廣告
第二節 人員推銷
第三節 定價
第四節 分銷
第五節 産品
第六節 包裝
第七節 其它營銷手段
第二十一章 商業化中的投放控製及其特殊領域
第一節 投放控製
第二節 商業化的特殊領域
第七篇 公共政策
第二十二章 公共政策事務
第一節 社會和法律的壓力
第二節 産品的可靠性
第三節 購買決策的質量
第四節 生態學問題
第五節 道德問題
第六節 産品性能
第七節 壟斷
第八節 潛在的問題
第九節 産品開發職能的實踐變化
第八篇 展望
第二十三章 新産品管理展望
第一節 未來環境綜述
第二節 開發環境的未來
第三節 開發管理過程中的預期變化
第四節 新産品類型預測
附錄 開發管理有關錶格
開發研究預算錶
産品開發改良計劃
研究進度管製錶
産品開發改良計劃
産品開發成果報告
産品開發報告
工作成
果周報錶
工作記錄錶
研究發展計劃劃錶
藍圖（設計圖象樣）
藉閱單
市場總需要量調查估計錶
巡迴調查日報錶
每月巡迴調查狀況報告書
同業産品市場價格調查錶
各地區某種産品批發
市場調查錶
月份産銷統計錶
研究開發管理革新計劃錶
推行管理革新中程計劃錶
産品市場性分析錶
市場調查計劃錶
産品營銷分析錶
廣告預算錶
新開發客戶報告錶
廣告費
用分析錶
調查研究報告書
産品修改申請書
單位成本改善
結果記錄錶
改善案評價申請用紙
事務改善案進度控製總錶
改善案結案報告錶
新事業（産品）開發計劃
· · · · · · (收起)