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出版者:华夏出版社

作者:赵绨尊

出品人:

页数:367

译者:

出版时间:1991-04

价格:9.50

装帧:平装

isbn号码:9787800539312

丛书系列:

图书标签:

• 爵士
• jazz
• R&B
• Blues
• 社区康复
• 康复医学
• 康复治疗
• 社区卫生
• 健康教育
• 慢病管理
• 居家康复
• 康复护理
• 医学科普
• 健康指导

现代企业人力资源管理实务全书 本书特色： 深度聚焦实践： 摒弃晦涩的理论说教，以大量真实的商业案例和操作流程为核心，确保每一章节内容都能直接指导企业的日常管理工作。 体系全面覆盖： 涵盖从人力资源战略规划到日常运营管理的全流程，包括招聘甄选、培训发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等所有关键模块。 紧跟时代前沿： 深入探讨数字化转型背景下HR面临的挑战与机遇，特别增设了人才数据分析、敏捷组织设计以及未来工作模式（如混合办公）的管理策略。 工具与模板丰富： 附录提供数百种可直接套用的管理工具、表格模板、流程图和关键决策指南，帮助HR人员快速构建和优化本部门的工作体系。 --- 第一部分：人力资源战略与组织设计 第一章：新时代的企业人力资源管理观 本章首先阐述了人力资源管理（HRM）从传统的行政支持职能向核心战略伙伴转型的必然性。详细分析了商业战略如何驱动人力资源战略的制定，并介绍了当前主流的战略匹配模型，如伯德威尔模型（Birdwell Model）和基于价值链的HR战略定位。内容重点探讨了企业文化在人力资源管理中的基石作用，包括如何通过制度设计和领导力示范来塑造和固化所需的组织文化。 第二章：组织架构的优化与设计 本章着重于如何根据企业的发展阶段和业务需求，设计和调整最适合的组织架构。内容涵盖了职能型、事业部制、矩阵式、项目制等多种组织形态的优缺点及其适用场景。特别深入剖析了近年来兴起的扁平化管理、敏捷组织（Agile Organization）的构建原则和实施难点。同时，本书提供了一套系统性的组织诊断流程，指导管理者识别现有架构中的瓶颈，并给出具体的流程再造（BPR）建议。 第三章：岗位设计与能力模型构建 本章详细介绍了岗位分析的科学方法，包括观察法、访谈法和工作日志法。重点阐述了如何从工作分析结果转化为清晰的岗位说明书（JD）。更进一步，本章聚焦于“能力模型”的构建，指导企业如何识别支撑业务成功的关键知识（K）、技能（S）和态度（A），并将其转化为可评估、可发展的员工素质框架。内容包括跨职能能力的界定和层级划分。 --- 第二部分：人才获取与发展 第四章：高效的招聘与甄选体系 本章系统梳理了从需求预测到人才入职的全流程管理。在需求预测方面，介绍了基于业务增长预测和离职率分析的量化方法。在招聘渠道管理上，不仅分析了传统招聘广告和猎头服务的有效性，更侧重于雇主品牌建设（Employer Branding）的策略制定与实施，强调社交媒体和员工推荐在获取高质量人才中的杠杆作用。 甄选环节，本书详细介绍了结构化面试的七大技术（如情景面试、行为事件访谈BDI），并提供了面试官培训的实用手册。此外，还提供了各类胜任力评估工具（如情商测试、职业性格测试）的应用规范和效度验证方法。 第五章：员工培训与学习发展体系构建 本章将培训管理划分为需求分析、设计实施与效果评估三个阶段。需求分析部分，侧重于采用差距分析法（Gap Analysis）和360度评估结果来确定培训重点。在设计与实施中，详细介绍了混合式学习（Blended Learning）的设计要素，包括线上学习平台（LMS）的选择与内容开发、行动学习（Action Learning）的组织方法。 评估方面，本书深入探讨了柯氏四级评估模型（Kirkpatrick Model）的实操应用，特别是如何将培训投资转化为可量化的业务绩效提升（ROI）。此外，本章还涵盖了继任者计划（Succession Planning）和关键人才的导师制（Mentoring）的构建流程。 第六章：人才绩效管理：驱动业务成果 绩效管理是本书的重点之一。本章摒弃了传统的“打分”思维，提倡将绩效管理视为持续的“绩效对话”过程。详细阐述了目标设定的最佳实践，如OKR（目标与关键成果）的落地方法、如何将OKR与部门战略有效对齐。 在过程管理中，强调了辅导（Coaching）而非评判的重要性，提供了管理者进行有效反馈和辅导的具体话术和技巧。对于绩效考核，本章提供了平衡计分卡（BSC）在HR领域的应用思路，以及如何设计公正、透明的绩效申诉机制，确保绩效结果的最终有效性和公信力。 --- 第三部分：激励、薪酬与员工关系 第七章：全面薪酬体系设计与管理 本章将薪酬视为吸引、激励和保留人才的关键工具。内容从薪酬战略定位开始，指导企业确定薪酬在市场中的相对位置（领先、跟随或滞后）。详细解析了不同薪酬构成要素（固定工资、奖金、股权激励）的设计逻辑和风险控制。 特别针对职位评估（Job Evaluation），详细介绍了要素评分法和海氏点值法（Hay Method）的实际操作步骤。在变动薪酬部分，深入分析了不同类型的利润分享计划（Profit Sharing）和员工持股计划（ESOP）的设计要点和法律合规性考量。 第八章：福利设计与弹性工作制 本章探讨了如何构建具有竞争力和成本效益的员工福利体系。内容涵盖法定福利（社保、公积金）的优化配置，以及商业补充福利的设计，如补充医疗保险、带薪休假政策的灵活调整。 重点章节讨论了弹性福利计划（Cafeteria Plan）的实施，允许员工根据个人需求选择福利组合。同时，结合后疫情时代的趋势，详细阐述了混合办公模式下的考勤管理、办公资源分配和公平性维护策略。 第九章：员工关系与劳动法务实务 本章是HR的风险防控核心。内容紧密结合最新的劳动法律法规，指导HR建立预防性的员工关系管理体系。涵盖了企业规章制度的合法性审查、员工手册的编制要点以及舞弊行为的内部调查流程。 在争议处理方面，本书提供了从初步协商到仲裁调解的全套流程指导，重点讲解了处理“试用期不合格解除合同”、“非因本人意愿调岗”等敏感场景的法律风险点和应对话术，旨在将劳动争议化解在萌芽状态。 --- 第四部分：人力资源数字化与未来趋势 第十章：人力资源管理的信息化与数据驱动 本章关注HRM的数字化转型。详细介绍了HR信息系统（HRIS）的选型标准、实施路径和数据集成关键点。核心内容在于人力资源数据分析（HR Analytics）的应用，指导HR如何从人力资源数据中提取洞察，例如：通过离职率预测模型进行早期干预，或通过培训投入产出比分析来优化预算分配。 第十一章：人才管理与组织敏捷性 本章探讨如何通过人才管理机制来提升组织的适应能力。内容包括如何建立人才盘点机制，识别高潜力人才（HiPo），并为其设计加速发展路径。此外，本章还深入讲解了如何将传统的层级汇报关系，转化为以项目和价值流为核心的敏捷团队协作模式，以及HR在其中如何进行角色重塑与赋能。 附录：常用HR管理工具与案例库 本书附录提供了一系列实用的模板和案例分析，包括：绩效改进计划（PIP）模板、结构化面试题库、薪酬市场对标分析工具表、员工离职面谈指南等，为读者提供即取即用的实战资源。

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