水轮发电机组及其附属设备招标及合同文件编制手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:水利电力出版社

作者:

出品人:

页数:293

译者:

出版时间:1993-12

价格:17.70

装帧:平装

isbn号码:9787120019372

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以下是一本关于大型复杂工业项目管理与供应链优化的专业技术手册的详细内容简介，该书旨在为读者提供在涉及精密机械、自动化控制及跨国合作的大型工程项目中，实现高效、合规采购与合同履行的系统化方法论。 --- 大型复杂工业项目：采购、供应链集成与合同风险管理实务指南 本书定位： 本书是一本面向工程项目经理、采购专家、合同律师以及负责工业基础设施建设和技术引进的企业高层管理人员的深度实操指南。它聚焦于从项目立项伊始到最终设备移交验收的全生命周期内，如何系统性地管理高价值、高技术壁垒的工业采购活动，尤其强调在国际化背景下的合规性、技术兼容性与长期运营可靠性。 核心关注点（本书不涉及水轮发电机组的特定技术细节）： 本书的核心价值在于构建一套普适于各类大型能源、化工、冶金或基础设施项目的集成化采购与合同执行框架。它假设读者已具备基础的工程知识，但需要在管理学、法律合规和供应链策略层面实现突破，以应对现代工业项目固有的高不确定性和高衍生风险。 第一部分：战略采购规划与需求定义（Requirement Definition & Strategic Sourcing） 本部分深入探讨了在项目早期阶段如何将模糊的工程需求转化为清晰、可量化的采购规格包，这是后续所有工作的基础。 1.1 项目前期需求集成与需求成熟度评估： 如何建立跨专业（工程、财务、法务、运维）的需求协调机制。 需求定义的关键性错误识别：过分设计（Over-specification）与设计不足（Under-specification）的量化分析。 技术包的结构化： 介绍如何将复杂系统的技术要求分解为模块化、可独立评估的采购任务包。 1.2 全生命周期成本（LCC）与技术经济性分析： 超越初始采购价格的决策模型：设备购置成本、安装调试成本、运行能耗（包括备品备件策略）及退役成本的综合考量。 引入净现值（NPV）法在供应商技术方案评估中的应用，侧重于评估不同技术路线对未来运营效益的影响。 1.3 供应商资格预审（Prequalification）的深度策略： 超越财务报表的审核：对供应商在质量管理体系（QMS）、技术研发能力、知识产权保护记录及类似项目执行经验的深度尽职调查方法。 建立动态能力矩阵：评估供应商在面对设计变更和项目延期时的反应速度与柔性。 第二部分：招标文件的编制与技术/商务分离策略（Tender Document Structuring） 本部分详述了如何构建一个既能有效筛选合格供应商，又能最大限度避免后期合同争议的招标文件结构。 2.1 招标文件的核心模块构建： 技术规范书（Technical Specification）： 强调性能指标、接口要求（Interface Requirements）与接口责任划分（Interface Responsibility Matrix, IRM）的明确性。如何定义验收标准（Acceptance Criteria）以减少模糊地带。 商务与法律条款（Commercial & Legal Conditions）： 如何有效引用国际贸易术语（如最新版Incoterms）并明确其在特定项目环境下的适用性。 2.2 风险转移与担保机制的设计： 履约保函（Performance Bond）与预付款保函的结构化设计： 明确触发条件、索赔流程及有效期限的精确界定。 知识产权（IP）与保密协议（NDA）的集成： 确保在多供应商协作环境下，核心技术数据和设计成果的专有权不受侵犯。 2.3 询价（RFQ）到建议书（Proposal）的评估框架： 多准则决策分析（MCDA）的应用： 建立权重分配模型，平衡技术先进性、商业报价、交货期和售后服务承诺。 澄清与澄清函（Clarification/Addendum）的规范化管理流程，确保所有供应商获取的信息一致性。 第三部分：合同谈判、签订与供应链协同（Contract Negotiation & Integration） 本部分聚焦于将谈判成果固化为具有法律约束力的合同，并建立高效的供应链协作机制。 3.1 关键合同条款的谈判策略： 价格确定机制： 详细分析固定总价（Lump Sum Fixed Price）、成本加激励（Cost Plus Incentive Fee）和单位价格合同的适用场景及风险对冲策略。 变更管理流程（Change Management）： 建立一个快速响应、成本可控的工程变更请求（ECR）和工程变更订单（ECO）处理SOP。明确变更对工期、成本和性能基线的“蝴蝶效应”评估方法。 3.2 进度管理与工期索赔应对（Delay & Claims Management）： 关键路径法（CPM）与里程碑（Milestone）的合同嵌入： 如何通过合同明确界定“关键活动”及“非关键活动”的延误责任。 工期延误的法律抗辩与成本计算： 分析不同法域（如英国法、美国法）下关于“不可抗力”、“业主方延误”和“供应商方延误”的认定标准和损害赔偿计算方法。 3.3 供应链的数字化协同与集成： 介绍利用项目管理信息系统（PMIS）和供应商关系管理（SRM）工具，实现合同执行过程中的透明化监控。 从订单到交付的物流与库存风险最小化策略，包括关键物料的提前采购（Long-Lead Items）策略。 第四部分：项目执行、验收与争议解决（Execution, Acceptance & Dispute Resolution） 本部分指导读者如何系统地管理合同执行过程中的质量控制、变更和最终的法律风险收尾。 4.1 制造过程的监督与质量保证（QA/QC Oversight）： 工厂验收测试（FAT）与现场验收测试（SAT）的衔接： 确保FAT的结果能够有效映射到最终的SAT标准，避免重复测试和责任推诿。 如何对供应商的内部检验记录进行审计，确保其符合合同规定的质量保证级别。 4.2 合同收尾与最终结算： 尾款支付与最终验收（Final Acceptance）： 明确“缺陷责任期”（Defect Liability Period, DLP）的启动条件与义务。 最终结算的审计策略： 针对成本补偿类合同，如何对供应商提交的工时、材料和分包成本进行穿透式审计。 4.3 争议解决机制的合同选择与实战： 比较仲裁（Arbitration）与诉讼（Litigation）的优缺点，并根据项目风险点选择最合适的争议解决地点和规则（如ICC、LCIA）。 早期争议解决机制（EDR）： 介绍专家裁决（Expert Determination）和调解（Mediation）在避免昂贵且耗时的仲裁过程中的实际应用。 --- 本书的独特性： 本书不局限于某一特定设备或技术的介绍，而是提供一套普适性、可复制的工业工程采购和合同管理方法论。它将工程科学的严谨性与法律合同的精确性相结合，帮助读者从根本上降低因沟通不畅、规格不清或合同条款缺失所带来的项目风险敞口。读者将学会如何“以合同管理技术风险，以采购管理供应链风险”。

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这本书在处理复杂工程的“风险分配”方面做得极为出色，这是传统设备采购手册中常常被一笔带过但却是项目成败关键的一环。它专门开辟了一个章节来探讨如何利用合同机制平衡业主、设计院和设备供应商之间的风险敞口。例如，在讨论叶片制造质量保证时，它详细对比了“工厂预检（FAT）”和“现场性能试验（SAT）”的权重分配，并给出了在不同合同模式下（如EPC、交钥匙或纯设备供货）如何合理设置保证金比例的经验值。更让我受益匪浅的是关于知识产权和保密协议的起草指导。在高端技术引进项目中，这些条款的措辞稍有不慎，可能导致后续的技术升级受限。书中提供的模板语言非常严谨，措辞精准，有效规避了未来因技术转移或专利授权问题引发的法律纠纷，体现出极高的专业水准和前瞻性。

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这本书的实操指导性之强，简直是为我们工程技术人员量身定制的案头宝典。我印象最深的是它对项目前期技术规范细化部分的讲解。以前在做类似项目招标时，总觉得技术参数的描述模棱两可，生怕遗漏了关键指标导致后续设备选型出现偏差，或者在合同执行中产生扯皮。这本书没有停留在理论层面，而是直接给出了不同容量、不同水头等级水轮机组在技术条件陈述书（TSS）中应包含的百分比精度要求、振动标准限值、效率保证区间等具体数值范围和编写逻辑。特别是它对“交货范围界定”的阐述，详尽地列举了从土建接口预留到辅助通风除湿系统责任划分的边界，这对于避免项目后期因责任不清导致的工期延误和预算超支，起到了至关重要的预防作用。对于我们这些需要在复杂工程环境中与多方承包商打交道的项目经理来说，这本书简直就是一本“避坑指南”，里面的案例分析环节，直接引用了多个历史遗留问题的处理流程，非常具有参考价值。

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读完这本手册，最大的感受是它的系统性构建了一个完整的采购与合同生命周期视图。它不仅仅是罗列了招标文件的章节模板，更深层次地解析了各个章节背后的法律风险点和商务谈判策略。例如，在“合同通用条款”的撰写部分，作者深入分析了FIDIC条款在水力发电项目特定应用中的调整空间，尤其是关于“不可抗力”事件的定义和索赔时限的处理上，提供了非常成熟的本土化建议。我特别欣赏作者在阐述“付款进度计划”时所采用的“里程碑关键性分析法”，它教导我们如何将付款节点与工程验收标准、设备制造的物理进展紧密挂钩，从而有效控制资金流向，避免了垫资风险过大的问题。这本书的结构安排是循序渐进的，从技术需求的提出到最终的保修责任划分，逻辑链条清晰，使得初次接触大型机组采购的人员也能快速掌握全貌，极大提升了工作效率。

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这本手册的语言风格和专业深度，表明它的作者群必然是深耕水力发电行业多年的资深专家。它不像一些市面上流行的“速成”指南那样浮于表面，而是深入到了设计院和项目管理层级才会关注的细节层面。比如，在描述汽轮机和发电机组的“并网性能要求”时，它不仅列出了频率和电压的动态响应指标，还详细解释了为何某些指标需要在不同工况点（如启动、满负荷、空载）进行差异化测试，以及这些差异如何反推到合同技术规格书中。此外，对于辅助系统的招标，比如油、气、水系统的配套设备，书中也提供了详尽的协调清单，确保所有子系统在接口和标准上保持一致，避免了现场“打架”的尴尬局面。阅读过程中，仿佛有一位经验丰富的老工程师在身边手把手指导，使得原本晦涩难懂的招标规范变得清晰明了，极大地增强了我们团队对技术细节的掌控力。

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这本书最令人赞叹的一点是它对“变更管理”流程的系统梳理。在大型基建项目中，设计变更几乎是不可避免的“常态”，如何规范化地处理变更所带来的工期顺延和费用增加，往往是合同纠纷的导火索。该手册对此提供了一套完整且极具可操作性的管理框架，从“变更建议书提交”的格式要求，到“价格评估模型”的建立，再到“变更指令签发”的权限层级，描述得面面俱到。它强调了变更决策的时效性，并提供了快速评估不同类型变更对项目整体影响的工具。对于我们日常处理的合同索赔和变更请求，这本书无疑是提供了最坚实的方法论基础，帮助我们构建起一套既能维护业主利益，又能确保合同履约公平性的变更控制体系。这本书的价值，在于它将项目管理的“软技能”固化成了“硬性操作指南”。

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