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☆☆☆☆☆

出版者:上海人民美术出版社

作者:安迪·艾普斯担

出品人:

页数:216

译者:刘静

出版时间:2012-1

价格:25.00元

装帧:平装

isbn号码:9787532275045

丛书系列:

图书标签:

• 艺术类
• 设计
• 艺术
• 工作效率
• 宝典
• 团队
• 人生规划
• *上海人民美术出版社*
• 商业模式
• 创新
• 创业
• 战略
• 管理
• 领导力
• 市场营销
• 商业思维
• 增长
• 未来趋势

好的，这是为您准备的一份不包含《企业大创意》内容的图书简介： --- 书名：星辰轨迹：人类探索未知宇宙的史诗 简介： 自古以来，人类对头顶那片深邃无垠的夜空便充满了无尽的好奇与敬畏。从最初的观星者到如今能够发射探测器触及太阳系边缘，我们的征途，是一部由勇气、智慧和不屈探索精神共同谱写的壮丽史诗。《星辰轨迹》并非一本冰冷的科学教材，而是一部充满人文关怀与历史厚度的宏大叙事，它带领读者穿越时空，亲历人类如何一步步揭开宇宙的神秘面纱，如何将科幻的想象转化为触手可及的现实。 本书的核心脉络，围绕人类对宇宙认知的三个关键转折点展开：地心说的瓦解与日心说的确立、牛顿力学构建的经典宇宙框架，以及相对论与量子力学对我们世界观的彻底颠覆。 第一部分：仰望与思辨——古代的宇宙图景与哲学挣扎 在遥远的古代，宇宙是有限的、静止的，承载着神祇与哲学的重量。我们首先要回到古希腊的雅典，探究亚里士多德和托勒密构建的那个完美而封闭的宇宙模型。那里，大地居于中心，天体依照匀速圆周运动运行，逻辑自洽，却束缚了思想的翅膀。 接着，我们笔锋一转，聚焦于中世纪晚期的欧洲，那里科学的火种在黑暗中微弱地闪烁。哥白尼的《天体运行论》如同划破长夜的第一道曙光，他以数学的优雅性，勇敢地将地球从宇宙的中心“放逐”。然而，这种“去中心化”的转变，不仅是天文学的革新，更是一场深刻的哲学与宗教的冲突。书中详细描绘了伽利略如何用自制望远镜观察木星的卫星，如何直面宗教裁判所的压力，坚持“两本书——自然之书和神圣之书——是用同一种语言写成的”这一信念。布鲁诺的悲壮结局，也成为人类追求真理过程中不可磨灭的烙印。 第二部分：机械的秩序——牛顿的宇宙钟表匠时代 十七世纪末，艾萨克·牛顿横空出世，他如同宇宙的首席工程师，用万有引力定律和三大运动定律，为整个宇宙安装上了一套精确的机械钟表。本书将用翔实的篇幅，解析牛顿理论的革命性意义——它首次将天上运行的规律与地上坠落的苹果统一起来，创造了一个可预测、可计算的宏大体系。 这一部分将细致回顾开普勒那三条看似简单的行星运动定律是如何被牛顿的微积分和物理学彻底证实的。同时，我们也将审视这一“决定论”宇宙观对启蒙运动的影响。理性主义者相信，既然宇宙遵循着如此清晰的法则，那么人类社会和政治制度也必然可以通过理性推导出最优解。我们不仅讲述了科学家们的发现，更深入挖掘了这些发现如何塑造了整整一代人的思维模式和世界观。 第三部分：时空的弯曲与粒子的幽灵——现代物理学的颠覆 进入二十世纪，人类发现，牛顿的钟表开始走音了。光速的恒定性，以及水星近日点的微小异常，预示着一个更深层次的真相正在隐秘运作。阿尔伯特·爱因斯坦的狭义相对论，打破了绝对时间和空间的幻觉，时间不再是均匀流淌的背景，而是与空间交织成四维时空结构。 随后，广义相对论更是彻底改变了我们对“力”的理解——引力不再是瞬间的超距作用，而是质量对时空几何的扭曲。书中将以生动的比喻和历史场景重现，讲解引力透镜效应、黑洞的预测与发现，以及引力波的首次探测是如何印证了百年前的惊人预言。 与此同时，在微观世界，量子力学的兴起带来了更为剧烈的冲击。电子在波与粒子之间摇摆不定，观察者对被观察对象产生影响，概率取代了确定性。本书将探讨玻尔与爱因斯坦之间关于量子力学完备性的世纪大辩论，以及薛定谔的猫所代表的，那种挑战常识的“幽灵般的超距作用”。我们不仅描述这些理论，更探讨了它们如何从根本上动摇了人类基于日常经验建立起来的实在感。 第四部分：超越边界——星际航行的梦想与挑战 故事的视角从理论物理转向了工程实践与未来展望。《星辰轨迹》的后半部分，将聚焦于人类探索的“硬核”部分：如何离开地球摇篮。 我们将详细回顾冷战时期美苏之间的“太空竞赛”——从斯普特尼克卫星的“呜呜”声，到阿姆斯特朗在月球上留下的脚印，那不仅是科技的胜利，更是国家意志和人类共同雄心的体现。书中不回避阿波罗计划背后的政治考量和巨大牺牲，旨在呈现历史的复杂性。 随后，本书将带领读者深入探讨深空探测的现状与未来。从旅行者号探测器携带的“黄金唱片”穿越星际空间，到好奇号和毅力号在火星表面寻找生命印记，我们如何设计出能够在极端环境下运行的航天器？材料科学、推进技术（从化学燃料到核聚变设想）的瓶颈和突破点在哪里？ 更进一步，书中探讨了人类殖民火星的设想，从生命维持系统的构建，到如何应对星际辐射的挑战。我们还将目光投向遥远的系外行星，介绍开普勒望远镜和詹姆斯·韦伯太空望远镜（JWST）如何以前所未有的精度，搜寻宜居带内的“第二地球”，以及SETI（搜寻地外文明计划）在寂静的宇宙中，究竟听到了什么，又期待听到什么。 结语：永不停止的提问 《星辰轨迹》的最终目的，不是提供一个完满的答案，而是颂扬人类永不满足的求知欲。宇宙的边界仍在不断拓展，每一次科学的飞跃，都伴随着对自身局限性的深刻反思。我们探索宇宙，最终是为了更好地理解我们自己——我们从何而来，我们将往何处去。 本书是一封写给所有心怀好奇者的邀请函，邀请您登上历史的瞭望台，感受那些伟大思想家们在面对浩瀚星空时所产生的震撼与敬畏。星辰的轨迹清晰可见，而人类的探索，才刚刚开始。 ---

评分☆☆☆☆☆

我就是在企业里的设计团队的， 最近进了一家上市业内知名的企业， 可是感觉里面设计团队的管理，跟广告公司一样， 我感觉不对劲， 我一直都是呆企业的设计团队的， 我现在却很没成就感， 就因为好像被进入了个广告公司， 我不太想进广告公司的， 在上海美术馆看到这本书， 当...  

评分☆☆☆☆☆

很难得有一本这么精确到点的范围的书， 专门针对企业内部设计团队如何进行管理。 但进度很吃力，每一页甚至一句话都要反复读几次也不理解， 更加不入心。 有用的东西第一遍读到现在感觉不多， 真心希望它是可以给我帮助的， 所以打算再反复迂回多读几遍， 看是不是会有新的更...  

评分☆☆☆☆☆

很难得有一本这么精确到点的范围的书， 专门针对企业内部设计团队如何进行管理。 但进度很吃力，每一页甚至一句话都要反复读几次也不理解， 更加不入心。 有用的东西第一遍读到现在感觉不多， 真心希望它是可以给我帮助的， 所以打算再反复迂回多读几遍， 看是不是会有新的更...  

评分☆☆☆☆☆

我就是在企业里的设计团队的， 最近进了一家上市业内知名的企业， 可是感觉里面设计团队的管理，跟广告公司一样， 我感觉不对劲， 我一直都是呆企业的设计团队的， 我现在却很没成就感， 就因为好像被进入了个广告公司， 我不太想进广告公司的， 在上海美术馆看到这本书， 当...  

评分☆☆☆☆☆

内页的一些插画蛮有劲的，和文字叙述还蛮搭的。这本书给人的整体感觉蛮舒服的，不夸张，不华丽，但是有种素雅的感觉。个人感觉很适合那些在广告公司或者设计公司工作的朋友看。这本书属于作者的经验总结，很有实效性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，如同经历了一场深度沉浸式的企业文化重塑训练营。我是在周末一口气读完的，因为它有一种强大的魔力，让你一旦开始就很难停下来。与其他商业书籍侧重于产品创新或营销策略不同，《企业大创意》更聚焦于“组织思维模式”的根本性转变。作者对“群体智慧”的挖掘与引导，简直是教科书级别的示范。书中用非常细腻的笔触描述了如何设计一个能激发潜能的讨论环境，避免“沉默的螺旋”效应，确保每一个微小的声音都能被听到和重视。我特别喜欢它探讨的“反常识创新”部分，它挑战了许多企业奉为圭臬的“效率至上”原则，指出在某些阶段，适度的“低效探索”才是孕育真正突破性创意的温床。这种颠覆性的观点，让我这个习惯了按部就班的管理者感到既震撼又兴奋。书中的图表设计也非常用心，复杂的关系网络被简化成了易于理解的模型，即便是初次接触创新管理的人也能迅速抓住要点。看完这本书，我不再认为“创意”是少数天才的特权，而是相信它是可以通过系统化的方法论，在任何组织中被持续激发和培育的。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我本来对市面上那些动辄号称能“颠覆行业”的商业书籍都有点免疫了，总觉得它们要么过于晦涩难懂，要么就是充满了华丽辞藻却缺乏实际操作性。《企业大创意》这本书给我的感觉完全不同。它的语言风格极其生动，仿佛作者是一位充满激情的演讲家，正面对着你娓娓道来。我最欣赏它对“创意落地难”这一核心矛盾的剖析。书中用了很多篇幅去探讨“为什么好的想法总是死在执行环节”，并指出，很多时候问题不在于创意本身，而在于组织对风险的过度厌恶和对既有流程的路径依赖。作者提出了一个非常犀利的概念——“创意摩擦力”，它量化了组织内部阻碍新想法产生的各种阻力，从人力资源分配不均到高层决策的滞后性，面面俱到。我根据书中的建议，调整了我们部门季度例会的反馈机制，引入了一种“快速原型测试”的小组模式，效果立竿见影，团队士气都上来了。这本书的厉害之处在于，它不只是告诉你“要做什么”，更重要的是，它告诉你“为什么你现在做不成，以及该如何一步步拆解障碍”。它更像是一本操作手册，而不是一本理论教科书，对那些渴望立即看到改变的实践者来说，简直是爱不释手。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，市面上许多关于“创意”的书籍往往矫揉造作，充斥着对“颠覆者”的盲目崇拜。但《企业大创意》给我的感觉是，它非常脚踏实地，充满了对现实的深刻洞察。它没有过度渲染“独角兽”的神话，而是聚焦于如何让一个“普通”的企业实现可持续的、内生的创新能力。我个人对书中关于“创意授权”和“去中心化决策”的论述印象最为深刻。作者犀利地指出，很多企业的创意窒息，源于权力的高度集中，导致所有创新都需要经过重重审批链条，最终被稀释殆尽。书中提供的解决方案，比如建立“创意孵化基金”和“小型自治项目组”，并赋予他们真正的资源调动权，这在我的实践中是极其宝贵的参考。它让我明白，真正的授权不是口头上的，而是意味着给予风险承担的权利和失败的保障。这本书的语言平实而有力，没有太多复杂的术语，读起来像是在听一位成熟的行业老兵分享他走过的弯路和总结出的金句。它不是那种读完就束之高阁的书，而是我准备放在办公桌案头，随时翻阅以校准方向的实用指南。

评分☆☆☆☆☆

这本《企业大创意》简直是为我们这种在职场摸爬滚打多年的老兵量身定做的。初拿到手的时候，我本来没抱太大期望，觉得无非又是那些老生常谈的“创新就是一切”的空洞口号。然而，翻开第一章，我就被那种深入骨髓的务实感给吸引住了。它没有过多地停留在理论的象牙塔里，而是直接切入了企业在追求“创意”过程中那些最真实、最让人头疼的痛点。比如，书中详细分析了“创意枯竭期”的常见表现，并提供了一套非常实用的工具箱，教你如何通过重塑团队结构和优化跨部门沟通流程来重新激活沉寂的创新引擎。我尤其欣赏作者对“失败的价值”的探讨，他不是简单地歌颂失败，而是将其解构为一系列可量化、可复盘的“学习单元”，这对于那些害怕担责任而不敢尝试新事物的管理者来说，无疑是一剂强心针。书中的案例分析也非常精准，涵盖了不同行业、不同规模的企业，从中能清晰地看到，一个好的创意是如何从最初的火花，历经层层打磨，最终转化为市场竞争力的过程。读完后，我感觉自己看待问题的视角都被拓宽了，不再局限于手头工作的狭隘范围，而是能更宏观地思考如何将“创意”内化为企业的核心基因。这本书的结构设计也十分精巧，逻辑推进层层递进，读起来毫不费力，就像一位经验丰富的老前辈在手把手地教你如何“种下”并“收获”企业的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到惊喜的是，它巧妙地将“人本主义”与“商业逻辑”进行了深度融合。《企业大创意》没有将创新仅仅视为技术迭代或商业模式的重构，而是将其视为一种深刻的“组织人格”的体现。它探讨了如何通过设计更具包容性和好奇心的企业文化，来吸引并留住那些具有高内驱力的创新人才。书中有一个章节专门讨论了如何平衡“执行层面的严谨性”与“探索层面的灵活性”，这在我的工作中是长期存在的张力。作者提出的“双轨制管理体系”——一个负责优化现有业务，另一个负责探索未来可能——提供了一个清晰的架构蓝图，帮助我们理清不同团队的使命和考核标准，避免了互相掣肘的局面。此外，书中对“跨界学习”的论述也十分精辟，它鼓励企业不仅要关注同行，更要从看似毫不相关的领域汲取灵感，这一点对我启发很大，它提醒我们必须警惕“行业近视症”。总体而言，这是一本既有高度思想性，又具备极强操作指导意义的杰作，它改变了我对“企业发展”的传统认知，让我看到了在成熟市场中依然可以找到爆发式增长的路径。

评分☆☆☆☆☆

这本书值得一读 并细细品味 绝对有学习参考 并使用的价值

评分☆☆☆☆☆

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