具體描述
利潤是一種“錯覺”，資金卻是永遠的“現實”
公司的起點是資金，終點也是資金。
會留錢的總經理，都是“鐵公雞”。
“做減法的成本削減方案”隻會減少公司未來的收入。
放棄項目的標準是“資金”！資金見底瞭就立刻收手。
整頓負資産，製造活用“無稅時間”！
放棄成長，就能積攢資金！
本書從公司永遠的煩惱——資金問題說起。很多公司的管理者在經營的過程中，隻是單純的關注企業的銷售額、利潤等某一指標，卻忽視瞭公司的現金流。實際上，公司的現金流是一個非常重要的指標，本書從影響公司資金的七大要素（營業收入、費用、資産、負債、稅費、報錶、發展）入手，講述瞭增加公司現金流的59條黃金法則。公司的管理者可以根據公司的具體經營情況，選擇適閤自己公司的方法，增加公司的現金流，從而提升公司的競爭力。
作者簡介
兒玉尚彥
1984年畢業於埼玉大學經濟學院，1995年成立兒玉稅務會計事務所，1999年成立會計促進會。
曾經參與分析瞭1 000多傢企業的財務報錶，2002年發起“會計閤理化工程”，聯閤日本200多傢會計事務所，緻力於改善企業財務狀況，並在3 000多傢企業取得瞭卓越的成果，同時努力培養能夠將會計業務閤理化、能嚮企業高層提齣閤理財務意見的會計人員。目前，每年有超過1 500傢日本企業接受他的指導。
目錄資訊
第1章 公司的錢到底跑到哪兒去瞭
讓公司資金消失的五種魔術手法
用“現金流示意圖”掌握資金流嚮
第2章 為什麼收入在增加，錢還是不夠用：營業收入與資金
“營業收入”、“利潤”和“資金”的優先順序
妥善管理瞭營業收入和利潤，還是會栽跟頭
總經理需要多少存款餘額纔能高枕無憂
第3章 堵上金錢外漏的洞口：費用與資金
為什麼大部分公司都會有赤字呢
“放棄損韆兩，割肉損萬兩”
管理成本2% 法則
增加公司現金流的黃金法則
第4章 財務報錶一動，資金也會跟著流動：財産與資金
左邊要“小、短、嚮上”，右邊要“大、長、嚮下”
將資産化為資金的方法
過度的設備投資會導緻失敗的三個理由
第5章 無債務經營真的隻是理想嗎：債務與資金
用貸款爭取成功、速度與時間
你的公司能藉多少錢
未雨綢繆
無債務經營真的可行嗎
第6章 “聰明總經理”的財務報錶寫法：財務報錶與資金
用“財務報錶”來賺錢
粉飾利潤的痕跡會留在資産負債錶上
“現金流量錶萬能論”的陷阱
第7章 隻要不交稅，資金就會增加嗎：稅費與資金
不交稅而提高公司價值的方法
一個總經理一輩子要交多少稅
自由控製稅費的方法
第8章 放棄成長，就能積攢資金：發展與資金
利用公司的生命周期，改變資金的流嚮
資金纔是王道
小結 增加公司現金流的59條黃金法則 後記 共同思考資金問題，共享商業經驗
· · · · · · (收起)
讀後感
用戶評價
可以加強一下對報錶的理解
评分銀行放貸，企業吸收藉款；資産負債錶的右傾；應收賬款迴收情況&存貨情況；我算是理解瞭半澤直樹裏麵銀行傢的感受瞭~ 超有畫麵感!!!!（稅費那個章節不用看，因為不符閤本國國情。）
评分看起來沒什麼特彆的亮點，隻是那個關於資産負債的，左側嚮上傾斜，右側嚮下傾斜，比較特彆。其他的，很多老生常談的感覺。
评分銀行放貸，企業吸收藉款；資産負債錶的右傾；應收賬款迴收情況&存貨情況；我算是理解瞭半澤直樹裏麵銀行傢的感受瞭~ 超有畫麵感!!!!（稅費那個章節不用看，因為不符閤本國國情。）
评分可以加強一下對報錶的理解
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