赢在运营 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:电子工业出版社作者:秦涛出品人: 页数:220 译者: 出版时间:2018-4 价格:49.8 装帧: isbn号码:9787121323249 丛书系列:

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具体描述

这是一个产品高度同质化的时代。为什么有的企业，明明产品并不是最好的，但投放市场却更受欢迎？因为他们的运营做的好，满足了用户的深层诉求。这是一个内容高度饱和的时代。为什么有的企业，明明内容并不是独家的，但读者却疯狂追捧？因为他们的运营做的好，给读者带来了更多价值。这是一个媒介碎片化的时。为什么有的企业，明明没投入多少市场费用，但却赢得了奇迹般的市场效果？因为他们的运营做的好，让市场投入产生了杠杆效应。

这本书《赢在运营》是一篇旨在帮助读者深入理解和掌握现代市场运营的核心知识与实用技巧。这部著作不仅从理论层面剖析了当今商业环境中的复杂挑战，更通过具体案例和系统性指导，赋能读者在实际工作中提升自己的竞争力。书中全面覆盖了营销策略、数字化转型、数据分析以及用户体验优化的重要方面，帮助读者构建科学的运营思维体系。内容设计细致入微，每一章节都以逻辑严谨的方式展开，为不同层次的读者提供有价值的参考。这些章节不仅详细介绍了如何制定有效的市场推广方案，还深入探讨了数据驱动决策在运营中的关键作用。书中还强调了客户关系管理、品牌建设以及敏捷运营的重要性，帮助读者从宏观思维转向具体操作。书籍特别注重实用性，提供丰富的案例分析和实际操作指南，使读者能够将理论知识直接应用于工作中。内容分层设计，从基础概念到高级策略不一辗转，从而增强整体理解的深度和广度。通过这些系统化的内容，读者不仅能掌握操作技巧，还能培养长期坚持运营能力与创新思维。书中的语言风格清晰、条理分明，适用于任何希望提升市场运营素养的人群，无论是初学者还是有一定经验的运营从业者。这本书通过详细的内容和实战方法，为读者提供了一份全面且易于应用的知识指南。它不仅是一本理论书，更是一个指导读者迈向成功的重要工具。书籍的结构设计注重逻辑性与连续性，每个部分紧密衔接，既有对现状的分析，又充满对未来运营趋势的预见。通过丰富的数据支持和真实案例，读者能够更全面地认识市场变化，并据此调整自己的策略。书中的结论部分总结了主要观点，为读者提供了明确行动指南。《赢在运营》以其深入浅出的内容，帮助读者从多个维度提升自身的运营能力，同时激发他们对未来商业环境的思考。这本书不仅是一次知识的积累，更是一场关于思考与行动的探索，适合任何希望在激烈竞争中站稳脚跟的读者。通过系统学习与实践应用，这部书将为你带来持久的价值和长效成长。

作者简介

秦涛，早期诞生的新经济杂志——《电子商务》原总编。盛大、阿里巴巴等互联网企业前高管，新浪“意见领袖”专栏作家。目前就职于某投行运营部，深度参与过数十项产品运营，对互联网、新零售等领域运营有独到的见解。

目录信息

前言 3
上篇技能篇 8
第1 章后功能时代的产品运营：痛点突破与体验重赋.......................... 002
后功能时代产品运营基本思路 ............................................................................ 003
痛点突破，华为手机异军突起 ............................................................................ 007
体验重赋：特斯拉抢跑宝马 ................................................................................ 015
反思：比亚迪运营失误，错失电动汽车红利 ................................................... 020
超越产品，用户为王 .................................................................................... 022
同质化产品的差异化：《三生三世》如何脱颖而出 ........................................ 025
大咖论道：周鸿祎论产品 .................................................................................... 029
产品运营之“百万元年薪升职计划” ................................................................ 030
第2 章后流量时代的内容运营：小内容换大场景................................. 033
后流量时代内容运营思路要点 ............................................................................ 034
“今日头条”如何用“过时”模式运营出6 亿用户 ........................................ 036
Netflix 打造用户忠诚度的护城河 ........................................................................ 046
精准场景+ 优质内容，“十点读书”公众号点击率超越央视新闻 ................ 054
“二更”的二次转型与四个运营策略 ................................................................ 059
大咖论道：吴晓波与罗振宇谈内容突破 ............................................................ 064
内容运营之“百万元年薪升职计划” ................................................................ 065
第3 章协同时代的市场运营：产品组合创造多重连接.......................... 068
协同时代市场运营思路要点 ................................................................................ 069
滴滴是如何靠运营击败快的和Uber 的 .............................................................. 071
反思：Uber 中国的运营策略失误 ....................................................................... 078
江小白：反向运营策略定义个性品牌 ................................................................ 084
玩转社群，馒头商学院口碑推广做到极致 ........................................................ 095
市场运营之“百万元年薪升职计划” ................................................................ 102
第4 章情感盈余时代的用户运营：洞察用户，服务为先....................... 106
情感盈余时代用户运营思路要点 ........................................................................ 107
微信：运营建立三大“护城河” ........................................................................ 109
冯站长之家：产品思维做内容服务运营建壁垒 ............................................... 116
红海求生，非核心功能突破用户留存难点 ........................................................ 120
大咖论道：菲利浦•科勒谈用户思维与营销 .................................................... 122
用户运营之“百万元年薪升职计划” ................................................................ 123
第5 章生态时代的商务运营：运营解构vs 规则重构............................ 127
生态时代商务运营思路要点 ................................................................................ 128
Costco 让用户变粉丝 ............................................................................................ 129
亚马逊如何从智能组织结构到市场规则制定者 ................................................ 134
韩都衣舍：运营做平台，生态成应用 ................................................................ 136
大咖论道：生态思维 ............................................................................................ 143
商务运营之“百万元年薪升职计划” ................................................................ 143
第6 章数据时代的精细化运营：以智能求赋能.................................... 147
数据时代精细化运营思路要点 ............................................................................ 148
数据赋能让7-11 便利店高效运转 ....................................................................... 148
古北水镇的精细化运营之路 ................................................................................ 155
摩拜VS ofo，终极战场在精细化运营 ............................................................... 162
特朗普：精准拉票，花五折的钱当总统 ............................................................ 172
下篇思维篇
第7 章新运营人画像....................................................................... 183
新运营人鼻祖 ........................................................................................................ 184
新运营人改变企业格局 ........................................................................................ 187
新运营人升级企业维度 ........................................................................................ 189
新运营人如何拓展视野 ........................................................................................ 191
新运营人面临的岗位变化 .................................................................................... 192
新运营人的人设 .................................................................................................... 196
第8 章运营能力最大化的6 大逻辑.................................................... 198
运营逻辑比战术和战略更重要 ............................................................................ 199
运营的资产逻辑 .................................................................................................... 200
运营的价值逻辑 .................................................................................................... 200
运营的生态逻辑 .................................................................................................... 201
运营的操作逻辑 .................................................................................................... 202
运营的逻辑误区 .................................................................................................... 203
结语：应对变化，运营自己 ................................................................................ 204
· · · · · · (收起)