客户关系管理

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出版者:
作者:李季
出品人:
页数:198
译者:
出版时间:2011-6
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787122121257
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
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具体描述

《客户关系管理》随着客户中心时代的来临,企业越来越重视与客户的关系,客户关系管理应运而生。《客户关系管理》分上、中、下三篇全面阐述了客户关系管理的三层含义。上篇客户关系管理原理,主要介绍客户关系管理的产生、发展、内涵及其与其他相关营销理念的关系,以及客户满意、客户忠诚、客户价值等基本概念。中篇客户关系管理过程,主要阐述企业进行客户关系管理的具体方法和策略,包括如何选择和获取客户,如何保持和提升客户价值,如何防止客户流失或赢回流失客户以及如何对客户关系管理进行绩效评价。下篇客户关系管理技术,主要介绍企业在客户关系管理过程中所使用的相关技术,包括客户数据管理技术、销售自动化与营销自动化技术、呼叫中心技术以及客户关系管理软件等。

《客户关系管理》可以作为国内高等院校市场营销专业及其他经济管理类本科生、研究生和MBA学生的教科书,也可以供企业的客户关系管理人员参考使用。

商业策略与市场动态透视:赋能企业持续增长的蓝图 图书名称:《商业策略与市场动态透视:赋能企业持续增长的蓝图》 作者: [此处可虚构一位行业资深人士或研究团队] 出版社: [此处可虚构一家专业商业出版社] --- 图书简介 在这个瞬息万变的商业环境中,企业犹如航行于波涛汹涌大海中的船只,唯有精准的战略导航与对市场脉搏的敏锐洞察,方能乘风破浪,抵达成功的彼岸。本书并非聚焦于单一的职能管理领域,而是致力于提供一个宏观、系统、前瞻性的框架,解析驱动现代企业实现长期、健康增长的核心要素。我们深入剖析了宏观经济周期、技术颠覆、全球化趋势对企业战略选择产生的深远影响,并构建了一套实用的决策模型,帮助管理者在复杂多变的外部环境中,锚定清晰的发展方向。 第一部分:宏观视野下的战略重塑 企业战略的起点,在于对外部环境的深刻理解。本部分首先将目光投向全球商业生态系统的全景图。我们详细探讨了地缘政治风险评估在国际化战略制定中的作用,分析了贸易保护主义抬头、供应链重构等趋势如何迫使企业重新审视其全球布局。 紧接着,本书深入剖析了技术范式的转移对传统商业模式的颠覆性影响。我们聚焦于人工智能(AI)、物联网(IoT)、生物技术等前沿技术如何催生“指数级增长”的新范式。书中提供了多个案例研究,展示了那些能够快速捕捉技术红利、将技术能力内化为核心竞争力的企业,是如何实现跨越式发展的。我们强调的不是技术本身,而是技术驱动下的商业模式创新——如何利用新技术重构价值链,创造新的收入来源。 此外,我们详细阐述了可持续发展(ESG)不再是企业可选项,而是未来竞争力的决定性因素。本书提供了一套量化评估企业ESG绩效的框架,并论证了将环境、社会责任纳入核心战略的企业,如何在吸引顶尖人才、获得长期资本青睐以及建立品牌忠诚度方面占据先机。 第二部分:市场动态的深度解读与竞争优势构建 理解市场,意味着洞察需求的演变和竞争格局的迁移。本书的第二部分聚焦于如何进行高精度市场细分与目标客户画像的构建,超越传统的人口统计学描述,深入挖掘消费者的深层动机与未被满足的“痛点”。 我们引入了动态竞争情报系统(DCIS)的概念,指导企业如何实时监测竞争对手的定价策略、产品发布节奏、渠道布局变化。书中详细阐述了如何利用大数据和网络分析工具,绘制出复杂的竞争关系图谱,从而识别市场空白点和潜在的进入壁垒。 关键在于,本书着重论述了构建可持续的竞争优势的路径。这包括对无形资产(如专利组合、品牌资产、独特的数据集)的战略性投资与保护。我们对比分析了基于成本领先战略、差异化战略以及聚焦战略在不同生命周期市场中的适用性与风险。特别地,本书强调了“动态能力”的培养——企业快速整合、构建和重构内部及外部能力的敏捷性,这在应对“黑天鹅”事件时显得尤为关键。 第三部分:组织敏捷性与战略执行的保障 再宏伟的战略,若缺乏有效的执行,也只是空中楼阁。本部分关注如何将战略蓝图转化为可执行的行动,并确保组织具备必要的敏捷性来应对执行过程中的偏差。 我们探讨了组织结构与战略的协同。书中分析了从传统的科层制到扁平化、网络化组织形态的演变,以及“敏捷团队”(Agile Teams)如何在跨职能协作中加速价值交付。这不仅仅是人力资源的问题,更是决策权力的重新分配和信息流动的优化。 书中还详细介绍了战略绩效管理体系(SPMS)的构建,侧重于平衡计分卡(BSC)在连接愿景与日常运营方面的深化应用。我们提供了具体的指标设计指南,确保所选指标能够真实反映战略进展,而非仅仅是业务活动的结果。 此外,本书特别关注变革管理在战略落地中的核心地位。我们剖析了成功的战略转型案例中,高层领导者如何有效地沟通愿景、管理变革阻力、建立变革的内部驱动力,从而确保新的战略能够深入人心,成为员工的日常行为准则。 结论:面向未来的企业韧性 《商业策略与市场动态透视》旨在为CEO、高管团队以及渴望理解商业全貌的专业人士,提供一套相互关联、高度实用的思维工具箱。本书的核心价值在于,它不提供“一招鲜吃遍天”的公式,而是教会读者如何像战略家一样思考:如何系统地分析环境,如何创造性地设计竞争优势,以及如何构建一个能够自我适应和持续学习的组织,以确保企业在未来十年的商业竞赛中,拥有不可动摇的韧性与增长潜力。 这是一本关于“如何赢”的深度思考指南,而非简单的管理操作手册。 --- 目标读者: 首席执行官(CEO)、首席战略官(CSO)、企业高层管理者、企业转型顾问、商学院高年级学生及研究人员。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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刚拿到这本书时,我被它扎实的排版和清晰的章节划分所吸引。每一章的标题都非常明确,预示着即将展开的内容,这对于我这种喜欢按部就班、循序渐进学习的人来说,是一种极大的便利。翻阅目录,我看到了一些我非常熟悉的术语,比如“客户细分”、“客户忠诚度计划”、“客户生命周期价值”等等,这让我觉得作者在这方面一定有深入的研究和独到的见解。我尤其对“客户反馈的管理与应用”这一章节充满了好奇,因为在实际工作中,我们经常会收到各种各样的客户反馈,但如何有效地收集、分析并将其转化为 actionable insights,却是一个巨大的挑战。我希望这本书能提供一些系统性的方法和工具,帮助我更好地驾驭这些信息。同时,我也很期待了解作者是如何看待“个性化服务”的,在技术日益发达的今天,如何做到既有技术支撑的效率,又不失人情味的服务,这才是关键。我希望这本书能够提供一些案例分析,让我看到别人是如何成功的,也从中吸取经验教训。毕竟,理论知识需要与实际操作相结合,才能真正发挥其价值。

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这本书的章节安排非常人性化,每一章的结尾都附有总结和思考题,这有助于我巩固学习内容,并将其与自己的实际工作相结合。我尤其对书中关于“客户反馈的闭环管理”的讲解印象深刻。很多时候,我们收集了客户的反馈,但却没有真正地将这些反馈转化为改进的动力,导致客户的意见被忽略。我希望这本书能够提供一个清晰的流程,指导我如何建立一个有效的反馈闭环,让客户的声音真正得到重视和回应。我也对书中关于“客户忠诚度计划的设计与优化”的部分充满期待,我希望它能提供一些创新的想法,帮助我设计出更具吸引力、更能激发客户参与度的忠诚度计划。

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这本书的案例非常具有代表性,涵盖了不同行业和不同规模的企业。作者通过这些生动的案例,将理论知识落地,让我能够更直观地理解客户关系管理的应用场景和实际效果。我特别关注书中关于“建立长期忠诚度”的讨论,因为在当今竞争激烈的市场环境中,吸引新客户固然重要,但留住老客户,提升客户的终身价值,更是企业可持续发展的关键。我希望这本书能够提供一些行之有效的策略,帮助我更好地维系客户关系,将一次性消费者转化为忠实的支持者。我也对书中关于“个性化沟通”的讲解很感兴趣,如何根据不同客户的特点和需求,提供差异化的沟通和产品,是提升客户满意度和忠诚度的重要途径。我期待从中学习到更多实用的技巧。

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阅读这本书的过程,就像是与一位经验丰富的导师进行了一场深入的对话。作者的语言朴实而有力量,没有华丽的辞藻,却字字珠玑。他将复杂的客户关系管理理论,分解成易于理解的步骤和方法,让我感觉自己并非在学习理论,而是在接受一次实战指导。我特别想知道作者是如何看待“情感连接”在客户关系中的作用的。在商业世界里,人们常常强调理性分析和数据驱动,但有时候,一份真诚的关心,一个温暖的微笑,却能产生意想不到的效果。我希望这本书能够帮助我理解,如何在数据和流程之外,融入更多的人性化元素,从而与客户建立更深层次的连接。我也对书中关于“数据分析在客户关系管理中的应用”这一块很期待,我希望它能提供一些实用的数据分析方法,帮助我更好地理解客户的行为模式,并以此来优化我们的服务策略。

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这本书的封面设计得非常简洁大气,主色调是沉静的蓝色,中间用流畅的白色字体写着“客户关系管理”,没有过多的装饰,却给人一种专业、可靠的视觉感受。拿到手里,纸张的质感也很好,不是那种廉价的印刷纸,而是带有微微的纹理,触感舒适。我一直对如何更好地与人建立连接和维系关系很感兴趣,尤其是在商业领域,客户是企业生存和发展的根本。这本书的标题直接切中了我的需求,让我充满了期待。我迫不及待地想翻开它,看看它能为我带来哪些宝贵的见解和实用的方法。在如今这个信息爆炸、竞争激烈的时代,仅仅提供优质的产品或服务已经远远不够了,如何让客户感受到被重视、被理解,从而建立起长久的忠诚度,这才是真正的挑战。我希望这本书能够深入浅出地剖析这个过程,为我揭示客户心理的奥秘,以及如何在日常的互动中,将“关系”这个无形的资产最大化。我关注的不仅仅是客户的购买行为,更重要的是他们对品牌的整体感受,从第一次接触到长期的维护,每一个环节都至关重要。这本书能否帮助我理解客户的期望,预测他们的需求,并最终超越他们的预期,这是我最想知道的。

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我是一个对细节要求很高的人,尤其是在阅读专业书籍时。这本书的语言风格非常严谨,但又不失生动性,这一点让我非常欣赏。作者在阐述概念时,会引用大量的研究数据和行业报告,这使得书中的观点具有很强的说服力。我特别喜欢作者在描述“建立信任”这个环节时,所使用的比喻,它让我更加直观地理解了信任的重要性以及如何去培养它。在我的工作经验中,我发现很多时候,客户之所以会选择我们,或者会一直支持我们,并不是因为我们的产品有多么特别,而是因为他们觉得我们是值得信赖的。而这种信任,往往是日积月累的点滴互动所形成的。这本书能够深入挖掘这种“信任”的本质,并给出具体的实践建议,这对我来说意义重大。我希望它能帮助我识别那些可能破坏信任的行为,并指导我如何积极地修复和维护客户的信任。我关注的不仅仅是策略,更是策略背后的思考逻辑和人文关怀。

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这本书的内容非常全面,涵盖了客户关系管理的各个方面,从理论基础到实践应用,再到未来的发展趋势。作者的观点既有深度,又不失前瞻性,让我对客户关系管理有了更系统、更深入的认识。我特别欣赏作者在书中强调的“以终为始”的理念,即在开展客户关系管理时,就应该将客户的长期价值和生命周期考虑在内。这让我意识到,短期的销售额固然重要,但更重要的是与客户建立可持续的、互利的长期关系。我希望这本书能够帮助我培养这种长远的战略眼光,并指导我如何在日常工作中,将这种理念付诸实践。我也对书中关于“大数据和人工智能在客户关系管理中的应用”的讨论很感兴趣,我希望它能为我揭示未来的趋势,以及如何利用新兴技术,提升客户关系管理的效率和效果。

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这本书的语言风格非常细腻,作者在描述每一个步骤或方法时,都会考虑到可能遇到的各种情况和细节。这让我感觉作者在写作过程中,倾注了大量的心血,并且具有非常丰富的实践经验。我特别喜欢作者在谈论“倾听”时所表达的观点,他认为有效的倾听不仅仅是听客户说话,更是要理解客户话语背后的真正需求和情感。这一点对我触动很大。在日常工作中,我们常常急于提供解决方案,而忽略了真正去倾听和理解客户。我希望这本书能够指导我如何成为一个更出色的倾听者,如何通过深度倾听,挖掘客户的潜在需求,从而提供更精准、更贴心的服务。我也对书中关于“客户口碑管理”的策略很感兴趣,我希望它能给我一些关于如何引导客户分享正面评价,以及如何处理负面口碑的建议。

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我一直认为,成功的客户关系管理不仅仅是销售和客服部门的责任,它应该贯穿于企业运营的每一个环节。这本书的观点与我的想法不谋而合,作者强调了跨部门协作的重要性,以及如何让整个企业都成为以客户为中心。这一点让我感到非常振奋。我尤其想深入了解书中关于“客户体验设计”的部分,因为它涉及到客户从接触品牌到离开品牌的整个过程,每一个触点都可能影响客户的最终感受。我希望这本书能够提供一些具体的指导,帮助我优化客户的每一个接触点,从而创造出令人难忘的客户体验。我也对书中关于“危机公关与客户关系修复”的内容充满期待,因为任何企业都可能面临负面事件,如何有效地处理危机,挽回客户的信任,是检验企业客户关系管理能力的重要标准。

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这本书的结构非常合理,每一章节的内容都层层递进,逻辑清晰。作者并没有简单地罗列概念,而是将它们有机地结合起来,形成一个完整的客户关系管理体系。我尤其喜欢作者在探讨“客户满意度”时,提出的“超越期望”的理念。在我看来,仅仅满足客户的需求是不够的,真正的优秀在于能够给客户带来惊喜,让他们感受到额外的价值。而如何做到这一点,这本书应该会给出答案。我希望它能引导我去思考,在哪些环节可以做得更好,如何通过一些小小的举动,给客户带来意想不到的惊喜。我也对书中关于“冲突管理”的部分很感兴趣,因为在与客户的交往过程中,难免会遇到一些摩擦和不愉快。如何妥善处理这些冲突,化危机为转机,将客户的不满转化为对我们改进的动力,这是非常考验技巧的。我希望这本书能提供一些有效的沟通技巧和解决方案。

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