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序 領導解放　使命神聖
總裁學友分享
上篇 纍在自找 解除頑疾
第一章 不授權／／ 003
讓自己無用，團隊有用，是領導者最重要的戰略部署；讓自己無能，團隊有能，是領導者最重要的能力所在；讓自己無為，團隊有為，是領導者在企業最大的作為。
擔心下屬沒有自己做得好／／ 004
擔心授權後自己還要重做／／ 006
擔心錯過挽迴損失的最佳時間／／ 009
擔心自己的地位受到威脅／／ 010
“無為”是最大的“有為”／／ 014
第二章 接受反授權／／ 021
下屬之所以習慣於反授權，是源自領導者在重復接受下屬反授權的過程中，所纍積産生的一種職業慣性，以此循環往復。如果接受反授權的慣性不被中斷，領導者必然會纍得心力交瘁。
接受反授權的後果／／ 021
找到解決反授權的方法／／ 023
第三章 插手已授權／／029
隻要你插手已授權的工作，下屬不是等著你失敗，就是推卸責任。因為隻有你失敗瞭，證明你並不比他強，同時他也可以免受處罰。如果你追究他把事情做砸瞭，他會認為，如果你不插手，他已經把事情做成瞭——他將責任直接推到你的身上。
等你失敗／／030
推卸責任／／030
總是關機的手機／／034
第四章 關注過程／／039
領導者的焦點關注在哪裏，下屬的注意力就會在哪裏。如果你的焦點在過程上，下屬就會注重在做事的過程上；如果你的焦點在成果上，下屬就會注重在成果的獲取上。關注過程，討論過程，結果就會停滯；關注結果，推進成果，結果就會提前到來。
過程與成果／／039
以成果為導嚮／／042
第五章 個人行動力太強／／047
行動力≠執行力。領導者自身的行動力與團隊總體的執行力成反比。領導者個人行動力越強，團隊的執行力就越弱；領導者個人的行動力越快，團隊的執行力就越慢。領導者的最高境界：隻做人，不做事。最起碼達到多做人，少做事，把人做好瞭，讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩，不為你做事反倒覺得痛苦、壓抑、內疚、靈魂不得安寜。
個人行動力與團隊執行力／／ 047
領導的四重境界／／ 052
第六章 缺乏成長和顧問／／061
找最專業的人幫你做事，你會省事不誤事，而且能成大事。沒有人可以厲害到對思慮的事情周全到無可挑剔。成長讓我們精進，顧問讓我們周密；精進讓我們接近智慧，周密讓我們遠離失誤。
找專業的人為你做事／／ 061
名字對企業的重要性／／ 066
第七章 太過完美／／075
領導者太過完美隻會扼殺無數優秀的替身和接班人。因為自己的完美而否定瞭下屬的無限潛力，同時也讓自己後繼無人，緻使企業逐漸陷入危險的境地。其實，我們有時因為下屬不能拿到滿分而未給其提供施展的空間，緻使下屬最終的得分為0。
速度比完美更重要／／ 075
丟臉和賞臉／／ 080
第八章 到處是重點／／087
領導者要將自己的時間、精力和資源高度聚焦重點，永遠要做最重要的事情。到處是重點就沒有重點，學會瞭放棄纔明瞭戰略，拒絕誘惑比創造成果更需要勇氣、智慧與魄力。
重點，隻有一個／／087
把精力放在真正重要的事情上／／91
領導者必做的 3 件事／／096
第九章 沒有恩威並施／／105
領導下屬，要懂得恩威並施。恩是軟的，威是硬的。如果光來“軟”的，也許感性觸動，也有可能軟弱無力；光來“硬”的，也許會産生推動，也可能會産生抗拒。隻有軟硬結閤，纔能産生最好的管理成效。
領導下屬，要懂得恩威並施／／ 106
關愛下屬的領導纔是卓越的／／ 112
第十章 纍習慣瞭／／119
企業的創始人是企業的創傢之長，但不是永遠的傢長。因為他遲早要離開這個傢，並且可能永遠都不會再迴來，所以很多事情即使纍習慣瞭，也要讓更多的人去做。隻有這樣，當有一天創始人不在的時候，企業的血脈纔能得以延續。
養母與生母／／ 119
放大“纍”的價值和意義／／ 122
下篇 領導解放　重生真經
第十一章 持續大量地培養接班人129
沒有後續優秀接班人支撐下的賺錢與壯大，隻是短暫、臨時、運氣碰巧式的成功，跟持續無關。企業真正的後勁與強大，在於培育接班人的力度和速度。要想基業長青，必須保持優秀接班人的連續性。
企業培養接班人任重道遠／／ 129
企業的人力資源為什麼變壞瞭／／ 136
培養的接班人都是為國傢做貢獻／／ 140
第十二章 運用退、讓、捨、給的智慧／／ 147
領導者要以捨為得，以給為拿，以退為進，以讓為取。捨是得，有“捨纔會有“得”；退是進，退一步是為瞭更多人進步；給是拿，敢“給纔能敢“拿”；讓是取，“讓”得越多，纔能“取”得越多。錢是種子，種在哪裏，哪裏長。
退／／ 147
讓／／ 149
捨／／ 153
給／／ 158
領導退，企業纔能進／／ 163
第十三章 使命感的力量是無窮的／／ 177
使命感是凝聚眾人最崇高、最神聖的理由，為“小傢”的成為小企業傢，為“大傢”的成為大企業傢。領導者的焦點利眾，眾人就成全他；領導者的焦點利己，眾人就破壞他。卓越的企業都不是以賺錢為導嚮，而是以使命感為導嚮。可以說，使命感是一個企業存在的最大理由，也是其持續發展的最大源動力。
找到屬於自己的使命／／177
讓使命融入自己的血液和靈魂／／181
引發全員為使命而工作／／186
懷抱使命持續前行／／189
後記／／195
· · · · · · (收起)