同心圆领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:重庆出版社

作者:[美]弗朗西斯•赫塞尔本（Frances Hesselbein）

出品人:

页数:189

译者:陈娟然

出版时间:2011-9

价格:25.00元

装帧:平装

isbn号码:9787229043674

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• NGO
• 弗朗西斯•赫塞尔本
• A个人管理
• 美国
• 个人发展
• 领导力
• 团队管理
• 组织发展
• 沟通技巧
• 决策能力
• 情商管理
• 战略思维
• 员工激励
• 协同领导
• 愿景塑造

同心圆领导力：洞察人心的和谐共振 《同心圆领导力》并非一本关于圈子、层级或权力结构的简单教导。它是一场关于领导者如何构建深度连接、激发内在潜能，并最终实现组织与个体共同成长的内在探索。这本书的核心理念在于，真正的领导力并非向外施压，而是向内凝聚，如同同心圆一般，以领导者自身为原点，向外层层辐射，影响并带动团队成员，最终形成一个和谐共振的有机整体。 洞察人心的力量：触及每一个“圆” 本书深入剖析了领导者如何理解和连接不同层级的团队成员。它强调，每个个体都是一个独特的“同心圆”，拥有自己的价值观、需求、动机和成长轨迹。一个成功的领导者，首先要做到的就是能够“看见”并“理解”这些差异。这不仅仅是认识到不同人的存在，更是要深入他们的内心世界，理解他们的渴望和挑战，并以此为基础，去设计和实施更具人文关怀和激励作用的管理策略。 书中详细探讨了建立信任的基石。信任不是一日之功，而是通过领导者持续的真诚、透明和可靠性一点一滴积累起来的。它从行为层面，如兑现承诺、公平对待，到情感层面，如 empathetic listening（同理心倾听）、积极反馈，都进行了细致的阐述。当团队成员感受到被尊重、被理解、被信任时，他们才愿意将自己的全部才华和热情投入到工作中，形成强大的凝聚力。 激发内在潜能：点燃每个“圆”的火花 《同心圆领导力》并非止步于连接，更着眼于激发。它认为，每个团队成员都蕴藏着未被完全发掘的潜能。领导者的重要职责之一，就是成为那个能够点燃这团火花的火柴。这涉及到创造一个允许试错、鼓励创新、并且能够识别和赞赏个体贡献的环境。 书中深入探讨了如何通过设定清晰且富有挑战性的目标，来引导团队成员发挥其最佳水平。同时，它强调了赋权的重要性——给予团队成员自主权和决策权，让他们能够掌控自己的工作，并从中获得成就感和成长。这种赋权并非放任不管，而是建立在清晰的指导和必要的支持之上，让个体在安全的空间里进行探索和实践。 此外，本书还重点关注了领导者如何通过有效的沟通来激发潜能。这包括清晰地传达愿景和目标，给予建设性的反馈，以及善于倾听和回应团队成员的想法和担忧。一个开放、坦诚的沟通环境，能够促进知识的流动，解决潜在的冲突，并让每个人都觉得自己是团队发展的重要参与者。 和谐共振的组织：让所有“圆”协同转动 《同心圆领导力》的终极目标是实现组织的和谐共振。当领导者能够有效地连接和激发每个个体时，这些独立的“同心圆”便能汇聚成一股强大的合力，共同朝着一个方向前进。这种共振意味着团队成员之间的协作更加顺畅，信息传递更加高效，问题的解决更加迅速，最终实现组织整体效能的最大化。 书中细致地分析了不同领导风格在构建和谐共振中的作用，并提供了一系列实用工具和方法，帮助领导者根据具体情境调整自己的领导方式。这包括如何进行有效的团队建设活动，如何处理团队内部的冲突，以及如何建立一个持续学习和改进的组织文化。 更重要的是，本书强调了领导者自身成长的持续性。同心圆的向外辐射，意味着领导者也需要不断地扩展自己的认知边界，提升自己的能力，成为一个不断学习和进步的榜样。只有领导者自身成为了一个强大且有吸引力的“同心圆”，才能真正地吸引和凝聚周围的人，并带动整个组织向更高的目标迈进。 《同心圆领导力》是一本面向所有渴望提升自身领导力、构建更强大团队、并最终实现组织繁荣的领导者们的指南。它提供了一种全新的视角，将领导力视为一种深刻的人际连接与内在激发艺术，引领读者踏上一段发现并实现“和谐共振”的旅程。

评分☆☆☆☆☆

貌似她是一位德鲁克的追随者…德同学混的好，她自然也能吃香的喝辣的？她的经验和见识基本也就是过去几十年在NGO的经历吧，作为一个在象牙塔里的“领导者”，她应该借到势和力的。放到残酷的商业环境中，她未必就行。老实说，这本书水分很大，大概有10分之一，是各种“吹捧”的...

评分☆☆☆☆☆

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在阅读《同心圆领导力》的过程中，我多次被书中关于“影响力”的论述所吸引。作者将影响力视为一种自然而然的流动，而非刻意的施加。这种影响力并非源于职位的高低，而是源于领导者的品格、能力以及与他人的连接。我之前一直以为，影响力就是要通过命令、说服或者激励来获得，但这本书让我明白，真正持久的影响力是建立在信任和尊重之上的。 书中详细阐述了如何通过“以身作则”来赢得他人的信任，如何通过“倾听”来理解他人的需求，如何通过“赋能”来激发他人的潜能。我常常会反思自己过去是否过于关注“控制”和“管理”，而忽略了“影响”和“引导”。作者提出的“服务型领导”理念，让我看到了领导者如何通过服务他人来获得更大的影响力。这是一种润物细无声的力量，它能够潜移默化地改变团队的氛围，提升团队的士气。读到这部分的时候，我常常会联想到那些我曾经非常敬佩的领导者，他们的身上都散发着一种强大的、但不具侵略性的影响力。

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《同心圆领导力》这本书，对我个人而言，是一次深刻的自我对话与重塑。我尤其对书中关于“内心圆”的阐述印象深刻。作者并没有回避领导者内心世界的复杂性，而是鼓励我们去直面自己的恐惧、焦虑和不确定性，并通过一系列的方法来培养内心的力量和韧性。我曾一度认为，领导者必须时刻保持强大和自信，但这本书让我认识到，真正的强大并非没有弱点，而是能够接纳自己的不完美，并从中汲取力量。 书中提供的关于“正念冥想”、“情绪管理”和“自我关怀”的建议，并非是心灵鸡汤式的口号，而是非常具体且可操作的练习。我开始尝试每天花一些时间来静坐，感受自己的呼吸，观察自己的思绪。起初，这对我来说有些困难，但随着时间的推移，我发现自己的内心变得更加平静，情绪也更加稳定。这让我能够更清晰地思考问题，做出更理智的决策，而不是被情绪所左右。读到这部分的时候，我常常会停下来，闭上眼睛，去感受自己内心的变化，这是一种非常奇妙的体验。

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最后，《同心圆领导力》这本书带给我的，是一种“持续学习与成长”的信念。作者并没有提供一套可以一劳永逸的领导力“秘籍”，而是强调了领导力本身就是一个不断演进、不断深化的过程。他鼓励领导者保持谦逊的态度，承认自己的不足，并且永远对未知保持好奇心。这让我意识到，真正的领导者并非是无所不知的，而是永远在学习的路上。 书中关于“反思性实践”和“终身学习”的论述，让我深刻理解了自我提升的重要性。我开始有意识地去记录自己的工作经验，去分析其中的得失，并且主动去寻求新的知识和技能。作者还强调了“导师文化”的建立，认为一个优秀的领导者，不仅需要自己不断成长，更需要能够帮助他人成长，并且从他人的成长中获得启发。读到这部分的时候，我常常会感到一种由衷的兴奋，因为我看到了领导力发展无限的可能性，也更加坚定了自己不断学习、不断进步的决心。这本书，无疑是我在领导力成长道路上的一盏明灯。

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第四层圆，进一步将领导力的影响力推向了更广阔的社会层面。《同心圆领导力》这本书的伟大之处在于，它并没有将领导力局限于企业内部，而是将其提升到了一个更高的维度，探讨了领导者如何对社会产生积极的影响。作者强调了领导者应该具备的社会责任感，以及如何通过自己的行动来推动社会的进步。这一点让我深感震撼，它突破了我以往对领导力的狭隘认知，将领导力与“为他人服务”、“贡献社会”等更崇高的目标联系起来。 书中探讨了领导者如何成为一个“榜样”，如何通过自身的言行去影响周围的人，甚至更广泛的群体。这让我开始思考，我是否仅仅在乎自己的职业发展和个人成就，而忽略了我在社会中所扮演的角色？我是否能够用我的领导力去解决一些社会问题，或者为社会带来一些积极的改变？作者提供了一些关于如何参与公益事业，以及如何利用自己的资源和影响力去回馈社会的案例，这些案例让我看到了领导力背后更深远的意义。读到这部分的时候，我常常会陷入沉思，思考我的人生价值和使命。

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第三层圆，则将视野扩展到组织层面。《同心圆领导力》在这一部分的内容，让我对领导者如何引领组织发展有了更深刻的理解。作者阐述了领导者如何清晰地描绘组织的愿景，如何将组织的战略目标与团队的日常工作相结合，以及如何建立一个能够持续学习和创新的组织文化。我印象最深的是关于“战略同频”的论述，它强调了领导者需要确保组织中的每一个成员都能够理解并认同组织的战略方向，从而形成一股强大的合力。这让我意识到，很多时候组织效率低下，并非能力问题，而是因为信息不对称，或者战略目标没有真正地传递到基层。 书中还强调了领导者在组织变革中的作用，以及如何应对外部环境的变化。作者提出的“敏捷领导力”概念，让我看到了在快速变化的市场环境中，领导者需要具备的灵活性和适应性。这不仅仅是策略上的调整，更是一种思维方式的转变。我开始思考，我的组织是否足够敏捷？我的领导方式是否能够支持组织的快速迭代和创新？书中提供了一些关于如何建立跨部门协作机制，以及如何鼓励创新的具体建议，这对我来说非常有价值。读完这部分，我仿佛看到了一个更清晰的组织发展蓝图，也更加明确了自己作为领导者应该承担的责任。

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第五层圆，则探讨了领导者如何与“未来”连接，如何预见趋势，如何为组织的长期发展做好准备。《同心圆领导力》的这一部分内容，让我深刻体会到领导者必须具备前瞻性。作者并不是简单地预测未来，而是引导读者去思考“我们想要创造什么样的未来”，以及如何通过今天的行动去塑造那个未来。这是一种主动的、创造性的姿态，而非被动的等待。我常常会陷入对当下事务的纠结，而忽略了对长远发展的规划。 书中关于“情景规划”和“颠覆性创新”的论述，让我认识到在不确定的环境中，领导者需要具备多种可能性思考的能力，并且能够鼓励团队去探索那些尚未被发现的机会。我反思了自己过去在应对变化时的被动和迟疑，以及是否曾经错失了重要的发展机遇。作者强调了学习和适应的重要性，认为领导者需要保持开放的心态，不断学习新知识，拥抱新技术，才能在未来的竞争中立于不败之地。读到这部分的时候，我仿佛看到了一个更加宏大的视野，也更加清晰了自己作为领导者需要具备的长期主义思维。

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书中关于“创新与变革”的讨论，更是让我眼前一亮。《同心圆领导力》并未将创新视为少数人的专利，而是将其融入到组织运作的各个环节，鼓励每一个成员都成为创新的参与者和贡献者。作者强调了“容错文化”的重要性，认为只有当人们敢于尝试、敢于犯错，并且能够从错误中学习时，创新才有可能发生。这与我过去所熟悉的、对错误的严苛惩罚形成了鲜明的对比。 作者提出的“敏捷创新”模型，让我看到了如何在快速变化的环境中，通过小步快跑、迭代优化来推动创新。我常常会陷入对完美创意的执念，而忽略了实际执行的可能性。书中提供了一些关于如何建立创新孵化机制，如何鼓励跨部门协作，以及如何利用外部资源来加速创新的具体方法。我开始反思，我的组织是否为创新提供了足够的空间和支持？我是否能够鼓励团队成员跳出思维定势，去探索新的可能性？读到这部分的时候，我仿佛看到了一个充满活力和创造力的组织景象，也更加明确了自己作为领导者需要扮演的“创新催化剂”的角色。

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接着，当我们将目光投向第二层圆，便会发现它聚焦于领导者与团队之间的关系。这一点更是让我深感共鸣。作者没有将团队成员简单地视为完成任务的工具，而是将他们视为独一无二的个体，拥有各自的潜力和需求。书中深入探讨了如何建立信任、如何有效地沟通、如何激发团队成员的潜力，以及如何在团队中营造一种积极向上、互助合作的氛围。我特别喜欢其中关于“同理心”的论述，作者将其上升到了一个全新的高度，认为同理心不仅仅是理解他人的感受，更是能够站在他人的角度去思考问题，去感受他人的处境。这对我来说是一个很大的启发，我意识到在过去的管理中，我可能更多地是从自己的视角出发，而忽略了团队成员真实的感受和需求。 书中也详细阐述了如何通过有效的反馈机制来促进团队成员的成长，以及如何处理团队中的冲突。作者提出的“建设性反馈”方法，既注重指出问题，又充满了鼓励和支持，让接受反馈的人能够感受到被尊重和被重视。这与我过去简单粗暴的批评方式形成了鲜明的对比。我开始反思，我是否曾经因为一次不恰当的反馈，而打击了团队成员的积极性？书中提供了一些实际的案例，让我能够更好地理解这些理论是如何在实践中运作的。读到这部分的时候，我常常会联想到自己团队的实际情况，并思考如何将书中的方法应用到我的日常管理中。

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《同心圆领导力》在探讨“组织文化”的构建方面，提供了非常独到且深刻的见解。作者认为，组织文化并非是高层领导者制定的规则和标语，而是由组织中每一个成员共同创造和维护的。它是一种无形的“软件”，影响着组织的运作方式、成员的行为模式以及整体的氛围。我曾一度认为，只要设定了公司的价值观，就能塑造出理想的组织文化，但这本书让我认识到，文化建设是一个持续而复杂的过程。 书中详细阐述了如何通过“榜样示范”、“故事传播”和“仪式传承”等方式来强化和传承积极的组织文化。我印象最深的是关于“故事”的力量，作者认为，一个好的组织故事，能够将组织的愿景、价值观和使命具象化，让每一个成员都能够产生共鸣，并从中找到自己的定位。我开始思考，我们组织是否拥有足够多能够代表我们文化的好故事？我们是否能够通过有效的传播，让这些故事深入人心？读到这部分的时候，我常常会停下来，回想自己曾经经历过的、让我印象深刻的团队故事，并思考如何将这些元素融入到我未来的组织文化建设中。

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这本书绝对是我今年读过的最有启发性的一本书籍，它的名字——《同心圆领导力》——本身就带着一种深刻的寓意，仿佛预示着书中内容将如涟漪般层层深入，触及领导力的核心。我一直对领导力这个话题抱有浓厚的兴趣，也阅读了不少相关的书籍，但《同心圆领导力》给我带来的冲击是前所未有的。作者并非简单地罗列各种领导技巧，而是以一种更加哲学、更加内化的视角来审视领导者自身，以及领导者如何与团队、与组织、与更广阔的世界建立连接。 书中的“同心圆”概念，在我看来，是一种极其精妙的比喻。它不仅仅是象征着层层递进的关系，更代表着一种能量的辐射和影响力的扩散。我理解到的第一层圆，是关于领导者自身的修炼，这部分的内容让我反思了许多自己过往在管理中的盲点。作者强调了自我认知的重要性，如何诚实地面对自己的优点和缺点，如何不断学习和成长，如何保持内心的平静与清晰。这让我意识到，真正的领导力并非外在的权威，而是源于内心的力量。很多时候，我们都在追求外在的认可和成功，却忽略了内在的丰盈。书中提供了许多具体的练习和思考题，引导我去探索自己的核心价值观、驱动力以及潜在的信念系统。这部分的内容并非空谈，而是充满了实践性的指导，让我能够将理论转化为实际行动。

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观点明确，但阐述和逻辑有点乱

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值得一看。先做人，再做事；先管好自己，再领导别人。

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2018.3.26-4.28. 【领导力】我们大部分的时间都在学习如何中去做事，也在教别人如何去做事，然而我们知道，最终是领导者的素质和品格决定了事情的绩效和结果。因此，领导力的核心是如何做人，而非如何做事。

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领导力是一种艺术。

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领导力是一种艺术。