具体描述
《非营利组织管理》讲述了：公共管理是我国新世纪落实科学发展观，建设和谐社会的重要领域，加强公共管理人才培养是社会各界的共识。中国人民大学有着长期培养各级各类公共管理人才的光荣传统，新世纪以来，以成立公共管理学院为契机，学校发挥人文社会科学的综合优势，在公共管理学科和专业的建设方面取得了许多新成就。
本科教育是高等教育的基础，对此，中国人民大学和中国人民大学公共管理学院都一直给予高度重视。教材建设是学科建设的重要环节，是教学内容的主要载体，是高等学校教学条件建设的重要内容之一，直接关系到教学质量和人才培养。
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用户评价
《非营利组织管理》这本书，在我心目中，是一本“颠覆性”的著作。它彻底改变了我对非营利组织运作模式的认知。书中关于“可持续发展战略”的论述，尤其让我感到震撼。作者并没有停留在“获得短期资助”的层面，而是深入探讨了如何通过建立多元化的收入来源（例如社会企业、服务性收费、企业合作等），以及如何构建长期的战略伙伴关系，来确保组织的长期生存和发展。他强调，一个健康的非营利组织，不应该仅仅依赖于外部的捐赠，而应该具备自我造血的能力。这一点让我深思。我曾经参与过的一些组织，在资金来源单一的情况下，一旦遭遇外部环境变化，就面临着巨大的生存危机。这本书让我看到了新的可能性，它鼓励我们去创新，去尝试，去探索更多可持续的盈利模式，让我们的公益事业能够走得更远，更稳健。
评分阅读《非营利组织管理》的过程，就像是在经历一场“思维的革命”。它让我明白，非营利组织的运作，并非只是“做好事”，而是一项需要高度专业化和战略化的系统工程。在“项目设计与执行”这一部分，作者的论述让我印象深刻。他不仅仅是强调了项目启动前的调研和规划，更是深入到了项目执行过程中的风险管理、资源协调、以及团队协作等细节。我尤其欣赏他对“项目周期管理”的阐述，从项目的构思、试点、推广到可持续发展，每一步都有清晰的指导。这让我想起了我们过去在开展一些大型公益项目时，常常会遇到的“虎头蛇尾”的问题，一开始轰轰烈烈，后期却后继乏力。这本书的出现，就像是为我们提供了一套完整的“项目管理工具箱”，让我们能够更有条理、更有效地推进我们的公益事业，确保每一个项目都能真正落地生根，开花结果。
评分《非营利组织管理》这本书，在我看来，是一本能够“重塑认知”的书籍。它并没有给我灌输多少具体的“技巧”，而是从更宏观、更系统的角度，让我理解非营利组织的运作逻辑。我最欣赏的是它关于“绩效评估”的章节。过去，我总是觉得对于非营利组织来说，很难去量化其“成就”，也很难去衡量其“价值”。但作者却提出了许多非常可行的方法，比如设定SMART目标、建立关键绩效指标（KPI）、收集定性和定量的数据、以及定期进行项目评估和总结。他强调，绩效评估并非是为了“追责”，而是为了“改进”，是为了让组织能够更有效地实现其使命。这一点让我感到非常振奋。我一直希望能够为我们所服务的群体带来更切实的改变，但往往不知道如何去证明我们做出了多大的贡献。这本书让我看到了希望，它告诉我，我们可以通过科学的方法，来量化我们的成果，从而更好地吸引资源，赢得信任，并最终扩大我们的影响力。
评分《非营利组织管理》这本书，在我看来，是一本“赋能”的书籍。它并没有给我生硬的理论，而是用一种润物细无声的方式，让我领悟到非营利组织运作的精髓。我最受触动的是关于“领导力与治理结构”的部分。作者深入剖析了非营利组织领导者所需要具备的核心素质，以及如何构建一个高效、透明、负责任的治理结构，比如董事会的运作、委员会的设立、以及决策机制的优化等等。他强调，一个优秀的领导者，不仅仅是“发号施令”者，更应该是“赋能者”和“连接者”，能够激发团队的潜力，并与各方建立良好的合作关系。这一点让我对“领导力”有了全新的认识。我曾经以为，领导力就是个人能力的突出，而这本书让我明白，真正的领导力，在于能够凝聚人心，汇聚力量，共同朝着同一个目标前进。它让我开始思考，我作为一名参与者，如何能够更好地发挥自己的作用，为组织的健康发展贡献力量。
评分当我阅读《非营利组织管理》时，我仿佛置身于一个精心设计的“生态系统”之中，书中关于“风险管理与危机应对”的章节，更是让我受益匪浅。作者非常细致地分析了非营利组织可能面临的各种风险，从财务风险、法律风险、声誉风险，到运营风险、政策风险等等，并为如何提前防范和有效应对提供了切实可行的方案。他强调，一个有远见的组织，不应该回避风险，而应该将其视为组织发展过程中的一部分，并提前做好准备。这一点让我意识到，我们过去对于风险的认知可能过于片面，很多时候只是在“出现问题”后再去补救，而这本书则提供了“未雨绸缪”的智慧。我尤其欣赏他对“建立危机公关预案”的详细指导，这让我明白，在危机发生时，迅速、准确、负责任的沟通，是多么重要。它让我在面对潜在的挑战时，不再感到恐慌，而是能够更加从容地应对。
评分这本书，我真心推荐给所有对社会公益事业抱有热忱，并且渴望能够更有效率地运作非营利组织的朋友们。我之前也读过一些相关的书籍，但《非营利组织管理》给我的感觉是，它并没有落入空泛的理论说教，而是以一种极其务实，甚至可以说是一针见血的方式，剖析了非营利组织运营过程中可能遇到的方方面面。我特别喜欢它在“战略规划”那一章节的阐述，作者并没有仅仅停留在“设定目标”这个层面，而是深入到了如何去“识别核心竞争力”、“分析利益相关者”、“评估外部环境”等等一系列细致的步骤。这让我意识到，一个成功的非营利组织，其战略的制定绝非一蹴而就，而是需要系统性的思考和周密的分析。例如，在考虑募款策略时，作者就强调了要根据不同的捐赠者群体，设计差异化的沟通和激励机制，这一点我深有体会。我曾经参与过的一个小型环保项目，在尝试进行募款时，我们采取了“一刀切”的方式，效果并不理想。读完这一章，我才明白，原来我们需要花更多心思去了解我们的潜在捐助者，他们为什么愿意捐款？他们最看重的是什么？是项目的实际成效，还是组织的品牌声誉，抑或是情感共鸣？这本书就像是一个经验丰富的向导，指引我在迷茫中找到方向，让我不再只是“凭感觉”做事，而是能够更有依据地做出决策。它不仅仅是一本“管理”的书，更是一本“如何让公益更有力量”的书。
评分当我翻开《非营利组织管理》的扉页时，我并没有抱有太高的期望，因为我总觉得管理类的书籍，要么过于理论化，要么过于碎片化，很难找到一本能真正触及核心，并提供 actionable insights 的。然而，这本书却给了我很大的惊喜。它的“人力资源管理”部分，简直是为我量身定做的。我深知，一个非营利组织的生命力，很大程度上取决于其团队的凝聚力和专业度。作者在这一章节中，对如何吸引、留住和激励志愿者与全职员工，提出了许多非常有创意的想法。我尤其欣赏他对“组织文化建设”的强调，指出清晰的使命感和价值观是驱动团队前进的强大引擎。他不仅仅是提到了“要建立好的文化”，而是具体地给出了“如何做”的建议，比如定期的团队建设活动、公开透明的沟通机制、以及对员工付出给予充分认可和赞赏的方式。这让我想起了我们团队最近在招聘全职员工时遇到的瓶颈，我们总觉得招来的人才很难留住，也缺乏归属感。这本书的出现，就像是为我们点亮了一盏明灯，让我明白，除了薪资待遇，我们还需要在精神层面给予员工更多的支持和关怀，让他们真正感受到自己是组织不可或缺的一部分。它让我开始重新审视我们现有的管理模式，并思考如何去优化它，让我们的团队更加强大，更有战斗力。
评分《非营利组织管理》这本书，对我而言，是一次“认知升级”的体验。它让我从一个更加宏观、更加战略性的角度，审视非营利组织的运作。书中关于“创新与学习型组织”的论述，尤其令我印象深刻。作者认为，在快速变化的社会环境中，非营利组织必须具备持续学习和创新的能力，才能保持其生命力和影响力。他不仅强调了“鼓励创新”的氛围，更是为如何“识别创新机会”、“孵化创新项目”，以及“评估创新成果”提供了具体的指导。他指出，学习型组织的关键在于建立一种开放、包容、鼓励试错的文化，让每一个成员都能够积极参与到组织的学习和创新过程中来。这一点让我看到了新的希望。我一直认为，公益事业的进步，离不开不断的创新和探索，而这本书则为我们提供了一条清晰的路径，指引我们如何去拥抱变化，拥抱未来，让我们的公益事业能够不断焕发新的生机。
评分《非营利组织管理》这本书，与其说是一本指南，不如说是一次深刻的“心灵洗礼”。它让我从一个相对狭隘的视角，看到了非营利组织运营的广阔天地。我最受触动的是关于“财务管理”的章节。在很多人的认知里，非营利组织的财务管理似乎没有那么复杂，无非就是收支平衡，公开透明即可。然而，这本书却将其提升到了一个战略性的高度。作者详细阐述了预算编制、资金来源多样化、成本控制、以及如何进行有效的财务报告和审计等内容。他强调，健康的财务状况是组织可持续发展的基石，而不是一个可有可无的附属品。这一点让我茅塞顿开。我曾经参与过的一个项目，虽然使命感十足，但由于在财务规划上的疏忽，导致项目在后期资金链断裂，最终只能遗憾收场。这本书的出现，让我深刻认识到，即使是充满理想的公益项目，也必须建立在稳健的财务基础之上。它让我开始思考，我们是否应该尝试建立更专业的财务团队，制定更长远的财务规划，甚至探索更具创新性的募款渠道，以确保我们的公益事业能够行稳致远，而不是“昙花一现”。
评分我一直认为，对于任何一个组织来说，与外界的有效沟通和协作，都是其生存和发展的生命线。在《非营利组织管理》这本书中，关于“利益相关者关系管理”的部分，让我受益匪浅。作者并没有仅仅将“利益相关者”定义为捐赠者和受益者，而是将其拓展到了政府部门、媒体、其他非营利组织、社区民众等等。他详细分析了如何识别不同利益相关者的需求和期望，并根据这些信息，制定出相应的沟通策略和合作模式。我特别喜欢他关于“建立信任”的论述，认为这是维系所有关系的根本。这让我回想起我们曾经在开展一项社区服务活动时，因为没有充分与当地居委会沟通，导致活动进展不顺，甚至引起了一些误会。这本书让我明白了，主动、真诚、以及持续的沟通，是多么重要。它让我意识到，一个成功的非营利组织，必须是一个“开放的组织”，愿意倾听不同的声音，并积极寻求与各方的合作，共同为社会创造价值。
评分差评！毫无逻辑可言！
评分挺好挺好，就是没有案例。尤其人力资源那块说得特别好。
评分挺好挺好，就是没有案例。尤其人力资源那块说得特别好。
评分差评！毫无逻辑可言！
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