具体描述
From BoardSource comes The Handbook of Nonprofit Governance. This comprehensive resource explores the overarching question of governance within nonprofit organizations and addresses the roles, structures, and practices of an effective nonprofit. The Handbook of Nonprofit Governance covers the topics that are of most importance to those charged with creating and sustaining effective leadership, including building a board; succession planning; policies; financial oversight; fundraising; planning; strategic planning processes; risk management; and evaluation of the board, CEO, and organization. Praise for The Handbook of Nonprofit Governance "This is the first book I've found that covers the topic of governance from A to Z. I know what I'll be assigning the students in my governance class as a textbook next semester!"
—Terrie Temkin, founding principal, CoreStrategies for Nonprofits, Inc. "BoardSource has prepared an exceptional resource for nonprofit boards and leaders. This comprehensive volume offers timely and relevant information about board work and governance, including practical tools and resources that will be valuable to all types of nonprofits."
—David O. Renz, chair, department of public affairs; Beth K. Smith/Missouri Chair in Nonprofit Leadership; and director, Midwest Center for Nonprofit Leadership; University of Missouri, Kansas City "If you are involved in nonprofit organizations, and if you ever have doubts about how they are best run, this is the book for you—and BoardSource is the place to turn."
—Fisher Howe, consultant, Lavender/Howe & Associates, and author, The Nonprofit Leadership Team
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目录信息
读后感
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用户评价
《非营利组织治理手册》这本书的深度和广度着实让我感到惊叹。它并非一本浅尝辄止的指南，而是对非营利组织治理这一复杂主题进行了系统性的、多维度的深入挖掘。在探讨理事会的角色和责任时，书中花了相当大的篇幅来阐述“监督”与“支持”之间的微妙平衡。它指出，理事会既要承担起监督组织的财务健康、运营效率以及法律合规性的责任，又要在战略发展、资源募集、品牌推广等方面给予管理层有力的支持。这种平衡的拿捏，是许多非营利组织在实践中面临的巨大挑战，而书中提供的案例分析和情景模拟，为我们提供了宝贵的借鉴。我尤其欣赏书中关于“文化与治理”关系的探讨。它深刻地认识到，一个组织的治理模式并不仅仅是制度和流程的堆砌，更是由其内在的文化所塑造和影响的。书中鼓励读者反思组织的现有文化，并思考如何通过治理手段来培育一种更加开放、透明、负责任和创新的组织文化。这对于提升组织的整体效能和凝聚力具有深远的意义。此外，书中对“可持续性治理”的关注，也让我眼前一亮。它不仅仅是关注组织的短期表现，更是着眼于组织的长期发展和生命力。书中提供了一些关于如何建立长期发展战略、多元化资金来源、以及风险管理机制的建议，以确保组织能够在不断变化的环境中保持活力和韧性。这本书的结构严谨，逻辑清晰，内容详实，为我们提供了一个完整的治理框架，帮助我们系统性地审视和改进组织的治理实践。
评分《非营利组织治理手册》这本书的阅读体验，简直就像一场深刻的思想启迪之旅。它并没有简单地提供一套放之四海而皆准的治理模板，而是鼓励读者在理解基本原则的基础上，根据自身组织的独特性进行创新性的实践。我尤其被书中关于“以受益人为中心的治理”的理念所打动。它强调，非营利组织的治理，最终的目的应该是为了更好地服务于其受益人，并最大化地实现社会价值。书中提供了一些关于如何将受益人的需求和声音纳入治理决策过程的方法，例如建立受益人咨询委员会、进行定期的受益人满意度调查、以及在理事会中设置受益人代表等。这些措施能够有效地确保组织的工作始终围绕着受益人的需求展开，并不断改进其服务质量。我曾多次在工作中遇到，组织的方向与受益人的真实需求脱节的情况，而这本书为我们提供了一个有效的解决思路。此外，书中对“可持续募款与治理的内在联系”的探讨，也让我眼前一亮。它深刻地认识到，一个健康可持续的非营利组织，必然拥有稳定且多元化的资金来源，而良好的治理是实现这一目标的重要前提。书中提供了一些关于如何建立透明的募款流程、加强与捐赠者的沟通、以及如何将募款活动与组织使命相结合的建议。这对于帮助组织在保证财务健康的同时，也能够更好地实现其社会使命，具有非常重要的指导意义。这本书为我提供了一个全新的视角去理解非营利组织的运作，并激发了我不断追求卓越治理的决心。
评分在阅读《非营利组织治理手册》的过程中，我不断地被书中一些深刻的洞察和创新的视角所吸引。它并没有简单地罗列现有的治理模式，而是深入剖析了不同模式的优劣，并鼓励读者根据组织的具体情况进行创新性的调整。我特别关注书中关于“使命驱动的治理”这一概念的探讨。它强调，所有的治理决策都应回归到组织的使命上来，确保组织的资源和活动与核心使命保持高度一致。这一点对于很多非营利组织来说至关重要，因为在日常运作中，我们很容易被眼前的各种事务所牵绊，而忽略了最初的出发点。这本书提供了切实可行的方法来加强使命与治理的联系，例如通过制定明确的使命陈述、将使命纳入理事会评估指标、以及定期进行使命审查等。书中对多元化理事会建设的论述也让我受益匪浅。它不仅仅局限于种族、性别等传统意义上的多元化，更深入地探讨了在知识、技能、经验、视角等方面的多元化，并详细阐述了如何建立一个包容且高效的多元化理事会。它提供了招募、培训和留住多元化理事的策略，以及如何最大限度地发挥多元化带来的优势。此外，书中对利益相关者参与的论述也十分精彩。它指出，一个健康的非营利组织需要与捐赠者、受益人、志愿者、社区等各方建立稳固而富有成效的关系，并探讨了如何通过有效的沟通和参与机制，将这些关系转化为组织发展的驱动力。这本书提供了一些关于利益相关者分析和沟通策略的实用工具，让我对如何更好地与外部世界互动有了更清晰的认识。它鼓励我们跳出“封闭的象牙塔”，积极拥抱外部资源和智慧，从而实现组织的更大价值。
评分这本《非营利组织治理手册》（The Handbook of Nonprofit Governance）简直是为我量身定做的。作为一名在非营利领域摸爬滚打了十年的项目经理，我一直深感在组织治理方面存在着知识的断层，尤其是如何将理论知识转化为实践，如何有效地应对日新月异的外部环境和内部挑战。这本书的出现，就像在迷雾中点亮了一盏明灯。它的内容之详实，几乎囊括了非营利组织治理的方方面面，从理事会的构成与运作，到战略规划的制定与执行，再到财务透明与问责机制的建立，甚至是风险管理与危机应对的预案，都做了深入浅出的阐述。我尤其欣赏书中在探讨理事会成员责任时，并没有流于空泛的道德呼吁，而是提供了具体的工具和方法，比如如何进行有效的理事会评估，如何设定清晰的职责界限，以及如何处理利益冲突等。这些实操性的建议，对于提升理事会的专业性和效率有着立竿见影的效果。书中对战略规划的论述也极具启发性，它强调了战略规划不仅仅是纸面上的文件，更是一个持续的、动态的过程，需要所有利益相关者的深度参与和承诺。它提供了多种战略规划模型的比较分析，帮助读者根据自身组织的特点选择最适合的路径。此外，书中对财务透明和问责的强调，让我深刻认识到建立健全的财务报告和审计制度的重要性，这不仅是合规的要求，更是赢得公众信任和可持续发展的基石。这本书的语言风格平实易懂，避免了过多的学术术语，使得非营利组织的从业者，无论其背景如何，都能从中受益。它就像一位经验丰富的导师，循循善诱，带领我一步步理解和掌握非营利组织治理的核心要素，为我的工作提供了坚实的理论支撑和宝贵的实践指导。
评分《非营利组织治理手册》这本书的内容之丰富，涵盖之广泛，令我难以置信。它不仅仅是一本提供指导的工具书，更是一本能够激发思考、引领变革的哲学著作。我特别欣赏书中关于“使命与治理的有机结合”这一理念的阐述。它强调，非营利组织的治理，绝非仅仅是为了满足法律法规的要求，更重要的是为了确保组织能够始终忠实于其使命，并有效地实现社会价值。书中提供了多种将使命融入治理实践的方法，例如在理事会成员的选拔和培训中强调对使命的认同，在战略规划中将使命作为核心考量因素，以及在组织绩效评估中纳入使命实现程度的指标等。这些措施能够有效地防止组织在日常运作中偏离其根本目标，确保其所有的努力都朝着实现社会价值的方向前进。我深刻地体会到，很多非营利组织之所以会陷入困境，并非是能力问题，而是由于未能始终将使命置于治理的核心地位。此外，书中对“组织文化与治理模式的关系”的探讨，也让我耳目一新。它深刻地揭示了，一个组织的治理模式，往往是其内在文化的外在表现。书中鼓励读者反思组织的现有文化，并思考如何通过治理手段来培育一种更加开放、透明、负责任和创新的组织文化。这对于提升组织的整体凝聚力和竞争力，具有至关重要的作用。这本书让我明白，真正的卓越治理，不仅在于制度的完善，更在于文化的熏陶和精神的引领，它为我提供了一个全新的视角去理解和实践非营利组织的治理。
评分《非营利组织治理手册》给我最大的启发在于，它将治理从一个僵化的、例行公事的流程，转化成了一个充满活力的、能够驱动组织变革的强大引擎。书中对“创新治理”的探讨，让我看到了治理的无限可能性。它鼓励我们打破传统的思维定式，尝试新的治理模式和工具，以更好地适应快速变化的外部环境。例如，书中介绍了如何利用技术手段提升理事会的沟通效率和信息共享，如何通过众筹等方式拓展资金来源，以及如何将受益人代表纳入决策过程等。这些创新性的举措，都为非营利组织的发展注入了新的活力。我特别欣赏书中关于“建立学习型治理”的倡导。它强调，一个优秀的治理团队，应该始终保持学习的热情和开放的心态，不断吸收新的知识和经验，并将其应用于组织的实践中。书中提供了一些关于如何组织理事会成员进行专业培训、如何建立信息交流平台、以及如何从失败的案例中汲取教训的建议。这对于促进组织成员的共同成长和提升整体治理水平具有重要的意义。此外，书中对“韧性组织”的构建也进行了深入的阐述。它认为，一个具有韧性的组织，不仅能够应对当前的挑战，更能够在未来的不确定性中保持稳定和发展。书中提供了一些关于如何建立危机应对预案、多元化资金来源、以及增强内部协作能力等方面的建议。这本书的每一个章节都充满了智慧和实用的建议，让我对如何更好地引领和管理非营利组织有了更深刻的理解，并激发了我不断探索和创新的动力。
评分这本书，名为《非营利组织治理手册》，是一本真正让我眼前一亮的宝藏。它不仅仅是一本枯燥的理论书籍，更是充满智慧和实践指导的行动指南。我尤其欣赏书中关于“理事会的能力建设”的详细论述。它认识到，一个优秀的理事会，并非天生如此，而是需要持续的培训和发展。书中提供了一系列关于如何识别理事会成员的知识和技能短板，以及如何制定个性化的能力建设计划的建议。例如，它鼓励组织定期组织关于非营利组织法律法规、财务管理、战略规划等方面的培训，并为理事会成员提供参加外部专业研讨会和交流活动的机会。这些举措能够有效地提升理事会的专业素养和决策能力，从而更好地为组织的发展保驾护航。我曾多次在工作中感受到，由于部分理事会成员对行业知识的欠缺，导致决策的效率和质量受到影响。而这本书提供的能力建设方案，为我们提供了一个切实可行的改进方向。此外，书中对“外部环境分析与治理策略的关联”的深入探讨，也让我受益匪浅。它强调，一个成功的非营利组织，必须能够敏锐地感知外部环境的变化，并及时调整其治理策略，以适应新的挑战和机遇。书中提供了一些关于如何进行 PESTEL 分析、SWOT 分析等工具，以及如何将分析结果转化为治理决策的指导。这对于帮助组织在复杂多变的外部环境中保持竞争力和可持续发展，具有非常重要的意义。这本书为我提供了一个系统性的框架，让我能够更全面地审视和规划组织的治理实践。
评分《非营利组织治理手册》这本书的出现，对于我这样一个一直致力于提升非营利组织治理水平的实践者来说，无疑是一份珍贵的礼物。它深入浅出地剖析了非营利组织治理的复杂性，并提供了切实可行的解决方案。我尤其被书中关于“风险管理与组织韧性”的论述所吸引。它认识到，非营利组织在追求社会价值的同时，也面临着各种潜在的风险，包括财务风险、运营风险、声誉风险、甚至包括法律风险等。书中提供了一套系统性的风险管理框架，指导组织如何识别、评估、应对和监控这些风险，并最终构建一个更具韧性的组织。它不仅仅是提供应对危机的预案，更是强调将风险管理融入到日常的决策和规划中，从而 proactively 规避潜在的风险。我曾多次在工作中感受到，由于对潜在风险的忽视，组织可能面临巨大的挑战，而这本书为我们提供了一个全面的风险管理工具箱。此外，书中对“国际视野下的非营利组织治理”的探讨，也让我受益匪浅。它比较了不同国家和地区的非营利组织治理模式的异同，并分析了不同模式的优劣。这有助于我们拓宽视野，借鉴国际先进经验，并根据自身的实际情况进行创新性的实践。这本书为我提供了一个全球化的视角，让我能够更深刻地理解非营利组织治理的普适性和特殊性，并从中汲取宝贵的经验和启示，为我未来的工作提供了坚实的理论基础和丰富的实践指导。
评分坦白说，在翻阅《非营利组织治理手册》之前，我对“治理”这个概念的理解还比较模糊，停留在理事会开会、签字批准等比较表面的认知层面。但这本书彻底改变了我的看法。它将治理上升到了战略层面，将其视为组织能否健康、高效、可持续发展的核心要素。书中关于“问责制”的论述尤为深刻，它不仅仅指对财务的公开透明，更包括对使命的实现、对受益人的责任、对社会影响的衡量等全方位的问责。它提供了建立多层次问责体系的具体步骤和工具，例如定期向利益相关者发布影响报告、建立独立的评估机制等。这些措施不仅能够提升组织的公信力，更能促使组织不断优化其工作，以更好地实现社会价值。书中对“战略性领导”的强调，也让我认识到理事会和管理层之间协同作战的重要性。它不是一个权力博弈的场，而是一个共同为组织未来努力的合作平台。书中提供了一些关于如何建立有效的沟通机制、明确权责划分、以及促进协作的建议。我特别受益于书中关于“风险管理”部分的介绍。它并没有将风险管理局限于财务风险，而是涵盖了运营风险、声誉风险、法律风险、甚至包括战略风险等多个方面。书中提供了风险识别、评估、应对和监控的全流程方法，并鼓励组织将风险管理融入到日常的决策和规划中。这对于非营利组织来说至关重要，因为很多组织可能资源有限，容易忽视潜在的风险，从而导致严重的后果。这本书为我打开了一个全新的视角，让我明白了治理的真正内涵，以及它在组织发展中的关键作用。
评分我不得不说，《非营利组织治理手册》这本书的出现，对于我这样一个长期在非营利领域工作的实践者来说，简直是久旱逢甘霖。这本书的条理清晰，逻辑严谨，并且非常贴近实际操作，让我能够将书中的理论知识迅速转化为改进工作的具体行动。我尤其被书中关于“理事会与管理层的协同”这一部分的论述所打动。它清晰地界定了理事会和管理层各自的职责范围，同时又强调了双方之间紧密合作的重要性。书中提供了一些行之有效的沟通机制和协作工具，例如定期召开的战略规划会议、信息共享平台的使用、以及建立共同的目标设定体系等。这些建议对于消除双方之间的潜在隔阂，提升组织的整体运作效率，具有至关重要的作用。我曾多次在工作中感受到理事会和管理层之间由于信息不对称或职责不清而产生的摩擦，而这本书为我们提供了解决这些问题的思路和方法。此外，书中对“利益相关者沟通与参与”的深入剖析，也让我受益匪浅。它不仅仅停留在理论层面，而是提供了具体的策略和技巧，指导我们如何有效地与捐赠者、受益人、志愿者、社区等各方建立良好的关系，并如何将他们的意见和建议融入到组织的决策过程中。书中提到的利益相关者分析模型和沟通计划的制定方法，对于提升组织的透明度和公信力，以及拓展社会资源，具有非常实际的指导意义。这本书的每一部分都充满了洞察力，并提供了大量可以复制和借鉴的经验，让我感觉自己不再是孤军奋战，而是拥有了一位经验丰富的导师在身边指导。
评分翻书党#这是关于非营利组织治理的手册，从董事会治理，到财务监管，战略制定，风控和评估等，都有涉及，比较偏重实际操作层面。#NPO# 领域的问题是很多策略有点想当然，缺乏足够的实际证据。这或是未来可以做的方向。
评分翻书党#这是关于非营利组织治理的手册，从董事会治理，到财务监管，战略制定，风控和评估等，都有涉及，比较偏重实际操作层面。#NPO# 领域的问题是很多策略有点想当然，缺乏足够的实际证据。这或是未来可以做的方向。
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评分翻书党#这是关于非营利组织治理的手册，从董事会治理，到财务监管，战略制定，风控和评估等，都有涉及，比较偏重实际操作层面。#NPO# 领域的问题是很多策略有点想当然，缺乏足够的实际证据。这或是未来可以做的方向。
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