具体描述
《软件项目成功之道》的作者Jared R. Richardson以精炼、风趣的语
言揭开了项目管理过程的神秘面纱。所涵盖的内容涉及工具、使用项目技
术、曳光弹开发以及常见问题的解决办法，并提供大量实用建议，且总结
出方方面面的“技巧”，帮助读者在阅读过程中快速消化所看内容。
《软件项目成功之道》适合软件研发专业人士阅读，对软件项目管理
感兴趣的社会各界人士也能从中获益。
作者简介
Jared R. Richardson是一名开发人员、演说家、作家和独立顾问，是由开发人员逐步成长为研发经理的。他有着十多年丰富的工作经验，擅长使用非定制技术来解 决疑难问题。他领导着SAS软件研究所的一个开发和测试团队，负责带领整个公司提高了测试自动化的使用。
William A. Gwaltney Jr.有着二十多年软件开发经验，在网络、通信、知识表达及基于网络的计划调度方面都很有造诣。他在SAS软件研究所从事测试自动化方面的工作。
目录信息
绪论 1
1.1 习惯性优秀 2
1.2 务实观点 3
1.3 路线图 5
1.4 继续前进 7
1.5 怎样读这本书 7
第2 章 工具和基础设施 11
1 在沙箱中开发 15
2 管理资产 18
3 建立构建脚本 23
4 自动构建 27
5 跟踪问题 32
6 跟踪特性 36
7 使用自动化测试框架 39
8 选择工具 46
9 何时结束试验 48
第3 章 实用项目技术 51
10 按照任务清单工作 53
11 技术领导人 65
12 每天都要协调和沟通 73
13 审查所有代码 82
14 发送代码变更通知 91
15 大汇总 96
第4 章 曳光弹开发 99
第5 章 常见问题及解决办法 119
16 救命！我继承了遗留代码 120
17 测试不可测试的代码 122
18 特性不断破坏 123
19 测试？我们早就不用了 124
20 不过我这里没问题！ 126
21 集成代码很痛苦 127
22 不能可靠地构建产品 129
23 客户不满意 130
24 有一个另类的开发人员 131
25 你的经理不满意 134
26 团队不能很好地合作 136
27 在根本问题上无法得到“认可” 137
28 新实践没有帮助 140
29 没有自动测试 143
30 我们只是低级别开发人员，没有人指导我们 144
31 我们在一个“死亡之旅”项目中 145
32 特性不断蔓延 147
33 我们永远也完不了 148
附录A 技巧汇总 151
附录B 源代码管理 153
附录C 脚本构建工具 157
附录D 持续集成系统 161
附录E 问题跟踪软件 165
附录F 开发方法 169
附录G 测试框架 173
附录H 建议阅读书目 177
· · · · · · (收起)
读后感
西方經典的方法論：基礎設施（工具）+技術和過程（方法）。 基礎設施包括版本控制、腳本構建、持續構建、跟蹤問題、跟蹤特性、編寫及運行測試；工具的出現，是人類進化的巨大進步，軟件研發領域同樣適用。作者介紹的這些工具被實踐證明能夠切實提高效率和軟件質量。 技術，確切...
评分Progmatic出品，Andy Hunt 作序。 一本关于Progmatic Programming的快速入门指南，更关注团队技术与能力。指导开发团队使用基本、有效的工具与技术。 基础设施（版本控制->自动化构建-> 测试框架->持续集成+跟踪列表），技术（任务清单+技术领导人+每日例会+代码审查+变更通知...
评分西方經典的方法論：基礎設施（工具）+技術和過程（方法）。 基礎設施包括版本控制、腳本構建、持續構建、跟蹤問題、跟蹤特性、編寫及運行測試；工具的出現，是人類進化的巨大進步，軟件研發領域同樣適用。作者介紹的這些工具被實踐證明能夠切實提高效率和軟件質量。 技術，確切...
评分Progmatic出品，Andy Hunt 作序。 一本关于Progmatic Programming的快速入门指南，更关注团队技术与能力。指导开发团队使用基本、有效的工具与技术。 基础设施（版本控制->自动化构建-> 测试框架->持续集成+跟踪列表），技术（任务清单+技术领导人+每日例会+代码审查+变更通知...
评分西方經典的方法論：基礎設施（工具）+技術和過程（方法）。 基礎設施包括版本控制、腳本構建、持續構建、跟蹤問題、跟蹤特性、編寫及運行測試；工具的出現，是人類進化的巨大進步，軟件研發領域同樣適用。作者介紹的這些工具被實踐證明能夠切實提高效率和軟件質量。 技術，確切...
用户评价
坦率地说，这本书的深度和广度超出了我最初的预期。我本来以为它会专注于介绍某个特定技术栈下的管理技巧，但它展现出的是一种跨越技术边界的、对“组织动力学”的深刻洞察。其中关于“组织变革阻力”的分析部分，简直是社科研究的典范。作者并没有将项目失败简单归咎于技术或流程缺陷，而是深入挖掘了组织结构、权力分布和文化惯性在其中扮演的角色。他提出，一个看起来技术成熟的项目，可能因为触动了组织内既有的利益链条而艰难推进，这种宏观视角极大地拓宽了我的管理视野。书中引用的历史案例，比如一些大型企业在数字化转型中的失败教训，被分析得入木三分，让人不禁为自己组织内部的类似“僵化”现象感到警醒。阅读这本书，与其说是在学习项目管理技巧，不如说是在学习如何驾驭复杂的、充满人性的组织环境，这对于提升领导力至关重要。
评分这本书的理论框架构建得非常扎实，尤其是在项目风险识别和应对策略的探讨上，简直是为我们这些在实际一线摸爬滚打的管理者们提供了一张详尽的“避险地图”。作者没有停留在泛泛而谈的原则层面，而是深入剖析了多个行业、不同规模项目中的具体陷阱，比如需求蔓延失控的微妙信号、技术债务积累的隐性成本计算，乃至跨文化团队协作中的沟通断层处理。最让我眼前一亮的是他对“软性成功指标”的界定，突破了传统上只看按时交付和预算控制的狭隘视角，引入了用户满意度指数（USI）和团队士气稳定度（TSS）作为关键绩效指标。这种多维度的评估体系，真正体现了对“成功”这一复杂概念的深刻理解。阅读过程中，我经常需要停下来，对照我们团队目前正在进行的某项工作进行反思和比对。书中的案例分析详尽到近乎于教学手册的程度，每一个失败教训的背后，都有清晰的逻辑链条指向理论指导。对于期望将项目管理从“靠经验堆砌”转向“科学化运作”的专业人士来说，这本书无疑是奠基性的参考读物，它提供的不是速效药方，而是可持续优化的底层逻辑。
评分读完这本书，我感觉自己像是经历了一场针对项目管理哲学的“思维重塑手术”。它的叙事风格非常大胆且直击痛点，完全没有传统管理书籍那种温吞水般的说教腔调。作者似乎是站在一个批判者的角度，毫不留情地揭示了当前软件开发领域中那些被过度美化或掩盖的“潜规则”和无效流程。例如，书中对“瀑布模型”和“敏捷教条”的辩证分析，并不是简单地推崇某一方，而是根据项目的复杂度和不确定性系数，给出了一个动态选择框架，这种成熟的视角极具启发性。我尤其欣赏其中关于“技术决策的伦理考量”一章，它探讨了在商业利益驱动下，技术选型如何影响到系统的长期健康和用户福祉，这远超出了通常项目管理书籍的范畴，上升到了工程伦理的高度。文字的张力十足，读起来酣畅淋漓，仿佛与一位经验丰富、直言不讳的导师在深夜里进行思想碰撞。对于那些渴望超越工具层面的理解，深入探究项目背后驱动力的读者，这本书提供了极佳的、充满思辨性的材料。
评分这本书的结构设计非常巧妙，它不像一本教科书那样线性推进，更像是一部由多个主题模块构成的“管理工具箱”。我发现，即便只提取其中一两个章节进行实践，也能立即在日常工作中看到正向反馈。以其关于“利益相关者期望值管理”的部分为例，它提供了一套清晰的沟通频率矩阵和信息透明度等级划分标准。我曾长期困扰于不同部门间信息壁态垒造成的需求偏差，而书中提供的标准化流程图，直接解决了我们团队的燃眉之急。而且，作者在论述时，常常会穿插一些极为精妙的比喻和类比，这使得那些原本抽象的流程和概念变得形象而易于记忆。比如，他将项目范围控制比喻为“管理一条不断膨胀的河流的堤坝”，生动地解释了为何必须在源头就建立强有力的治理机制。整体阅读体验是高效且低冗余的，每一页都承载着清晰的价值点，非常适合时间紧张的职场人士作为案头参考手册随时翻阅。
评分这本书最打动我的地方，在于它对于“不确定性”这一核心议题的坦诚接纳与系统化处理。在当前技术迭代速度飞快的环境下，任何声称能提供“百分之百确定性成功方案”的书籍都是不负责任的。而作者的态度是极其务实的，他明确指出，项目管理本质上就是在不完全信息和多变环境下，通过迭代优化和持续学习来降低风险的艺术。他详细阐述了“最小可行成功路径（MVSP）”的概念，强调快速验证核心假设的重要性，而不是耗费大量资源去完美规划一个可能在未来被颠覆的蓝图。这种鼓励小步快跑、拥抱反馈的理念，与当前行业的主流趋势高度契合。此外，书中对自动化工具和人工智能在项目预测中的应用前景进行了审慎的探讨，既不过分神化技术，也指出了未来可行的优化方向。总而言之，这是一本充满现代气息、富有前瞻性，并且极度鼓励实战操作的精品读物。
评分项目管理与自我管理无非都是“习惯”二字而已
评分任务清单、bug跟踪系统、代码版本控制、特性跟踪系统、自动化测试、自动构建、持续集成、代码评审。。。。软件项目开发中各种有效的实践方法，你值得拥有！可结合《程序员修炼之道》一起阅读~
评分meh
评分项目管理与自我管理无非都是“习惯”二字而已
评分需要重新养成四五年前的习惯，比如每日的 stand-up meeting，团队的 todo list 等等
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