具体描述
本书是继《中国第三部门观察报告2011》后，中国人民大学非营利组织研究所的又一力作，在理论架构、思想创新方面又有进展。本书对政府、企业、海外力量、本土文化等环境因子对中国第三部门发展的影响作了深入分析，并讨论了公益领域的问责问题。
作者简介
康晓光，中国人民大学非营利组织研究所所长、教授、博士生导师，清华大学公共管理学院兼职教授。
目录信息
依附式发展的第三部门：第三部门环境分析…………………………………………………1
一 导论……………………………………………………………………………………1
二 分析框架………………………………………………………………………………3
三 第三部门………………………………………………………………………………7
四 环境……………………………………………………………………………………36
五 环境对第三部门的协同影响…………………………………………………………88
六 结论：依附式发展的第三部门………………………………………………………97
嵌入性控制：当代中国国家—社会关系的新观察……………………………………………100
一 研究背景………………………………………………………………………………100
二 文献综述………………………………………………………………………………103
三 研究设计与理论框架…………………………………………………………………116
四 政策梳理………………………………………………………………………………123
五 研究结论………………………………………………………………………………140
企业战略性慈善理论研究——对波特战略性慈善理论的拓展………………………………144
一 问题提出………………………………………………………………………………144
二 两流派理论综述………………………………………………………………………145
三 新战略性慈善理论构建………………………………………………………………156
四 小结……………………………………………………………………………………161
国际社会对中国第三部门发展的影响：世界社会的视角……………………………………163
一 绪论……………………………………………………………………………………163
二 国际性组织和机构……………………………………………………………………175
三 世界文化对国家的影响………………………………………………………………194
四 国际社会与国内第三部门组织………………………………………………………214
五 结论和讨论……………………………………………………………………………229
当代中国大陆慈善文化研究……………………………………………………………………233
一 导论……………………………………………………………………………………233
二 目前中国大陆存在的两种慈善文化观念特征群……………………………………238
三 结论……………………………………………………………………………………275
公益领域问责研究………………………………………………………………………………282
一 导论……………………………………………………………………………………282
二 研究设计………………………………………………………………………………296
三 公益领域问责现状……………………………………………………………………302
四 问责机制分析…………………………………………………………………………312
五 有效问责的影响因素…………………………………………………………………328
六 结论和讨论……………………………………………………………………………336
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读后感
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用户评价
《依附式发展的第三部门》这本书，以一种极为罕见且深刻的视角，解读了非营利组织发展过程中那条隐秘而又至关重要的“依附”路径。我之前一直认为，第三部门的核心在于其独立性，然而这本书却向我展示了，在现实的土壤中，许多组织的发展轨迹，往往是被外部资源深深地塑造着。作者的分析极为细腻，他并没有简单地将“依附”描绘成一种负面的依赖，而是深入地探讨了不同形式的“依附”，以及它们如何影响着组织的战略选择、项目设计乃至核心价值观的形成。我读到了一些组织，为了获得基金会的资助，不得不去调整其原有的服务方向，以符合基金会的优先领域；也读到了一些组织，在政府政策的引导下，承担了更多的社会服务功能，虽然获得了稳定的资源，但也因此受到政策的制约。这些“依附”的复杂性，让我对非营利组织的运作有了更深层次的理解。更让我感到振奋的是，作者并没有止步于揭示问题，而是积极地探索在“依附”中实现“自主”的可能性。书中列举了众多案例，展示了组织如何通过建立强大的伙伴关系网络，实现资源的最优配置，以及如何通过不断创新服务模式，形成自身的核心竞争力，从而在“依附”中找到属于自己的空间。这本书不仅拓展了我的视野，也为我提供了思考组织可持续发展的新思路。
评分《依附式发展的第三部门》这本书，以一种极为深刻且罕见的视角，解读了非营利组织发展过程中的“依附”现象。我一直认为，第三部门的价值在于其独立性和不受市场规律的限制，然而这本书却以其独特的分析，向我展示了现实的复杂性。作者并没有简单地将“依附”视为一种负面特征，而是深入地探讨了它在不同组织、不同发展阶段所呈现出的多样化形态。我被书中对具体案例的细致描写所吸引，从组织如何争取基金会的资金支持，如何适应政府的政策导向，到如何平衡社会舆论的压力，每一个环节都充满了值得深思的细节。我开始意识到，很多时候，所谓的“依附”，其实是组织在有限的资源条件下，为了实现其社会使命而不得不采取的策略。更重要的是，书中并没有将目光仅仅停留在对“依附”的描述，而是积极探索如何在“依附”中寻找“自主”，如何在外部资源的影响下，保持组织的独立性与核心价值。我从中看到了组织如何通过建立强大的合作伙伴关系，实现资源的最优配置，以及如何通过不断创新服务内容，形成自身的核心竞争力，从而在“依附”中占据更有利的位置。这本书为我提供了全新的视角，让我对第三部门的韧性与智慧有了更深刻的认识，它无疑是一本值得反复阅读的佳作。
评分这本书带给我的冲击，是颠覆性的。我一直认为，非营利组织之所以称之为“第三部门”，其关键在于其独立于政府和市场的性质。然而，《依附式发展的第三部门》却以一种极为坦诚的方式，揭示了许多组织在现实发展中所面临的“依附”困境。作者的分析并非简单地批判，而是深入地剖析了“依附”的成因、形式及其对组织的影响。我被书中对不同类型“依附”的细致划分所吸引，从资金上的依赖，到政策导向下的行为调整，再到社会舆论的压力，每一种“依附”都揭示了组织在生存与发展中面临的复杂博弈。读到那些为了获得资助而不得不调整项目方向的组织，我既感到惋惜，也理解了它们的无奈。但更让我感到振奋的是，作者并没有将“依附”视为一种不可逾越的障碍。书中列举了大量的案例，展示了组织如何在“依附”的现实中，寻找“自主”的空间。我看到了那些通过多元化资金来源，有效规避单一依附风险的组织；我也看到了那些通过不断提升专业能力，形成核心竞争力，从而在资源获取中占据主动地位的组织。这本书让我对非营利组织的运作有了更深刻的认识，也为我思考如何才能真正实现可持续的社会价值，提供了宝贵的启示。
评分《依附式发展的第三部门》这本书，以一种近乎解剖学的视角，将非营利组织发展过程中的一种普遍现象——“依附式发展”——进行了深入的剖析。在此之前，我总觉得，一个理想的社会组织，应该是完全独立自主，不受外界干扰的。然而，读完这本书，我才意识到，现实往往比理论要复杂得多。书中描绘的，并非是简单的资源获取，而是组织在寻求外部支持过程中，其发展方向、运作模式乃至核心价值如何被塑造甚至改变的过程。我被书中对不同类型“依附”的细致区分所吸引，从资金上的依赖，到政策导向下的行为调整，再到社会舆论的压力，每一种“依附”都呈现出其独特的逻辑与影响。更重要的是，作者并没有止步于对现状的描述，而是积极探索在“依附”中实现“自主”的可能性。我看到了那些通过建立强大的合作伙伴关系，实现资源多元化，从而降低单一依附风险的组织；我也看到了那些通过不断创新服务模式，形成独特竞争优势，从而在资源获取中占据主动地位的组织。这本书就像一面镜子，让我看到了许多我曾经忽略的组织发展侧面，也让我开始重新审视“独立”与“自主”的真正含义。它提醒我们，在评估一个组织的成功时，不应仅仅关注其获得了多少外部资源，更要关注其如何在获取资源的过程中，保持其核心使命的纯粹性，并最终实现可持续的、有社会影响力的发展。
评分读完《依附式发展的第三部门》，我脑海中涌现出无数的思绪，这本书仿佛在我心底播下了一颗种子，让我开始以一种全新的视角去审视那些在社会变革的浪潮中扮演着至关重要角色的非营利组织。它并非简单地罗列数据或陈述事实，而是深入浅出地剖析了“依附式发展”这一概念在第三部门的实践中所呈现出的复杂性与多面性。我尤其被书中关于如何平衡外部资源依赖与内部自主发展之间张力的论述所吸引。作者并没有回避这一难题，而是通过大量鲜活的案例，向我们展示了不同的组织是如何在资金、政策、乃至意识形态的“依附”中，摸索出可持续的生存之道。从最初的震撼，到后来的沉思，再到最终的豁然开朗，我的阅读过程堪比一次思想的洗礼。书中所描绘的，不仅仅是第三部门的现状，更是其未来的可能性。那些原本可能被视为束缚的“依附”，在作者的笔下，却变成了孕育创新的土壤，成为了推动社会进步的动力。我开始反思，我们是否过于简单地将“依附”与“被动”划上了等号，而忽略了在看似被动的接受中，可能蕴含的主动权与创造力。这本书让我更加深刻地理解了第三部门在现代社会治理结构中的定位，它既是政府与市场之间的补充，也是社会活力的重要源泉。它提醒我们，在评估一个组织的成效时，不应只看其外部获得的资源，更要关注其内在的韧性、适应性以及对社会价值的贡献。这绝对是一本值得反复品读，并与同行深入交流的著作。
评分这本书给我带来的震撼，远远超出了我的预期。《依附式发展的第三部门》以一种极其精妙的笔触，揭示了非营利组织在发展过程中，普遍存在的“依附”现象，并深刻探讨了这种“依附”如何塑造了组织的命运。在阅读之前，我对第三部门的理解，更多地停留在其独立性和公益性的层面。然而，本书却以一种极为务实的态度，指出了外部资源，无论是资金、政策还是社会认可，对第三部门的深远影响。我印象最深的是书中对“依附”的不同层次和表现形式的分析，它并非简单地将“依附”与“被动”划等号，而是深入揭示了组织在不同情境下，如何主动或被动地与外部力量产生联系。比如，有些组织为了生存，不得不去迎合基金会的项目偏好，调整自身的服务内容；有些组织则通过与政府部门建立紧密的合作关系，获得了持续的资源支持，但也因此受到政策的约束。这种“依附”的张力，在书中被展现得淋漓尽致。更令我钦佩的是，作者并没有将这种“依附”视为组织发展的终结，而是积极探索在“依附”中寻找“自主”的可能性。书中列举了诸多案例，展示了组织如何通过构建多元化的资金来源，加强内部治理能力，以及不断提升自身服务质量，来摆脱对单一外部资源的过度依赖。这本书不仅让我对第三部门有了更深刻的认识，也为我思考组织的长期发展提供了宝贵的思路。
评分这本书的视角极其独特，它将“依附式发展”这一概念，巧妙地植入到了对第三部门的分析之中，给我带来了前所未有的启发。我一直认为，所谓的“第三部门”，即非营利组织，其核心价值在于其独立性和公益性，但这本书却颠覆了我的这一认知。它指出，在现实中，很多第三部门的组织，其发展路径往往受到外部因素的深刻影响，甚至可以说是“依附”于这些外部资源而生存和壮大。作者并没有简单地将这种“依附”定义为负面，而是通过大量的案例分析，揭示了这种“依附”的复杂性与多样性。我读到一些组织，为了获得大型基金会的资助，不得不调整自己的项目方向，去迎合基金会的战略重点；也读到一些组织，在政府政策的引导下，承担了更多的社会服务功能，从而获得了稳定的资源支持。这些“依附”的形式多种多样，它们既可以是组织主动寻求的，也可以是被动接受的。更让我印象深刻的是，书中对于如何在这种“依附”中保持组织的独立性与核心价值的探讨。作者提出，即使是“依附式发展”，组织依然可以通过自身的努力，建立起强大的内部治理体系，培养专业的执行团队，并始终坚持服务于其最初的使命。这种在“依附”中寻找“独立”的智慧，让我对第三部门的韧性有了更深的认识。这本书并非空谈理论，而是充满了实际的操作性和参考价值，对于任何从事或关注第三部门的人来说，都是一本不可或缺的指南。
评分这本书的魅力在于它敢于触碰“第三部门”这个概念背后隐藏的复杂现实。《依附式发展的第三部门》以一种极为透彻的视角，剖析了非营利组织在发展过程中，常常出现的“依附式发展”现象。在此之前，我对非营利组织的认识，更多地停留在理想化的层面，认为它们应该拥有绝对的独立性。然而，这本书却以大量翔实的案例，向我展示了现实的复杂性。我被书中对“依附”的细致分类所折服，它并非单一的负面概念，而是包含了组织主动寻求资源、被动接受馈赠、甚至是策略性地利用外部力量等多种形态。从基金会项目申请的竞争，到政府政策的微妙影响，再到社会媒体的广泛关注，每一种“依附”都揭示了组织在生存与发展中面临的独特挑战。更让我印象深刻的是，作者并没有满足于仅仅揭示问题，而是积极探索如何在“依附”的模式下，实现组织的“自主”与“创新”。我看到了那些通过多元化资金来源，有效规避单一依附风险的组织；我也看到了那些通过不断提升专业能力，形成核心竞争力，从而在资源获取中占据主动地位的组织。这本书让我对第三部门的运作有了更深的理解，也为我思考如何才能真正实现可持续的社会价值，提供了宝贵的启示。
评分《依附式发展的第三部门》这本书，如同拨开迷雾的灯塔，照亮了我对非营利组织运作模式的认知死角。我一直以为，一个组织的成功，很大程度上取决于其能获得多少外部支持，无论是资金、政策还是社会认可。但这本书却提出了一个更具挑战性的视角——“依附式发展”。它迫使我去思考，当一个组织的生存与发展高度依赖外部资源时，这究竟是一种进步的体现，还是一种潜在的危机？作者以一种近乎考古学家的严谨，深入挖掘了不同类型第三部门组织在依附过程中的具体表现，从它们如何争取资助，如何适应基金会的评估标准，到如何响应政府的政策导向，每一个环节都充满了值得玩味之处。我被书中对于“依附”的细致分类所折服，它并非单一的负面概念，而是包含了主动寻求资源、被动接受馈赠、甚至是策略性地利用外部力量等多种形态。阅读过程中，我不禁联想到一些曾经接触过的社会组织，它们在发展过程中似乎总是围绕着某个大型基金会或政府项目打转，一度让我觉得它们缺乏独立的生命力。但读了这本书后，我才意识到，这种“依附”或许正是它们在特定历史时期，为了生存和实现其使命而不得不采取的策略。更重要的是，书中并没有停留在对现状的批判，而是积极探索如何在这种“依附”中，培育出组织的内在核心能力，如何将外部资源的压力转化为内部创新的动力。这种辩证的思维方式，让我对第三部门的未来发展充满了希望。它鼓励我们不要简单地否定“依附”，而是要学会理解它、驾驭它，最终实现真正意义上的独立与自主。
评分《依附式发展的第三部门》这本书，犹如在我心中打开了一扇新的窗户，让我对非营利组织的运作方式有了全新的理解。一直以来，我总认为，第三部门的价值在于其独立性和不受商业利益驱动的公益性。然而，这本书却以一种令人耳目一新的方式，揭示了“依附式发展”这一普遍存在于第三部门的现象，并对其进行了深入的剖析。作者并非简单地将“依附”视为一种负面特征，而是深入探究了它在不同组织、不同发展阶段所呈现出的复杂性与多样性。我被书中对具体案例的细致描写所吸引，从组织如何争取基金会的资金支持，如何适应政府的政策导向，到如何平衡社会舆论的压力，每一个环节都充满了值得深思的细节。我开始意识到，很多时候，所谓的“依附”，其实是组织在有限的资源条件下，为了实现其社会使命而不得不采取的策略。更重要的是，书中并没有将目光仅仅停留在对“依附”的描述，而是积极探索如何在“依附”中寻找“自主”，如何在外部资源的影响下，保持组织的独立性与核心价值。我从中看到了组织如何通过建立强大的合作伙伴关系，实现资源的最优配置，以及如何通过不断创新服务内容，形成自身的核心竞争力，从而在“依附”中占据更有利的位置。这本书为我提供了全新的视角，让我对第三部门的韧性与智慧有了更深刻的认识。
评分算是个参考书吧
评分理论、文献回顾比较扎实，有中西差异比较，有时代纵向比较；当然就文章主体部分质量而言还是一般
评分算是个参考书吧
评分对国内的专著打分体系与国外的不同啊，有些书在国内专著之中一对比可以打四颗星，可拿出去一比，就觉得给三颗都多……
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