具体描述
具有神奇功效的四个简单步骤，助你提升职场竞争力
真相1：全世界高达四成的领导者与企业高管，都很内向！
据研究调查显示，包括股神巴菲特、微软创办人比尔•盖兹、雅芳集团CEO钟彬娴等人，全世界竟有高达四成的领导者与企业高管都是内向型的人！很可能，巴拉克•奥巴马总统也是内向型的。这说明了什么？说明不仅外向者，内向者也具备在喧嚣忙乱的外向型商业文化中领导组织所需要的素质。他们，究竟是怎样做到的？
真相2：只要4个简单步骤，就能让内向的你职场身价翻三翻！
《财富》500强企业知名人力训练专家结合25年来的扎实教学与实战经验，帮助内向者在职场上面临的各种障碍一一击破，并提出一套独一无二的4P实践心法，用来应对上下级关系、同事关系、项目管理、公开演讲等众多情况。
书中作者提供了大量实际案例和相关技巧，也提到许多情境式的职场难关与其应付方式，例如，以下内向工作者常会遭遇到的的职场困境，都能获得解决之道：
－－电梯里巧遇将改变你一生的贵人，却无话可说？
－－重要前辈的退休酒会上宾主尽欢，只有你谁都不认识？
－－毫不熟悉的新任主管，准备分配你的工作预算？
－－你主办的重要项目会议，总是只有一半受邀者愿意出席？
本书会教导你接受自己天然的工作风格，从而推动事业发展、激发同事潜能，为你所在的企业创造价值。
认清自身优势，你也能轻松应对职场！
内向者职场必读本！
作者简介
珍妮弗•康维勒
美国知名的职场人力资源开发专家
被美国管理协会盛赞为“世界顶级专家”
荣获美国职业发展协会“年度最佳从业人员奖”
女性领导交流协会的创始人之一
她擅长把艰深的领导力理论转换为实际的操作方法，并透过极富吸引力的演讲、培训和操作性辅导计划，协助了成千上万的内向人士培养出坚定的信心，并将领导力理论转化为实际行动。
同时，她还是《老年杂志》《亚特兰大宪章报》《首席执行官》和《人力资源学会》的专栏作家；她的发言经常被《华尔街日报》和《纽约时报》所引用；她是美国TBS知名电视节目《装修一新》专家组成员之一。
目前，珍妮弗是“关于你”（ABOUT YOU)公司的总裁，这家公司通过训练、演说与项目指导方式，协助企业打造出强有力的领导人才。
目录信息
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心理测试 你是内向的人吗？
前言 内向这件事是可以管理的
引言 什么是内向型领导者
“内向的人也可以成为领导者吗啊？我做得到吗？” ”他们有着“令人印象深刻的谦逊，不爱出风头，而且极为低调”，吉姆•柯林斯这样描述每一家成功企业里的领导者。
第1章 内向者前进路上面临的四大挑战
“难以拒绝别人，造成自己工作负担太大，上级又不理解，我该怎么办？”“内向的我，在职场承受着哪四大压力呢？”
第2章 把拦路石变成垫脚石：4P 法
“4P 法”是什么？我该如何利用这个方法展开改变呢？4P 法包括了四大步骤：事先准备（Preparation）、专注现在（Presence）、向前推进（Push ）和持续练习（Practice）。
第3章 内向者，唤醒你体内沉睡的力量
“怎样评估我自己的领导力，并看穿我存在的症结？”
内向者一旦有机会掌舵，就会发掘出前所未见的潜力。他们强而有力的领导往往超越了那些多话健谈的同事。
第4章 内向者与公开演讲
“我该怎样克服站在台前的恐惧，发表一场打动人心的公开演讲？”巴菲特曾经说过，公开演讲要么是我们最宝贵的资产，要么是我们最严重的负债。
第5章 内向者的管理与领导艺术
“怎样将我的内向性格，化为我领导与管理上的助力？”
内向和外向的人都天生具备成功领导者的某些特质，而对于内向者来说，更容易展现某些特质，例如善于倾听。
第6章 内向型领导人如何进行项目管理
“你所主持的项目会议，总是只有一半受邀人士愿意出席，怎么办？”“个性内向的领导者，该如何展现幽默感？”
第7章 内向的人如何管理上司
管理大师彼得•德鲁克说过：“你不必喜欢或崇拜你的上级，你也不需要痛恨他。但是，你必须要管理他，让他成为你达成目标、有所成就且能获得个人成功的助力。”
第8章 内向者的会议赛局
“怎样才能说服我的公司让我接受培训，达成双赢的目标？”“公司会议过程总是杂乱无章，缺乏重点，我可以做什么来改善这一状况？”
第9章 内向者如何建立人脉网
“想在客户招待活动中搞好关系，非得强迫自己一起去打高尔夫吗？”成功的内向型领导者会在进入社交场合之前，仔细规划自己将要提出的问题，并将一般的寒暄聊天引导为实质性谈话。
第10章 打造你的内向竞争力, 只需4步
当你采用4P 法后，能够脱颖而出的不仅仅是你自己。其他人也会因为和你分享心得、想法和潜力而获益匪浅。然而，过度运用4P 法中的任何一项，都可能导致反弹，造成消极结果。
第11章 下一步——迈向成功
“怎样制订出适合我的4P 行动计划？”当你随着自己的内向优势而不断发展进步，并且能掌控好你的领导者角色时，你将不会再被要求改变自己的个性。
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
1920年瑞士著名的心理学家荣格提出了人格理论，划分出“内向/外向”的心理动能方向，荣格的这一心理学理论是人类第一个系统划分人格类型的理论，奠定了观察和分析个人性格类型的基础。20世纪40年代，美国人伊莎贝尔.迈尔斯同其母亲凯瑟琳.布理格斯，在研究了荣格的《心理类型》...
评分“贴标签”常常用来比喻对问题、个人不作具体分析,只根据教条对人或事物生搬硬套地加上一个名目。在职场中，屡见不鲜的就是某些领导故作高深莫测状地评价某某人“行”或者“不行”，于是常常就有根据领导拍脑袋得出的结论进行啼笑皆非的人事安排，正所谓“说你行，你就行...
评分心理学把人类气质性格分成很多种类，其中最能够得到大家认同的就是内向和外向这个区分方法。我就是一个内向的人，不过我必须承认我对内向和外向的区别并不是特别清楚，当我读完了一本书《内向者优势》的时候，我才弄明白，内向和外向的本质区别到底在什么地方，我才非常...
评分本书的英文名字叫《The Introverted Leader》即《内向型领导者》，所以根据英文名称，本书的目标人群主要在管理层；不过作者也在书中表明，本书不仅针对管理者或项目负责人，还针对一般基层员工，而书中内容的确对基层员工也有较大的指导意义。所以窃以为，本...
评分本书的英文名字叫《The Introverted Leader》即《内向型领导者》，所以根据英文名称，本书的目标人群主要在管理层；不过作者也在书中表明，本书不仅针对管理者或项目负责人，还针对一般基层员工，而书中内容的确对基层员工也有较大的指导意义。所以窃以为，本...
用户评价
这本书的语言风格非常引人入胜，有一种独特的韵律感。作者运用了大量的比喻和象征，使得原本抽象的哲理变得生动形象。我尤其欣赏书中那种不迎合大众、坚持独立思考的精神。它没有试图去迎合市场或读者的喜好，而是勇敢地表达着自己的见解，这种真诚的态度非常打动人。阅读这本书的过程，就像是在进行一次心灵的洗礼，那些曾经困扰我的迷茫和焦虑，在作者清晰的阐述下逐渐消散。它让我学会了如何与自己的内心相处，如何在一个喧嚣的世界里保持内心的纯粹。
评分这本书的内容给我带来了许多启发，尤其是对于自我认知的探索。作者的视角非常独特，他似乎总能站在一个更宏观的角度来审视个体在社会中的定位和价值。在阅读过程中，我时常会停下来，陷入长久的沉思。书中的观点往往是颠覆性的，它挑战了我过去对某些事物的固有认知，迫使我去思考更深层次的问题。这本书的结构设计也十分巧妙，层层递进，逻辑清晰，让人在不知不觉中被引导着走向一个更广阔的思维空间。它不仅仅是一本书，更像是一场与作者之间的深刻对话，充满了智慧的火花。
评分这本书的文字有一种独特的魔力，读起来就像是置身于一个温暖而宁静的港湾。作者的笔触细腻而富有洞察力，他似乎能精准地捕捉到那些我们内心深处最微妙的情感波动，并将它们用最恰当的语言描绘出来。我特别欣赏书中对于人物内心世界的刻画，那些细腻的心理活动被描绘得淋漓尽致，让人不禁联想到自己过往的经历，产生强烈的共鸣。这本书的叙事节奏把握得非常好，不紧不慢，恰到好处地引导着读者的情绪，让人在阅读的过程中感受到一种深深的慰藉。它不像某些畅销书那样追求情节的跌宕起伏，而是更专注于人性的深度挖掘和情感的细腻表达。
评分坦白说，这本书的阅读体验非常治愈。它没有提供那些简单粗暴的“成功秘诀”，而是提供了一种更深层次的理解和接纳。作者的文字有一种神奇的力量，能够抚慰那些受伤或不安的心灵。我发现自己在阅读这本书的时候，呼吸都变得平稳了许多，整个人都放松了下来。书中的某些段落，我甚至会反复阅读好几遍，每一次都能从中汲取到新的养分。它教会我认识到，我们不必时刻都处于“战斗”状态，停下来、静下来，反而能积蓄更强大的力量。这是一本值得珍藏在书架上，随时翻阅的心灵之书。
评分读完这本书，我的内心感到了一种前所未有的平静。它不是那种大声疾呼、激昂澎湃的作品，而是像一首悠扬的古典乐曲，在低回婉转中触动人心。作者的文字功底毋庸置疑，遣词造句都透露着一种沉淀后的老练与从容。我最喜欢的是书中对生活细节的捕捉，那些看似微不足道的日常瞬间，在作者的笔下被赋予了全新的意义和光彩。通过阅读，我仿佛也学会了如何以一种更平和、更审慎的眼光去看待周遭的世界。它教会我欣赏那些潜藏在平凡之下的美好，也让我更加理解了生活本身的复杂与多面性。
评分4P法有点意思，其他的内容较一般。社交类法则的关键还在于运用。
评分2013.3.5 我居然是个内向者，嗨，真难想像。（工作）
评分总之就是事先准备 临场还靠厚积薄发
评分排除，不读
评分作者是外向者，写的内向者建议，看看也罢……
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