具体描述
《金融时报》、高盛2010年度商业图书大奖
麦肯锡公司、富达投资集团参考她的研究
著名畅销书作家格拉德威尔赞赏她的观点
离开还是留下?是喝可乐还是百事?是存钱还是花钱?
我们每天都要作出很多选择,无论是微不足道的选择,还是改变人生的抉择,这些选择决定着我们的人生。著名心理学家Sheena Iyengar给自己选择了这个普遍却难以解答的问题:我们为什么要进行选择,又是如何做出选择的?选择的诉求是天生的还是与文化相关联?为什么我们有时候做出的选择甚至与利益相违背?我们做出选择时,自己究竟有多少控制权?
书中一个惊人的发现是,无论对于猫﹑狗﹑老鼠等动物,还是英国政府公务员,过少的选择并非好事。但是,作者也同意,我们也会被选择误导,会因选择而感到有压力。作者旁征博引,事例丰富,紧扣主题:用构思巧妙的科学试验探索变化莫测的人类选择。
作者简介
席娜•伊加尔(Sheena Iyengar)
伊加尔在一个从印度移民到美国的家庭长大,父母是虔诚的锡克教徒,因此,伊加尔对东西方文化都不陌生。伊加尔幼年时患上色素性视网膜炎,到高中时基本失明,唯一能辨识的就是光。即便如此,伊加尔依旧凭借过人的毅力,先后获得华盛顿商学院学士学位和斯坦福大学社会心理学博士学位,目前在哥伦比亚大学商学院任教授。
伊加尔是世界著名的心理学家,因为在“选择”这一主题上的突破性研究获得美国国家科学基金、国家心理健康研究院的赞助。她的建议多次被麦肯锡公司、富达投资集团采纳。2002年,伊加尔获得美国总统青年科技奖。她的研究成果受到畅销书作家马尔科姆•格拉德威尔等人的推崇。
目录信息
第一节 自我完善
第二节 自我展示
第三节 人的个性与共性
第四节 恰当的一致性
第五节 你看到我所看到的了吗?
第六节 更多责任
第四章 理智与情感
第一节 噢,你将作出的选择!
第二节 棉花糖的故事
第三节 遵守游戏规则
第四节 专家的观点
第五节 幸福的烦恼
第五章 我,机器人?
第一节 中立的观察者
第二节 鸡生蛋还是蛋生鸡
第三节 两者间是有差别的
第四节 红色药丸
第五节 你心目中的可口可乐
第六节 房间里磅重的大猩猩
第七节 网络
第六章 万物之王
第一节 陷入果酱中
第二节 回到原点
第三节 中庸之道
第四节 大量的选项
第五节 芝麻开门
第六节 组织整理好的选项
第七章 一个都不剩
第一节 一块蛋糕
第二节 朱莉的困境
第三节 苏珊的选择
第四节 比较的代价
第五节 两难之间
第六节 红色按钮综合征
第七节 主导拒抗
第八节 把自己捆在桅杆上
结束语
后记
致谢
注释
· · · · · · (收起)
读后感
假设你住在豪华的酒店,吃山珍海味,不用干活,整天玩耍,服侍你的人毕恭毕敬、随叫随到;你可以带你的家人一起享受这一切,酒店提供最先进的医疗服务;如果你单身,你可以在酒店找到你的另一半,一起生活。最关键的,这一切全部免费,你喜不喜欢? 如果有人给你提供这样的生活...
选择并不罕见,人生时时处处都可以遇到各种各样的选择:周代商之际,伯夷、叔齐“义不食周粟,隐于首阳山,采薇而食之”,这是他俩的选择;当遭遇耻辱之刑、自认为生不如死之时,司马迁心中想到的却是“草创未就,会遭此祸,惜其不成,是以就极刑而无愠色”,他选择了忍辱负重...
当别无选择成为一种选择 “你可以浪费一次机会,但是在特定的情况下,你无法拒绝作出必须的选择。” 书中的第一个实验故事就让我震惊不已。 一只只小白鼠被放入盛满水的光滑玻璃瓶中,水中的小白鼠仰面对着瓶口,却无从逃离。水面就是它们的生命线,沉下去就是死亡,浮上来...
用户评价
我必须说,这本书中对“信息不对称”这个概念的探讨,真的刷新了我的认知。我们习惯性地认为,只要掌握足够多的信息,就能做出最优的选择。但作者通过一系列非常精彩的案例分析,揭示了一个残酷的现实:在绝大多数情况下,我们永远无法掌握全部的信息。我们面对的,往往是信息的不完整、信息的噪音,甚至是信息的误导。这让我回想起自己过去的几次重大决定,很多时候都是基于一些片面的信息,甚至是道听途说。这本书不仅仅停留在理论层面,它还提供了非常实用的方法论,教我们如何在信息匮乏的情况下,去评估风险,去识别潜在的陷阱。我特别喜欢作者提到的“启发式思维”和“决策树”的应用,虽然我之前也听说过这些概念,但在书中,它们被讲解得非常通俗易懂,并且和实际的决策场景紧密结合。比如,书中有一个关于投资决策的例子,作者详细地展示了如何运用启发式思维来快速排除一些明显不可行的选项,然后通过构建一个简化的决策树,来分析剩余选项的潜在收益和风险。这个过程的逻辑非常清晰,让我学到了如何在高压和信息不确定的环境下,保持冷静,并做出有理有据的选择。而且,作者还强调了“反事实思考”的重要性,也就是在做出选择后,去想象如果选择了另一个选项,可能会发生什么。这种反思,不是为了后悔,而是为了从过去的经验中吸取教训,为未来的选择积累智慧。我真的觉得,这本书不仅仅是关于“如何选择”,更是关于“如何成为一个更好的决策者”。它让我意识到,很多时候,我们之所以做出糟糕的选择,不是因为我们不够聪明,而是因为我们缺乏一套科学的决策框架和有效的风险管理意识。
这本书的封面设计真的很有意思,那种留白和字体搭配,第一眼看到就觉得不是那种市面上常见的励志鸡汤或者流水账式的个人传记。我当时在书店里是抱着一种“试试看”的心态把它拿下来的,因为我最近正处于一个选择的十字路口,对未来的不确定性感到有些焦虑,所以“选择的艺术”这个书名就好像是为我量身定做的。翻开第一页,就没有那种劈头盖脸的道理说教,而是用一种娓娓道来的方式,引出了一个非常贴近生活的小故事,大概是讲一个人如何在看似微不足道的小选择中,最终走向了截然不同的人生轨迹。这个故事的细节描写非常生动,让我仿佛能看到那个场景,感受到主人公的犹豫和挣扎。让我印象深刻的是,作者并没有直接给出“你应该如何选择”的答案,而是通过这个故事,让我开始反思自己面对选择时的思维模式。我一直觉得,很多时候,我们之所以纠结,不是因为选项本身有多么复杂,而是我们对“选择”这个行为本身的理解出现了偏差。这本书,至少在开头的部分,就成功地激发了我对这种偏差的觉察。它让我意识到,选择不仅仅是“A或B”的二元对立,更是一个动态的、不断调整的过程。作者对人物心理的刻画也很细腻,那种细微的情绪波动,那种内心深处的纠结,都描绘得入木三分,让人感同身受。我当时就在想,如果我能早点看到这本书,也许在过去的一些关键选择上,就不会那么痛苦和迷茫了。它给我的第一感觉是,这本书不是来“教”我选择,而是来“引导”我理解选择,甚至可以说是“陪伴”我进行选择。这种温暖而又不失深度的方式,让我对后面的内容充满了期待。
我非常喜欢这本书对于“集体选择”和“群体智慧”的分析。很多时候,我们习惯性地将选择视为个人的行为,但事实上,我们生活在一个高度互联的社会中,很多重要的选择都涉及到群体。作者通过一些社会学实验和历史事件的案例,探讨了群体选择的机制,以及如何利用群体智慧来做出更好的决策。他揭示了群体选择中存在的各种陷阱,比如“羊群效应”、“群体思维”以及“信息茧房”等,同时也强调了在特定条件下,群体选择的强大力量。我印象最深刻的是,作者提出的“德尔菲法”在现实中的应用,以及如何通过结构化的沟通和反馈机制,来汇聚个体的观点,最终形成一个更全面、更优化的集体决策。这让我对如何组织会议、如何进行团队讨论有了全新的认识。我之前总以为,只要大家坐在一起讨论,就能得出好的结果,但这本书让我明白,缺乏组织和引导的讨论,往往更容易陷入僵局,甚至适得其反。它让我意识到,选择的艺术,不仅仅是个人的修行,更是关于如何理解和影响群体,以及如何在群体中发挥个体价值,同时又能够受益于群体智慧。它让我开始思考,在未来的团队工作中,如何更好地设计我们的决策流程,如何鼓励不同声音的表达,以及如何避免落入群体决策的常见误区。
我特别欣赏这本书在探讨“机会成本”时,所展现出的那种哲学深度和实践价值的结合。我们都知道“天下没有免费的午餐”,但真正理解并内化“机会成本”的含义,却是一件非常困难的事情。作者并没有把“机会成本”仅仅局限于经济学范畴,而是将其延展到了生活的方方面面。比如,选择一份工作,不仅仅是考虑薪资待遇,更要考虑放弃了那些其他可能获得的机会;选择一段感情,不仅仅是考虑眼前的甜蜜,更要考虑它是否挤占了你发展其他关系的时间和精力。书中通过一些非常经典的案例,比如“囚徒困境”的变种,以及一些历史上的战略决策,来深入浅出地解释“机会成本”的复杂性。我印象最深刻的是,作者强调了“机会成本”的动态性,也就是说,一个机会的价值并不是固定不变的,它会随着时间和外部环境的变化而变化。这意味着,我们在做选择的时候,不仅要考虑眼前的“损失”,还要预估未来“可能获得的收益”的变化。这一点让我受益匪浅,因为我过去在做选择时,往往过于关注当下,而忽略了长远的潜在收益。这本书鼓励我们跳出“非黑即白”的思维模式,用一种更宏观、更长远的视角来评估每一个选择的真实价值。它让我明白,每一个“是”的背后,都隐藏着无数个“否”。只有真正理解并尊重这些“否”,我们才能做出更明智、更有价值的选择。它不仅仅是关于如何“得到”,更是关于如何“放弃”,以及如何理解“放弃”的真正含义。
这本书对“风险规避”和“风险偏好”这两个概念的解析,是我读过所有相关书籍中最清晰、最深刻的。很多时候,我们之所以在选择面前犹豫不决,很大程度上是因为我们对风险的感知和处理方式不同。作者通过一些心理学实验和社会学研究,解释了为什么有些人天生就倾向于规避风险,而有些人则乐于冒险。他并没有给“风险规避”或“风险偏好”贴上绝对的好坏标签,而是强调了理解自身偏好的重要性,以及如何根据不同的情境调整自己的风险态度。书中提供了一些非常有趣的工具和方法,帮助读者去识别和量化自己的风险偏好。我最喜欢的是作者提出的“风险画像”概念,通过回答一系列精心设计的问题,来描绘出自己独特的风险偏好曲线。这让我第一次如此清晰地认识到,自己面对风险时的真实想法和行为模式。此外,书中还探讨了如何在集体决策中,平衡不同个体的风险偏好,以及如何利用风险偏好的差异,来实现最优的资源配置。这对于我理解团队协作和领导力,都有极大的启发。我之前一直认为,所谓“大胆”的领导者就是不怕冒险,但读完这本书,我才明白,真正的领导者,是能够理解风险,并根据团队的整体情况,做出最合理的风险决策。它让我意识到,风险并非总是负面的,有时,恰恰是敢于承担适度风险,才能抓住稍纵即逝的机会。
这本书对“后悔”这个概念的探讨,是我之前从未有过的角度。我一直以为,“后悔”是一种负面情绪,是我们因为做出了错误的选择而产生的惩罚。但作者从进化的角度,解释了“后悔”在人类决策中的积极作用。他认为,“后悔”是人类学习和适应的重要机制,它帮助我们吸取教训,避免重复犯错。书中通过一些心理学实验,证明了适当的“后悔”感,能够帮助我们在未来的选择中,做出更明智的判断。然而,作者也强调,过度的“后悔”会成为一种负担,限制我们的发展。他提出了“认知重构”的方法,来帮助读者管理和转化“后悔”的情绪。比如,将“如果当初……就好了”的想法,转化为“从这次经历中,我学到了什么”的积极思考。这一点对我来说,非常有启发。我过去经常沉溺于对过去选择的懊悔,而忽略了从中学习和成长的机会。这本书让我明白,后悔并不可怕,可怕的是无法从后悔中走出来,也无法从中获得力量。它让我开始重新审视自己过去的经历,并尝试以一种更积极、更建设性的方式去面对那些曾经让我感到遗憾的选择。它让我意识到,选择的艺术,不仅仅是关于“当下”的决策,更是关于如何与“过去”和“未来”的自己达成和解,并从中汲取智慧。
这本书中关于“决策疲劳”的探讨,让我大吃一惊。我之前一直以为,只要我愿意花时间和精力去思考,我就能做出好的选择。但作者通过大量的科学研究,证明了人类大脑在处理过多决策时的局限性。当我们在短时间内做出太多决定时,我们的判断力会下降,更容易做出冲动、不理性,甚至是有损自身利益的选择。这解释了我为什么经常在一天结束的时候,感觉精疲力尽,并且容易做出一些事后看来非常愚蠢的决定。书中提供了一些非常实用的策略,来对抗“决策疲劳”。比如,将重要决策集中在一天中的精力充沛的时段;减少不必要的日常决策,比如提前规划好饮食和穿着;以及学会授权,将一些不那么重要的决策交给他人。我立刻开始尝试书中提到的一些方法,比如提前列好第二天要做的事情,并将其按照重要性和紧急程度排序。结果发现,第二天一整天的工作状态和决策质量都有了明显的提升。这本书让我意识到,选择并非越多越好,而是一种需要精心管理的资源。它不仅仅是关于“选择什么”,更是关于“如何保护自己的决策能力”,以及“如何避免在信息过载和疲劳轰炸中,做出错误的判断”。它让我开始反思,我们日常生活中有多少不必要的“选择”,正在悄悄地消耗着我们的精力,并最终影响着我们做出更重要决策的能力。
这本书对“路径依赖”的阐述,简直就是一记当头棒喝。我一直以为,我们的人生是一连串独立的、可以自由选择的节点,但这本书让我看到了,很多时候,我们只不过是在前一个选择的惯性中,被动地滑向下一个目的地。作者用生动的比喻和丰富的历史案例,解释了“路径依赖”是如何悄无声息地塑造了我们的个人生活、社会结构,甚至是历史进程。我最印象深刻的是关于“技术锁定”的讨论,比如DVD格式的胜利,以及在那个时代,它如何扼杀了其他同样有潜力的技术。这让我联想到自己在职业生涯中的一些选择,可能最初只是因为一个偶然的机会,然后就一步步地被困在了某个领域,即使后来发现它并不适合自己,也因为“沉没成本”和“转换成本”过高而难以脱身。书中并没有简单地批判“路径依赖”,而是探讨了如何在这种看似被动的局面中,找到主动改变的可能性。作者提出了一些非常有创意的策略,比如“小步快跑”式的试错,以及如何通过“引入外部干扰”来打破僵局。我当时读到这部分的时候,感觉就像是醍醐灌顶,突然意识到,即使身处看似难以挣脱的困境,也并非完全没有回旋的余地。这本书的价值在于,它不仅揭示了问题的本质,更提供了可行的解决方案。它让我开始审视自己过往的一些决定,思考它们是否受到了“路径依赖”的影响,以及如何在未来的生活中,有意识地避免陷入类似的泥潭。这种自我反思和对未来的警醒,是任何一本“鸡汤”式的书都无法给予的。
我被这本书中关于“最优选择”和“满意选择”的区分深深吸引。过去,我总是在追求那个“完美”的选项,那个能够最大化我收益,最小化我损失的“最优选择”。但书中通过一系列的心理学研究和行为经济学案例,揭示了这种追求“最优”的努力,往往会带来更多的焦虑和不满。作者强调,在信息不完整、时间和精力有限的情况下,追求“满意选择”——也就是那个能够满足我们基本需求,并且让我们感到基本满意的选项——可能是一种更有效、更幸福的策略。我当时就联想起自己曾经为了一个微小的“最优”而付出的巨大代价,最终却因为过度的纠结和不确定性,而错过了很多真正重要的东西。书中提供了一些非常实用的方法,来帮助我们识别和接受“满意选择”。比如,设定清晰的“止损点”和“止盈点”,以及学会“适时止损”,而不是执着于那些已经变得不那么有价值的机会。这一点对我来说,简直是解放。它让我开始重新审视自己对“完美”的定义,也让我意识到,生活中很多时候,够好就已经足够了。这种从“追求极致”到“拥抱足够”的转变,给我带来了前所未有的轻松感。这本书让我明白,选择的艺术,不仅仅是选择“什么”,更是选择“如何”去选择,以及选择“何时”停止选择。
我尤其喜欢这本书在结尾部分,对于“活在当下”与“理性选择”之间关系的探讨。很多时候,我们似乎陷入了一个二元对立的困境:要么为了未来的不确定性而过度焦虑,要么就完全活在当下,不考虑长远的后果。这本书提供了一种更平衡、更和谐的视角。作者认为,真正的选择的艺术,在于能够将对未来的理性规划,与对当下的感知和体验相结合。他鼓励读者去觉察自己内心的声音,去感受当下的真实需求,而不是被外界的期望或过去的经验所裹挟。书中提供了一些冥想和正念的练习,帮助读者更好地连接自己的内在感受,从而做出更符合自己心意的选择。我尝试了书中介绍的“身体扫描”练习,惊奇地发现,通过关注身体的细微感受,我竟然能够更清晰地感知到自己内心真实的渴望。这让我意识到,很多时候,我们之所以会做出与自己真实意愿相悖的选择,是因为我们过于依赖理性分析,而忽略了身体和情感的信号。这本书最终传递给我的信息是,选择的艺术,并非一场严谨的数学计算,而更像是一种生命的律动,一种在理性与感性、未来与当下之间,找到平衡和和谐的动态过程。它不是要我们成为一个完美的决策者,而是要我们成为一个更真实、更自由、更懂得如何与自己和谐相处的人。
好纠结的书
没有选择就缺少对自己生活的控制权,但选择太多也令人迷茫。/ 现在通行的圣诞老人形象是瑞典插画家哈登.桑德布洛姆为全球口渴的孩子发放可口可乐的广告时创作的。在此之前,圣诞老人衣着有各种颜色,而在欧洲艺术中,圣诞老人通常个子高高、骨瘦如柴。
刚开始很失望。后来细读,觉得还不错,是自己浮躁了。学术书。
该类图书中的精品,可以和《怪诞行为学》媲美。
有些说法,完全就是在扯淡嘛,靠