图书标签: 质量管理系列阅读 质量管理
发表于2024-09-07
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《图解质量管理一本通》开篇即追根溯源,在前三章对质量管理体系的构造进行详尽阐述,对每个质量管理岗位的具体任务、责任和权限进行明确规定。文中提供的制度、表单无一不是质量管理的必备工具,定能为现场管理者提高产品质量绩效提供基本保证。通过对第一章至第三章的学习,现场管理者可以做好质量管理的热身准备工作,树立起质量管理全局观,从整体上把握质量管理控制。笔者非常注重质量管理的系统性,质量管理的全过程以图文并茂的形式展示给各位质量管理工作者。条理清晰、结构合理的流程图对帮助现场管理者全方位地解读现代质量管理理念不无裨益。同时,笔者还将qcc(品管圈)、obeya大屋、6西格玛管理以及全面质量管理(tqm)等基本工具和常用技术介绍给广大质量管理工作者,便于管理者学习并用以指导实践。这些质量管理的专业技巧基本适用于任何生产过程。
黄杰:管理学硕士,高级咨询师,中国著名的成本压缩设计实施专家、企业运营系统改善顾问,实战型生产管理培训师。多家国际、国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年,历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验,擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。
黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法,如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员在互动中受到启发,在讲授管理实践中传授管理理念,在获得管理的真知中提高管理水平。
曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、唐朝电子、澳柯玛、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、白沙集团、许继集团、奥第斯电梯、中石化、中海油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中国烟草、一拖集团……
Sep 18th 2013 开始读
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