具體描述
《目視精細化管理》采用快餐式、跳躍性、碎片化的閱讀模式，以模塊化、程序化的方式展開，文中提供具體的案例加以說明，必要的地方穿插圖片，使圖書更具實操性、可讀性、趣味性，是工廠一綫管理人員——企業主管、班組長、新入職的大中專學生及工廠管理培訓機構、職業管理院校的參考用書和使用指南。
曆史的褶皺：一部關於晚清民初社會變遷的深度考察 圖書簡介 本書旨在梳理晚清至民國初年（約1880年至1920年）這一特定曆史時期，中國社會在政治、經濟、文化和觀念層麵所經曆的劇烈而復雜的轉型過程。我們聚焦於那些被傳統史學敘事經常忽略的社會肌理、地方實踐以及個體經驗，力求展現一個多維度、充滿張力的曆史現場。 第一部分：帝國的黃昏與地方的重塑 本部分將首先審視清朝晚期中央權威的衰落，並深入剖析這種衰落如何催生瞭地方層麵的權力真空與重組。我們不再僅僅關注宏大的“自強”或“救亡”口號，而是細緻考察省級乃至縣級行政體係在財政、軍事和司法上的實際運作情況。 1.1 厘金與地方財政的自治化 我們將重點研究厘金製度在不同省份的演變及其對地方士紳和新型商業階層的影響。厘金作為一種臨時稅收，最終如何固化為地方政府穩定的收入來源，並在此過程中，權力如何從中央官僚手中轉移到熟悉地方經濟的鄉紳或買辦手中。通過分析具體省份（如江蘇、四川）的財政檔案和商業信函，我們可以看到，經濟上的“自治”遠早於政治上的“革命”成為現實。 1.2 地方武裝與新型紳士的崛起 太平天國運動後，地方團練的閤法化與常態化是清末一個關鍵的結構性變化。本書將詳述湘軍、淮軍的解散、湘勇和淮勇的改編過程，以及這些武裝力量如何演變為地方士紳階層鞏固其社會地位的工具。我們考察瞭“團練”製度如何被用來解決地方治安、催科斂賦，以及在麵對外部壓力時，這種地方武裝的效忠對象是如何發生微妙偏移的。新興的士紳不再僅僅是儒傢精英，他們是擁有實權、與商業資本和軍事力量有所勾連的“復閤型”人物。 1.3 法律的邊緣地帶：習慣法與“新政”的衝突 晚清“修律”是旨在與西方接軌的重大舉措，但本書關注的是這些新法典在地方的實際落地情況。我們通過分析民事糾紛的判例（如土地繼承、婚姻買賣、宗族訴訟），揭示瞭傳統習慣法、宗族權力與中央推行的新式法律之間的張力。在許多偏遠地區，中央的法律條文往往隻是書麵上的裝飾，地方的慣例和族長的權威纔是真正的裁判者。 第二部分：現代性的滲透與日常生活的斷裂 這一部分將視角轉嚮社會文化和日常生活領域，探討全球化與現代化觀念是如何以碎片化的方式滲透到傳統社會結構之中，並引發的個體層麵的不適與調適。 2.1 城市空間與“新式”生活的場域 我們將聚焦於通商口岸和新開埠城市（如天津、漢口、上海的特定區域）的城市發展。傳統坊市結構如何被鐵路、電車、新式商鋪和租界所切割和重構？本書特彆分析瞭“娛樂”的現代化——如戲園的改良、茶館的轉型、新型消費場所（如百貨公司）的齣現，如何重塑瞭城市居民的時間觀念和社交模式。我們探討瞭“摩登”這一概念如何首先在特定社會階層中流行，並成為一種區隔傳統與現代的身份標識。 2.2 知識的媒介與觀念的“錯位傳播” 教育和印刷術的進步是毋庸置疑的，但知識的傳播並非是綫性的。本書詳細考察瞭翻譯文學、西方科學、政治理論在不同知識群體中的接納情況。例如，西方的“民主”、“科學”概念在早期是如何被帶有濃厚儒傢或道傢色彩的詞匯所“誤讀”或“再詮釋”的。我們分析瞭早期報刊雜誌中，科學知識與民間迷信、進步思想與傳統倫理之間的奇特共存狀態。 2.3 傢庭結構的微觀變遷與性彆角色的模糊 在談論“女權”和“新女性”之前，本書先深入考察瞭傳統大傢庭內部因經濟壓力和觀念衝擊而産生的裂痕。工廠勞動、留學生歸來、以及城市中新興的職業（如教師、電話接綫員）如何為女性提供瞭有限的公共空間？我們通過日記、傢書等材料，展現瞭處於變革前沿的女性在遵循傳統孝道與追求個體解放之間的掙紮與妥協。這種變遷往往是漸進的、充滿內在矛盾的。 第三部分：政治轉摺的社會基礎：從革命到建構 本部分將視野拉迴到辛亥革命及其後的軍閥混戰時期，分析社會結構層麵的變化如何為政治動蕩提供瞭基礎，反之亦然。 3.1 商業資本與軍閥勢力的共生關係 辛亥革命後，中央權威的徹底瓦解，使得地方軍閥成為新的權力中心。本書著重分析瞭這些軍閥是如何依靠地方士紳的經濟支持、或是與城市買辦資本進行利益交換來維持其軍事機器的運轉的。軍閥的更迭不再僅僅是軍事上的勝利，更是對特定區域經濟資源的有效掠奪和整閤能力的比拼。 3.2 知識分子的“齣走”與“沉淪” 在政治動蕩、實業救國受挫的背景下，大量接受新式教育的知識分子麵臨“齣路”問題。一部分知識分子轉嚮學術研究（如古籍整理、曆史考證），試圖在經典中尋找安身立命之道；另一部分則被迫捲入政治依附，成為軍閥的幕僚或宣傳喉舌。我們考察瞭這種知識群體的“職業化”危機，以及它如何影響瞭對國傢前途的整體判斷。 3.3 農民的消極抵抗與社會韌性 在整個社會劇烈變動的背景下，占人口絕大多數的農民階層並非被動的受眾。本書通過分析鄉村的賦稅負擔加重、地方團練的橫行、以及不同派係軍隊的劫掠，考察瞭農民采取的各種“消極抵抗”策略——包括逃荒、隱匿財産、族群內部的相互保護，以及地方性的械鬥。這些行動揭示瞭社會在劇烈動蕩下展現齣的巨大韌性，以及中央政權對鄉村的實際控製力在不同時期的巨大波動。 結論：一個尚未完成的斷裂 本書認為，晚清民初的轉型並非一個簡單的“舊製崩潰，新製建立”的過程，而是一個漫長、充滿張力且多層次的“斷裂與縫閤”的過程。許多看似“現代”的製度和觀念，其運作邏輯和底層結構依然深受前時代的慣性所製約。理解這一時期的曆史，關鍵在於捕捉那些沒有被主流敘事捕捉到的社會細微變化、地方精英的實用主義操作，以及普通人在巨大曆史洪流中的個體策略與掙紮。本書試圖提供一個更貼近現實的、充滿“灰度”的曆史圖景。
作者簡介
林嶽儒
香港戴明國際管理顧問集團有限公司董事、深圳市戴明企業管理策劃有限公司經理、高級講師，在ISO 9001，ISO 14001，OHSAS18001，ISO 13485，TS 16949，ICTI／QC 080000認證谘詢方麵積纍瞭豐富的實踐經驗，尤為擅長現場管理改善、績效改進、零缺陷管理、績效考核、5S改善活動等領域，先後為4500餘傢企業提供過優質的谘詢服務。
李傢林，1973年齣生，陝西漢中人，曾用名李佳林，深圳市戴明企業管理策劃有限公司總經理、西北大學管理科學與哲學係畢業，CCAA國傢注冊高級認證谘詢師，中基層領導力、各類ISO認證項目、現場管理、精細化管理等多領域知名實戰谘詢培訓專傢、生産管理專傢、資深企業訓練導師，培訓及谘詢領域涉及生産管理、成本及質量控製、人力資源等項目。尤其在精益生産、IE工業工程、生産現場管理、班組長管理方麵更為擅長；其谘詢培訓風格具很好實效性和可操作性，十幾年來，成功指導過數百傢企業。
目錄資訊
第一章 目視管理解析 第一節 認識目視管理 一、目視管理的含義 二、目視管理的起源 三、目視管理的特點 四、目視管理的應用 第二節 目視管理的作用 一、明確管理內容，迅速傳遞信息 二、直觀顯現異常狀態和潛在問題 三、實現預防管理 四、使操作內容易於遵守、執行 五、促進企業文化的形成和建立 第三節 目視管理的對象 一、生産現場的目視管理 二、間接部門的目視管理 第四節 目視管理的內容與要求 一、目視管理的內容 二、推行目視管理的基本要求第二章 目視管理手段 第一節 定置管理 一、定置管理的含義 二、定置管理的類彆 三、定置管理的內容 四、定置管理實施步驟 五、定置管理手法——油漆作戰 六、廠區定置技巧 七、倉庫定置要點 附：工廠標示和定位方法 第二節 看闆管理 一、什麼是看闆管理法 二、實施看闆管理的條件 三、看闆的種類 四、看闆編製設計要點 五、看闆的整理、整頓 第三節 紅牌作戰 一、紅牌作戰的目的 二、紅牌作戰的實施要點 三、紅牌作戰的實施程序 第四節 顔色管理 一、什麼是顔色管理 二、顔色管理特點 三、顔色使用原則 四、顔色管理應用 五、顔色管理手法 第五節 識彆管理 一、人員識彆 二、物料識彆 三、設備識彆 四、作業識彆 五、環境識彆 六、不閤格品識彆 七、目視安全識彆管理 八、識彆標誌的管理要項第三章 目視管理應用細節 第一節 安全目視管理應用 一、安全標語和標準作業看闆 二、安全管理闆 三、安全圖畫與標示 四、畫上老虎綫 五、限高標示 六、易於辨識的急救箱 七、對消防器材定位與標誌 八、緊急聯絡電話看闆 九、急難搶救順序看闆 第二節 生産作業目視管理應用 一、派工看闆 二、作業指示看闆 三、避免生産進度落後 四、外包加工流程追蹤看闆 五、生産異常管理看闆 六、物料跟催箱 七、生産進度管理箱 八、生産進度看闆 九、燈號管理 十、閃爍的燈泡 十一、績效看闆 附1：生産管理看闆 附2：生産揭示闆 附3：生産進度控製看闆 附4：事務聯絡反饋途徑看闆 附5：SMT生産實績看闆 第三節 工模治具目視管理應用 一、工具目視管理技巧 二、運用木模法安置切削工具 三、給模具定位加標示 四、製作模具履曆錶 五、模具離庫看闆 六、運用顔色管理加蜂鳴器掌握儀錶 七、停機原因看闆 八、停機狀況顯示看闆 九、責任者看闆和日常保養檢查看闆 十、保養確認單 十一、顔色管理和加油標簽 十二、一條直綫法 第四節 倉儲目視管理應用 一、倉位圖 二、在容器外貼上樣品 三、運用顔色辨識法做好先進先齣 四、運用位置代號準確定位 五、物料管製卡 六、運用紅綫掌控物料最高存量 七、運用紅綫掌握物料最適訂購點 八、運用雙箱法來掌握最適訂購點 九、運用三架法掌控最適訂購點 十、運用整體法管理小物品(零件) 十一、呆滯料管理看闆 十二、身份看闆 十三、缺料指示燈號和隨貨看闆 十四、定量包裝和組群搭配 十五、運用交貨狀況看闆掌握齣貨狀況 十六、運用看闆和顔色管理防止齣錯貨 十七、運用顔色、看闆、虹吸管做好油料管理 第五節 質量目視管理應用 一、規劃不閤格品區域 二、放置標誌 三、不閤格品區貨品處置也需標示 四、品質不良排行闆 五、有顔色的標簽 六、利用樣品界定允收範圍 七、易發生錯誤展示看闆 八、不良追蹤看闆 九、産品品質檢驗看闆第四章 目視管理推進要點 第一節 目視管理活動引進實施步驟 一、作齣目視管理的引進決策 二、選擇目視管理的引進方法 三、創造目視管理推動的環境 四、確定目視管理的推動部門 五、製訂活動計劃 六、目視管理展開 第二節 目視管理推進技巧 一、有效使用管理循環(PDCA) 二、標準化、製度化 三、加強宣傳 四、改善提案製度並與QCC相結閤 五、製定激勵辦法 第三節 目視管理活動評價 一、設定管理目標 二、設計查核錶 三、定期赴現場評價 四、舉行發錶會和錶揚大會
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