具体描述
《集团管控:中国最佳实践经典案例解析》主要内容简介：集团管控本质目的是为了确保集团型企业战略能获得有效地执行，进而确保集团战略目标的实现、围绕集团战略执行力的提升，我们将集团管控变革划分为四个基本的模块活动内容：集团战略规划、集团管控模式澄清、管控流程与组织架构设计、集团人力资源与企业文化管控设计。由于集团战略是一个集团型企业要实现的动态终极目标，因此集团战略规划被置于集团管控变革四个基本模块的最上端，它是集团管控变革的起点活动；集团管控模式澄清则是根据集团战略要求来确定集团管控的基本准则、运作机理，集团管控模式统帅着管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化；管控流程制度与组织架构设计则是根据管控模式的大原则，确定集团管控各项子职能的流程制度、组织架构实施方案；而集团人力资源与企业文化管控设计成果则会影响集团管控流程与组织架构实施。
作者简介
秦杨勇先生，北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授，秦先生具有国际与国内双重管理咨询从业背景，他是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉。他曾经率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具，倡导“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”的管理咨询解决方案，成功运用其引导中国集团型企业战略执行，个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》、《战略绩效管理-整合平衡计分卡》等系列丛书由中国经济出版社出版。
秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中，服务涉及的行业十分广泛，涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的国有与民营企业。他咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书对于“变革管理”的探讨也十分详尽。在快速变化的商业环境中，集团企业必须具备持续变革的能力。作者在书中详细阐述了如何引导集团进行战略调整、组织架构优化以及流程再造，并提供了应对变革阻力的策略和方法。我特别关注了书中关于“变革的领导力”的论述，它强调了领导者在变革过程中所扮演的关键角色，包括愿景的设定、变革的支持和员工的激励。 书中对“知识管理”的阐述也给我留下了深刻的印象。在集团化企业中，如何有效地管理和共享知识，是提升整体竞争力的重要途径。作者在书中提出了构建知识库、知识社区以及实施知识共享项目等方法，以促进集团内部的知识流动和创新。这让我认识到，知识的积累和共享不仅仅是技术问题，更需要相应的组织机制和文化氛围来支撑。
评分本书对“财务管控”的阐述也十分深入，它不仅仅停留在传统的财务报表分析，更注重通过财务手段来驱动战略的执行和价值的实现。例如，书中详细介绍了集团层面的预算管理、资金管理、投资管理以及成本控制等方面的内容，并且强调了如何通过财务指标来衡量子公司的绩效，以及如何利用财务工具来优化集团整体的资源配置。我特别关注了书中关于“内部转移定价”的讨论，这对于我们集团内部的业务往来和利润核算非常有指导意义。 书中也提及了“信息系统建设”在集团管控中的重要性。在信息化时代，一个高效、整合的信息系统是实现集团化运营的必备条件。作者在书中阐述了如何构建集团层面的ERP系统、CRM系统以及BI系统，以实现信息的互联互通、数据的集中管理和决策的支持。这一点让我认识到，技术层面的投入对于集团管控同样至关重要，它能够提升运营效率，降低管理成本，并为战略决策提供有力的数据支持。
评分我对书中关于“风险控制体系建设”的论述尤为赞赏。它不仅仅停留在识别风险，更重要的是如何建立一套系统性的机制来管理风险，包括风险的评估、预警、应对和持续改进。作者在书中详细阐述了如何构建集团层面的风险管理委员会、风险管理部门以及风险管理流程，以确保集团能够有效地应对各种潜在的风险。 最后，这本书让我深刻体会到，集团管控并非一成不变的僵化模式，而是一个动态发展的过程。它需要根据外部环境的变化和企业自身的发展阶段，不断地进行调整和优化。书中贯穿始终的“持续改进”的理念，让我对如何不断提升集团的管控效能，有了更清晰的认知和更坚定的信心。
评分我对书中关于“风险管理”的章节尤其感到受益。集团化运营往往伴随着更高的复杂性和更大的不确定性，如何有效地识别、评估和控制各种风险，是集团企业稳健发展的基石。作者在书中系统地梳理了集团企业可能面临的各类风险，包括战略风险、运营风险、财务风险、法律合规风险等等，并且提供了详细的风险管理框架和工具。我特别喜欢书中关于“风险文化”的强调，认为风险意识应该渗透到企业运营的每一个环节，并成为每一位员工的自觉行为。 在实际操作层面，书中提供了许多具体的工具和方法论，例如SWOT分析、波特五力模型、BCG矩阵等等，并将其应用于集团战略的制定和评估中。这些工具的运用，不仅帮助我更清晰地认识到集团所处的外部环境和内部优势，也为我提供了分析子公司竞争力和市场潜力的有效手段。此外，书中还详细介绍了如何构建科学的KPI体系，如何进行有效的绩效评估和反馈，以及如何通过股权激励等方式来激发子公司管理层的积极性，这些都是我在工作中常常需要面对的问题。
评分这次终于入手了《集团管控》这本书，一直以来，我对企业战略、组织架构以及如何实现高效的集团化运营都抱有浓厚的兴趣。在接触到这本书的介绍时，我立刻被它所涵盖的内容所吸引。它不仅仅是一本关于理论的著作，更像是一本为实战设计的指南，深入浅出地剖析了集团企业在发展过程中所面临的各种挑战，以及应对这些挑战的有效策略。 从整体上看，这本书给我的第一印象是它的系统性。它并没有将集团管控拆解成孤立的模块，而是将战略规划、组织设计、人力资源管理、财务管控、风险管理等各个方面有机地串联起来，形成一个完整的生态系统。作者在书中花了大量的篇幅阐述了集团战略如何从顶层设计出发，如何与各层级子公司战略相互协同，并最终驱动整个集团的价值实现。这一点对于我这种在企业中身处中层管理岗位的人来说，非常有启发性。我经常思考，我们部门的业绩和集团整体战略的关联度到底有多大，又该如何更好地将集团战略落地到我们日常的工作中。这本书通过大量的案例分析，展示了不同行业、不同规模的集团企业是如何构建适合自身的管控模式，例如集权式、分权式、战略管控型、运营管控型等等，并且详细解析了每种模式的优劣势以及适用的场景。这让我对“适合自己的才是最好的”有了更深刻的理解。
评分本书对于“绩效管理”的解读也十分透彻。它不仅仅关注财务指标，更涵盖了战略执行、客户满意度、员工发展等多个维度，并提出了如何构建一套能够驱动集团整体价值创造的绩效管理体系。我特别喜欢书中关于“平衡计分卡”的运用，它提供了一个全面的框架来衡量企业的绩效，并确保各项工作都能围绕集团的战略目标展开。 在阅读过程中，我多次尝试将书中的理论与我在实际工作中遇到的具体问题进行对接。例如，关于“子公司考核”的章节，它提供了多种考核模型，并分析了不同模型在激励子公司发展和集团整体管控之间的平衡。这对于我如何设计一套既能激励子公司发展，又能有效服务于集团战略的考核体系，提供了非常宝贵的思路。
评分这本书的另一个亮点在于它对“协同效应”的深入探讨。在集团化运营中，如何最大化地发挥各子公司之间的协同效应，是提升整体竞争力的关键。作者在书中提出了多种实现协同的方法，比如共享服务中心、跨部门协作平台、知识管理系统等等，并对这些方法的实施路径和注意事项进行了详细的解读。我印象特别深刻的是关于“内部市场化”的章节，它提出了一种将集团内部各业务单元视为相互服务的市场主体，通过价格、服务质量等机制来驱动效率提升和资源优化配置。这个概念让我眼前一亮，它提供了一个全新的视角来审视企业内部的合作关系，并思考如何通过制度化的设计来激发员工的积极性和创造力。 同时，书中对“管控”本身的理解也跳出了传统的财务和流程控制范畴。它更加强调战略引领、文化塑造以及人才发展在集团管控中的重要作用。作者认为，一个成功的集团管控模式，不仅仅是依靠硬性的制度和流程，更需要一种软性的文化和价值观作为支撑，能够将分散的子公司凝聚成一个有共同目标、共同愿景的整体。在人力资源管理方面，书中详细阐述了集团层面如何构建统一的绩效管理体系、薪酬激励体系以及人才梯队建设，以确保集团整体战略目标的实现。这一点对于我所在的组织来说，是一个很大的启示，因为我们常常会遇到子公司之间在激励机制上的差异，导致一些资源和人才的流动不畅，影响了整体效率。
评分读这本书的过程中，我不断地将其中的理论和案例与我自己的工作经验进行对照和反思。比如，当读到关于“授权与管控平衡”的章节时，我立刻联想到了我们公司在给子公司授权方面的困境。我们既希望子公司能够拥有更大的自主权来应对市场的变化，又担心过度放权会导致集团战略的偏离和资源的浪费。书中所提供的多种授权模式和管控机制，例如母子公司的责权划分、关键决策的审批流程、以及信息沟通的渠道建设，都为我们提供了宝贵的参考。 此外，书中关于“集团化企业文化建设”的论述也让我深有感触。企业文化不是一个空泛的概念，它需要通过具体的制度、流程和行为来体现。作者在书中强调了如何通过统一的价值观、行为准则和沟通方式，来塑造一种能够支撑集团整体战略的文化。这对于我理解如何通过非物质的手段来提升集团的凝聚力和执行力，非常有帮助。我常常思考，我们集团内部是否存在一种被普遍认同的核心价值观，这种价值观是否能有效地指引子公司在面对挑战时做出正确的决策。
评分我非常欣赏书中对“人力资本管理”的重视。作者认为，人才是集团最宝贵的资产，如何吸引、培养和留住高素质的人才，是集团持续发展的关键。书中详细阐述了集团层面如何建立统一的人才测评体系、职业发展通道以及激励机制，以确保集团能够拥有足够的人才储备来支持战略的实施。我尤其对书中关于“继任者计划”的讨论印象深刻，它强调了如何为关键岗位培养和储备接班人，以确保企业运营的连续性和稳定性。 在阅读过程中，我多次产生“原来如此”的感慨。书中将很多我平时在工作中模糊感知到的问题，用清晰的理论和方法进行了阐释，并且提供了可行的解决方案。例如，在“子公司独立性与集团管控的平衡”这个议题上，书中给出了很多不同维度的思考角度，从股权结构、董事会构成、到信息披露要求，都提供了详细的说明。这让我对如何更有效地管理和激励子公司管理层，同时又不失对集团整体战略的把控，有了更清晰的思路。
评分本书对“战略执行”的关注也让我感到非常欣慰。很多时候，战略的制定固然重要，但战略的落地和执行才是真正的挑战。作者在书中详细阐述了如何将集团战略转化为可执行的经营计划，如何进行有效的战略沟通和宣贯，以及如何建立一套能够支持战略执行的绩效管理和激励机制。我特别喜欢书中关于“战略解码”的概念，它提出了将集团战略逐层分解，直至落实到个人工作目标的方法，这对于确保集团战略能够真正驱动基层员工的行为，非常有借鉴意义。 书中还详细讨论了“集团内部的沟通机制”的重要性。有效的沟通是实现集团化运营协同的基础。作者在书中阐述了如何构建多元化的沟通渠道，包括正式的会议、非正式的交流、以及内部刊物和网络平台等，以确保信息的畅通和文化的传递。这对于我理解如何打破子公司之间的信息孤岛，促进知识和经验的共享，提供了很多有价值的建议。
评分@2012-02-03 03:57:26
评分@2012-02-03 03:57:26
评分写的挺好的……基于平衡计分卡的集团管控，我之前理解的偏治理结构+预算
评分@2012-02-03 03:57:26
评分@2012-02-03 03:57:26
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有