第1章 导论 问题篇 理论与工具篇第2章 汽车,零部件供应 案例1 VC公司的供应链管理困境 案例2 SC公司库存改进策略第3章 铁路运输设备 案例 PB公司仓储生产率改进第4章 制冷设备 案例1 BZ公司采购经理工作日记 案例2 DZ公司物流方案选择第5章 家电行业 案例1 HR公司供应商网络优化之路 案例2 PS公司销售物流改进第6章 IT行业 案例1 SM公司的库存管理战略 案例2 超越计算机公司的供应链改造第7章 食品与饮料 案例1 CC公司的供应链管理(一) 案例2 CC公司的供应链管理(二)第8章 医药工业 案例1 SZ制药公司的库存管理和配送方案选择 案例2 EH公司的客户服务调研 案例3 HZ公司信息系统的实施第9章 化工业 案例 RC公司的物流管理第10章 服装业 案例 SP公司的供应链改革项目第11章 图书业 案例 BS公司配送管理第12章 建筑与建材 案例1 WQ公司的项目采购战略 案例2 MX公司的物流管理第13章 分销与零售企业 案例1 AS连锁超市集团公司供应链改进 案例2 CV公司的物流实践 案例3 刘清林DF公司实习经历 案例4 XF公司的物流战略推进 案例5 ZZ公司的配送中心第14章 物流企业 案例1 联邦快递供应链解决方案 案例2 HB公司与MD公司伙伴关系发展之路 案例3 天津中远物流的困境与出路 案例4 SK公司的配送管理 案例5 AB公司国际贸易纠纷第15章 综合案例 案例1 快乐吉姆洗发品公司的快速扩张与供应链战略 案例2 DE公司供应链诊断与改进 案例3 电信物流运营管理 案例4 北京京城工业物流公司MRO集成物流服务全面解决方案设计第16章 应试指导 采购管理 仓储管理 库存管理 运输管理 第三方物流 物流与供应链经典理论与分析工具 案例报告参考文献
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