商场博弈论的诡计

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出版者:中国画报
作者:李高朋
出品人:
页数:230
译者:
出版时间:2010-12
价格:29.80元
装帧:
isbn号码:9787802209350
丛书系列:
图书标签:
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  • 商场博弈论
  • 商业策略
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具体描述

《商场博弈论的诡计》主要内容简介:商场如战场,尔虞我诈,不是你活就是我死。许多自以为精明的人,却在商场中马失前蹄,万贯家产,亏损一空。不是不懂得做生意,而是不懂得商场的博弈。如果懂得商场博弈可以增强自己的前瞻意识,占领市场;如果懂得商场博弈就可以提前识破顾客的心理.投其所好;如果懂得商场博弈可以提前了解竞争对手的策略,未雨绸缪……总之,只有掌握了商场博弈,才能够成为商场上最大的赢家。

《商场博弈论的诡计》:一本探索商业世界深层运作的指南 在瞬息万变的商业战场上,每一次决策都如同一场精心策划的博弈。从初创企业的艰难起步,到跨国巨头的市场争夺,再到个体商户的生存之道,无不渗透着博弈论的智慧与策略。而《商场博弈论的诡计》这本书,正是一扇通往这片神秘领域的大门,它将带领读者深入剖析商业活动中隐藏的种种博弈现象,揭示那些影响企业成败、塑造市场格局的深层逻辑。 本书并非枯燥的理论说教,而是一部充满洞察力的实践指南。作者凭借其深厚的商业经验和对博弈论的深刻理解,将复杂的理论概念转化为易于理解的商业案例,通过生动形象的故事和精准到位的分析,为读者描绘出一幅幅波澜壮阔的商业博弈画卷。在这里,你将看到: 第一部分:博弈的基石——理解商业世界的底层逻辑 什么是博弈? 本书开篇即点明主题,将博弈论的核心概念——理性决策者、相互依赖的策略、信息不对称等——置于商业的语境下进行解读。你会明白,在商业世界中,不存在孤立的个体,每一个企业、每一个决策者,都身处于一个由他人决策相互影响的网络之中。理解这种相互依赖性,是洞察商业真相的第一步。 理性与非理性:博弈中的心理博弈 虽然理论上我们假设理性决策者,但在真实的商业世界中,情绪、偏见、心理惯性无时无刻不在影响着决策。本书将深入探讨这些非理性因素如何扭曲博弈结果,以及如何利用这些心理弱点来为自己争取优势。例如,在价格战中,一方的“不惜一切代价”可能并非理性选择,而是源于恐惧或固执;在谈判桌上,一方的“让步”可能是一种精心设计的策略,旨在让对方放松警惕。 信息不对称的艺术:如何利用已知和未知 信息是商业博弈中最宝贵的资源。当一方掌握比另一方更多的信息时,便产生了信息不对称。本书将详细解析信息不对称在各种商业场景中的应用,例如产品质量的隐藏信息、市场需求的模糊性、竞争对手的意图不明等。你将学会如何识别信息不对称,如何利用已知信息做出更优决策,以及如何通过各种手段来获取或传递信息,从而在博弈中占据主动。 零和博弈与非零和博弈:区分合作与对抗 并非所有的商业竞争都是你死我活的零和博弈。本书将引导读者区分不同类型的博弈,理解何时应该采取竞争策略,何时应该寻求合作共赢。例如,在一个新兴市场中,多个企业联合推广可能比单打独斗更能扩大市场蛋糕,实现非零和博弈;而在成熟市场中,争夺有限的客户资源时,零和博弈的色彩则会更加浓厚。 第二部分:实战博弈——破解企业经营的策略密码 定价的智慧:价格战与价格联盟 价格是商业世界中最直接的博弈焦点。《商场博弈论的诡计》将深入剖析价格战的形成机制、演变过程及其可能带来的后果。你将了解到,价格战并非简单的“降价”,而是涉及到对竞争对手成本、市场需求弹性、品牌价值等多方面的考量。同时,本书也会探讨价格联盟的形成,以及其背后的博弈逻辑和法律风险。 竞争对手分析:知己知彼,百战不殆 了解竞争对手的战略意图、资源优势、决策模式,是制定自身策略的关键。《商场博弈论的诡计》将提供一套系统的竞争对手分析框架,帮助读者洞察对手的“牌面”,预判其可能的行动,从而制定出更具针对性的应对策略。从产品模仿到技术颠覆,从市场渗透到渠道封锁,每一个竞争行为背后都隐藏着深刻的博弈算计。 谈判的艺术:赢得每一次交易 谈判是商业活动中无处不在的博弈形式。本书将揭示谈判桌上的心理战术、信息传递技巧、利益分配模型等。你将学会如何为自己的谈判设定底线,如何识别对方的真实需求,以及如何在互不相让的局面下找到共赢的解决方案。无论是与供应商议价、与客户签约,还是与合作伙伴达成协议,本书都将为你提供实用的谈判工具。 进入与退出策略:市场的风云变幻 企业进入一个新市场,或退出一个亏损业务,都是重大的博弈决策。《商场博弈论的诡计》将分析进入壁垒、退出成本以及市场动态如何影响这些决策。你将理解,有时“占领市场”并非首要目标,而“避免损失”也同样重要。同时,本書也會探討如何通過策略性的進入和退出,來影響整個行业的格局。 战略联盟与兼并收购:重塑产业版图 在大公司的博弈中,战略联盟和兼并收购是改变游戏规则的关键手段。《商场博弈论的诡计》将深入解析这些行为背后的博弈逻辑,包括如何通过合作来共享资源、分担风险,以及如何通过收购来快速获得市场份额、技术优势或人才。你将了解到,每一次的合作与并购,都可能是一个精心策划的长期博弈。 第三部分:进阶博弈——驾驭复杂局面,实现长期优势 重复博弈与声誉管理:信任的价值 在多次进行的商业博弈中,声誉和信任成为重要的博弈筹码。《商场博弈论的诡计》将阐述重复博弈的特殊性,即过去的博弈结果会影响未来的决策。你将学会如何通过建立良好的声誉、履行承诺来赢得长期合作,以及如何避免因一次短视的行为而葬送长期的商业利益。 信号博弈与可信信号:传递真实意图 在信息不对称的情况下,如何准确地向市场传递自己的真实意图,是博弈成功的关键。《商场博弈论的诡计》将介绍信号博弈的概念,并分析企业如何通过各种“信号”(如高额广告投入、延长质保期、聘请知名人士代言等)来传递其产品质量、财务实力或长期承诺。 机制设计:构建公平的游戏规则 有时候,企业不仅需要参与博弈,还需要设计博弈的规则。《商场博弈论的诡计》将探讨机制设计的重要性,例如如何设计有效的激励机制来激发员工的积极性,如何设计公平的拍卖规则来优化资源配置,以及如何设计市场规则来鼓励创新和公平竞争。 演化博弈论:适应与进化 商业世界并非静止不变,企业需要不断适应环境的变化。《商场博弈论的诡计》将引入演化博弈论的观点,强调企业如何通过模仿、变异和选择,在激烈的竞争中不断进化,找到更具生存优势的策略。这是一种动态的、长期的博弈视角。 《商场博弈论的诡计》不仅仅是一本书,更是一种思考方式,一种洞察世界的方式。它将帮助你跳出表面的喧嚣,看到商业世界背后那些精妙绝伦的博弈逻辑。无论你是初入商海的新手,还是身经百战的行业老兵,阅读本书都将为你带来前所未有的启发。你将学会如何更深刻地理解对手,更精准地预测未来,更有效地制定策略,最终在波诡云谲的商业战场上,成为一名真正的博弈大师。这是一场关于智慧、策略与决断的盛宴,等待你来开启。

作者简介

李高朋,美国PDP中国区事业合作伙伴,亚洲国际职业教练AICC项目亚太区战略合伙人,亚洲国际职业教练AICC联合会资深谈判专家,国际九型教练研究院人中华区战略合伙人,国际教练联合会ICF认证NLP专业教练,国际注册企业教练协会WABC国际企业教练导师。

目录信息

第一章 商场博弈——智者的金钱游戏
博弈从古至今
博弈是生存的通道
负和、零和与正和
有竞局的地方就有博弈
博弈的结果——冲突或者和谐
懂得博弈才有更多成功机坐
第二章 猎鹿博弈——突破竞争带来的伤害
粗暴的通用食品公司
给别人路就是给自己的路
贝尔公司陨落的秘密
双赢才是解决争端的秘诀
用好博弈术才可速战速决
借敌方的双手推动自己成功
创造属于自己独特的竞争方式
第三章 蛋糕博弈——分享比独享更显力量
妥协是最好的策略
重复博弈的道德底线
分着吃蛋糕才有滋有味
有时候放弃是一种收获
分享你的优势,优势倍增
商场:维持公平下的不公平
第四章 智猪博弈——弱者照样可以吃掉强者
扮猪可以吃老虎
胡雪岩的生意经
猪圈中的“囚徒”
小猪大猪,各有对策
强者为什么被先出局
占据先机,后发制人
有车有风才可好搭顺风车
付出得到的果实永远最甜
先守弱、示弱,然后以弱胜强
第五章 信息博弈——信息就是商业命脉
获得信息优势
信息传递有成本
垃圾箱里的情报
好酒也怕巷子深
不完全信息的博弈
信息决定博弈的胜败
信息是博弈获胜的密码
雷达与飞亚达的手表之战
第六章 困境博弈——两败俱伤不如合作共赢
九龙仓无烟之战
唯有合作才能共赢
如何才可以1+1>2
借我一腿与借我一嘴
从合作才可以走向共赢
个人利益毁掉了集体利益
有肯德基的地方就有麦当劳
可口可乐与百事可乐的博弈
第七章 枪手博弈——策略就是商场的指南针
第八章 酒吧博弈——寻找自己的生意路线
第九章 鹰鸽博弈——动作快才能吃上热豆腐
第十章 诚信博弈——掌握博弈的主动权
第十一章 斗鸡博弈——冲突中应进退自如
第十二章 思维博弈——创新是企业的灵魂
第十三章 谈判博弈——讨价还价的艺术
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书简直是智慧的盛宴,它以一种近乎手术刀般的精准度,剖析了我们日常生活中那些看似寻常却暗藏玄机的互动。我常常在想,为什么有些人总能在谈判桌上占据上风,而另一些人却总是步步紧逼?这本书没有给我们标准答案,而是提供了一套观察世界的全新透镜。它深入浅出地讲解了各种博弈论的核心概念,比如囚徒困境、纳什均衡,但更让人拍案叫绝的是,作者将这些抽象的理论巧妙地融入了商业竞争、职场晋升乃至人际交往的种种场景之中。我特别喜欢其中关于“信息不对称”的章节,作者通过一系列引人入胜的案例,展示了在信息被刻意隐藏或扭曲的环境下,个体如何进行最优决策。读完后,我立刻开始审视自己过去的一些选择,发现很多时候,并非智力不足,而是缺乏对局势的全局性洞察。这本书不只是教你玩游戏,它是在教你如何设计游戏规则,这是一种境界的提升。那种豁然开朗的感觉,就像是蒙在眼睛上的布被突然揭开,世界瞬间变得清晰而立体起来。对于任何希望在复杂环境中保持清醒头脑的人来说,这本书都是不可多得的指南。

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这本书的阅读体验是渐进式的,一开始可能觉得是理论导入,但随着深入,你会发现它正在重塑你对“竞争”和“合作”的根本认知。作者对于“合作的脆弱性”和“信任的建立成本”的讨论,尤其发人深省。他不是一味鼓吹合作的益处,而是深入剖析了合作关系是如何在外部冲击下轻易瓦解的,以及为什么即使在共赢的局面下,背叛的诱惑仍然存在。我发现自己开始在日常团队协作中,更加留意那些“潜在的背叛点”,并提前设计出能够最小化这些风险的激励机制。这本书的语言风格是那种沉稳而有力的,没有花哨的辞藻,每一个句子都承载着思考的重量。它强迫你去面对现实世界中那些不完美、非理性和充满道德困境的决策场景。它不是一本读完就能让你立刻成为商业大亨的书,但它绝对是一本能让你在通往目标的路上,少走很多弯路、保持心智清醒的必备良书。这是一次深刻的智力洗礼。

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说实话,在阅读这本书之前,我对许多商业决策的背后逻辑总是感到一头雾水,觉得很多事情都依赖于运气或直觉。这本书就像一把瑞士军刀,为我提供了分析和预测复杂局面的多功能工具。它没有贩卖任何鸡汤式的成功学口号,而是用冷峻的逻辑推导出行为的必然性。书中对“承诺与威胁”在战略制定中的效力分析,简直是教科书级别的范本。作者详尽地解析了如何通过构建不可逆转的局面来锁定对手的选择,这对于理解市场上的兼并收购、价格战等现象提供了全新的视角。我尤其欣赏作者在论述过程中保持的批判性思维,他不断提醒读者,理论模型永远是简化的,现实世界中的变数远比模型复杂。这种严谨的态度,让我对全书的论点充满了信任感。读完后,我发现自己看新闻报道时,对企业高管的声明和市场动态的解读都变得更加深刻和审慎,不再轻易被表象所迷惑。它提升的不仅仅是知识层面,更是认知框架的升级。

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我向来对那些试图用单一理论解释一切的书持保留态度,但这本书在探讨博弈论的应用时,展现出了一种令人信服的包容性。它承认了人类情感、文化差异乃至认知偏差对决策的影响,并未将人塑造成纯粹的“经济人”。作者在描述“信号传递”和“声誉机制”时,引入了大量社会心理学的洞察,使得冰冷的数学模型变得有血有肉。比如,书中分析了为什么一个默默无闻的新品牌需要通过巨额的广告投入来建立初步信任,这背后是对市场不确定性的最佳回应。这本书的结构非常清晰,每一章都像是一个独立的侦探故事,层层递进地揭示了隐藏在表象之下的权力结构和利益分配。我常常在午休时翻阅,然后发现自己已经完全沉浸在那个逻辑世界里,忘记了周围的喧嚣。这本书的价值在于,它不仅解释了过去发生的事情,更重要的是,它为我们如何主动塑造未来提供了框架。

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我原本以为这会是一本晦涩难懂的学术著作,毕竟“博弈论”这几个字本身就带着一股浓重的理论色彩。然而,我的预想完全错了,作者的笔触极其活泼且富有画面感,仿佛是在和一个经验丰富的老朋友在深夜里推演棋局。这本书最成功的地方,在于它构建了一个个栩栩如生的微缩社会,让我们得以在安全的距离观察那些残酷的竞争和微妙的合作。书中对于“重复博弈”的论述尤其精彩,它揭示了短期利益和长期信誉之间的永恒拉锯战。我记得有一个关于供应商选择的案例,描述了企业如何在追求成本最低的同时,又不得不考虑建立稳定合作关系的重要性,那种纠结和权衡,真实得让人感同身受。这本书的叙事节奏把握得非常好,张弛有度,不会让人感到疲惫。它不是那种读完就丢在一边的书,而是需要反复咀嚼、时常翻阅的工具书。它让我开始重新定义“理性”这个词,理解了在有限信息和有限理性下,人们是如何做出“足够好”而不是“绝对完美”的决策的。总而言之,这是一部兼具深度与趣味性的杰作。

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