追求卓越2

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出版者:工商联
作者:汤姆·彼得斯
出品人:
页数:333
译者:魏平
出版时间:2011-1
价格:49.90元
装帧:
isbn号码:9787802495630
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

《追求卓越(2):成就卓越的163个细节》内容简介:我们生活在汤姆·彼得斯的时代。汤姆·彼得斯告诉我们,仅仅生活在一个叫做“卓越”的地方是远远不够的,只有“卓越”的人才能在这个纷繁的世界里生存下去。那么,如何成就卓越?

《追求卓越(2):成就卓越的163个细节》带你走进热情洋溢、激情四射的汤姆·彼得斯的世界。书中,汤姆·彼得斯总结了自己60多年来成就卓越至关重要的163个细节,涵盖了危机、机遇、睿智、态度、行为、工作、领导、网络、人才、创新、学习等诸多方面,唯一的目的就是塑造卓越!相信《追求卓越(2):成就卓越的163个细节》能够帮助你更好地应对变幻莫测的世界,利用“卓越”的策略来重新经营你的人生与事业!

做好小事成大业!

图书名称:《远航者的罗盘:驾驭不确定性,重塑商业格局》 内容简介: 在这个充满变数、技术迭代加速的时代,传统的商业智慧正面临前所未有的挑战。墨守成规的企业如同在平静的港湾中安逸度日的船只,一旦遭遇风暴,便可能触礁沉没。《远航者的罗盘:驾驭不确定性,重塑商业格局》并非一本提供万能公式的教条手册,而是一份为现代商业领袖和创业家精心绘制的战略地图,旨在帮助决策者在迷雾重重的市场中,精准校准航向,化解危机为契机。 本书深刻剖析了当前全球经济环境的底层逻辑变化——从线性增长到指数级发展,从确定性优势到动态能力构建的必要性。我们不再满足于“做得更好”,而是必须学会“做不同的事”。作者团队汇集了跨学科的洞察力,结合对全球顶尖创新型企业的深度田野调查,提炼出了一套系统性的“不确定性管理框架”(Uncertainty Management Framework, UMF)。 第一部分:解码迷雾——理解新时代的商业地貌 本部分首先挑战了根深蒂固的传统战略思维。我们探讨了“黑天鹅”事件如何从“偶然”转变为“常态”,以及技术奇点(如人工智能、生物技术融合)对产业边界的彻底消融。我们不再将不确定性视为需要消除的风险,而是将其视为创新的燃料和市场重构的动力。 范式转移的临界点: 分析了过去十年间,驱动价值创造的核心要素如何从“规模经济”转向“网络效应”和“学习速度”。 洞察力的失灵与重塑: 详细阐述了传统市场调研和预测模型的局限性,并引入了“弱信号侦测”技术,教导管理者如何从边缘信息中预见到颠覆性趋势。 心理韧性与组织惰性: 深入剖析了大型组织内部对变化的抵触心理,以及如何通过领导力的变革,将组织内部的惯性转化为前行的推力。 第二部分:构建动态能力——从线性规划到敏捷适应 核心章节聚焦于如何建立一种能够持续自我迭代和进化的组织结构。我们认为,真正的竞争力不再是固定的资产或独有的专利,而是组织在快速变化的环境中学习、整合资源和快速响应的能力。 “传感器-执行器”闭环系统: 介绍了一种将市场反馈(传感器)与决策执行(执行器)无缝连接的组织架构设计。这需要打破部门壁垒,实现数据和决策权的扁平化流动。 实验文化与可承受的失败: 阐述了规模化实验的重要性。失败不再是惩罚的对象,而是知识获取的成本。我们提供了量化实验回报(Return on Experimentation, ROE)的方法论,确保每一次试错都具有战略意义。 资源重组的艺术: 在资源有限的情况下,如何高效地进行“资源解耦”与“重新耦合”。这包括对现有核心资产的再定义,以及如何在不牺牲当前业务稳定性的前提下,为未来高风险、高回报的领域注入资源。 第三部分:导航未来——战略制定的迭代模式 本书的实践指南部分,提出了替代传统“五年计划”的“滚动战略校准”模式。这种模式强调持续的战略对话,而非僵硬的蓝图。 情景规划的升级: 不仅是构建“最佳/最差”情景,而是系统性地设计“相互矛盾但同样可信”的未来图景(Contradictory Plausible Futures, CPF),并预设在每种情景下立即启动的“触发条件”和“行动包”。 平台思维与生态共生: 探讨了如何在自身核心业务之外,构建开放的、赋能他人的生态系统。成功的远航者需要学会与其他船只共享水域,甚至提供航海辅助服务,以放大自身的影响力。 领导力的演变: 现代领导者不再是舵手,而是地图绘制者和灯塔守护者。他们需要培养“谦逊的权威”(Humble Authority)——既能提供清晰的愿景,又愿意承认自己知识的局限性,并鼓励团队成员挑战现有假设。 第四部分:长期主义的锚点——价值与意义的重塑 在不确定性中,组织必须回归其存在的根本意义。本书最后一部分强调,真正的长期主义不是对短期波动的漠视,而是将社会责任、可持续发展融入核心战略,以此锚定员工的忠诚度和客户的信任。 从利润最大化到价值共创: 分析了那些在危机中反而加速成长的企业,它们往往是那些能将社会挑战转化为商业机遇的企业。 治理结构的适应性: 探讨了如何调整董事会结构和激励机制,以确保短期业绩压力不会扼杀长期的战略创新。 《远航者的罗盘》 是一部面向行动的指南,它为那些厌倦了被动反应、渴望主动塑造未来的商业领导者,提供了清晰的路径和强大的思维工具。它教会我们如何将迷雾视为探索的邀请,将风暴视为检验实力的试金石,最终,在瞬息万变的海洋上,坚定地驶向属于自己的未来。阅读此书,你将获得驾驭不确定性的罗盘,而非试图预测风向的徒劳努力。

作者简介

汤姆·彼得斯,全球最著名的管理学大师之一,在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。斯坦福大学工商管理硕士和博士学位,曾任麦肯锡公司顾问,现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥趸……

汤姆·彼得斯的著述颇丰,而且每一本都是具有世界影响的畅销书。与罗伯特·沃特曼合著的《追求卓越》一书,轰动一时。其他代表性著作有《追求卓越的激情》、《解放型管理》、《创新圈》等,一次又一次掀起全球性企业革命的大潮。

魏平。翻译家,毕业于同济大学外国语学院英语系,主要译作有《中国大趋势》、《世界大趋势》、《谁动了我的奶酪》等,现居于上海。

目录信息

前言第一章 小事 1.都是因为盥洗室 2.“小事情”也重要。非常重要! 3.鲜花的威力 4.掌握推动的艺术第二章 卓越 5.不卓越,会如何?此时不卓越,更待何时? 6.要卓越,不要心不在焉 7.“质量”:眼见为实 8.卓越是…… 特别章节:领袖之错第三章 危机 9.好花不常开,好景不常在 10.好事成三 11.把中国放在心上!把印度放在心上!第四章 机遇 12.世事艰难?机遇无与伦比! 13.琐事也美丽 14.“老家伙”统治一切 15.打造绿色建筑,不找任何借口拖延! 16.艰难时期的利润:节流不如开源第五章 适应力 17.黑天鹅 18.“铁饭碗”破碎,大事业初始 19.“失败”——欢呼吧! 20.世上最糟糕的建议 特别章节:衰退46条第六章 自我 21.你是自己塑造的产品——完善它 22.首要工作:善待自己! 23.身体健康=后劲十足 24.急需上马的精神体操 25.你就是自己所讲述的故事!那么下工夫吧! 26.形成自己的R.POV8——尽快!第七章 他人 27.友善是不需要花钱的! 28.文明!文明!文明! 29.听安的话,并且“采取相应行动” 30.从外祖父葬礼上学到的东西 31.理解他人的辛苦挣扎——体贴的问题 32.体贴是不花钱的第八章 联系 33.只要彼此联系 34.他们喜欢艾森豪威尔,因为艾森豪威尔喜欢他们 35.一贯贴近听众 36.实践“改善人际关系的行为”第九章 态度 37.熠熠生辉的眼睛 38.愉悦、关爱、投入——在早晨6点钟! 39.招聘兴高采烈的员工! 40.你挥舞的是什么“旗帜”?第十章 业绩 41.表演时间!任何时候都是表演时间! 42.(拼命)经营自己的第一印象 43.(拼命)经营自己的谢幕印象 44.经营演讲技巧——17分钟改变世界!第十一章 工作 45.关于成为“专业人士” 46.一切都与金融有关 47.议事日程与决定权 48.我们从事的都是推销工作第十二章 积极主动 49.打那个“3分钟电话”!今天!马上! 50.露面! 51.早起的鸟儿 52.疯狂的公关努力第十三章 领导力 53.领导力就是大力帮助他人成功 54.服务他人 55.最近你有没有“款待”优秀员工? 56.神圣的信任 57.“小白鼠心理学家”万岁!第十四章 语言 58.你的意见如何? 59.谢谢你 60.对不起 61.讲实话——一位小说家的建议第十五章 社交 62.一行代码:从“吹毛求疵者”到“功臣”之间的最短距离 63.调动“下层策略”获取成功 64.成功公式:内部客户>外部客户 65.如何评估你的“内部游戏”第十六章 午餐 66.新闻播报:跨部门合作是首要问题 67.共进午餐:解决跨部门合作的问题 特别章节:“方程式”——一位工程师的执行秘诀第十七章 好的 68.说“好的”!——岳母给我上的一堂课 69.纯粹为了乐趣第十八章 不 70.“不要做的事情列表”比“需要完成的任务列表”更重要 71.有些事情值得去做,但不值得追求完美第十九章 客户 72.现在是上午11点钟——今天你给客户打过电话了吗? 73.愤怒的客户是最宝贵的资源 74.我们的问题就是没有多多交流第二十章 行动 75.尽自己最大努力!——错误的回答! 76.仅仅关心是不够的! 77.“白昼”上校与“黑夜”上校 78.临渊羡鱼,不如退而结网第二十一章 变化 79.禅与顺势而变的艺术 80.样本推广法 81.大变化,一步到位 82.短时间,大变化 83.耍小聪明?永远不要! 特别章节:11则启示第二十二章 激情 84.我倡导这种情绪! 85.一条法则带来黄金万两! 86.把握时机第二十三章 亲临现场 87.漫步式管理——一切皆在你身边! 88.现场判断力 89.把钱包放在家里 90.走下圣坛,警惕笑声! 91.大计划?不,小步骤第二十四章 人才 92.招聘:你是否倾注了狂热的激情? 93.晋升:你是否正在打造“一年两个”的“遗产”? 94.发展:寻找、培养一流的一线主管 95.你=你的培养记录第二十五章 员工 96.一切取决于员工的素质 97.以人为本,提高人力资本预算! 98.珍视“最后百分之二爱好者” 99.活力定律及员工推论第二十六章 性别 100.人称代词的力量!——客户就是“她” 101.女性领导者 102.先生们,男女有别 103.关于坚持的启迪第二十七章 刨新 104.研发定律 105.灵活的组织机构 106.超越卓越——疯狂的标准 107.走出阴影——重读“臭鼬工作室” 108.活力无限地“四处鬼混” 109.最近你提出了何种原型? 110.大发雷霆——表扬“和平破坏者” 111.我们现在所知道的创新15条第二十八章 倾听 112.好好听着!倾听是终极“核心能力” 113.你是一位“18秒经理人”吗? 114.了解别人的故事,表达自己的敬意 特别章节:34条名言第二十九章 求知欲 115.如果不得不问,那就不断提问 116.奖励“不知道” 117.你的闲谈够多吗?第三十章 学习 118.爬上陡坡——终身学习必不可少 119.在学习上压倒他们! 120.在阅读上压倒他们! 121.在写作上压倒他们! 122.报名参加“人力资源MBA”第三十一章 时间 123.迟到的后果也许比想象的要严重 124.休假,是为了更好地工作 125.白日梦时间! 126.掌握设立里程碑的艺术第三十二章 设计 127.设计无处不在! 128.是否“令人垂涎三尺”? 129.标牌的设计:你能顺利到达目的地吗? 130.热爱+痛恨=设计之威力第三十三章 细节 131.两美分糖果的故事 132.如果信封大小不合适,扔掉它! 133.泥泞季节 134.在乎与不在乎第三十四章 瑕疵 135.内部敌人——僵化的代价最为沉重 136.成为放权狂人! 137.伟大的瑕疵剔除游戏 138.1%训练——45分钟之内消除“余地” 139.目标,让“常识”变得更加“平常”第三十五章 企业 140.服务于人 141.专业服务公司命令:做对得起自己薪水的工作 142.不要让“敌人”主宰你的生活 143.热爱竞争对手 特别章节:50个最为重要的“你是否”第三十六章 重新想象 144.创建一个“大教堂” 145.为他人的梦想插上翅膀 146.启动“雷工程” 147.现实主义?非我所为!第三十七章 一鸣惊人 148.不惊人,誓不休 149.“唯一”打败“最佳” 150.令人惊叹到大跌眼镜 151.检查“公文包”第三十八章 现在 152.欢迎来到代谢式管理时代 153.“昨日”之墙与“明日”之墙 154.虚度生命——不管你是否乐意,工作就是生命!第三十九章 影响力 155.忘记长寿——转而考虑“戏剧般的疯狂” 156.将“愿望清单”换成“行动清单” 特别章节:核心商业战略第四十章 成功 157.成功的“3H模式” 158.5个词的“完整”“卓越宣言” 159.完整版纳尔逊战略:通向卓越的13条经验 160.艰难时期(以及其他时期)备忘录第四十一章 大业 161.退休糟透了 162.想想遗产! 163.不要忘记自己的初哀!
· · · · · · (收起)

读后感

评分

如果你想要打鸡血,请把这本书放在床头。 汤姆。彼得斯一定是一个追求完美偏执狂,如果没有像偏执狂一样那样的神经,绝不会写出这样一本对细节如此苛刻的书,我们每个人都知道细节决定成败,几乎所有的报纸、电台、网络、企业家,甚至你的邻居大妈、楼下的卖菜小贩聊到细节决...  

评分

追求卓越,成功就会在不经意间追上你, 小细节,决定你的成败,多少人懂得,又有多少人能做到? 作者近乎偏激狂地追求完美,如果你按照那些提供的方法去行动,虽然不一定能成功到那种万人瞩目,但我确信会为你成功的路上加上许多砝码。

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如果你想要打鸡血,请把这本书放在床头。 汤姆。彼得斯一定是一个追求完美偏执狂,如果没有像偏执狂一样那样的神经,绝不会写出这样一本对细节如此苛刻的书,我们每个人都知道细节决定成败,几乎所有的报纸、电台、网络、企业家,甚至你的邻居大妈、楼下的卖菜小贩聊到细节决...  

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追求卓越,成功就会在不经意间追上你, 小细节,决定你的成败,多少人懂得,又有多少人能做到? 作者近乎偏激狂地追求完美,如果你按照那些提供的方法去行动,虽然不一定能成功到那种万人瞩目,但我确信会为你成功的路上加上许多砝码。

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追求卓越,成功就会在不经意间追上你, 小细节,决定你的成败,多少人懂得,又有多少人能做到? 作者近乎偏激狂地追求完美,如果你按照那些提供的方法去行动,虽然不一定能成功到那种万人瞩目,但我确信会为你成功的路上加上许多砝码。

用户评价

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这本书的配图和附录资料简直是点睛之笔,我强烈建议所有读者不要跳过这些辅助内容。这些图表和数据并非简单的装饰品,而是与正文内容紧密交织、互相佐证的关键要素。例如,那些精心制作的信息图表,将原本抽象复杂的概念,用视觉化的方式瞬间清晰地呈现出来,极大地降低了理解的门槛。而附录中引用的那些原始研究报告或历史文献摘录,更是为书中的论点提供了无可辩驳的坚实后盾,让作者的观点不再是空穴来风,而是建立在扎实的研究基础之上的。这种对“证据链”的重视,使得整本书的可信度和专业性都得到了极大的提升。对我而言,这不仅是一次阅读体验,更像是一次系统的学习和研究过程,因为它提供了足够丰富的延伸阅读和自我求证的路径,让我能够带着更深入的探究精神,去挖掘其背后更广阔的知识领域。

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我发现这本书的叙事结构简直像一座精密的瑞士钟表,每一个章节的衔接都如同齿轮咬合般精准无误,推动着情节或论点向前推进,毫不拖沓。作者在构建整体框架时,展现出了惊人的宏观视野,仿佛他手中握着一张完整的地图,清楚地知道每一个小分支应该导向何方。最让我印象深刻的是,他对细节的把握能力。在描述一些关键场景或理论阐述时,那些看似微不足道的侧面描写或数据引用,事后回想起来,才发现它们都是为最终的高潮或结论埋下的关键伏笔。这种深谋远虑的写作手法,极大地增强了阅读的沉浸感和探索的乐趣,我常常在读到某个转折点时,忍不住拍案叫绝,感叹作者布局之深远。它不像某些作品那样追求短期的冲击力,而是注重长线叙事的张力,每一次小小的进展,都累积成阅读体验中稳定而坚实的基础,让人在不知不觉中被牢牢地吸引了进去,无法轻易抽身。

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这本书的语言风格真是太独特了,我几乎找不到能够完全对标的相似范例。它不像某些学术著作那样晦涩难懂,也不像通俗小说那样过于轻佻。作者似乎自创了一套独特的“节奏语言”,时而如同老练的辩论家,用词精准,逻辑链条坚不可摧,让人不得不信服;时而又像一位深沉的诗人,笔触轻盈,充满了哲思的留白,让人在字里行间去自行填补那份意境。这种在严谨与灵动之间游走的文字功底,极大地丰富了阅读的层次感。我发现自己时常需要停下来,仅仅是为了回味某一个措辞的精妙,或者某一句排比的恢弘气势。它迫使你提高自己的阅读速度和理解深度,因为它拒绝平庸的表达,每一句话似乎都经过了千锤百炼,旨在触及思想的更深处。对于我这种对文字本身有较高要求的读者来说,这本书简直就是一场盛宴,它在传递信息的同时,也在进行一场语言的艺术展示。

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阅读这本书的过程,对我个人心智模式的重塑起到了潜移默化的作用。它不是那种直接告诉你“该怎么做”的指导手册,更像是一面镜子,通过展示一系列深刻的洞察和案例,反过来促使我去审视自己过往的认知盲区和思维定势。许多我原以为是“真理”的观点,在书中被非常温和却有力地提出了另一种可能性,这种质疑和重构的过程,虽然有时会带来短暂的思维不适,但最终带来的却是豁然开朗的境界提升。我特别欣赏它在处理复杂议题时的平衡感,作者似乎总是能够站在多个对立面的交汇处进行观察和分析,既不偏激,也不和稀泥,而是提供了一种更为广阔的、包容性的思考框架。读完之后,我感觉自己看待世界的方式似乎变得更加立体和多元了,对于日常生活中遇到的难题,也能多出几层思考的维度,这是一种无价的收获。

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这本书的装帧设计真是太有品味了,硬壳精装,拿在手里沉甸甸的,一看就知道是用心制作的。书脊上的烫金字体在灯光下微微闪烁,低调中透着一股不凡的气质,光是放在书架上,都能为整个房间增添几分文化气息。我最欣赏的是它的内页纸张选择,那种微微泛黄的米白色,触感细腻,阅读起来非常舒适,即使长时间盯着看,眼睛也不会觉得干涩疲劳。设计师在版式设计上也花了不少心思,字间距、行距都把握得恰到好处,让每一个段落都显得井井有条,阅读的节奏感很强。而且,这本书的装订工艺极其扎实,我特意翻阅了多次,书页之间没有出现丝毫松动或脱落的迹象,这对于我这种喜欢反复阅读和做笔记的读者来说,简直是福音。很多时候,一本书的“第一印象”就决定了我们是否愿意深入了解它的内容,而这本从外到内都散发着专业和品质气息的书,无疑成功地抓住了我的注意力,让我对即将展开的阅读之旅充满了期待和敬畏。它给人的感觉不是那种快餐式的消费品,而更像是一件值得珍藏的艺术品,让人爱不释手。

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还没读完呢,就像给这本书五星啊,主要是彼得斯的写作风格太让人喜欢了。好评!而且这本书值得来来回回读15遍!

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细节在这本书中体现得淋漓尽致 不仅在阐释的内容上 更在书的排版 格局 层次 和论述方式上 很厚的书 但看起来不费力而且有欲望反复咀嚼 这一类的书 这个算是佳作了

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一本关于教条和语录拼凑书籍。

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2015-05-07 煽动性和号召力-好多叹号

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1列一个“不要做的事情”列表。2多与方方面面沟通,营造鼓励沟通的氛围。3胜利属于尝试最多次的人,允许失败。

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