习惯力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
马歇尔·古德史密斯
（Marshall Goldsmith）
美国管理研究院（IMS）：终身成就奖（过去25年内仅有的两名获奖者之一）
美国国际人力资源学院：院士奖（美国最高人力资源奖项）
马歇尔‧古德史密斯是全球高级领导者教练领域的先驱和权威，为数不多的曾受邀对超过150名CEO及其管理团队进行辅导的咨询师之一。他从加州大学洛杉矶分校获得博士学位，并在达特茅斯大学塔克商学院领导推行执行官教育项目。
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无论你是只管理自己，还是领导一家《财富》500强企业
都应该杜绝这20+1个魔鬼习惯
每个人都有这样或那样的“小习惯”，它们也许曾是你成功路上的助推剂，但当你想 “更上一层楼”的时候，这些习惯却摇身一变成了阻碍你前进的“致命陷阱”：
求胜欲太强：在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方，无论这样做是否值得；
太喜欢加分：不管有没有必要，每次讨论的时候总是要发表一番自己的见解，对别人进行提示或引导；
喜欢用“不”、“但是”、“可是”来开头：对别人提出的任何建议都要唱唱反调， “你说得有一定的道理，但是……”
古德史密斯独创“反馈→道歉→广而告之→聆听→跟进反馈”的360°反馈环，用一些看似简单的方法，就能彻底消除潜藏失败危机的“魔鬼习惯”。
具体描述
读后感
美国知名学者马歇尔·古德史密斯、马克·莱特尔的《习惯力》，让人爱不释手，这区别于当下的鸡汤式的讲座、畅销书，美国人敏于行动，中国人重于思考；相比较而言，中国学者应该更主动积极地介入生活，介入现实，深入当下，实事求是解决现实问题的能力。 《习惯...
评分 评分 评分对书的观感 良性方面 1.作者思考的方式 找出问题 明白它们产生的影响 意识到只要做出改变，就可以得到不同的效果 这是一个很好的思考方式。 首先，我们身上都有不同的“特质”，我的观点是“特质”无所谓好与坏，要看一下适合不适合现在事件。例如“谨慎”的特质在具有检查＋考...
用户评价
这是一本写给高级管理者的建议书，里面的很多缺点可能在成功人士身上明显一些，所以里面的建议受众范围就不是很广了，但里面的核心思想还是如何更好的与人打交道，可以借鉴。其中的“360°反馈”是亮点，根据身边人的意见可以更好的认清自己，然后要学会道歉、聆听、感谢，并对自己的改变进行跟进
评分正如一个王朝的覆灭往往与末代皇帝的个人操守无关一样，企业最大的问题，往往也不是由于高管的坏习惯所引发的内部矛盾，而是外部环境发生了剧烈的变化，企业应对无方所造成的。所以，如果一个企业领导者，能够如王石、埃隆•马斯克一样，敏锐地根据未来趋势找到新兴市场，哪怕坏习惯再多，也不能阻止他们建立一个伟大的公司。反之，个人操守如谦谦君子、温润如玉，只要看不清市场前景，提前预判大势，也成不了优秀的企业家。
评分看看
评分看上去是管理学，其实是自我修炼。
评分关于企业高级管理层的自我管理的一本书籍，所讨论的内容有些像（企业高管）的盲点（自己看不到别人看得到），比如求生欲太强、喜欢找借口等等。很多内容，其实也可以在普通人身上同样找到，所以还是有自我管理的参考意义。就是太啰嗦，可以十行字讲完的内容，写了几页纸（也能理解，用个例来阐明，往往让普通读者也印象更深刻）。
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