具体描述
无论你是只管理自己，还是领导一家《财富》500强企业
都应该杜绝这20+1个魔鬼习惯
每个人都有这样或那样的“小习惯”，它们也许曾是你成功路上的助推剂，但当你想 “更上一层楼”的时候，这些习惯却摇身一变成了阻碍你前进的“致命陷阱”：
求胜欲太强：在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方，无论这样做是否值得；
太喜欢加分：不管有没有必要，每次讨论的时候总是要发表一番自己的见解，对别人进行提示或引导；
喜欢用“不”、“但是”、“可是”来开头：对别人提出的任何建议都要唱唱反调， “你说得有一定的道理，但是……”
古德史密斯独创“反馈→道歉→广而告之→聆听→跟进反馈”的360°反馈环，用一些看似简单的方法，就能彻底消除潜藏失败危机的“魔鬼习惯”。
作者简介
马歇尔·古德史密斯
（Marshall Goldsmith）
美国管理研究院（IMS）：终身成就奖（过去25年内仅有的两名获奖者之一）
美国国际人力资源学院：院士奖（美国最高人力资源奖项）
马歇尔‧古德史密斯是全球高级领导者教练领域的先驱和权威，为数不多的曾受邀对超过150名CEO及其管理团队进行辅导的咨询师之一。他从加州大学洛杉矶分校获得博士学位，并在达特茅斯大学塔克商学院领导推行执行官教育项目。
目录信息
第１章 小问题引发的大危机
第２章 像成功者一样学习，但别像他们一样“自信”
第３章 阻碍习惯改变的四种惯性思维
第２部分 20个让你犯错而不自知的魔鬼习惯
第４章 避免犯错其实是一种看不见的成就
第５章 有时你需要做的只是停下来
第６章 20个让你犯错而不自知的魔鬼习惯
求胜欲太强/ 太喜欢加分/ 太喜欢点评/ 总是发表破坏性评论
喜欢用“不”“但是”或“可是”开头/ 告诉世界你有多聪明
乱发脾气/ 否定别人或故作高深/隐瞒信息/ 不懂得赞赏/ 喜欢抢功
喜欢找借口/ 把一切都归咎于过去/ 偏袒拍马屁的下属
拒绝道歉/ 不懂得聆听/ 不懂得感激/ 惩罚报信人/ 乱找替罪羊
过于强调自我
第７章 目标综合征：魔鬼习惯中的撒旦
第３部分 开启习惯改变之旅
第８章 发现你的缺陷：360度反馈
第９章 魔力之举：道歉，然后闭嘴（除了道歉，别做任何辩解）
第１０章 自带扩音器：像政客一样宣传自己即将改变
第１１章 把每一次都当成第一次去聆听
第１２章 感谢也是一种能力
第１３章 重要的事情说三遍：跟进、跟进、跟进
第１４章 前馈，在你动手改变自己之前
第４部分 向前一步，尽善尽美
第１５章 选出最有利于你获胜的“牌”
第１６章 不妨主动告诉别人，如何与你相处
第１７章 管理者最不应该抱持的4种偏见
第１８章 当你自己犯错，不要试图改变所有人
结 语 想象自己是一个95岁的老人
· · · · · · (收起)
读后感
大家早上好，欢迎打开剽悍晨读，每天进步一点点，坚持带来大改变。今天是2017年4月15日，我们要给大家分享的书叫《习惯力》。 这本书的作者是马歇尔·古德史密斯，他给高管们进行一对一培训，每人每年要支付25万美元。不过，你现在没必要付出那么高昂的学费，一样能学到书中的...
评分 评分25万美元这个数据绝不是笔者信口雌黄，作者古德史密斯作为全球高级领导者教练领域的先去和权威，他所独创的“反馈→道歉→广而告之→聆听→跟进反馈”的360°反馈环，为改变人们的魔鬼习惯独辟蹊径。不少高管慕名向古德史密斯寻求改掉魔鬼习惯、提升自我之道，他开设的一对一培...
评分提到与人交往，与人沟通，每个人都是从不擅长慢慢学习成长起来，而在这个过程中由于不同的人有着不一样的性格特点，到最后有的人在交往过程中就变得积极主动，也就是表现出比较强的领导能力，而有一部分人则往往都是处于被动弱势地位，不管怎么样都是处于边缘地位。可...
用户评价
看上去是管理学，其实是自我修炼。
评分rules, rules, rules, balabala，习惯力这本书更倾向于改善精英阶层的社交习惯及行为弱点，有启发但不系统。
评分当一个好人你需要不断的找事来做，而不做一个混蛋你只需要什么都不做。
评分这是一本写给高级管理者的建议书，里面的很多缺点可能在成功人士身上明显一些，所以里面的建议受众范围就不是很广了，但里面的核心思想还是如何更好的与人打交道，可以借鉴。其中的“360°反馈”是亮点，根据身边人的意见可以更好的认清自己，然后要学会道歉、聆听、感谢，并对自己的改变进行跟进
评分随便翻翻，针对21个坏习惯可以看看。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有