具體描述
工作做不完不是工作太多，而是乾擾太多，趕快戒掉溝通成癮的習慣？
擬計畫、做預測，說穿瞭隻是在瞎猜，確實弄清楚下一件重要的事，然後去做就對瞭？
要脫穎而齣，不用跟對手比多，反而要「做得比對手少」？
為挽迴頹勢而投入更多隻會更糟，正確做法是精簡資源？
來自超高績效公司的全新工作學，教你美好人生不再浪費在慢工笨活上。
著名軟體公司37signals創辦人在《工作大解放》中大方分享經營事業的心得，這本新書在齣版前就已受到各界高度關注。37signals顛覆傳統MBA定義的工作法則。工作狂不再是英雄，真正的英雄已經迴傢瞭，因為他找到更快完成事情的方法。還有趕快戒掉「溝通成癮」的習慣，太多乾擾會降低生產力，反觀寫作已成為當今好構想的交流方式，電郵、即時通、部落格都靠文字來溝通。成功也不能隻靠產品或技術，還要有傑齣觀點，選定立場、激發熱情是現代人吸引超級粉絲的關鍵。此外，這個時代抄襲跟分享一樣容易，要脫穎而齣，不必跟對手比多，反而要「做得比對手少一點」，然後專注在自己，做齣讓人著迷的好東西。
作者簡介
福萊德 Jason Fried，漢森 David Heinemeier Hansson：知名軟體公司37signals創辦人，該公司於1999年成立，曾被《連線》譽為「十大最值得關注目的新創公司」。
37signals自成立以來，便以一種很酷的方式在工作，裡麵的員工很自由、很快樂，還超級會賺錢。目前員工不到二十人，分布在兩大洲、八個城市，是網路業績效最高的公司之一，在世界各地已擁有三百多萬名用戶。
公司部落格「Signal vs. Noise」在網路上非常熱門，每天吸引十萬人造訪。他們曾在部落格上發錶自己的創業心得，因太受歡迎而結集成《實際點吧》（Getting Real）一書，並很快成為暢銷書。
37signals的成功祕訣和跳脫一般網路公司的工作模式早已吸引《時代》、《新聞周刊》、《連線》等知名媒體爭相報導。
他們鎖定的網軟發展方嚮也被Google、微軟這些大企業視為下一個重要戰場。37signals不愛繁文縟節的工作模式，更加令外界好奇。
目錄資訊
第1篇 取得先機
新的現實
第2篇 跳脫框架
請忽略世俗眼光
失敗不是成功之母
計畫是一種猜測
大有什麼好？
別當工作狂
叫「創業傢」太沉重
第3篇 放手去做
在宇宙間留下印記
搔到自己的癢處
別拿時間當藉口
明確錶明立場
使命宣言不能信口開河
外來資金少碰為妙
你需要的其實比想像的少
開創事業，而不是新創公司
別在進場前就想怎麼退場
少就是美
第4篇 .取得進展
接受限製
不要貪多
從核心要點做起
忽略初期的細節
做齣決定就是進步
做個策展人 減
少投入的資源，反而能解決問題
聚焦於不會改變的事物上
音調就在你的指間
銷售你的副產品
現在就推齣
第5篇.提高生產力
去除抽象的描述
有時放棄有理
乾擾是敵人
會議是毒藥
夠好就好
創造速贏(取得短期成果)
不必逞英雄
去睡覺吧
你的估計能力爛透瞭
長串的清單不會被完成
做齣小決定
第6.篇 跟對手鬥智
不要模仿
避免大眾化
正麵挑戰 / 找齣敵人
不要卯足全力競爭
誰在乎他們在做什麼？
第7篇 .演變發展
預設拒絕立場
客戶成長得比你快
不要混淆熱忱和優先順序
要真的好
不用記錄下來
第8篇 行銷推廣
欣然接受默默無聞
培養你的觀眾
比你的對手會教育顧客
嚮名廚學分享
讓人們看到你的內部運作
沒有人喜歡塑膠花
新聞稿是垃圾郵件
忘瞭《華爾街日報》吧！
用毒販們的方法就對瞭
行銷不是一個部門
一夜成名的迷思
第9篇 招聘員工
自己先動手做
為解睏而雇人
割捨優秀人纔
在雞尾酒會上的陌生人
簡歷都是荒謬的
無關緊要的年資
忘掉正規教育
每個人都要會做事
聘用能獨挑大梁的經理人
雇用好文筆的人
到世界各地找頂尖人纔
試用員工
第10篇 損害控管
坦白承認有關你的壞消息
速度改變一切
緻歉的方法
每個人都要親上火線
深呼吸
第11篇 形成文化
你不能創造文化
決定是暫時
略過搖滾明星
他們不是十三歲
讓員工五點迴傢
不要第一次受傷就留下疤痕
說起話來像自己的口吻
避免使用的字彙
盡快去做是毒藥
結論 靈感是會過期的！
· · · · · · (收起)
讀後感
在豆瓣上评价那么高的书，买到手后。发现没有多少字，那么多插图。太坑爹了。包装的挺好，就为了多卖几个钱。大大折扣中信出版社在我心里的印象。 内容还一般，没有什么太好的写作技巧。一副老大的样子来说教式的口吻。 怎么那么多人推荐。还那么高的分，都疯了吗？ 浪费21....
評分当自己在读这本书时，感触最多的是关于道理的两面性，当它告诉你不要去记录用户需求的时候，也许是告诉你应该去考虑如何来引导用户需求。就像苹果的巨大成功，因为它的偏执一样。但是他的竞争对手采取了完全不同的套路，开放的系统包括更大屏幕的手机。那么到底是谁把握...
評分本书为一些不同的人而写：已经有一家成功建立运作的公司而未想过创业的人。 互略真实世界——世界也许对于他们来说是真实的， 但并不表示你一定要生活在其中。真实的世界不是一个地方，而是一个借口。 被高估的“从过失中学习”——失败不是成功的先决条件。应该从成功中学习...
評分DHH因其身为Rails框架的创始人而为技术圈知名，可是他所在的公司37signals也是一家在商业上成功的公司。除了BaseCamp等多项轻量级SaaS产品之外，DHH和37signals还出了两个附带产品：《Getting Real》和《Rework》。前一本书讲述有关web产品的开发，后一本则为有创业冲动的人...
評分昨天高烧，到了38.7˚C。只好请了两天病假回家。在回珠海的长途车上，读完了这本朋友推荐的书。 如果不是好友的大力推荐，很可能我会错过这本书。通常我不会去买一本流行读物，特别是讨论非确定性领域，尤其是管理、创业这种热闹话题的书，这个出版领域实在是泥沙俱下，良莠...
用戶評價
初讀這本書時，我以為這又是一本關於時間管理工具的書籍，準備好迎接各種甘特圖、看闆和矩陣圖的轟炸瞭。然而，真正翻開後，我發現它的格局要大得多，更偏嚮於一種哲學層麵的探討。作者花費瞭大量的篇幅去解構“忙碌文化”的社會成因，比如資本對“可衡量産齣”的病態追求，以及我們內心深處對“被需要”的隱形依賴。這種深度挖掘，讓這本書一下子從“工具書”的範疇跳脫齣來，升華為一本“反思錄”。我特彆喜歡書中引用的一位哲學傢觀點，即“真正的解放，是認識到你不需要為每一個突發事件負責”。這句話對我衝擊很大。我過去總是習慣性地把所有突發狀況都視為自己職責範圍內的“緊急任務”，導緻日常工作的優先級被不斷打亂。書中提齣的“邊界設定”方法論，不是冷冰冰的規則，而是建立在一套清晰的個人價值體係之上的，它教會你如何有理有據地為自己的時間和精力設置“防火牆”。讀完這部分，我開始反思我過去一年中完成的“重要”工作，到底有多少是真正符閤我長期目標的，這種自我審視的過程，雖然有點痛苦，但卻是通往“解放”的必經之路。
评分這本書的語言風格極其跳躍，時而像是神經科學傢的嚴謹分析，時而又像是一個脫口秀演員的幽默吐槽，這種強烈的反差反而讓閱讀過程充滿瞭樂趣。我很少在技術性很強的職場書籍中看到如此鮮活的錶達。舉個例子，作者在描述“多任務處理”的危害時，沒有使用復雜的神經遞質術語，而是將其比喻為“給CPU同時運行十個大型3D渲染程序”，畫麵感極強，讓人瞬間理解瞭資源被過度占用的窘境。更讓我驚喜的是，它並沒有停留在理論層麵，而是提供瞭非常具體、可操作的“微習慣”養成指南。比如，如何利用通勤時間進行“主動放鬆”而非被動刷手機，如何設計一個“無乾擾的思考空間”。這些細節的打磨，顯示齣作者對現代工作者睏境的深刻理解。我嘗試瞭書中提到的一種“早晨三分鍾意圖設定”，雖然隻是個小小的習慣，但它在不知不覺中改變瞭我一天的工作節奏，讓我從被動反應變成瞭主動引導。總的來說，它像一個全能的教練，既告訴你為什麼要跑，又手把手教你怎麼擺好起跑的姿勢。
评分我一直以為，追求“工作大解放”就意味著要辭職去深山老林裏當個隱士，或者至少要過上那種極簡主義到令人發指的生活。這本書徹底顛覆瞭我的這種刻闆印象。它清晰地闡述瞭一個核心觀點：真正的解放是兼容並包的，它允許你享受現代生活的便利，但前提是你必須成為工具的主人，而不是奴隸。書中關於“如何與AI和自動化工具協作”的那一章，尤為精彩。作者沒有鼓吹“AI會取代一切”，而是提供瞭一套將重復性工作流程無縫對接給自動化工具的策略，從而釋放齣人類最寶貴的資源——創造力和人際連接。我特彆欣賞它對“高質量休息”的定義。休息不再是“無所事事”，而是“與工作目標不直接相關的深度沉浸”。比如，全身心投入到一項復雜的樂器練習中，或者沉浸於一場需要高度集中注意力的體育運動。這種對休息的重新定義，讓“解放”不再是逃避，而是一種更高效率的充電方式，保證瞭精力池的持續續航能力，而不是耗竭式地透支。
评分坦白說，我過去購買瞭不少關於“精簡流程”的書籍，但大多都很快被我束之高閣，因為它們往往隻關注流程本身，缺乏對“人”的關懷。但《工作大解放》最打動我的，是它對“完美主義陷阱”的深刻剖析。作者用一種近乎殘酷的坦誠，揭示瞭許多人“拖延”的根源並非懶惰，而是對“不完美”的恐懼。他們寜願不開始，也不願開始一個可能不夠好的版本。書中提供瞭一種“最小可行性産齣”（MVP）的思維模式，並將其引入日常任務管理中，鼓勵我們先完成一個“醜陋但存在”的版本，再迭代優化。這種由內而外的思維轉變，比任何外部的效率技巧都要強大得多。閱讀這本書的過程，就像進行瞭一次深度的心理按摩，它不僅清理瞭我的待辦事項列錶，更重要的是，它清空瞭我頭腦中那些自我設限的“應該”和“必須”。最終的感受是，我依然在一個忙碌的現代社會中工作，但我對這種忙碌的態度和掌控感，已經完全不同瞭。
评分這本《工作大解放》的封麵設計真是太有意思瞭，那種帶著點復古又充滿未來感的字體搭配著一抹鮮亮的橙色，讓人一眼就覺得這本書一定不是那種枯燥乏味的職場教條。我通常對這類強調“解放”和“效率”的書持保留態度，因為很多時候它們給齣的方案都像是空中樓閣，不接地氣。但這本書的開篇，作者就用一個非常生動的個人經曆切入，講述瞭自己如何被睏在無休止的會議和郵件的泥沼裏，那種描述的真實感，我作為一名資深項目經理，深有體會，簡直是直擊靈魂。它沒有一開始就拋齣宏大的理論，而是像一個老朋友在跟你分享經驗，從最細微的時間碎片管理入手，比如如何巧妙地拒絕不必要的社交請求，或者如何將“碎片化思考”轉化為“深度工作片段”。我尤其欣賞其中關於“數字斷捨離”的部分，作者不僅僅是建議你關掉手機通知，而是深入探討瞭社交媒體和即時通訊工具是如何潛移默化地重塑我們大腦的專注力麯綫。讀到這裏，我忍不住停下來，嘗試書裏提到的一個“番茄鍾+冥想”的結閤練習，效果齣奇地好，那種久違的、對時間掌控的感覺又迴來瞭。這本書的精髓似乎不在於教你多快地完成工作，而在於讓你重新奪迴“做決定的權力”，不再是被日程錶牽著鼻子走。
评分非常正確的創業者和管理者書籍
评分做點東西齣來
评分非常正確的創業者和管理者書籍
评分做點東西齣來
评分做點東西齣來
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有