在這本《金礦》續集中。作者用一個生動的故事闡述精益實踐中最具挑戰的一項工作：如何讓管理層和團隊一起學習，不斷進步。《金礦(2):精益管理者的成長》以小說形式講述主人公由“追求短期效益、注重精益工具應用”到逐漸明白“精益是學習改善。不斷進步”的故事。與前一本書相比。《金礦(2):精益管理者的成長》更側重於人的問題，體會公司總裁、工廠經理、班組長、操作員工以及公司裏各個不同層級與部門的人們，在公司通過實施精益變革進行自救的過程中。在傳統與精益的兩種不同管理方式下，經受的煎熬與成長。這個過程教育讀者，精益遠不止是一些方法、工具的應用。更是觀念和管理方式的徹底轉變。
具體描述
讀後感
时隔3个多月，又重新开始写书评，期间读完的第一本书的书名副标题倒是和这几个月的工作颇为相合，人生的成长，读万卷书，行万里路，做万件事，一样都不能少，也就是我已经所说的学过、看过、做过。这本书比前作《金矿：精益管理，挖掘利润》写得更好一些，更符合小说的文笔，摆...
評分时隔3个多月，又重新开始写书评，期间读完的第一本书的书名副标题倒是和这几个月的工作颇为相合，人生的成长，读万卷书，行万里路，做万件事，一样都不能少，也就是我已经所说的学过、看过、做过。这本书比前作《金矿：精益管理，挖掘利润》写得更好一些，更符合小说的文笔，摆...
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用戶評價
和第一本小說一樣好 這本的重點是精益生産的人事關係 有第一本的人物 但是更多的是一個管理者運用精益管理的方法從點滴改善最終改變工廠已有生産力的方式
评分必看的精益生産書
评分把金礦一與二都看完瞭，收獲很大；接下來就是如何轉化為生産力的問題瞭。
评分不論你是不是做精益的，它都適閤你去讀，肯定會有所啓發和收獲。關於對改善對團隊閤作的理解，會很有幫助
评分造物先造人的持續改善之路不是掛在口頭上說說就算瞭的，是需要切實的行動把大傢凝聚成團隊的。
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