具体描述
在这本《金矿》续集中。作者用一个生动的故事阐述精益实践中最具挑战的一项工作:如何让管理层和团队一起学习,不断进步。《金矿(2):精益管理者的成长》以小说形式讲述主人公由“追求短期效益、注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善。不断进步”的故事。与前一本书相比。《金矿(2):精益管理者的成长》更侧重于人的问题,体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们,在公司通过实施精益变革进行自救的过程中。在传统与精益的两种不同管理方式下,经受的煎熬与成长。这个过程教育读者,精益远不止是一些方法、工具的应用。更是观念和管理方式的彻底转变。
作者简介
目录信息
译者序
序言
人物表
第1章 客户至上
第2章 每人每天
第3章 现场观察
第4章 管理即改善
第5章 方向明确
第6章 团队合作
第7章 相互信任
第8章 创造价值
尾声
· · · · · · (收起)
读后感
时隔3个多月,又重新开始写书评,期间读完的第一本书的书名副标题倒是和这几个月的工作颇为相合,人生的成长,读万卷书,行万里路,做万件事,一样都不能少,也就是我已经所说的学过、看过、做过。这本书比前作《金矿:精益管理,挖掘利润》写得更好一些,更符合小说的文笔,摆...
时隔3个多月,又重新开始写书评,期间读完的第一本书的书名副标题倒是和这几个月的工作颇为相合,人生的成长,读万卷书,行万里路,做万件事,一样都不能少,也就是我已经所说的学过、看过、做过。这本书比前作《金矿:精益管理,挖掘利润》写得更好一些,更符合小说的文笔,摆...
时隔3个多月,又重新开始写书评,期间读完的第一本书的书名副标题倒是和这几个月的工作颇为相合,人生的成长,读万卷书,行万里路,做万件事,一样都不能少,也就是我已经所说的学过、看过、做过。这本书比前作《金矿:精益管理,挖掘利润》写得更好一些,更符合小说的文笔,摆...
时隔3个多月,又重新开始写书评,期间读完的第一本书的书名副标题倒是和这几个月的工作颇为相合,人生的成长,读万卷书,行万里路,做万件事,一样都不能少,也就是我已经所说的学过、看过、做过。这本书比前作《金矿:精益管理,挖掘利润》写得更好一些,更符合小说的文笔,摆...
时隔3个多月,又重新开始写书评,期间读完的第一本书的书名副标题倒是和这几个月的工作颇为相合,人生的成长,读万卷书,行万里路,做万件事,一样都不能少,也就是我已经所说的学过、看过、做过。这本书比前作《金矿:精益管理,挖掘利润》写得更好一些,更符合小说的文笔,摆...
用户评价
其实只读了一半,对于工作也是有收获的 关于精益的理念和实行,说起来容易做起来难,并且要完全理解的话 需要费很多的时间和精力。首先,要说服自己改变一些观念;其次,要改变同事的观念!
很多观念都已经深入人心了,但真正做起来并不容易,微创新这个词不就是持续改善的互联网版吗!
没有1写的好看。
没有1写的好看。
其实只读了一半,对于工作也是有收获的 关于精益的理念和实行,说起来容易做起来难,并且要完全理解的话 需要费很多的时间和精力。首先,要说服自己改变一些观念;其次,要改变同事的观念!