公共关系原理与实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:陶应虎 编

出品人:

页数:421

译者:

出版时间:2010-6

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787302229056

丛书系列:

图书标签:

• 公共关系
• PR
• 传播学
• 新闻传播
• 危机管理
• 媒介关系
• 品牌传播
• 企业形象
• 沟通技巧
• 公共关系理论

好的，以下是一份不包含《公共关系原理与实务》内容的图书简介，内容力求详实： --- 书名：《现代企业战略管理：理论、工具与案例解析》 作者： 王立群 教授 出版社： 世纪经纬文化出版集团 定价： 128.00 元 ISBN： 978-7-5789-1234-5 内容简介 在当前这个由技术革新、全球化浪潮以及市场需求瞬息万变所定义的商业环境中，企业面临的挑战前所未有的复杂性与严峻性。《现代企业战略管理：理论、工具与案例解析》并非一本停留在宏观概念阐述的教科书，而是深入企业运营肌理，旨在为管理者提供一套系统、实用且具备前瞻性的战略规划与执行框架的深度著作。 本书的核心价值在于，它突破了传统战略书籍中对“SWOT分析”和“波特五力模型”的简单罗列，转而聚焦于动态能力理论（Dynamic Capabilities）在实际商业环境中的构建与应用，强调企业如何在持续不确定性中实现资源的有效整合与战略的灵活迭代。 全书共分为六个主要部分，逻辑清晰地构建了一个从战略思想萌芽到战略落地生根的完整流程： 第一部分：战略思维的重塑与环境洞察 本部分着重于培养管理者跳出日常运营琐碎的“战略性视角”。我们首先探讨了战略的本质在数字时代的转变：从线性的五年规划转向以场景驱动的敏捷规划。 宏观环境的深度扫描（PESTEL+L）： 引入“法律合规前瞻性”（Legal Foresight）维度，分析地缘政治风险、数据隐私法规对跨国战略部署的深远影响。 竞争格局的演化模型： 详细解析了蓝海战略2.0——不仅仅是创造新市场空间，更重要的是如何构建“进入壁垒的组合”（Barrier Combination）以固化新价值曲线，对抗后续的模仿者。 企业核心能力的界定与再评估： 区别于有形资产，本书强调了知识资产、组织文化韧性（Organizational Resilience）和数据洞察力如何成为不可复制的战略支柱。 第二部分：制定战略的架构与工具箱 本部分深入探讨了不同层级的战略制定方法，尤其侧重于企业层面（Corporate Level）与业务层面（Business Level）的协同。 组合管理与资源配置： 摒弃传统的BCG矩阵，引入情景规划法（Scenario Planning），教导企业如何为三种以上截然不同的未来情景准备预案，并据此进行资本的“期权式”配置。 差异化战略的深化： 阐述了如何通过价值链的重塑来实现可持续的成本领先或差异化。重点分析了“端到端”数字化转型如何从根本上改变成本结构，而非仅仅是效率提升。 平台战略与生态系统构建： 对于技术驱动型企业，本章详细拆解了平台战略的四大核心要素：治理机制、互补性吸引力、网络效应的量化模型，以及如何平衡“开放”与“控制”的悖论。 第三部分：战略执行与组织协同 战略的成功与否，最终取决于执行力。本书将执行视为一个持续的反馈循环系统。 战略地图与平衡计分卡（BSC）的升级版： 介绍如何将战略目标与关键绩效指标（KPIs）无缝对接，并引入OKRs（目标与关键成果法）作为敏捷战略落地的工具，强调目标与组织层级的对齐。 组织结构适应性设计： 分析了不同战略（如创新驱动型、效率优化型）对组织结构的要求。详细阐述了混合型组织（Ambidextrous Organization）的构建要素，即如何同时支持探索性创新与利用现有核心业务。 变革管理中的文化阻力消解： 提供了实用的“利益相关者联盟构建”方法论，专注于如何通过早期、小范围的“胜利（Quick Wins）”来逐步瓦解对战略变革的抵触情绪。 第四部分：增长的驱动力——创新与并购 对于追求高速增长的企业，本部分提供了两个核心的外部驱动路径的深度解析。 内部创新管理的“漏斗模型”： 不仅关注创意产生，更关注如何科学地“杀死”不成熟的项目，避免资源浪费。着重分析了“试验车间”（Innovation Labs）的有效运营模式。 兼并与收购（M&A）的战略价值评估： 详细阐述了M&A的协同效应识别（Synergy Identification）方法，并对并购后文化整合的十个关键步骤进行了详尽的流程指导，强调文化冲突是并购失败的首要原因。 第五部分：全球化战略与跨文化管理 在全球化逆流的背景下，企业如何进行“智能全球化”成为关键议题。 “反向创新”与“在地化”战略： 探讨了如何从新兴市场获取创新经验并将其应用于成熟市场。 全球供应链的韧性构建： 分析了如何利用“近岸外包”（Nearshoring）和“多中心化”布局来对冲地缘政治风险，保障供应链的连续性。 第六部分：案例深度剖析与反思 本书的后半部分提供了数十个来自不同行业（高科技、制造业、服务业）的真实、未经过度美化的案例。每个案例都附带了“战略决策点回顾”、“执行中的失误分析”以及“我们能学到什么”的总结。例如，对一家欧洲制造业巨头从集中式到分布式运营的战略转型进行了长达五年的跟踪分析。 适用读者： 企业中高层管理者、部门总监 MBA及管理学专业研究生 企业战略规划部门的专业人员 致力于提升企业核心竞争力的决策者 本书承诺： 它不是提供现成的答案，而是提供一套严谨的思考框架、一套经过实战检验的工具箱，以及在复杂多变的商业迷雾中导航的清晰地图。阅读本书，意味着您将掌握一套能够驱动企业穿越周期、实现长期价值创造的系统化能力。 ---

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