人力资源管理

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出版者:清华大学
作者:陈树文
出品人:
页数:393
译者:
出版时间:2010-6
价格:39.50元
装帧:
isbn号码:9787302225393
丛书系列:
图书标签:
  • 1
  • 人力资源
  • HR管理
  • 人才管理
  • 招聘
  • 薪酬
  • 绩效
  • 培训
  • 劳动关系
  • 员工关系
  • 组织发展
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具体描述

《人力资源管理》通过系统架构和内容组织的创新,引入国际国内关于人力资源管理理论研究的最新成果和有效的实践方法工具体系。全书完整地阐述了工作分析、人力资源规划、招聘、培训、使用、绩效管理、薪酬管理、跨文化管理、虚拟人力资源管理等人力资源管理活动各个环节的内容,体现了全球化背景下企业人力资源管理活动在模式、内涵及手段方面的变化,为读者提供了一个系统了解企业人力资源管理新问题、新思想和新方法的窗口。同时,《人力资源管理》引用了大量本土化的案例,有效地反映出当前国内企业在人力资源管理中面临的实际问题和管理需求,读者通过案例分析可以在解决人力资源管理实际问题的思路与方法方面大有收获。

《人力资源管理》适合作为普通高校工商管理类研究生和本科生特别是MBA学生的教材,也可供企业管理人员和从事企业创新与变革管理研究的人士参考使用。

好的,这是一本名为《城市脉络:现代都市规划的演进与未来》的图书简介: --- 城市脉络:现代都市规划的演进与未来 导言:看不见的肌理,塑造我们的日常 我们每日穿梭于高耸的摩天大楼之间,依赖高效的交通网络通勤,享受着精心设计的公共空间带来的休憩与交流。然而,这些看似自然而然的都市景观背后,是一部波澜壮阔、充满智慧与权衡的规划史。 《城市脉络:现代都市规划的演进与未来》并非一本枯燥的理论汇编,而是一次深入现代城市肌理的探险之旅。本书旨在系统梳理从工业革命的混乱中挣脱,到如今面对气候变化与数字革命挑战的都市规划思想、实践及其深远影响。它剖析了城市是如何被“设计”出来的,以及这些设计如何反过来塑造了我们的生活方式、社会结构乃至文化认同。 本书将带领读者跨越时空,见证一系列具有里程碑意义的规划运动:从对卫生与秩序的早期追求,到功能分区的严格执行,再到如今强调韧性、包容与可持续性的新范式。通过对经典案例的深度剖析,我们得以理解规划决策背后的社会、经济和政治驱动力,揭示那些塑造了我们居住环境的“看不见的线条”。 第一部分:混沌与萌芽——工业革命的阴影与早期规划的诞生 工业革命以前,城市大多是自然生长而非被规划的产物。然而,19世纪中叶,人口的爆炸性增长、疾病的肆虐以及工厂烟雾弥漫的景象,迫使人们正视城市环境的失控。 第一章:看不见的瘟疫与看得见的秩序 本章追溯了霍乱等流行病如何成为推动早期城市干预的催化剂。我们聚焦于巴罗尼(Baron Haussmann)对巴黎的“大手术”——宽阔林荫大道、统一立面和现代地下管网的引入。这不是简单的美化工程,而是国家权力、公共卫生需求与社会控制意志的复杂结合。读者将看到,早期的规划目标是如何围绕“卫生、交通、防御”这三大核心要素展开的。 第二章:田园牧歌式的反思:从欧文到霍华德 面对工厂聚集地的压抑,《城市脉络》详细介绍了对现有城市模式的反思。罗伯特·欧文的“协作社区”理念,尽管在实践中遭遇局限,但其将工作、生活与教育融为一体的理想,为后来的规划思想奠定了基础。 更具颠覆性的是埃比尼泽·霍华德的“田园城市”理论。本章深入剖析了霍华德三位一体的结构——“城市”、“乡村”与“花园城市”的和谐共存。我们将考察莱奇沃斯和韦尔文等首批实践项目的成功与遗憾,探讨这种理想主义如何试图在工业化进程中重建人与自然的平衡。 第二部分:现代主义的铁锤——功能至上与宏大叙事 20世纪初,一批雄心勃勃的建筑师和规划师登上了历史舞台,他们相信科学、技术和理性可以彻底解决城市问题。这便是现代主义规划的黄金时代。 第三章:勒·柯布西耶与“光辉之城”的宣言 本章重点分析了勒·柯布西耶对传统街道和街区的彻底否定。他的“垂直城市”和“光辉之城”(Ville Radieuse)概念,主张高密度塔楼被架空在广阔的绿地上,交通以汽车为中心。我们将辩证地看待这种规划的魅力——它解决了密度问题,并带来了前所未有的采光和通风——同时也揭示了其致命的缺陷:对人的尺度和社区交往的漠视。 第四章:分区隔离与大规模建设的浪潮 现代主义规划在全球范围内推广,形成了“功能分区”(Zoning)的绝对主导地位。本章考察了美国《标准分区法》对城市形态的结构性影响,如何将居住、商业、工业严格分离,由此催生了对汽车的高度依赖和通勤时间的延长。我们还将分析战后大规模社会住房项目的规划实践,它们试图通过标准化和工业化建造方式解决住房危机,但往往导致了社会隔离和公共空间的衰败。 第三部分:批判与回归——人文关怀的复兴 到了20世纪中后期,城市生活体验的恶化,特别是高层住宅区的社会失控和市中心商业区的空心化,引发了对现代主义规划的深刻反思与激烈批判。 第五章:简·雅各布斯的街角革命 简·雅各布斯无疑是规划史上最富争议和影响力的声音之一。本书用一整章的篇幅来解析《美国大城市的死与生》。雅各布斯强调“街道的眼睛”、混合使用、旧建筑的魅力以及“小尺度的多样性”。她教会了规划师重新审视那些被现代主义视为“混乱”的、充满活力的街区。我们将对比她所倡导的城市生活与宏大叙事的疏离,理解“街道”如何作为城市的生命线。 第六章:增长的极限与新城市主义的萌芽 面对无休止的城市蔓延(Sprawl),规划师开始关注如何控制增长。本章介绍了增长管理(Growth Management)的概念,以及对“新城市主义”(New Urbanism)的探究。新城市主义者寻求回归传统城镇的混合密度、步行友好尺度和清晰的公共空间界定。通过对安德烈斯、海滨城等代表性社区的分析,我们探讨了这种“怀旧”思潮如何在实践中重塑社区感。 第四部:未来交织——韧性、数字与包容性规划 进入21世纪,城市规划面临的挑战已不再仅仅是物质层面的密度或交通问题,而是气候变化、资源稀缺以及快速技术迭代带来的复杂性。 第七章:气候危机下的城市韧性设计 本章转向了城市规划的前沿阵地——韧性(Resilience)。我们研究如何将自然过程融入城市系统,例如海绵城市理念、绿色基础设施的战略布局,以及如何设计城市以抵御极端天气事件。规划不再是静态的蓝图,而是一个动态的、能够自我修复和适应的系统。 第八章:智慧城市与数据驱动的规划 信息技术正在以前所未有的方式渗透到城市管理中。本章探讨了“智慧城市”的规划范式——如何利用物联网、大数据和人工智能来优化交通流量、能源使用和公共服务分配。然而,我们也必须警惕“技术霸权”的风险,探讨数据隐私、数字鸿沟以及算法决策可能带来的社会不公问题。 第九章:包容性规划:从“空间正义”到社区赋权 最后的篇章聚焦于社会公平。成功的城市规划必须是包容的。本书讨论了如何通过政策工具(如可负担住房配建、机会区域投资)来对抗日益加剧的绅士化(Gentrification)现象。我们审视了“自下而上”的参与式规划方法,强调赋权给长期居住在社区的居民,确保城市的发展脉络真正反映所有阶层的需求,实现真正的空间正义。 结语:持续的对话 《城市脉络》最终将得出结论:城市规划不是一个终点,而是一个永无止境的对话过程。它是个体需求、集体愿景、技术能力与生态限制之间持续博弈的艺术。理解这些历史的曲折与规划的逻辑,是每一位城市居民参与塑造自己未来家园的起点。 --- 目标读者: 城市管理者、建筑学及城市规划专业的学生与从业者、关注城市发展与社会议题的公众。 核心价值: 提供一个清晰、批判性且全面的历史框架,帮助读者理解当代城市形态的来龙去脉,并为未来的可持续发展决策提供深刻的洞察力。

作者简介

陈树文,大连理工大学管理学院教授、博士生导师;大连社会保障研究中心主任,大连人才研究中心副主任,中国人力资源开发指导委员会副会长。长期从事组织管理、人力资源管理和领导学方向的研究。曾出版《卓越领导者的智慧》、《周易中的领导智慧》、《三国中的领导智慧》、《组织管理学》等著作9部,主持国家自然科学基金课题1项,省部级研究课题4项,其他研究课题20余项,在核心刊物上发表学术论文50余篇。

乔坤,大连理工大学副教授,人力资源管理系副主任。主要研究方向为:人力资源管理、领导学和跨文化组织管理。

目录信息

第1章 人力资源管理概述 1.1 引导案例 1.2 人力资源及相关概念 1.3 人力资源的性质和作用 1.4 人力资源管理的发展历程 1.5 人力资源管理体系与结构 1.6 总结案例 本章小结 本章思考题第2章 人力资源管理的理论基础 2.1 引导案例 2.2 人性假设理论 2.3 激励理论 2.4 人力资源再配置理论 2.5 人力资本理论 2.6 总结案例 本章小结 本章思考题第3章 工作分析与工作设计 3.1 引导案例 3.2 工作分析概述 3.3 工作分析的程序 3.4 工作分析的方法 3.5 工作设计 3.6 工作描述与工作说明书 3.7 总结案例 本章小结 本章思考题第4章 人力资源规划 4.1 引导案例 4.2 人力资源规划概述 4.3 人力资源规划的步骤和方法 4.4 人力资源规划的执行 4.5 总结案例 本章小结 本章思考题第5章 人员招聘与选拔 5.1 引导案例 5.2 人员招聘概述 5.3 人员测评与选拔技术和方法 5.4 人员选聘决策与评估 5.5 总结案例 本章小结 本章思考题第6章 人员的配置与使用 6.1 引导案例 6.2 人员配置与使用概述 6.3 人员配置与使用的原理 6.4 人员配置的原则 6.5 人员配置与使用的艺术 6.6 总结案例 本章小结. 本章思考题第7章 人员的培训与开发 7.1 引导案例 7.2 培训与开发概述 7.3 人员培训开发系统的建立与管理 7.4 培训开发的程序与方法 7.5 员工培训开发 7.6 人员培训效果的评估 7.7 职业生涯规划与管理 7.8 总结案例 本章小结 本章思考题第8章 绩效管理 8.1 引导案例 8.2 绩效管理的概念和目的 8.3 绩效管理与绩效考核的区别 8.4 绩效管理的过程 8.5 绩效考核的指标体系 8.6 绩效考核的方法 8.7 三种常用的系统绩效考核方法 8.8 绩效考核的实施 8.9 总结案例 本章小结 本章思考题第9章 薪酬管理 9.1 引导案例 9.2 薪酬与薪酬管理概述 9.3 薪酬结构设计方法 9.4 宽带薪酬设计 9.5 股权激励 9.6 总结案例 本章小结 本章思考题第10章 战略人力资源管理 10.1 引导案例 10.2 战略人力资源管理概述 10.3 战略人力资源管理体系与结构 10.4 战略人力资源管理的实施 10.5 总结案例 本章小结 本章思考题第11章 企业文化 11.1 引导案例 11.2 文化与企业文化 11.3 企业文化的要素 11.4 企业文化的内容及结构 11.5 企业文化的功能 11.6 企业文化建设 11.7 总结案例 本章小结 本章思考题第12章 跨文化人类资源管理 12.1 引导案例 12.2 跨文化人力资源管理的概念 12.3 文化差异及人力资源管理模式比较 12.4 跨文化人力资源配置的一般形式 12.5 跨国企业的人力资源开发 12.6 总结案例 本章小结 本章思考题第13章 人力资源虚拟管理 13.1 引导案例 13.2 人力资源虚拟管理的概念 13.3 人力资源虚拟管理的理论基础与决策模型 13.4 人力资源虚拟管理的动因 13.5 人力资源虚拟管理的形式 13.6 人力资源虚拟管理的内容 13.7 人力资源虚拟管理面临的问题与发展趋势 13.8 总结案例 本章小结 本章思考题参考文献
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