中级财务会计模拟实验教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:368

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出版时间:2010-5

价格:47.00元

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isbn号码:9787512303096

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图书标签:

• 财务会计
• 中级会计
• 模拟实验
• 教程
• 会计学
• 高等教育
• 教材
• 实验指导
• 财务报表
• 会计实务

高级管理会计原理与实践：策略规划与决策支持 本书旨在为具备基础会计知识的学习者提供一个深入理解和掌握高级管理会计理论、方法及其在现代企业战略决策中应用的平台。 本教程聚焦于如何运用前沿的管理会计工具和分析框架，帮助企业管理者实现资源优化配置、提升运营效率，并最终达成可持续的竞争优势。本书内容深度和广度均超越了基础财务会计的范畴，直接面向企业管理层和高阶财务人员的需求。 第一部分：管理会计的战略定位与环境变革 第一章：管理会计在新时代的战略转型 本章首先阐述了管理会计在当今全球化、数字化和快速变化商业环境中的核心地位。我们不再将管理会计视为单纯的成本核算工具，而是其作为企业战略实施和监控的关键信息系统。 战略管理会计概述： 深入探讨战略管理会计（Strategic Management Accounting, SMA）的内涵，包括如何将财务指标与非财务指标相结合，构建前瞻性的绩效管理体系。 价值链分析与管理会计的融合： 详细剖析波特价值链模型，并指导读者如何将成本、质量、创新等管理会计信息嵌入到价值链的每一个环节中，识别增值与非增值活动。 后工业时代的信息需求： 探讨信息技术（如ERP、BI工具）对传统管理会计报告模式的冲击与重塑，强调报告的及时性、相关性和交互性。 第二章：竞争战略与成本驱动因素分析 本章侧重于理解企业所处的竞争环境如何影响其成本结构和定价策略，是管理会计从内部核算走向外部竞争分析的关键一步。 基于活动的成本管理（Activity-Based Costing, ABC）的深化应用： 超越基础的ABC模型，探讨如何设计和实施动态的基于活动的管理系统（ABM），实现对过程的持续改进。重点分析了复杂制造环境和知识密集型服务业中ABC的应用挑战与解决方案。 竞争性成本分析（Competitive Cost Analysis）： 学习如何利用标杆管理（Benchmarking）技术，通过外部对标识别行业最佳实践，定位自身的成本劣势或优势领域。分析竞争对手的成本结构，为定价决策提供坚实依据。 学习曲线与规模经济的战略考量： 探讨生产经验的积累对边际成本的影响，并结合规模经济的理论，指导企业在产能规划和市场进入策略中做出最优的成本-收益权衡。 第二部分：高级成本核算与决策支持 第三章：复杂环境下的成本计算模型 本部分聚焦于处理非标准生产环境和跨国运营中遇到的复杂成本归集与分配问题。 联产品与副产品的精细化处理： 详述在联产品（Joint Products）生产过程中，采用“分割点”（Split-off Point）前后的成本分配原则，包括物理量法、市场价值法（可销售法与不可销售法）的优劣对比及实务选择。 非常规生产的成本核算： 重点讲解合同成本（Contract Cost）的确认与计量，特别针对长期工程合同（如建筑、软件开发），分析完工百分比法的应用限制与风险管理。 过程再造与目标成本法（Target Costing）： 详细阐述目标成本法如何作为一种“拉动式”的成本管理工具，在产品设计阶段就锁定成本目标。内容包括如何分解目标成本、管理成本下降的压力以及跨职能团队在实现目标成本中的作用。 第四章：短期决策的边际分析与不确定性处理 本章是管理会计在运营层面辅助决策的核心内容，强调相关成本与无关成本的区分艺术。 相关成本决策的深化： 深入分析“沉没成本”与“承诺成本”在决策中的误区。重点研究“是否继续生产”、“是否接受特殊订单”、“外购与自制决策”等经典案例，并引入机会成本的量化方法。 盈亏平衡分析的扩展应用： 从单产品扩展到多产品组合的复杂盈亏平衡分析，并引入“利润导向”的分析框架，探讨如何利用边际贡献率来优化产品组合，以实现既定的利润目标。 不确定性下的决策模型： 引入决策树（Decision Trees）方法，用于分析具有多个阶段和可能结果的复杂决策路径。结合期望值、最大化最小损失（Maximin）和最小化最大损失（Minimax）等风险偏好准则，指导管理者在信息不完全的情况下做出理性选择。 第三部分：绩效衡量与战略控制 第五章：全面绩效管理体系的构建 本部分将管理会计工具提升到企业战略控制的层面，关注如何设计一个既能激励员工又能反映战略目标的衡量体系。 平衡计分卡（Balanced Scorecard, BSC）的深化设计与实施： 详细解析BSC的四大维度（财务、客户、内部流程、学习与成长）如何相互映射形成战略地图（Strategy Maps）。重点讨论如何从战略目标中提炼出可操作的、与成本控制和效率提升相关的关键绩效指标（KPIs）。 超越标准成本法的差异分析： 批判性地评估传统标准成本法在现代柔性生产环境中的局限性。引入如作业成本差异分析、收入/支出差异分析等更具信息量的工具，使差异分析直接指向运营改进和管理责任划分。 责任会计与风险分担： 探讨如何构建有效的责任中心（如成本中心、利润中心、投资中心）结构。重点分析转移定价（Transfer Pricing）在跨部门交易中的作用，包括成本基础法、市场法和协商法的应用场景及对各中心激励的潜在扭曲效应。 第六章：投资决策与资本预算的高级模型 投资决策是影响企业长期价值的关键环节，本章侧重于评估长期资本性支出的财务可行性与风险。 资本预算方法的优化： 深入对比净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）和修正内部收益率法（MIRR），并探讨当项目现金流具有非传统特征（如非均匀现金流、项目互斥性）时，如何正确应用这些工具。 风险调整后的决策： 引入风险溢价和敏感性分析（Sensitivity Analysis）来量化投资决策中的不确定性。讲解如何利用蒙特卡洛模拟（Monte Carlo Simulation）来评估投资项目的风险分布，得出更稳健的决策区间。 期权思维在资本预算中的应用： 介绍实物期权（Real Options）理论，指导企业如何评估那些具有未来调整灵活性的投资项目，如扩张期权、放弃期权和延迟期权，从而避免因过度依赖静态NPV分析而错失战略机会。 结论：管理会计师的未来角色 本书最后总结了管理会计师如何从“记账员”转变为“业务伙伴”和“战略顾问”的职业发展路径，强调了数据分析能力、业务理解能力和有效沟通能力在高级管理会计实践中的决定性作用。本书为读者提供了坚实的理论基础和丰富的实战案例，以应对未来企业管理复杂性的挑战。

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