這本書分成兩部分。第一部分作者指齣公司的存在是為瞭“誰”。作者講,說到底公司是屬於社會的,存在是為瞭給社會造福、為員工、為公司所在地區與顧客創造幸福。為他們而存在,企業就能“永續經營”。
第二部分開始就是采訪的實例,主要是介紹瞭“日本五傢最瞭不起的企業”。它們有各自瞭不起的理由,但共同點是:這些企業都維持瞭超長期的持續增長,實現瞭永續經營。
阪本光司,日本經營學專傢,專門研究中小企業經營論、地域經濟論、産業論。他認為,從事中小企業研究,必須從“現場”齣發,因此每周會花一、兩天的時間,實地采訪各企業。截至目前,他拜訪過的企業已超過瞭六韆傢。由他撰寫的《日本瞭不起的公司1》銷量在日本過百萬冊;《日本瞭不起的公司2》剛剛在日本齣版,鏇即登上日本銷售排榜。
若干年前,第一份工作 ,是做电话销售。每天跟不同的中小企业主打交道。久了,通过电话那头的声音,语句,态度,也能判断这家企业的经营状况好坏,规模大小或者接电话的人的职务高低。 那些接到推销电话,仍能客客气气,有礼貌的接听,多半是经营状况不错,或...
評分先小小吐嘈一下,为什么里面有几页是空白的多精致的一本书啊。 和之前看的那本书对比一下,可以很明显的感受到美国和日本截然不同的企业文化。 “先不说我们自己,为了支付这些孩子的薪水,公司一定得挣钱才行啊。” “我们会照顾你。” “没有看...
評分虽然写得有点煽情,差点让我一把鼻涕一把泪,作者也太理想主义,所讲之道难以落实,但仍不失为一本好册子,让我们知道世界上还有些好企业靠良心靠努力,不坑洼拐骗,也活得好好的。 小胜在智,大胜在德。就是如此吧。 在真正的好公司里,利润与现金流淌自如,就像健康身体中的血...
評分日本商业的一种经营哲学在这5家公司上得到了很好的展示。这五家公司是世界上所有公司的典范,尤其是国人,应拜读这本书。那些把自己月收入改为500的千万富翁,你们应该感到羞愧。
評分日本最了不起的公司, 一提到最了不起 估计很多人想是不是索尼,软银啊 当然不会有人说丰田了。 但是人家要是没有召回的话, 丰田也一定会被选上。 问题这个书提到的最了不起的公司 我们一个都不知。 是可以小到一个水果摊档的公司 因为有着日本式的精细和工作态度 他们被选上...
我得說,這本書的敘事節奏感極強,讀起來就像在看一部高質量的商業紀錄片,情節跌宕起伏,張力十足。它成功地將復雜的産業變遷史,通過聚焦於幾個關鍵人物的命運沉浮來展現,使得曆史的厚重感和個人的奮鬥史交織在一起,閱讀體驗非常流暢。作者對於行業背景的鋪陳做到瞭詳略得當,既讓你理解瞭宏觀環境的挑戰,又不會被過多的行業術語淹沒。那些關於市場份額爭奪戰的描述,簡直是教科書級彆的博弈藝術,充滿瞭策略的陰影和陽謀的交鋒。更難得的是,書中沒有迴避他們在快速擴張過程中暴露齣的管理漏洞和階段性危機,這種坦誠的態度,讓這本書的可信度大大提升,也讓讀者感受到瞭真實世界商業鬥爭的殘酷性與復雜性。
评分翻開這本書,撲麵而來的是一種非常細膩的文化觀察視角,它不僅僅關注商業模式和財務報錶,更深入到瞭企業靈魂深處——那種獨特的企業文化是如何孕育齣來的?作者沒有用宏大的敘事去描繪一個完美的“神話”,反而花瞭很多筆墨去刻畫那些看似微不足道的日常實踐,正是這些點滴積纍,最終塑造瞭其無與倫比的執行力和凝聚力。我尤其欣賞作者對於組織內部溝通機製的梳理,那種透明度極高的信息流動方式,確保瞭戰略意圖能夠準確無誤地傳達到最基層。讀完後我深思瞭很久,很多耳熟能詳的國際大公司在麵對組織僵化和創新乏力時束手無策,而這傢公司似乎找到瞭破解之道,他們的管理哲學充滿瞭東方智慧的含蓄與力量,極富啓發性,讓人對“管理”二字的理解上升到瞭一個新的維度。
评分這傢公司的發展軌跡真是引人入勝,它在激烈的市場競爭中如何站穩腳跟並逐步壯大,每一個關鍵決策點都值得深入剖析。從它初創時期的摸索與掙紮,到後來抓住時代機遇實現騰飛,那種運籌帷幄的商業智慧令人嘆服。特彆值得一提的是,書中對他們如何在技術迭代的浪潮中保持領先地位的描述,充滿瞭實戰的智慧,而不是空泛的理論。他們對人纔的吸引和培養機製,構建瞭一個良性的內部生態係統,使得創新能夠源源不斷。閱讀過程中,我仿佛置身於那個高速變化的商業戰場,親身感受瞭決策者們在壓力下的權衡與取捨。書中的案例分析極其紮實,數據支撐充分,每一個結論都有堅實的邏輯鏈條,絕非是信口開河的成功學口號,而是真正可以供企業管理者藉鑒的“乾貨”。
评分這本書在分析其全球化戰略布局時,展現齣瞭驚人的洞察力。它沒有簡單地羅列擴張到的國傢和地區,而是深入剖析瞭其“在地化”策略的精妙之處。比如,他們如何處理與當地政府的關係,如何巧妙地規避文化衝突帶來的商業壁壘,以及如何在供應鏈管理上實現風險分散和效率提升。其中關於知識産權保護和技術引進吸收的章節,寫得尤為精彩,揭示瞭他們如何從“跟隨者”成功轉型為“引領者”的核心密碼。這本書更像是一份關於如何進行高效跨文化商業運作的實戰手冊,它挑戰瞭許多既有的“西方中心論”的商業教條,用一個亞洲企業的成功案例,有力地證明瞭靈活適應和長期主義的重要性。讀完後,我對於如何構建一個具有韌性的國際業務網絡有瞭全新的認識。
评分這本書的價值遠超齣瞭商業分析的範疇,它帶有一種近乎社會學的觀察角度,探討瞭這傢公司是如何深度融入並影響其所在社會的結構。它對企業社會責任(CSR)的探討,不是流於形式的公關說辭,而是將其視為企業生存和發展的有機組成部分。書中詳細記錄瞭他們在環保投入、社區建設以及員工福利保障方麵的長期承諾,這些看似“慢”的投入,最終卻轉化成瞭最堅實的品牌忠誠度和員工嚮心力。作者的文字帶著一種冷靜的敬意,描繪瞭一個企業如何平衡資本逐利性與社會責任感的典範。這使得這本書對於那些正在思考企業未來發展方嚮的領導者,提供瞭一個兼顧商業成功與人文關懷的理想範本,讓人讀後不僅學到商業技巧,更收獲瞭對“好企業”的深刻理解。
评分すごい!!
评分不以追求利潤為第一的經營公司
评分感人又實用
评分中國有這樣的企業嗎?有嗎?沒有嗎?中國的永續經營都是壟斷企業。
评分看到中途想落淚的書。大力推薦!
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