具体描述
这本书分成两部分。第一部分作者指出公司的存在是为了“谁”。作者讲,说到底公司是属于社会的,存在是为了给社会造福、为员工、为公司所在地区与顾客创造幸福。为他们而存在,企业就能“永续经营”。
第二部分开始就是采访的实例,主要是介绍了“日本五家最了不起的企业”。它们有各自了不起的理由,但共同点是:这些企业都维持了超长期的持续增长,实现了永续经营。
作者简介
坂本光司,日本经营学专家,专门研究中小企业经营论、地域经济论、产业论。他认为,从事中小企业研究,必须从“现场”出发,因此每周会花一、两天的时间,实地采访各企业。截至目前,他拜访过的企业已超过了六千家。由他撰写的《日本了不起的公司1》销量在日本过百万册;《日本了不起的公司2》刚刚在日本出版,旋即登上日本销售排榜。
目录信息
前言 从六千家企业,发现最珍贵的经营理念 9
Part 1 公司是为谁而存在?
搞不清楚状况的经营者越来越多! 21
经营公司是为了履行“对五个人的使命与责任” 22
成为不靠业绩而能永续经营的公司 28
业绩与成长不过是为了永续经营的手段 29
员工并不是只追求利益 30
“满足多数人”就是公司的使命 31
景气要靠自己创造 32
只有中小企业能做得到的事 33
让我们增加值得珍惜的公司 34
永续经营的重要性 35
Part 2 日本最了不起的五家企业
最了不起的企业1 39
营造身心障碍者可以有所贡献、获得赞扬与肯定的职场
日本理化学工业
七成员工都是身心障碍者 40
“我们会照顾你” 41
每个人都想有所贡献 42
不是人力去配合程序,而是程序要配合人力 43
多数企业仍在逃避 44
“连我们都被看成异类” 45
共同开发新产品 46
获得大家的支持 47
消费者可以做到的事 48
五十年岁月的重担与温暖 48
守护孩子幸福的老母亲 50
要代代传承下去 50
对贴心的付出,要贴心地回应 51
想想自己能够做些什么 53
专栏 Column 56
正因为他有重度障碍,我们更应该录用
最了不起的企业2 61
贯彻“为员工的幸福而经营”“没有竞争的经营”连续四十八年持续成长
伊那食品工业
连续四十八年增收增益 62
夕阳产业也可以持续成长 63
创造一家“好公司” 64
为员工的幸福而存在 65
进步缓慢也无妨,重要的是持续下去 66
“我们公司最重视的是员工” 67
自己构思,自己创造,自己销售 68
成为唯一,就无须树敌 69
时时构思,投资未来 71
百年月历的意义 72
公司的原动力由经营者决定 73
不让任何一名员工遭遇危险 74
—个开放给民众休憩的地方 75
这是公园,还是公司的厂区? 76
把公司当成自己家的庭院 77
“我第一次看到这种公司!”连巴士小姐都满怀感激 78
礼品专柜的贴心服务 79
上班途中、购物时也不忘公司的员工们 80
放下眼前利益,致力永续经营 81
专栏 Column 83
连续七十五年营收成长的企业,坚持“员工开心,公司就开心”
娇生
住院三年的员工仍然继续支薪,还有红利奖金
树研工业
最了不起的企业3 87
立志“成为全世界人们的支柱”员工来自日本各地,客户来自世界各地
中村复健器材
日本最偏僻的公司 88
从大都市前来应聘的青年 89
社长的信念就是:成为人们的支柱 90
在人口急速外流的故乡创业 91
等候了七年半的第一个职员 92
援助失去双足的蒙古少年 94
“我们会替你保留座位” 95
“我们不需要休息!”员工炽热的使命感 96
为需要的人开发产品 97
世上唯一真正的创造产业 98
倾听弱势族群的声音 99
所谓领导者,就该凡事为他人着想 100
专栏 Column 101
为身患重病的女儿开发具升降功能的轮椅
Kishi Engineering
为骨质疏松症的高龄者开发人工关节
Hollyx
为小孩子开发“胶囊相机”
连同北海道一起销售,成就“串联人与人、心与心”的经营哲学 柳月
从“甜点小镇”—带广起家 106
让孩子们破涕为笑的甜点魅力 107
尽可能省吃俭用,全力投入开发 108
忠于“五项使命”的经营理念 109
串联人与人、心与心 111
缔结良缘的美味甜点 113
教育、经营的基础都是“感动” 114
应届毕业学生蜂拥而至,竞争率一百倍! 115
占地三万四千平方米的甜点花园 117
与同业共创双赢 118
不忘“凝聚人心”的初衷 120
专栏 Column 121
为了培养心地善良的孩子,发行诗集五十年从不间断 柏屋
获得顾客赞赏:“成为你的客户是我的光荣!”
连知名企管顾问公司都前来研究
杉山水果
没落商店街里业绩扶摇直上的小店 128
入赘的女婿 129
经营者的觉醒:“再这样下去店就要倒了!” 130
为生存而改革 130
配合顾客的时间,全年无休 131
高价哈密瓜一年卖掉八千个 133
通过水果传达心意给故乡的母亲 134
不计成本的礼物,为即将结婚的年轻人打气 136
获得顾客赞赏:“成为你的客户是我的光荣!” 137
零售店也要开发商品,成为制造者 138
从杉山水果店学到的事 139
专栏 Column 142
“没什么好珍惜的公司”和“打从心底想好好珍惜的公司”
后记 145
· · · · · · (收起)
读后感
来到企业以近半年有余,近距离的亲历和感受大企业的管理和经营之道,再吸取营养的同时,发觉了一些国企改制后遗留的诟病,各部门协调工作不畅,不愿承担责任,互推责任,提高效率的流程却大大降低了效率,留不住人才,这些诟病影响了企业的发展和壮大,我不免内心有种跃跃欲试...
这本书说得并不是特别新鲜,不是那种从未听闻过的内容。但是这本书里列举的公司却实实在在地做到了。跟当前现在我们所熟知的大企业所标榜的一样:营造一个良性的生态,不仅要向股东负责,向客户负责,还要向员工负责,向员工的亲属负责,向供应商负责,向整个运营链条的每个节点...
日本最了不起的公司,不是我们想象中的日本的几大财团下面的公司,而是作者推荐的一些小的公司,最大的才上百人,最小的才5个人。是什么东西让这些公司被作者认为是最了不起的公司呢,在作者走访了6000多家公司后得出的结论选出的这五个公司。 责任感——对员工的幸福负责,对...
用户评价
这本书的价值远超出了商业分析的范畴,它带有一种近乎社会学的观察角度,探讨了这家公司是如何深度融入并影响其所在社会的结构。它对企业社会责任(CSR)的探讨,不是流于形式的公关说辞,而是将其视为企业生存和发展的有机组成部分。书中详细记录了他们在环保投入、社区建设以及员工福利保障方面的长期承诺,这些看似“慢”的投入,最终却转化成了最坚实的品牌忠诚度和员工向心力。作者的文字带着一种冷静的敬意,描绘了一个企业如何平衡资本逐利性与社会责任感的典范。这使得这本书对于那些正在思考企业未来发展方向的领导者,提供了一个兼顾商业成功与人文关怀的理想范本,让人读后不仅学到商业技巧,更收获了对“好企业”的深刻理解。
我得说,这本书的叙事节奏感极强,读起来就像在看一部高质量的商业纪录片,情节跌宕起伏,张力十足。它成功地将复杂的产业变迁史,通过聚焦于几个关键人物的命运沉浮来展现,使得历史的厚重感和个人的奋斗史交织在一起,阅读体验非常流畅。作者对于行业背景的铺陈做到了详略得当,既让你理解了宏观环境的挑战,又不会被过多的行业术语淹没。那些关于市场份额争夺战的描述,简直是教科书级别的博弈艺术,充满了策略的阴影和阳谋的交锋。更难得的是,书中没有回避他们在快速扩张过程中暴露出的管理漏洞和阶段性危机,这种坦诚的态度,让这本书的可信度大大提升,也让读者感受到了真实世界商业斗争的残酷性与复杂性。
翻开这本书,扑面而来的是一种非常细腻的文化观察视角,它不仅仅关注商业模式和财务报表,更深入到了企业灵魂深处——那种独特的企业文化是如何孕育出来的?作者没有用宏大的叙事去描绘一个完美的“神话”,反而花了很多笔墨去刻画那些看似微不足道的日常实践,正是这些点滴积累,最终塑造了其无与伦比的执行力和凝聚力。我尤其欣赏作者对于组织内部沟通机制的梳理,那种透明度极高的信息流动方式,确保了战略意图能够准确无误地传达到最基层。读完后我深思了很久,很多耳熟能详的国际大公司在面对组织僵化和创新乏力时束手无策,而这家公司似乎找到了破解之道,他们的管理哲学充满了东方智慧的含蓄与力量,极富启发性,让人对“管理”二字的理解上升到了一个新的维度。
这本书在分析其全球化战略布局时,展现出了惊人的洞察力。它没有简单地罗列扩张到的国家和地区,而是深入剖析了其“在地化”策略的精妙之处。比如,他们如何处理与当地政府的关系,如何巧妙地规避文化冲突带来的商业壁垒,以及如何在供应链管理上实现风险分散和效率提升。其中关于知识产权保护和技术引进吸收的章节,写得尤为精彩,揭示了他们如何从“跟随者”成功转型为“引领者”的核心密码。这本书更像是一份关于如何进行高效跨文化商业运作的实战手册,它挑战了许多既有的“西方中心论”的商业教条,用一个亚洲企业的成功案例,有力地证明了灵活适应和长期主义的重要性。读完后,我对于如何构建一个具有韧性的国际业务网络有了全新的认识。
这家公司的发展轨迹真是引人入胜,它在激烈的市场竞争中如何站稳脚跟并逐步壮大,每一个关键决策点都值得深入剖析。从它初创时期的摸索与挣扎,到后来抓住时代机遇实现腾飞,那种运筹帷幄的商业智慧令人叹服。特别值得一提的是,书中对他们如何在技术迭代的浪潮中保持领先地位的描述,充满了实战的智慧,而不是空泛的理论。他们对人才的吸引和培养机制,构建了一个良性的内部生态系统,使得创新能够源源不断。阅读过程中,我仿佛置身于那个高速变化的商业战场,亲身感受了决策者们在压力下的权衡与取舍。书中的案例分析极其扎实,数据支撑充分,每一个结论都有坚实的逻辑链条,绝非是信口开河的成功学口号,而是真正可以供企业管理者借鉴的“干货”。
抱着永续经营理念的中小公司或家族企业,的确容易出精品,前提是要有优秀的领导者吧,说不能怪大环境,也是有点太看重自己了…
人性
书的内容和理念很好,但总有一种没有说到位的赶脚。不过把员工放在顾客之前的经营思路,还是很适合各位无良老板都来学习一下的。
这是一本充满幸福感的书
: F279.313.3/4159