管理会计模拟实训教程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

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页数:116

译者:

出版时间:2010-5

价格:18.00元

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isbn号码:9787121106835

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 模拟实训
• 会计学
• 财务管理
• 实务
• 教程
• 高等教育
• 职业教育
• 案例分析
• 实验教学

好的，下面是一份《管理会计模拟实训教程》之外的图书简介，力求详实、自然，避免生成痕迹： --- 深入解析：现代企业战略管理与绩效优化 本书聚焦于宏观经济环境下的企业运营核心——战略制定、流程优化与绩效衡量，旨在为企业管理者、高潜人才及专业研究人员提供一套系统、前沿的理论框架与实操指南。 在当前全球化竞争加剧、技术迭代加速的商业图景中，企业生存与发展的关键已不再是简单的成本控制或财务报表合规，而是如何将企业资源精准地导向具有长期竞争优势的战略方向，并建立起一套能够有效驱动组织行为、实现战略目标的绩效管理体系。本书正是基于这一时代需求而撰写。 第一部分：全球化视野下的企业战略思维重塑 本部分将彻底解构传统的战略制定模式，引导读者构建适应“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代的战略思维。 第一章：宏观环境扫描与竞争格局分析 我们摒弃了孤立地看待产业环境的做法，转而采用整合型的宏观分析框架。内容将涵盖： PESTEL进阶应用： 不仅仅是罗列政治、经济、社会、技术、环境、法律因素，而是深入探讨这些因素如何相互作用，形成“跨域风险池”与“结构性机遇窗”。例如，深入剖析数据主权法规对跨国供应链的重塑，以及人工智能技术如何从根本上改变行业进入壁垒。 价值网络分析： 超越波特五力模型，引入价值链网络理论。重点分析企业在复杂生态系统（如产业集群、开放创新平台）中的定位、影响力半径，以及如何通过合作方和互补方的策略选择，构建难以模仿的“网络势能”。 颠覆性创新识别与应对： 探讨如何通过“弱信号捕捉机制”，识别那些看似边缘但具有指数级增长潜力的技术或商业模式。我们将详细阐述“创造性破坏”的内在逻辑，并提供一套企业内部的敏捷战略侦察框架。 第二章：核心能力构建与差异化战略深化 战略的执行力源于企业无可替代的核心能力。本章将聚焦于能力而非资源的视角： 动态能力理论的本土化实践： 阐释企业如何通过感知（Sensing）、抓取（Seizing）和重构（Reconfiguring）三大能力，在资源禀赋变化的环境中持续进化。我们将辅以案例分析，探讨中国高科技企业如何在“快速跟随”阶段向“自主创新”阶段跃迁时，重塑其动态能力组合。 基于用户体验的价值共创： 探讨体验经济下，产品/服务本身已成为价值的载体之一，但真正的差异化在于与客户的协同创新。内容将细化如何设计有效的客户参与机制，从“服务蓝图”到“体验地图”的绘制与优化，确保战略输出与客户感知价值的一致性。 组织架构的战略适应性： 深入分析扁平化、矩阵式、平台化等不同组织形态对特定战略（如成本领先战略与差异化战略）的支持效能。着重讲解如何通过组织设计，激活跨部门的“战略协同流”。 第二部分：流程再造与运营卓越的实现路径 战略是“做什么”，而流程是“如何做”。本部分致力于打通战略意图与日常运营之间的壁垒，实现端到端的运营卓越。 第三章：精益思想与敏捷管理在非制造领域的拓展 本书将“精益”和“敏捷”的理念，从传统制造业延伸至服务业、软件开发乃至职能部门： 流程价值流识别（Value Stream Mapping, VSM）的扩展： 重点介绍如何绘制“信息流”与“决策流”图谱，识别知识工作中的非增值等待和返工环节，特别是在复杂的合同审批、项目管理和客户服务流程中。 看板系统在知识工作中的应用： 详细讲解如何设计适用于研发、市场营销或行政支持团队的物理/数字看板，控制在制品（WIP），平衡工作负载，实现稳定交付。 Scrum 与 SAFe 框架的整合应用： 针对大型组织推行敏捷转型的复杂性，本书提供了如何将敏捷开发实践与企业级战略规划（如年度预算周期）相结合的“混合敏捷”实施模型。 第四章：供应链韧性与数字化转型驱动的运营优化 面对突发事件对供应链的冲击，本书强调“韧性”高于“效率”的短期目标： 多重冗余与柔性配置： 探讨在关键物料和产能选择上，如何平衡JIT（准时制）带来的成本优势与供应链中断风险。引入“风险成本模型”来量化冗余配置的合理水平。 数字孪生（Digital Twin）在运营控制中的部署： 讲解如何利用实时数据和模拟技术，在虚拟环境中预演流程变更、库存策略调整或需求波动对整个运营网络的影响，从而实现前瞻性干预。 采购策略的演进： 区分“战略寻源”与“交易采购”，重点分析如何通过供应商关系管理（SRM）实现深度集成，而非简单的价格谈判。 第三部分：绩效管理体系的战略导向与变革驱动 绩效管理是战略落地的“仪表盘”与“方向盘”。本部分将着重探讨超越传统财务指标的综合绩效衡量体系。 第五章：平衡计分卡（BSC）的深度构建与应用 本书将BSC的讲解提升至战略地图的动态更新与指标的因果链验证层面： 战略地图的逻辑自洽性检验： 介绍一套反向验证方法，确保财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的目标之间存在清晰、可证伪的因果关系链。 非财务指标的量化与前瞻性： 深入探讨如何将“客户满意度”、“员工敬业度”、“创新投入产出比”等难以量化的要素，转化为具有预测价值的先行指标（Leading Indicators）。 战略评审与指标校准机制： 强调绩效管理并非年度报告，而是持续的战略对话。详细阐述如何建立季度或月度的“战略回顾会议”，并根据外部环境变化对指标权重和目标值进行动态校准。 第六章：目标与关键成果法（OKR）的战略协同 OKR作为近年来流行的目标设定工具，本书着重解决其与企业长期战略的“脱钩”问题： 自上而下与自下而上的平衡艺术： 阐述如何在高层设定“北极星指标”（North Star Metric）后，通过科学的“目标级联”（Cascading）技术，确保中层团队的O（目标）精准服务于公司的年度战略。 KR（关键成果）的质量标准： 强调KR必须是可衡量的结果，而非待办任务（To-Dos）。提供一系列“好KR”与“坏KR”的对比范例，特别是针对研发和市场推广类目标的量化挑战。 绩效文化与反馈机制： 探讨OKR实施中对组织透明度和心理安全感的要求。内容将涵盖如何设计有效的“持续反馈回路”，将绩效评估转变为赋能员工成长的工具，而非单纯的奖惩依据。 --- 本书的特色在于其高度的实战导向和跨学科整合能力。它并非一本孤立的理论汇编，而是将战略、流程、技术与绩效管理视为一个不可分割的系统工程。通过对大量真实世界案例（包括跨国企业的转型案例和初创企业的快速成长案例）的深入解剖，本书致力于帮助读者掌握从“看清大势”到“优化细节”的全景式管理能力，最终实现企业价值的持续增长与可持续发展。

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