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出版者:

作者:谢颖 编

出品人:

页数:309

译者:

出版时间:2010-4

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787030272096

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 工程管理
• 工程项目
• 建设工程
• 管理学
• 工程技术
• 项目规划
• 风险管理
• 进度管理
• 成本控制

深入解析：供应链韧性与风险管理：构建面向未来的弹性体系 图书简介 本书旨在为现代企业提供一套全面、系统且高度实用的供应链韧性与风险管理框架。在全球化、数字化浪潮的冲击下，供应链的脆弱性日益凸显，任何微小的扰动都可能引发连锁反应，造成巨大的经济损失。本书超越了传统的库存优化和成本控制范畴，聚焦于如何构建真正具有“韧性”（Resilience）和“敏捷性”（Agility）的供应链体系，以应对从自然灾害、地缘政治冲突到技术颠覆的各种不确定性。 第一部分：韧性供应链的理论基石与战略重塑 本部分首先确立了供应链韧性的核心概念，并将其置于现代企业战略的制高点。我们认为，韧性不再是一种被动的应对措施，而是一种主动的竞争优势。 第一章：韧性供应链的内涵与价值重估 本章深入探讨了“韧性”与“弹性”、“冗余”之间的区别与联系。韧性不仅仅是快速从中断中恢复的能力（弹性），更重要的是系统在面对压力时保持核心功能、适应新环境的能力。我们将分析历史上的重大供应链中断事件（如2011年日本海啸、近年全球芯片短缺），提炼出不同行业在韧性构建上的共性需求和行业特殊性。重点阐述了韧性对股东价值、客户信任及品牌声誉的直接驱动作用。 第二章：从线性到网状：供应链结构的网络化重构 传统供应链常被视为一条由供应商到客户的线性链条。本书主张向高度互联、冗余可配置的网络化结构转型。我们将详细介绍如何利用复杂网络理论分析供应链的“关键节点”（Choke Points）和“单点故障”（Single Points of Failure）。内容涵盖： 多源采购策略的精细化设计： 如何平衡地理分散性与管理复杂性之间的矛盾。 “近岸化”（Nearshoring）与“友岸化”（Friend-shoring）的战略权衡： 评估政治风险溢价与运营效率之间的临界点。 虚拟库存与协同共享： 利用技术实现跨企业的库存和产能的柔性调度。 第三章：战略缓冲与资源冗余的智慧配置 冗余是韧性的物质基础，但过度冗余会侵蚀利润。本章的核心在于“智慧冗余”：在关键环节配置恰当的、可快速激活的缓冲资源。我们将引入“战略储备指数”（SRI）的概念，用于量化在特定风险情景下，所需维持的最小安全库存、备用产能和关键人才储备。讨论包括：面向关键原材料、核心零部件、关键运输通道的差异化储备方案。 第二部分：风险识别、量化与前瞻性洞察 有效的风险管理始于对风险的全面、量化和前瞻性识别。本书侧重于超越传统的SWOT分析，采用更具预测性的工具和方法。 第四章：全景式风险图谱构建：从一级到N级供应商 企业通常只对一级供应商有清晰的了解。本章强调了“深度可见性”（Deep Visibility）的必要性，尤其是在面对“隐藏的”二级、三级供应商风险时。内容包括： 供应商环境、社会与治理（ESG）风险的量化评估： ESG违规如何直接触发供应链中断。 技术与知识产权（IP）泄露风险的监测框架： 针对高科技和精密制造行业的特殊风险防范。 风险热力图的动态更新机制： 如何将全球宏观经济数据、社交媒体情绪和突发事件信息融入实时风险评估模型。 第五章：情景规划与压力测试：模拟黑天鹅事件 本书提供了一套结构化的情景规划方法论，帮助管理者预演极端情况。我们详细介绍了蒙特卡洛模拟在供应链中断成本预测中的应用。重点介绍“假设驱动型”情景设计，例如：长达六个月的关键港口关闭、核心生产技术突然被禁用、关键原材料价格暴涨300%等。分析这些情景下，现有业务连续性计划（BCP）的有效性和资金需求。 第六章：风险指标体系（KRIs）的构建与应用 风险关键指标（KRIs）是实现风险管理的“仪表盘”。本章详细拆解了不同类型的KRIs，并阐述了它们如何与企业的运营指标（KPIs）进行有效关联。例如，我们将“平均恢复时间”（MTTR）与“计划外停机成本”进行联动分析。讨论如何设置预警阈值，确保在风险升级到不可控阶段前，系统能自动触发预案。 第三部分：数字化赋能与协同恢复机制 韧性的实现严重依赖于先进的技术应用和跨组织的深度协作。 第七章：数字孪生在供应链韧性中的应用 数字孪生技术不再局限于单个工厂或产品，而是延伸至整个供应链网络。本章指导读者如何构建一个实时的、动态的供应链数字孪生模型，用以： 实时模拟： 在虚拟环境中快速测试不同恢复策略的有效性。 异常检测： 利用机器学习算法，在数据流中识别与历史模式不符的早期预警信号。 自主决策支持： 为自动化决策系统提供数据基础，例如自动重路由、紧急产能调用。 第八章：区块链技术在信任与可追溯性中的角色 在高度不确定的环境中，信任成为稀缺资源。本章探讨了区块链如何通过不可篡改的分布式账本，增强供应链中的可追溯性（Provenance）和合同的自动执行能力。特别关注其在药品、高价值材料和合规性文件管理中的应用，有效降低因信息不对称导致的欺诈和延误风险。 第九章：跨组织协同与供应链生态系统的弹性构建 韧性是群体性的，而非孤立的。本章着重于如何打破企业间的“信息孤岛”和“保护主义”心态，构建互信互助的生态系统。内容包括： 共同的风险情报共享平台： 建立行业内或战略联盟内部的风险数据安全共享机制。 联合业务连续性演练（JBCP）： 组织跨企业的模拟中断演练，确保所有参与方对恢复流程有共同的理解和快速响应能力。 战略伙伴关系的韧性评估： 如何在合作协议中明确规定中断情况下的资源承诺与补偿机制。 第十章：组织文化与领导力：将韧性内化于心 最终，技术和流程的有效性取决于组织文化。本章探讨了培养“韧性思维”的领导力模型。这包括：鼓励“建设性失败”（Learning from near-misses）、建立容错机制、以及确保风险管理团队在决策层具有足够的话语权。强调了风险意识在所有层级员工中的渗透，将风险管理从一个孤立的职能部门转变为企业运营的内在DNA。 结语：面向永续变化的未来 本书总结了如何将上述框架整合为一个持续改进的闭环系统，确保企业能够从每一次危机中汲取经验，不断优化其韧性能力，从而在未来的不确定性中保持持续的竞争优势。

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