具体描述
《新编市场营销实务》是体现工作过程系统化的课程改革的一项成果。根据营销职业岗位的要求，按照以问题为中心、以项目为导向的原则整合市场营销实务课程的教学内容。根据营销职业岗位的特点，设计了四个学习情境，每个学习情境对应不同的工作任务。每个任务都有问题导入、知识目标、能力目标、能力拓展、相关的理论知识、知识能力自测、技能训练知识要点、技能训练目的要求、技能训练重点难点、学生自主案例分析、走访调查、模拟演练等内容。学生结合课堂教学内容能进行相应的实操能力训练和演练。本教材构思新颖，具有较强的针对性、有效性和可操作性。
好的，这是一份关于一本名为《新编市场营销实务》的图书的详细简介，内容详实，旨在全面展现其核心价值与体系结构，且不包含任何关于AI创作的痕迹或表述。 --- 《现代企业运营与管理前沿：战略、执行与变革》 —— 跨越理论与实践的桥梁，构建面向未来的组织动力 图书概述：应对复杂商业环境的系统化指南 在全球化加速、技术迭代日新月异的今天，企业面临的挑战已不再是简单的产品竞争，而是涉及组织结构、运营效率、文化重塑以及市场适应性的全方位考验。《现代企业运营与管理前沿：战略、执行与变革》正是在这一背景下应运而生的一部权威著作。它摒弃了传统管理学中过于僵化的理论模型，转而聚焦于如何在快速变化的市场中，构建一套灵活、高效、可持续增长的现代企业管理体系。 本书内容横跨企业战略规划、组织行为学、供应链优化、数字化转型以及变革领导力等多个核心领域，旨在为企业中高层管理者、战略规划师以及有志于成为未来商业领袖的人士提供一套可操作、可落地的系统化解决方案。我们深信，卓越的管理并非源于单一的灵感，而是源于对底层逻辑的深刻理解和对实践工具的熟练运用。 第一部分：宏观战略定位与环境洞察（基石构建） 本部分着重于帮助管理者跳出日常运营的琐碎，从更高维度审视企业的生存环境与发展方向。 第一章：全球化与数字化时代的商业生态重构 深入分析当前影响企业发展的五大宏观力量（技术颠覆、地缘政治、可持续发展要求、人口结构变迁、消费者行为范式转移）。本章详细阐述了如何运用PESTLE分析的动态模型，而非静态评估，来预测市场风险与机遇。重点探讨了“平台经济”和“生态系统”的崛起，阐释企业如何从“孤岛式竞争”转向“价值网络共创”。 第二章：战略制定与价值链重塑 本章核心在于“从愿景到路径”的转化。我们详细剖析了基于核心竞争力的差异化战略制定过程，并引入了“动态能力理论”来指导战略的迭代。实践部分详述了价值链的“增值点识别与优化”。例如，对于高科技制造企业，如何将研发能力从支持部门转化为核心利润驱动中心；对于服务型企业，如何将客户接触点转化为数据资产。提出了“三层战略目标体系”：生存目标、增长目标与超越目标。 第三章：组织架构的柔性化设计 传统的层级制结构已无法适应快速响应的需求。本章探讨了适用于不同发展阶段的组织模型，包括矩阵式、项目制（Agile/Scrum的组织引入）和网络型组织。重点剖析了如何打破部门墙，建立“跨职能的敏捷单元（Fusion Teams）”，并强调了授权机制的设计，确保决策权下放的效率与风险可控性。 --- 第二部分：核心运营效率与执行力驱动（能力深化） 如果说第一部分是描绘蓝图，那么本部分则专注于如何将蓝图转化为可靠的、可重复的运营成果。 第四章：精益化生产与运营卓越（Operational Excellence） 超越传统的精益思想，本章聚焦于“数字化赋能下的精益管理”。详细解析了如何利用物联网（IoT）和大数据分析来实时监控和消除流程中的“七大浪费”。案例研究涵盖了服务业中的“体验浪费”与信息产业中的“等待浪费”。引入了“流程绩效仪表盘（Process Performance Dashboard）”的构建方法，确保运营指标与战略目标高度对齐。 第五章：高绩效人才管理与激励机制 人力资源不再是行政职能，而是战略执行的关键。本章引入了“基于贡献度的薪酬体系设计”，强调绩效评估应与长期战略目标挂钩，而非短期KPI的堆砌。深入探讨了“情境领导力”在不同员工成熟度下的应用，以及如何构建一套系统化的员工技能地图（Skills Mapping），以应对未来技能缺口。 第六章：财务健康度与资源优化配置 本章旨在提升管理者的财务决策能力。内容不仅包括传统的成本控制，更侧重于“战略性投资回报分析（ROSI）”和“营运资本的动态管理”。重点分析了如何运用“零基预算（ZBB）”思维来优化非核心开支，并探讨了现金流预测模型在应对市场不确定性时的关键作用。 --- 第三部分：面向未来的驱动力——创新、变革与领导力（持续进化） 现代企业的生命力在于其持续学习和自我革新的能力。本部分聚焦于如何系统性地培育这种能力。 第七章：构建企业级创新引擎 创新不再是研发部门的专利。本章提出了“三螺旋创新模型”（基础研究、应用开发、市场孵化）。详细介绍了如何建立“内部创业生态系统（Intrapreneurship Ecosystem）”，包括如何设计风险资本模拟机制（Venture Funding Simulation）和容错机制，鼓励员工大胆试错。同时，探讨了“开放式创新（Open Innovation）”的有效路径，避免企业陷入“能力陷阱”。 第八章：数字化转型的战略布局与实施 这不是一本关于具体技术的书籍，而是关于如何用技术重塑商业模式。本章将数字化转型分解为“基础设施现代化、数据驱动决策和客户体验重塑”三大支柱。强调了技术选型必须服务于业务战略，而非反之。提供了“数字化成熟度评估框架”，帮助企业识别当前痛点和转型优先级。 第九章：变革领导力与组织韧性 变革是常态，领导者的角色在于引导和稳定。本章深入分析了变革管理中的心理阻力，并引入了“科特（Kotter）八步法”的实战应用与修正。特别强调了“建立组织韧性（Organizational Resilience）”，即企业在遭受重大冲击后快速恢复甚至增强的能力，这需要自上而下的文化支持和清晰的沟通策略。 第十章：可持续发展与企业社会责任（ESG的战略整合） 将ESG不再视为合规负担，而是新的竞争优势。本章论述了如何将环境（E）、社会（S）和治理（G）目标系统地整合到核心业务流程和绩效指标中，实现“价值创造”而非“成本承担”。通过对标国际最佳实践，展示了可持续发展如何驱动创新和吸引长期资本。 结语：从管理者到组织架构师 《现代企业运营与管理前沿：战略、执行与变革》提供了一套整合性的思维框架，旨在将读者从执行者提升为组织架构师——能够设计、优化并引领组织穿越复杂商业周期的战略家。本书的价值不在于提供僵硬的答案，而在于提供结构化的思考工具，使管理者能够在面对任何新挑战时，都能迅速定位问题核心，并调动组织资源，实现持续的卓越绩效。 --- 目标读者： 企业CEO、CFO、COO及其他高层决策者 战略规划部、企业发展部核心成员 中层管理人员及业务部门负责人 商学院高年级学生及EMBA学员 致力于组织升级与转型的咨询专业人士
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