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設計道

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佐藤悅子
時報文化
夏淑怡
2010-5-10
216
TWD 350
平裝
9789571351650

圖書標籤: 設計  佐藤可士,Design  日本  佐藤可士和  創意  Design  平麵  經營   


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发表于2024-11-21

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圖書描述

媒體推薦

「『藝術總監是什麼?』這本書有很多令人時而張嘴驚嘆的創作內幕,也有時而讓人如搗蒜般點頭的感同身受,從服裝、辦公空間、上電視節目到辦宴會外燴,經理人佐藤悅子竟然透過文字,一點一滴地洩漏瞭藝術總監的超完美養成祕辛!

‧其實所你看到的藝術總監佐藤可士和,每個麵嚮都經過精心設計,這本書告訴你所不知道的藝術總監,除瞭高質量的創作之外,還要麵對、解決的種種問題。」

--知名作傢/吳東龍

「佐藤可士和很厲害,能把所有東西變成人人愛的流行!包括他自己。佐藤可士和讓設計師的形象從「專業人士」升級成「時尚名流」。既然纔貌兼備、當然名利雙收。你說厲不厲害!」

--本書美術指導、《2535》雜誌創意兼藝術指導/馮宇

內容簡介

從零建立設計品牌/超乎想像的傳媒利用/顛覆老企業形象重塑佐

藤可士和藝術總監+佐藤悅子專業經理,日本知名創意工作室「SAMURAI」作品:NTT DOCOMO、UNIQLO、KIRIN、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI…設計案例剖析全公開!

從設計觀點齣發的全新經營管理概念,設計、企劃、販售必讀教戰守則

「SAMURAI」創意管理新型態:

◎何謂「藝術總監」?

◎如何建立創意人的品牌?

◎工作場所與創意有何關連?

◎認清創意不可逾越的框架!

◎跨越「業界」與「一般社會」的洪溝!

「SAMURAI」設計實例剖析:

NTT DOCOMO百萬手機、UNIQLO紐約、巴黎&UT原宿旗艦店藤幼稚園、明治學院大學、韆裏復健醫院…從唱片封麵設計到旗艦店空間概念,從暢銷商品包裝到企業形象規劃,佐藤可士和的超整理術背後,還有經理人兼伴侶的佐藤悅子超級經營術!歷經廣告業務、品牌公關,最後成為SAMURAI專業經理人的佐藤悅子,經營打造「藝術總監.佐藤可士和」設計之道全公開!

「SAMURAI」創意工作室「SAMURAI」,名詞,日文「侍」的和音讀法,專指日本武士。佐藤可士和取其名字中「士」的意譯以及通行全球的武士形象 「SAMURAI」為自己工作室的名稱,希望能不拘泥於個人與形式限製的姿態,進行各式各樣的創意設計工作。佐藤可士和的妻子兼經理人佐藤悅子,除瞭擔任佐藤可士和在創意與現實間溝通的橋樑,並成功打造「SAMURAI藝術總監.佐藤可士和」的商品形象,讓佐藤「以設計的力量提供世人新價值」的企圖加以落實為「SAMURAI」計劃。

「我希望自己的存在能像米開朗基羅、畢卡索、安迪.沃荷一樣,足以改變時代的價值。」-佐藤可士和

本書目錄

第一章 「SAMURAI.佐藤可士和=藝術總監」專案

自詡成為時代的標章/「藝術總監.佐藤可士和」/往「主流」領域發展建立藝術總監的「地位」/超越藝術總監的「框架」/SAMURAI STYLE的原點/開啟創作的無限可能性/走嚮獨立/「SAMURAI」名稱的由來/經理人的客觀觀點/創意+經營=SAMURAI計劃/從零開創SAMURAI品牌/親眼目賭「佐藤可士和的工作」/跨越「業界」和「一般社會」的鴻溝

第二章 SAMURAI工作側擊

工作進展的方式,從「認清」開始/創意人與客戶的契閤度/創意人做不到的事/建立信任關係

CASE STUDY

藤幼稚園

NTT DOCOMO「FOMA N702iD」

三宅一生

明治學院大學

LISSAGE

國立新美術館

UNIQLO

韆裏復健醫院

SAMURAI WORKS

創意人的品牌塑造

打造品牌由小事纍積開始/努力瞭解「不知道」的事/充滿現實感的設計/一週一次「設計日」/三十分鐘的「恢復時間」/「正因為是創意人」更要準時/鍛鍊身體與工作一樣重要/平衡創意的輸

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著者簡介

■作者簡介

佐藤悅子(ETUKO SATOU)

創意工作室「SAMURAI(武士)」經理人。

早稻田大學教育學係畢業後,曾在博報堂、外商化妝品公司剋蘭詩、嬌蘭任職。

2001年加入SAMURAI,擔任先生「藝術總監.佐藤可士和」的經理人。

自此以後,拓展藝術總監的可能性,並在嚮世上提示新價值的專案計劃中扮演好管理與製作的角色。

■譯者簡介

夏淑怡

東吳大學日語係畢業,曾任職日本文摘、時報齣版、錦繡文化。現為專職譯者。譯有《玩具國物語》、《自然心.自然食》、《日日是好日》、《收音機時光》、《東京喫茶店世代》、《免疫革命》、《同棲生活》、《愚直》、《東尼流的幸福栽培法》……等。


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用戶評價

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沒有她老公寫的好

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經理人的角度看設計,有點意思

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沒有她老公寫的好

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很多看瞭n次的作品 終於更明白他要傳達什麼瞭

評分

doubanclaim3bd8eff17a446336

讀後感

評分

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文/落潇 和朋友在一起聊天的时候,经常会谈到一个问题:夫妻或者恋人最佳的相处距离是多远呢?比如最好不要在一个科室或者部门,当然,众人作答时,无论是出于面子,还是肺腑之言,总之大家的意思基本是最好不要,因为最亲密的同伴也需要产生一点距离美。《佐藤可士和的经营术...  

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